경제경영
대우 GYBM 김우중 인재사관학교
대우 GYBM 멘토협의회
에이콘온
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- 소장
- 15,040 ⓒ
| 듣기기능 | 미지원 | 파일정보 | |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 10.1MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9791194409595 | ||
책 소개
이 책은 한때 대한민국 재계 2위를 차지했던 대우그룹이 해체된 이후에도 세계 각지에서 살아남은 ‘사람들’에 관한 기록이다. 단순히 기업의 흥망을 되짚는 데 그치지 않는다. 그 안에서 길러진 인재와 일하는 방식, 그리고 현장에서 축적된 경험이 어떻게 이어지고 확장되어 왔는지를 추적한다. 즉, 사라진 조직이 아니라, 남겨진 사람과 그들이 만들어낸 시스템에 주목한다.
김우중 회장이 마지막으로 선택한 답은 ‘사람’이었다. 이 선택은 GYBMGlobal Young Business Manager이라는 구체적인 형태로 구현되었다. GYBM은 단순한 취업 프로그램이 아니다. 해외 산업 현장에 직접 투입되어 부딪치고, 스스로 판단하며, 결과에 책임지는 과정을 통해 완성되는 실전형 인재 육성 시스템이다.
이 책은 그 전 과정을 최초로 공개한다. 누가 선발되는지, 무엇을 기준으로 평가받는지, 어떤 방식으로 훈련 받고 성장하는지, 그리고 낯선 환경 속에서 어떻게 버티고 살아남는지를 구체적인 사례로 풀어낸다. 나아가 이 경험이 개인의 성취에 머무르지 않고, 다음 세대로 이어지며 하나의 구조로 축적되는 과정까지 보여준다.
결국 이 책은 한 기업의 과거를 정리한 기록이 아니다. “기업이 사라진 뒤에도 무엇을 남길 것인가?”라는 질문에 대한 하나의 답이다. 그 답이 ‘사람’이라는 가장 본질적인 요소에서 출발한다는 사실을 증명하며, 동시에 그것을 어떻게 설계해야 하는지를 보여주는 현실적이고 설득력 있는 사례다.
김우중 회장이 마지막으로 선택한 답은 ‘사람’이었다. 이 선택은 GYBMGlobal Young Business Manager이라는 구체적인 형태로 구현되었다. GYBM은 단순한 취업 프로그램이 아니다. 해외 산업 현장에 직접 투입되어 부딪치고, 스스로 판단하며, 결과에 책임지는 과정을 통해 완성되는 실전형 인재 육성 시스템이다.
이 책은 그 전 과정을 최초로 공개한다. 누가 선발되는지, 무엇을 기준으로 평가받는지, 어떤 방식으로 훈련 받고 성장하는지, 그리고 낯선 환경 속에서 어떻게 버티고 살아남는지를 구체적인 사례로 풀어낸다. 나아가 이 경험이 개인의 성취에 머무르지 않고, 다음 세대로 이어지며 하나의 구조로 축적되는 과정까지 보여준다.
결국 이 책은 한 기업의 과거를 정리한 기록이 아니다. “기업이 사라진 뒤에도 무엇을 남길 것인가?”라는 질문에 대한 하나의 답이다. 그 답이 ‘사람’이라는 가장 본질적인 요소에서 출발한다는 사실을 증명하며, 동시에 그것을 어떻게 설계해야 하는지를 보여주는 현실적이고 설득력 있는 사례다.
목차
추천사 | 대우 GYBM, 그들이 남긴 이야기
프롤로그 | 기업은 사라져도, 사람은 남는다
PART 01 대우는 사라졌지만, 세계는 여전히 넓다
- GYBM은 왜 시작되었는가?
1장 대우, 세계 경영, 그리고 해체 이후
- 재계 2위에서 해체까지, ‘숫자’가 기록하지 못한 유산
2장 해체 이후에도 남은 것
- 대우세계경영연구회의 탄생과 인재 네트워크
3장 김우중의 마지막 사회사업, GYBM
- “20년간 20만 명을 세계로 보내자”
GYBM 인사이트 ➀ GYBM은 사람을 어떻게 선발하는가?
PART 02 인재사관학교는 어떻게 만들어지는가?
- GYBM은 어떻게 작동하는가?
4장 GYBM 인재 모델의 7가지 원칙
- 사람을 키우는 것은 프로그램이 아니라 ‘운영 체계’
5장 누구를 뽑을 것인가?
- 완성형이 아니라 ‘현장에서 완성될 사람’을 찾아라
6장 어떻게 키울 것인가?
- 국내외 연수 9개월의 설계와 운영
7장 어디로 보낼 것인가?
- 현장은 파견지가 아니라 ‘두 번째 교실’
8장 한 번 인연은 평생 인연
- 동문 네트워크와 평생 멘토링의 구조
GYBM 인사이트 ② GYBM은 사람을 어떻게 키우는가?
PART 03 대우가 키운 인재들
- GYBM 1,500명이 증명한 것
9장 베트남에서 길을 낸 사람들
- 공장과 시장 사이에서 ‘브리지’가 된 청년들
10장 로컬 전문가로 성장한 사람들
- 인도네시아·태국·미얀마, 그리고 특수 상황의 현장까지
11장 직원에서 창업가로
- 세계로 나간 청년 사업가들의 도전
12장 실패 이후의 기록
- 중도 귀국, 좌절, 그리고 다시 시작한 사람들
GYBM 인사이트 ③ GYBM은 사람을 어떻게 현장에서 완성하는가?
