경제경영
직원 1명 첫 채용
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- 7,500 ⓒ
| 듣기기능 | TTS지원 | 파일정보 | EPUB |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 41.5MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9791176429672 | ||
책 소개
첫 채용의 불안을 운영 기준으로 바꾸는 책
처음 직원을 뽑는 일은 단순히 사람을 한 명 더하는 일이 아닙니다. 대표 혼자 감으로 처리하던 업무를 계약, 급여, 권한, 기록, 온보딩의 기준으로 바꾸는 일입니다.
이 책은 작은 사업자가 첫 채용 앞에서 놓치기 쉬운 질문을 차례로 정리합니다. 월급을 줄 수 있는지보다 먼저 어떤 일을 맡길지, 어떤 시간을 함께 쓸지, 어떤 권한을 줄지, 어떤 기록을 남길지를 살핍니다.
근로계약서, 4대보험, 수습, 개인정보, 계정 권한, 퇴사 절차는 겁을 주기 위한 항목이 아닙니다. 첫 직원과 오래 일하기 위해 미리 정리해야 할 안전장치입니다.
처음 직원을 뽑는 일은 단순히 사람을 한 명 더하는 일이 아닙니다. 대표 혼자 감으로 처리하던 업무를 계약, 급여, 권한, 기록, 온보딩의 기준으로 바꾸는 일입니다.
이 책은 작은 사업자가 첫 채용 앞에서 놓치기 쉬운 질문을 차례로 정리합니다. 월급을 줄 수 있는지보다 먼저 어떤 일을 맡길지, 어떤 시간을 함께 쓸지, 어떤 권한을 줄지, 어떤 기록을 남길지를 살핍니다.
근로계약서, 4대보험, 수습, 개인정보, 계정 권한, 퇴사 절차는 겁을 주기 위한 항목이 아닙니다. 첫 직원과 오래 일하기 위해 미리 정리해야 할 안전장치입니다.
목차
프롤로그. 첫 채용은 대표의 시간을 바꾸는 사건
제1장. 사람을 뽑는 순간 사장 일이 바뀐다
1절. 일이 줄어든다는 착각에서 벗어나기
2절. 직원 한 명이 만드는 관리 시간
3절. 선의보다 기준이 먼저 필요한 이유
4절. 작은 조직일수록 기록이 안전망이 되는 순간
제2장. 월급보다 먼저 정해야 할 일의 범위
1절. 직무가 흐리면 월급도 흔들린다
2절. 근무시간과 근무장소를 먼저 고정하기
3절. 보고 방식과 권한을 문장으로 남기기
4절. 금지행위와 개인정보 취급 범위 세우기
제3장. 근로계약서는 신뢰를 지키는 첫 문서
1절. 계약서는 불신의 문서가 아니라 기준의 문서
2절. 임금·근로시간·휴게·휴일을 빠뜨리지 않기
3절. 수습과 단시간 근로를 가볍게 쓰지 않기
4절. 교부와 보관이 나중의 기억을 지킨다
제4장. 4대보험과 급여 구조는 비용표가 아니다
1절. 월급 바깥에서 대표가 부담하는 비용
2절. 최초 신고와 자격취득의 흐름
3절. 급여명세와 공제 항목을 설명하는 법
4절. 보험요율은 외우지 말고 확인 절차로 남기기
제5장. 수습과 평가가 위험해지는 순간
1절. 수습 3개월이면 마음대로 정리할 수 있다는 오해
2절. 평가 기준이 없으면 불만은 감정이 된다
3절. 업무 미숙과 태도 문제를 구분하기
4절. 계약 종료와 해고를 쉽게 말하지 않기
제6장. 자료와 제도가 말하는 것과 말하지 못하는 것
1절. 고용노동부 안내가 주는 기준
2절. 4대보험 기관 안내를 읽는 순서
3절. 공식 서식과 우리 사업장의 차이
4절. 전문가에게 물어야 하는 경계
제7장. 오늘 다시 물어야 할 질문
1절. 정말 직원이 필요한 순간인가
2절. 외주·파트타임·자동화와 비교하기
3절. 대표가 넘길 일과 남겨야 할 일
4절. 채용을 미루는 판단도 운영이다
제8장. 예외와 리스크를 먼저 보는 법
1절. 가족 채용이 더 쉬워 보이는 함정
2절. 단시간·재택근무에서 흐려지는 경계
3절. 고객정보와 업무용 계정 관리
4절. 작은 회사가 놓치기 쉬운 개인정보 책임
제9장. 온보딩은 첫 일주일에 갈린다
1절. 첫날 안내가 한 달의 속도를 정한다
2절. 업무 인수는 친절보다 순서다
