경제경영
중소기업 대표를 위한 전략기획 입문서개정판
유윤종
타운파트너스
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- 소장
- 15,000 ⓒ
| 듣기기능 | TTS지원 | 파일정보 | EPUB |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 0.7 MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9791124418673 | ||
책 소개
"당신의 회사는 지금, 맑은 날씨에 취해 구명보트를 내다 버린 난파선이 아닙니까?"
매년 100억의 매출을 찍어도 통장에 남는 돈은 없고, 사장이 하루라도 자리를 비우면 현장은 마비되며, 에이스 직원이 퇴사할까 봐 밤잠을 설치는 대한민국 중소기업 사장님들. 이 책은 당신의 그 뼈아픈 고민이 '운'이나 '직원 탓'이 아니라, 사장 본인의 머릿속에만 갇혀 있는 '막연한 직관'과 '전략의 부재' 때문이라고 지적합니다.
이 책은 화려한 대기업의 경영학 이론이나 뜬구름 잡는 혁신을 이야기하지 않습니다. 멈춰선 기계의 공포를 이겨내고 악성 거래처를 쳐내는 방법, 썩어가는 재고와 플랫폼의 늪에서 탈출하는 법, 그리고 무능한 고인물들을 내 손으로 쳐내어 조직을 턴어라운드 시키는 실전 지침서입니다. '진단-설계-실행-개선'으로 이어지는 순환형 경영 전략의 4단계를 통해, 구멍가게 수준의 1인 독재 체제를 거대한 시스템으로 탈바꿈시킬 수 있는 1인 CEO 전략기획 매뉴얼을 제공합니다.
단언컨대, 이 책은 푹신한 소파에서 커피를 마시며 읽는 책이 아닙니다. 사장실 책상 위에 펼쳐놓고, 붉은 펜으로 밑줄을 그으며 당신 회사의 썩은 환부를 낱낱이 파헤칠 단 하나의 생존 무기가 될 것입니다.
매년 100억의 매출을 찍어도 통장에 남는 돈은 없고, 사장이 하루라도 자리를 비우면 현장은 마비되며, 에이스 직원이 퇴사할까 봐 밤잠을 설치는 대한민국 중소기업 사장님들. 이 책은 당신의 그 뼈아픈 고민이 '운'이나 '직원 탓'이 아니라, 사장 본인의 머릿속에만 갇혀 있는 '막연한 직관'과 '전략의 부재' 때문이라고 지적합니다.
이 책은 화려한 대기업의 경영학 이론이나 뜬구름 잡는 혁신을 이야기하지 않습니다. 멈춰선 기계의 공포를 이겨내고 악성 거래처를 쳐내는 방법, 썩어가는 재고와 플랫폼의 늪에서 탈출하는 법, 그리고 무능한 고인물들을 내 손으로 쳐내어 조직을 턴어라운드 시키는 실전 지침서입니다. '진단-설계-실행-개선'으로 이어지는 순환형 경영 전략의 4단계를 통해, 구멍가게 수준의 1인 독재 체제를 거대한 시스템으로 탈바꿈시킬 수 있는 1인 CEO 전략기획 매뉴얼을 제공합니다.
단언컨대, 이 책은 푹신한 소파에서 커피를 마시며 읽는 책이 아닙니다. 사장실 책상 위에 펼쳐놓고, 붉은 펜으로 밑줄을 그으며 당신 회사의 썩은 환부를 낱낱이 파헤칠 단 하나의 생존 무기가 될 것입니다.