PART 04 불황기 기업을 위한 인재 전략
- GYBM 모델은 무엇을 증명했는가?
13장 불황에도 사람에 투자하는 조직은 무엇이 다른가?
- 대우 해체 이후에도 교육을 선택한 결단과 인재 투자의 장기 효과
14장 GYBM 프로그램의 7가지 설계 원리
- 현장·책임·실패·네트워크로 완성되는 ‘운영 체계’
15장 우리 조직에 적용하는 GYBM형 인재 프로그램
- 질문-점검-복구 루프로 설계하는 실행 모델
GYBM 인사이트 ④ GYBM은 사람을 어떻게 남기는가?
PART 05 포스트 김우중 시대, 한국형 글로벌 인재 전략
16장 20년을 내다보는 인재 포트폴리오
- AI·디지털 전환 시대에도 ‘현장형 글로벌 인재’는 왜 필요한가?
17장 “세계는 여전히 넓고, 우리는 아직 할 일이 많다”
- 앞으로 10년, GYBM은 무엇을 지향하는가?
GYBM 인사이트 ⑤ GYBM은 왜 지금도 필요한가?
에필로그 | 대우는 사라졌지만, 사람은 남았다
부록
1. GYBM 연혁·기수별 통계·진출 국가·주요 기업 리스트
2. GYBM형 인재 프로그램 설계 체크리스트실행용
3. GYBM 지원 준비 가이드
4. GYBM 면접 대비 실제 현장형 질문 리스트
5. GYBM 수료 후 90일 생존 로드맵
6. 해외 현장에서 가장 많이 발생하는 실수 20가지
7. 해외 현장 위기 상황별 대응 매뉴얼
프롤로그 | 기업은 사라져도, 사람은 남는다
PART 01 대우는 사라졌지만, 세계는 여전히 넓다
- GYBM은 왜 시작되었는가?
1장 대우, 세계 경영, 그리고 해체 이후
- 재계 2위에서 해체까지, ‘숫자’가 기록하지 못한 유산
2장 해체 이후에도 남은 것
- 대우세계경영연구회의 탄생과 인재 네트워크
3장 김우중의 마지막 사회사업, GYBM
- “20년간 20만 명을 세계로 보내자”
GYBM 인사이트 ➀ GYBM은 사람을 어떻게 선발하는가?
PART 02 인재사관학교는 어떻게 만들어지는가?
- GYBM은 어떻게 작동하는가?
4장 GYBM 인재 모델의 7가지 원칙
- 사람을 키우는 것은 프로그램이 아니라 ‘운영 체계’
5장 누구를 뽑을 것인가?
- 완성형이 아니라 ‘현장에서 완성될 사람’을 찾아라
6장 어떻게 키울 것인가?
- 국내외 연수 9개월의 설계와 운영
7장 어디로 보낼 것인가?
- 현장은 파견지가 아니라 ‘두 번째 교실’
8장 한 번 인연은 평생 인연
- 동문 네트워크와 평생 멘토링의 구조
GYBM 인사이트 ② GYBM은 사람을 어떻게 키우는가?
PART 03 대우가 키운 인재들
- GYBM 1,500명이 증명한 것
9장 베트남에서 길을 낸 사람들
- 공장과 시장 사이에서 ‘브리지’가 된 청년들
10장 로컬 전문가로 성장한 사람들
- 인도네시아·태국·미얀마, 그리고 특수 상황의 현장까지
11장 직원에서 창업가로
- 세계로 나간 청년 사업가들의 도전
12장 실패 이후의 기록
- 중도 귀국, 좌절, 그리고 다시 시작한 사람들
GYBM 인사이트 ③ GYBM은 사람을 어떻게 현장에서 완성하는가?
PART 04 불황기 기업을 위한 인재 전략
- GYBM 모델은 무엇을 증명했는가?
13장 불황에도 사람에 투자하는 조직은 무엇이 다른가?
- 대우 해체 이후에도 교육을 선택한 결단과 인재 투자의 장기 효과
14장 GYBM 프로그램의 7가지 설계 원리
- 현장·책임·실패·네트워크로 완성되는 ‘운영 체계’
15장 우리 조직에 적용하는 GYBM형 인재 프로그램
- 질문-점검-복구 루프로 설계하는 실행 모델
GYBM 인사이트 ④ GYBM은 사람을 어떻게 남기는가?
PART 05 포스트 김우중 시대, 한국형 글로벌 인재 전략
16장 20년을 내다보는 인재 포트폴리오
- AI·디지털 전환 시대에도 ‘현장형 글로벌 인재’는 왜 필요한가?
17장 “세계는 여전히 넓고, 우리는 아직 할 일이 많다”
- 앞으로 10년, GYBM은 무엇을 지향하는가?
GYBM 인사이트 ⑤ GYBM은 왜 지금도 필요한가?
에필로그 | 대우는 사라졌지만, 사람은 남았다
부록
1. GYBM 연혁·기수별 통계·진출 국가·주요 기업 리스트
2. GYBM형 인재 프로그램 설계 체크리스트실행용
3. GYBM 지원 준비 가이드
4. GYBM 면접 대비 실제 현장형 질문 리스트
5. GYBM 수료 후 90일 생존 로드맵
6. 해외 현장에서 가장 많이 발생하는 실수 20가지
7. 해외 현장 위기 상황별 대응 매뉴얼