3절. 질문이 나오는 시간을 따로 만들기
4절. 피드백과 기록이 직원의 불안을 줄인다
제10장. 두 번째 채용을 준비하는 작은 운영체계
1절. 첫 채용의 실패를 업무 기준으로 바꾸기
2절. 채용 공고와 면접 질문을 다시 쓰기
3절. 비용표와 업무 매뉴얼을 함께 남기기
4절. 대표 혼자의 감각을 회사의 기준으로 바꾸기
제11장. 첫 직원과 오래 일하기 위한 운영 습관
1절. 지시는 짧게, 기준은 남게 만들기
2절. 급여일과 피드백일을 흔들지 않기
3절. 작은 불만을 일찍 꺼내는 대화 순서
4절. 직원에게 맡긴 일과 대표가 확인할 일 나누기
제12장. 채용 전 마지막으로 확인할 것들
1절. 최신 최저임금과 4대보험 기준 다시 보기
2절. 근로계약·개인정보·계정 권한 점검하기
3절. 노무 자문이 필요한 신호 알아차리기
4절. 첫 출근 전날 대표의 책상 위에 남길 문장
에필로그. 첫 직원은 회사의 첫 구조다
참고문헌
제1장. 사람을 뽑는 순간 사장 일이 바뀐다
1절. 일이 줄어든다는 착각에서 벗어나기
2절. 직원 한 명이 만드는 관리 시간
3절. 선의보다 기준이 먼저 필요한 이유
4절. 작은 조직일수록 기록이 안전망이 되는 순간
제2장. 월급보다 먼저 정해야 할 일의 범위
1절. 직무가 흐리면 월급도 흔들린다
2절. 근무시간과 근무장소를 먼저 고정하기
3절. 보고 방식과 권한을 문장으로 남기기
4절. 금지행위와 개인정보 취급 범위 세우기
제3장. 근로계약서는 신뢰를 지키는 첫 문서
1절. 계약서는 불신의 문서가 아니라 기준의 문서
2절. 임금·근로시간·휴게·휴일을 빠뜨리지 않기
3절. 수습과 단시간 근로를 가볍게 쓰지 않기
4절. 교부와 보관이 나중의 기억을 지킨다
제4장. 4대보험과 급여 구조는 비용표가 아니다
1절. 월급 바깥에서 대표가 부담하는 비용
2절. 최초 신고와 자격취득의 흐름
3절. 급여명세와 공제 항목을 설명하는 법
4절. 보험요율은 외우지 말고 확인 절차로 남기기
제5장. 수습과 평가가 위험해지는 순간
1절. 수습 3개월이면 마음대로 정리할 수 있다는 오해
2절. 평가 기준이 없으면 불만은 감정이 된다
3절. 업무 미숙과 태도 문제를 구분하기
4절. 계약 종료와 해고를 쉽게 말하지 않기
제6장. 자료와 제도가 말하는 것과 말하지 못하는 것
1절. 고용노동부 안내가 주는 기준
2절. 4대보험 기관 안내를 읽는 순서
3절. 공식 서식과 우리 사업장의 차이
4절. 전문가에게 물어야 하는 경계
제7장. 오늘 다시 물어야 할 질문
1절. 정말 직원이 필요한 순간인가
2절. 외주·파트타임·자동화와 비교하기
3절. 대표가 넘길 일과 남겨야 할 일
4절. 채용을 미루는 판단도 운영이다
제8장. 예외와 리스크를 먼저 보는 법
1절. 가족 채용이 더 쉬워 보이는 함정
2절. 단시간·재택근무에서 흐려지는 경계
3절. 고객정보와 업무용 계정 관리
4절. 작은 회사가 놓치기 쉬운 개인정보 책임
제9장. 온보딩은 첫 일주일에 갈린다
1절. 첫날 안내가 한 달의 속도를 정한다
2절. 업무 인수는 친절보다 순서다
3절. 질문이 나오는 시간을 따로 만들기
4절. 피드백과 기록이 직원의 불안을 줄인다
제10장. 두 번째 채용을 준비하는 작은 운영체계
1절. 첫 채용의 실패를 업무 기준으로 바꾸기
2절. 채용 공고와 면접 질문을 다시 쓰기
3절. 비용표와 업무 매뉴얼을 함께 남기기
4절. 대표 혼자의 감각을 회사의 기준으로 바꾸기
제11장. 첫 직원과 오래 일하기 위한 운영 습관
1절. 지시는 짧게, 기준은 남게 만들기
2절. 급여일과 피드백일을 흔들지 않기
3절. 작은 불만을 일찍 꺼내는 대화 순서
4절. 직원에게 맡긴 일과 대표가 확인할 일 나누기
제12장. 채용 전 마지막으로 확인할 것들
1절. 최신 최저임금과 4대보험 기준 다시 보기
2절. 근로계약·개인정보·계정 권한 점검하기
3절. 노무 자문이 필요한 신호 알아차리기
4절. 첫 출근 전날 대표의 책상 위에 남길 문장
에필로그. 첫 직원은 회사의 첫 구조다
참고문헌