목차
프롤로그: 전략이라는 환상에서 깨어나 진짜 생존을 마주할 시간
제1부: 기반 다지기 - 현실을 직시하고 방향을 설정하라
1. 왜 중소기업에 전략이 필요한가
2. 전략과 계획의 차이: 무엇을 위한 기획인가
3. 필수 준비사항: 우리 회사 경영 상태 진단
4. 초보자 주의사항: 대표들이 흔히 빠지는 전략의 함정
제2부: 전략 수립 4단계 - 생존을 넘어 성장을 설계하라
5. 1단계: 우리 회사의 현재 위치 확인 SWOT 및 경쟁사 분석
6. 2단계: 핵심 가치와 비전 수립 우리가 나아갈 방향
7. 3단계: 실행 가능한 비즈니스 모델 구축 수익 구조 재설계
8. 4단계: 고급 기법 KPI 관리 및 중장기 전략 로드맵
제3부: 실전 응용 및 사례 - 진흙탕 속에서 피어난 턴어라운드
9. 자주 하는 실수들: 전략이 현장에서 멈추는 이유
10. 문제 상황별 대처법: 위기 극복 및 턴어라운드 사례
11. 제조업 사례 분석 및 전략 적용
12. 유통업 사례 분석 및 전략 적용
13. 서비스업 사례 분석 및 전략 적용
14. IT기업 사례 분석 및 전략 적용
15. 신규 사업 타당성 검토 실습
16. 투자유치와 전략적 IR의 기초
17. 핵심 인재 확보와 유지 전략
제4부: 사장의 그릇이 회사의 한계를 결정한다: 리더십과 시스템의 완성
18. 내가 없으면 회사가 안 돌아간다는 끔직한 착각
19. 대표의 직관을 체계로 바꾸는 의사결정 프로세스
20. 외부 환경 분석과 위기 대응 전략
21. 전략회의 정례화: 보고가 아닌 토론을 위한 시간
22. 핵심 인재 육성과 전략적 인사관리
23. 지속 가능한 성장을 위한 조직문화 조성
24. 소통의 기술: 대표의 전략을 전 직원에게 공유하는 법
제5부: 지속가능한 경영: 끝없는 사투와 진화의 쳇바퀴
25. 경영 성과 분석과 전략 수정 프로세스
26. 리스크 관리: 사업 운영 중 예상치 못한 암초 피하기
27. 글로벌 시장 진출을 위한 기초 전략
28. 디지털 전환DX과 중소기업의 대응
29. 경영자로서의 마인드셋: 흔들리지 않는 중심 잡기
30. 결론: 좋은 전략은 복잡한 전략이 아니라 실행되는 전략이다
에필로그: 끝나지 않은 전쟁, 고독한 왕좌에서 살아남기를
제1부: 기반 다지기 - 현실을 직시하고 방향을 설정하라
1. 왜 중소기업에 전략이 필요한가
2. 전략과 계획의 차이: 무엇을 위한 기획인가
3. 필수 준비사항: 우리 회사 경영 상태 진단
4. 초보자 주의사항: 대표들이 흔히 빠지는 전략의 함정
제2부: 전략 수립 4단계 - 생존을 넘어 성장을 설계하라
5. 1단계: 우리 회사의 현재 위치 확인 SWOT 및 경쟁사 분석
6. 2단계: 핵심 가치와 비전 수립 우리가 나아갈 방향
7. 3단계: 실행 가능한 비즈니스 모델 구축 수익 구조 재설계
8. 4단계: 고급 기법 KPI 관리 및 중장기 전략 로드맵
제3부: 실전 응용 및 사례 - 진흙탕 속에서 피어난 턴어라운드
9. 자주 하는 실수들: 전략이 현장에서 멈추는 이유
10. 문제 상황별 대처법: 위기 극복 및 턴어라운드 사례
11. 제조업 사례 분석 및 전략 적용
12. 유통업 사례 분석 및 전략 적용
13. 서비스업 사례 분석 및 전략 적용
14. IT기업 사례 분석 및 전략 적용
15. 신규 사업 타당성 검토 실습
16. 투자유치와 전략적 IR의 기초
17. 핵심 인재 확보와 유지 전략
제4부: 사장의 그릇이 회사의 한계를 결정한다: 리더십과 시스템의 완성
18. 내가 없으면 회사가 안 돌아간다는 끔직한 착각
19. 대표의 직관을 체계로 바꾸는 의사결정 프로세스
20. 외부 환경 분석과 위기 대응 전략
21. 전략회의 정례화: 보고가 아닌 토론을 위한 시간
22. 핵심 인재 육성과 전략적 인사관리
23. 지속 가능한 성장을 위한 조직문화 조성
24. 소통의 기술: 대표의 전략을 전 직원에게 공유하는 법
제5부: 지속가능한 경영: 끝없는 사투와 진화의 쳇바퀴
25. 경영 성과 분석과 전략 수정 프로세스
26. 리스크 관리: 사업 운영 중 예상치 못한 암초 피하기
27. 글로벌 시장 진출을 위한 기초 전략
28. 디지털 전환DX과 중소기업의 대응
29. 경영자로서의 마인드셋: 흔들리지 않는 중심 잡기
30. 결론: 좋은 전략은 복잡한 전략이 아니라 실행되는 전략이다
에필로그: 끝나지 않은 전쟁, 고독한 왕좌에서 살아남기를