경제경영
AI시대, 팀장은 무엇으로 리드하는가?
손병기
대림북스
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- 소장
- 15,200 ⓒ
| 듣기기능 | TTS지원 | 파일정보 | EPUB |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 27.1MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9791170267607 | ||
책 소개
AI 시대, 사라지는 것은 팀장이 아니라 사람을 놓친 리더다!
“AI가 팀장을 대신할 것이다.” 많은 사람이 그렇게 말한다. 하지만 정말 그럴까?
AI는 보고서를 작성할 수 있다. 데이터를 분석할 수 있다. 심지어 의사결정을 돕는 일도 가능하다. 그러나 팀원의 숨겨진 가능성을 발견하고, 실패한 구성원을 다시 일으켜 세우고, 조직에 신뢰와 용기를 불어넣는 일은 여전히 사람의 몫이다.
이 책은 AI 시대를 살아가는 팀장들에게 던지는 가장 중요한 질문에서 출발한다.
“당신은 관리자인가, 아니면 사람을 성장시키는 리더인가?”
오랜 현장 경험과 수많은 팀장과의 대화를 바탕으로 오늘날 리더가 반드시 갖춰야 할 핵심 역량을 제시한다. 프롬프트 리더십, 심리적 안전감, 임팩트 코칭, 심리적 유대는 단순한 이론이 아니라 실제 조직에서 검증된 리더십의 원칙들이다. 또한 기술이 아닌 사람에 집중한다. 단순히 업무를 관리하는 방법이 아니라, 팀원의 잠재력을 끌어내고 조직의 성과를 만들어내는 진짜 리더십의 본질을 이야기한다. AI 시대에 사라지는 것은 팀장이 아니라 사람을 놓친 리더다. 기술이 발전할수록 사람에 대한 이해와 성장의 중요성은 더욱 커진다. 이 책은 흔들리는 팀장들에게 위로와 해답을, 미래의 리더들에게는 새로운 기준을 제시한다.
“AI가 팀장을 대신할 것이다.” 많은 사람이 그렇게 말한다. 하지만 정말 그럴까?
AI는 보고서를 작성할 수 있다. 데이터를 분석할 수 있다. 심지어 의사결정을 돕는 일도 가능하다. 그러나 팀원의 숨겨진 가능성을 발견하고, 실패한 구성원을 다시 일으켜 세우고, 조직에 신뢰와 용기를 불어넣는 일은 여전히 사람의 몫이다.
이 책은 AI 시대를 살아가는 팀장들에게 던지는 가장 중요한 질문에서 출발한다.
“당신은 관리자인가, 아니면 사람을 성장시키는 리더인가?”
오랜 현장 경험과 수많은 팀장과의 대화를 바탕으로 오늘날 리더가 반드시 갖춰야 할 핵심 역량을 제시한다. 프롬프트 리더십, 심리적 안전감, 임팩트 코칭, 심리적 유대는 단순한 이론이 아니라 실제 조직에서 검증된 리더십의 원칙들이다. 또한 기술이 아닌 사람에 집중한다. 단순히 업무를 관리하는 방법이 아니라, 팀원의 잠재력을 끌어내고 조직의 성과를 만들어내는 진짜 리더십의 본질을 이야기한다. AI 시대에 사라지는 것은 팀장이 아니라 사람을 놓친 리더다. 기술이 발전할수록 사람에 대한 이해와 성장의 중요성은 더욱 커진다. 이 책은 흔들리는 팀장들에게 위로와 해답을, 미래의 리더들에게는 새로운 기준을 제시한다.
목차
프롤로그
혼란스러운 AI 시대, 팀장의 존재 이유를 묻다
1장 [프롬프트 리더십] AI는 모르는 맥락의 힘: 방향을 제시하는 팀장
01 맥락과 방향을 말하지 않으면 팀원도 AI도 헤맨다
: Yes & Guess하게 하지 마라
02 목적지를 그려주는 리더
: ‘알아서 해’가 아닌 ‘왜 하는지’를 알려주는 법
03 피드백보다 더 중요한 피드포워드
: 과거를 탓하기보다 미래의 경로를 수정하라
04 팀장 리더십의 근본은 ‘정리정돈’
: 일은 구분하고 사람은 제자리에 있어야 하는 이유
05 이걸요? 제가요? 왜요?
: 그레이존 업무, 공정한 위임을 위한 방법
2장 [심리적 안전감] 알고리즘이 줄 수 없는 온도: 신뢰와 동기를 주는 팀장
01 기술보다 먼저 갖춰야 할 태도
: 경청, 질문, 피드백 다 좋은데, 그 전에 해야할 일
02 성과와 신뢰를 모두 잃게 만드는 리더의 말과 태도
: 쌓는 건 어렵지만 무너뜨리는 건 한 순간인 신뢰
03 신뢰를 깨는 X 포즈
:AI가 아닌 팀원은 팀장의 몸짓을 보고 느낀다
04 소통의 완성은 반영
: “제 말이 블랙홀로 사라지는 것 같아요”
05 팀장이 보내야 하는 신호
: 우리는 한 배를 타고 있다
06 거래적 관계를 넘어 존재감을 일깨우려면 팀원의 가치를 높여라
: 팀원이 자신의 저울질을 멈추게 하려면
07 솔선수범할 때와 위임할 때를 구별하는 소통법
: 아직도 나설 때와 맡길 때를 감으로 판단하는가
3장 [임팩트 코칭] 데이터 너머의 성장을 이끄는 성과 코칭: 팀 성과를 이끄는 팀장
01 팀원의 강점을 찾아내는 ‘관심’과 ‘관찰’
: AI는 수치를 분석하지만, 팀장은 가능성을 봐야 한다
02 성과와 실적의 차이
: “열심히 했는데, 왜 고과가 이 모양이죠?”
