경제경영
일 잘하는 사람은 회사 숫자를 읽는다
허구진
작가와
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- 소장
- 9,500 ⓒ
| 듣기기능 | TTS지원 | 파일정보 | EPUB |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 2.5 MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9791143808585 | ||
책 소개
회의 중에 누군가 "이번 분기 마진은요?", "이 투자 회수 기간은요?"라고 물을 때 고개는 끄덕였지만 속으로는 알아듣지 못한 경험이 있다면, 이 책은 바로 그 빈자리를 메우기 위해 쓰였다.
시중의 재무 책은 대부분 주식 투자자나 회계 시험 준비생을 겨냥한다. 그러나 대다수 직장인은 투자자도 수험생도 아니다. 그저 내가 일하는 회사를 숫자로 읽고 싶을 뿐이다. 이 책은 분개나 전표 같은 회계 절차 대신, 재무제표 세 장을 회사를 찍은 세 장의 사진으로 풀어낸다. 일상어로 먼저 설명하고 정확한 용어를 덧붙이는 방식으로, 더하기 빼기 나누기 수준의 계산만으로 회사를 읽게 한다.
특히 마케팅, 영업, 개발, 인사, 구매 등 내 부서의 일이 재무제표 어느 칸에 어떻게 찍히는지를 직무별로 짚어준다. 광고비는 왜 자산이 아니라 비용인지, 계약을 따도 왜 바로 매출이 아닌지, 같은 인건비가 왜 자리에 따라 칸이 갈리는지가 손에 잡힌다. 나아가 회의와 품의서에서 숫자로 말하는 법, 흑자도산이나 빚으로 버티는 회사 같은 위험 신호를 5분 만에 가려내는 법까지 담았다.
### 출판사 서평 200-400자
재무는 회계팀의 전유물이 아니다. 마케터의 광고 집행, 영업의 계약, 인사의 채용, 구매의 자재 매입은 모두 숫자로 남아 재무제표에 찍힌다. 숫자를 만든 주체는 각 부서인데, 정작 그 숫자를 읽지 못하면 회의에서 자기 일을 설명할 언어를 잃는다.
이 책은 비재무 직무자가 회사 숫자를 읽고 회의, 보고, 의사결정에서 덜 밀리도록 돕는 실무 안내서다. 외울 것을 줄이고 흐름을 잡게 하며, 읽고 끝나는 책이 아니라 필요할 때 다시 펴보는 곁에 두는 책을 지향한다.
시중의 재무 책은 대부분 주식 투자자나 회계 시험 준비생을 겨냥한다. 그러나 대다수 직장인은 투자자도 수험생도 아니다. 그저 내가 일하는 회사를 숫자로 읽고 싶을 뿐이다. 이 책은 분개나 전표 같은 회계 절차 대신, 재무제표 세 장을 회사를 찍은 세 장의 사진으로 풀어낸다. 일상어로 먼저 설명하고 정확한 용어를 덧붙이는 방식으로, 더하기 빼기 나누기 수준의 계산만으로 회사를 읽게 한다.
특히 마케팅, 영업, 개발, 인사, 구매 등 내 부서의 일이 재무제표 어느 칸에 어떻게 찍히는지를 직무별로 짚어준다. 광고비는 왜 자산이 아니라 비용인지, 계약을 따도 왜 바로 매출이 아닌지, 같은 인건비가 왜 자리에 따라 칸이 갈리는지가 손에 잡힌다. 나아가 회의와 품의서에서 숫자로 말하는 법, 흑자도산이나 빚으로 버티는 회사 같은 위험 신호를 5분 만에 가려내는 법까지 담았다.
### 출판사 서평 200-400자
재무는 회계팀의 전유물이 아니다. 마케터의 광고 집행, 영업의 계약, 인사의 채용, 구매의 자재 매입은 모두 숫자로 남아 재무제표에 찍힌다. 숫자를 만든 주체는 각 부서인데, 정작 그 숫자를 읽지 못하면 회의에서 자기 일을 설명할 언어를 잃는다.
이 책은 비재무 직무자가 회사 숫자를 읽고 회의, 보고, 의사결정에서 덜 밀리도록 돕는 실무 안내서다. 외울 것을 줄이고 흐름을 잡게 하며, 읽고 끝나는 책이 아니라 필요할 때 다시 펴보는 곁에 두는 책을 지향한다.