03 지속적인 성과의 엔진은 팀 학습 분위기
: 학습은 성과 앞에 나타나는 가장 적극적 행동
04 팀원의 상황과 역량에 따른 맞춤 지원
: 팀원에 따라 개입의 정도를 조절하라
05 양날의 검, 피드백
: 자존심이 아닌 ‘과업’에 초점을 맞추는 법
06 마이크로 매니징도 다 때가 있다
: 불안에서 기인한 개입인가, 성과를 위한 노력인가
4장 [심리적 유대] 분위기 좋은 팀을 만드는 유대감: 관계를 촉진하는 팀장
01 수평적 문화는 호칭이 아니라 ‘사고의 높이’에서 시작된다
: 호칭이 어쨌길래, 호칭만 괴롭히나
02 침묵의 역설
: 조용한 팀이 사실은 가장 위험한 이유
03 넘겨짚지 말고 물어라
: 팀장은 좋은 질문을 하는 사람
04 잡담과 본론 사이의 하이웨이
: 스몰 토크가 빅 토크를 견인하게 하라
05 완벽한 척을 멈출 때 팀원이 다가온다
: 리더의 ‘취약함’은 무능이 아니라 파트너십의 시작점
06 정보가 아니라 ‘해석’을 주는 리더의 문법
: 위기를 기회로 바꾸는 긍정의 프레임
07 건강한 까칠함의 힘
: 좋은 사람이 아닌 ‘기준’이 있는 팀장이 되자
08 팀장의 마음이 곧 팀의 환경이다
: 팀장의 스트레스가 팀원에게 전이되지 않게 하는 법
에필로그
"이제 인간 팀장으로서 여러분의 가치를 보여줄 때입니다"
혼란스러운 AI 시대, 팀장의 존재 이유를 묻다
1장 [프롬프트 리더십] AI는 모르는 맥락의 힘: 방향을 제시하는 팀장
01 맥락과 방향을 말하지 않으면 팀원도 AI도 헤맨다
: Yes & Guess하게 하지 마라
02 목적지를 그려주는 리더
: ‘알아서 해’가 아닌 ‘왜 하는지’를 알려주는 법
03 피드백보다 더 중요한 피드포워드
: 과거를 탓하기보다 미래의 경로를 수정하라
04 팀장 리더십의 근본은 ‘정리정돈’
: 일은 구분하고 사람은 제자리에 있어야 하는 이유
05 이걸요? 제가요? 왜요?
: 그레이존 업무, 공정한 위임을 위한 방법
2장 [심리적 안전감] 알고리즘이 줄 수 없는 온도: 신뢰와 동기를 주는 팀장
01 기술보다 먼저 갖춰야 할 태도
: 경청, 질문, 피드백 다 좋은데, 그 전에 해야할 일
02 성과와 신뢰를 모두 잃게 만드는 리더의 말과 태도
: 쌓는 건 어렵지만 무너뜨리는 건 한 순간인 신뢰
03 신뢰를 깨는 X 포즈
:AI가 아닌 팀원은 팀장의 몸짓을 보고 느낀다
04 소통의 완성은 반영
: “제 말이 블랙홀로 사라지는 것 같아요”
05 팀장이 보내야 하는 신호
: 우리는 한 배를 타고 있다
06 거래적 관계를 넘어 존재감을 일깨우려면 팀원의 가치를 높여라
: 팀원이 자신의 저울질을 멈추게 하려면
07 솔선수범할 때와 위임할 때를 구별하는 소통법
: 아직도 나설 때와 맡길 때를 감으로 판단하는가
3장 [임팩트 코칭] 데이터 너머의 성장을 이끄는 성과 코칭: 팀 성과를 이끄는 팀장
01 팀원의 강점을 찾아내는 ‘관심’과 ‘관찰’
: AI는 수치를 분석하지만, 팀장은 가능성을 봐야 한다
02 성과와 실적의 차이
: “열심히 했는데, 왜 고과가 이 모양이죠?”
03 지속적인 성과의 엔진은 팀 학습 분위기
: 학습은 성과 앞에 나타나는 가장 적극적 행동
04 팀원의 상황과 역량에 따른 맞춤 지원
: 팀원에 따라 개입의 정도를 조절하라
05 양날의 검, 피드백
: 자존심이 아닌 ‘과업’에 초점을 맞추는 법
06 마이크로 매니징도 다 때가 있다
: 불안에서 기인한 개입인가, 성과를 위한 노력인가
4장 [심리적 유대] 분위기 좋은 팀을 만드는 유대감: 관계를 촉진하는 팀장
01 수평적 문화는 호칭이 아니라 ‘사고의 높이’에서 시작된다
: 호칭이 어쨌길래, 호칭만 괴롭히나
02 침묵의 역설
: 조용한 팀이 사실은 가장 위험한 이유
03 넘겨짚지 말고 물어라
: 팀장은 좋은 질문을 하는 사람
04 잡담과 본론 사이의 하이웨이
: 스몰 토크가 빅 토크를 견인하게 하라
05 완벽한 척을 멈출 때 팀원이 다가온다
: 리더의 ‘취약함’은 무능이 아니라 파트너십의 시작점
06 정보가 아니라 ‘해석’을 주는 리더의 문법
: 위기를 기회로 바꾸는 긍정의 프레임
07 건강한 까칠함의 힘
: 좋은 사람이 아닌 ‘기준’이 있는 팀장이 되자
08 팀장의 마음이 곧 팀의 환경이다
: 팀장의 스트레스가 팀원에게 전이되지 않게 하는 법
에필로그
"이제 인간 팀장으로서 여러분의 가치를 보여줄 때입니다"