목차
서문 - 숫자에 약한 게 흠은 아니다
PART 1. 재무제표 세 장의 지도
1. 재무제표는 회사를 찍은 세 장의 사진
2. 재무제표는 어디서 보나 - 전자공시시스템 사용법
3. 진짜 정보는 표가 아니라 주석에 있다
4. 재무상태표 - 지금 가진 것과 빚진 것
5. 손익계산서 - 한 해 동안 벌고 쓴 것
6. 현금흐름표 - 이익과 통장이 다른 이유
PART 2. 내 부서가 재무제표 어디에 찍히는가
7. 마케팅 - 광고비는 자산이 아니라 비용이다
8. 영업 - 계약을 따도 바로 매출은 아니다
9. 개발과 R&D - 같은 돈을 써도 이익이 달라진다
10. 인사와 HR - 같은 인건비도 자리에 따라 칸이 다르다
11. 구매와 SCM - 자재를 사도 바로 비용이 아니다
12. 기획과 PM - 한 칸이 아니라 흐름 전체를 본다
13. 법무와 계약 - 지지도 않은 소송이 이익을 깎는 이유
14. IT와 인프라 - 사면 자산, 빌리면 비용
15. 고객지원 - 환불은 비용이 아니라 매출 취소다
16. 생산과 제조 - 많이 만든다고 이득은 아니다
17. 물류와 유통 - 같은 운반비도 들어가는 칸이 다르다
18. 디자인과 브랜드 - 쌓은 브랜드는 왜 자산에 없을까
PART 3. 회의와 보고에서 쓰는 재무
19. 회의에서 숫자로 말하는 법 - 수치, 비교, 원인
20. 품의서에 재무 근거 한 줄 넣기
21. 회의에서 자주 나오는 지표 다섯 개
22. 숫자로 방어하고 반박하기
23. 예산 - 미래의 손익계산서를 미리 쓰는 일
24. 내 KPI는 재무 어디에 닿는가
25. 같은 숫자도 듣는 사람에 따라 다르게 말한다
26. 숫자는 표가 아니라 한눈에 보여준다
PART 4. 위험 신호 읽기
27. 흑자도산 - 이익이 나는데 무너지는 회사
28. 빚으로 버티는 회사 - 부채비율과 이자보상배율
29. 이익이 진짜인지 의심하는 법
30. 5분 회사 건강검진 - 다섯 가지만 본다
31. 숫자를 꾸미는 신호 - 정상과 분식의 경계
32. 거래처와 이직할 회사를 5분에 점검하기
33. 좋은 회사는 이익의 크기가 아니라 질로 가려진다
34. A사와 B사 - 같은 매출, 다른 체력
PART 5. 한 회사를 통째로 읽기
35. 사례로 읽는 한 회사 - 세 장을 한 번에 꿰다
36. 1년 따라가기 - 분기마다 무엇을 보나
부록 - 워크시트와 용어 미니사전
PART 1. 재무제표 세 장의 지도
1. 재무제표는 회사를 찍은 세 장의 사진
2. 재무제표는 어디서 보나 - 전자공시시스템 사용법
3. 진짜 정보는 표가 아니라 주석에 있다
4. 재무상태표 - 지금 가진 것과 빚진 것
5. 손익계산서 - 한 해 동안 벌고 쓴 것
6. 현금흐름표 - 이익과 통장이 다른 이유
PART 2. 내 부서가 재무제표 어디에 찍히는가
7. 마케팅 - 광고비는 자산이 아니라 비용이다
8. 영업 - 계약을 따도 바로 매출은 아니다
9. 개발과 R&D - 같은 돈을 써도 이익이 달라진다
10. 인사와 HR - 같은 인건비도 자리에 따라 칸이 다르다
11. 구매와 SCM - 자재를 사도 바로 비용이 아니다
12. 기획과 PM - 한 칸이 아니라 흐름 전체를 본다
13. 법무와 계약 - 지지도 않은 소송이 이익을 깎는 이유
14. IT와 인프라 - 사면 자산, 빌리면 비용
15. 고객지원 - 환불은 비용이 아니라 매출 취소다
16. 생산과 제조 - 많이 만든다고 이득은 아니다
17. 물류와 유통 - 같은 운반비도 들어가는 칸이 다르다
18. 디자인과 브랜드 - 쌓은 브랜드는 왜 자산에 없을까
PART 3. 회의와 보고에서 쓰는 재무
19. 회의에서 숫자로 말하는 법 - 수치, 비교, 원인
20. 품의서에 재무 근거 한 줄 넣기
21. 회의에서 자주 나오는 지표 다섯 개
22. 숫자로 방어하고 반박하기
23. 예산 - 미래의 손익계산서를 미리 쓰는 일
24. 내 KPI는 재무 어디에 닿는가
25. 같은 숫자도 듣는 사람에 따라 다르게 말한다
26. 숫자는 표가 아니라 한눈에 보여준다
PART 4. 위험 신호 읽기
27. 흑자도산 - 이익이 나는데 무너지는 회사
28. 빚으로 버티는 회사 - 부채비율과 이자보상배율
29. 이익이 진짜인지 의심하는 법
30. 5분 회사 건강검진 - 다섯 가지만 본다
31. 숫자를 꾸미는 신호 - 정상과 분식의 경계
32. 거래처와 이직할 회사를 5분에 점검하기
33. 좋은 회사는 이익의 크기가 아니라 질로 가려진다
34. A사와 B사 - 같은 매출, 다른 체력
PART 5. 한 회사를 통째로 읽기
35. 사례로 읽는 한 회사 - 세 장을 한 번에 꿰다
36. 1년 따라가기 - 분기마다 무엇을 보나
부록 - 워크시트와 용어 미니사전