경제경영
결정의 태도
김지엘
드림위드에스
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- 소장
- 15,400 ⓒ
| 듣기기능 | 미지원 | 파일정보 | |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 2.6 MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9791124346150 | ||
책 소개
리더의 하루는 결정으로 시작해 결정으로 끝난다.
무엇을 선택할 것인가보다 더 어려운 것은, 그 선택의 결과를 혼자 감당하는 일이다.
아무리 경험이 쌓여도
아무리 데이터를 분석해도
결정 앞에서의 불안과 망설임은 쉽게 사라지지 않는다.
문제는 결정이 틀릴까 봐서가 아니라,
기준 없이 내려진 결정이 반복될 때 리더 스스로를 잃어버리기 때문이다.
《결정의 태도》는 더 빠른 결정법이나 더 영리한 선택을 알려주는 책이 아니다.
이 책이 다루는 것은 결정의 기술이 아니라 결정 앞에 선 리더의 태도다.
저자는 20년간 수많은 리더들의 의사결정 현장을 지켜보며 뛰어난 리더와 흔들리는 리더를 가르는 차이가 능력이나 정보가 아니라 결정을 대하는 태도와 기준에 있음을 발견했다.
이 책은 그 통찰을 바탕으로, 불확실성 속에서도 리더가 자신을 지키며 선택할 수 있도록 사유의 기준을 제시한다.
정답은 없다. 그러나 기준은 세울 수 있다.
《결정의 태도》는 매 순간 옳은 선택을 요구받는 리더들에게 흔들리지 않기 위해 무엇을 붙잡아야 하는지를 묻는 책이다.
그리고 그 질문을 통해, 결정의 순간마다 다시 중심으로 돌아오게 만드는 한 권의 기준서다.
무엇을 선택할 것인가보다 더 어려운 것은, 그 선택의 결과를 혼자 감당하는 일이다.
아무리 경험이 쌓여도
아무리 데이터를 분석해도
결정 앞에서의 불안과 망설임은 쉽게 사라지지 않는다.
문제는 결정이 틀릴까 봐서가 아니라,
기준 없이 내려진 결정이 반복될 때 리더 스스로를 잃어버리기 때문이다.
《결정의 태도》는 더 빠른 결정법이나 더 영리한 선택을 알려주는 책이 아니다.
이 책이 다루는 것은 결정의 기술이 아니라 결정 앞에 선 리더의 태도다.
저자는 20년간 수많은 리더들의 의사결정 현장을 지켜보며 뛰어난 리더와 흔들리는 리더를 가르는 차이가 능력이나 정보가 아니라 결정을 대하는 태도와 기준에 있음을 발견했다.
이 책은 그 통찰을 바탕으로, 불확실성 속에서도 리더가 자신을 지키며 선택할 수 있도록 사유의 기준을 제시한다.
정답은 없다. 그러나 기준은 세울 수 있다.
《결정의 태도》는 매 순간 옳은 선택을 요구받는 리더들에게 흔들리지 않기 위해 무엇을 붙잡아야 하는지를 묻는 책이다.
그리고 그 질문을 통해, 결정의 순간마다 다시 중심으로 돌아오게 만드는 한 권의 기준서다.
목차
프롤로그
1부 의사결정, 어떻게 하고 계신가요?
1. 의사결정은 determine이 아닌 conversation이다
2. 자기 자신과의 대화, Self-conversation이란 무엇인가
3. 의사결정을 “하는” 사람이 아니라 “잘하는” 사람이 되어라
4. 자기인식에도 레벨이 있다
2부 문제 자체보다 더 중요한 것, 문제를 보는 관점
5. 당신의 존재 이유, ‘해결사?’
6. 문제, 다르게 보면 선택지가 늘어난다
7. 학습된 의사결정 경험의 함정
8. 문제가 생길 때마다 왜 이렇게 힘든가
9. 선택지를 늘리는 ‘진짜’ 방법
3부 의사결정의 “전문적인” 원리
10. 문제를 볼 때 쓰는 안경
11. 상황이 주도하는 대응, 내가 주도하는 반응
12. 한 번 더, 한 걸음 더, 과잉반응으로 기회 잡기
13. 과잉대응?? 과잉반응!!
14. 레버리지가 주는 선물
15. 원리 적용의 실제: 의사결정 데일리 시트
4부 Clarify: 흐릿한 문제를 ‘명료화’하는 방법
16. 명료화의 중요성: 산만함을 걷어내는 핵심 도구
17. 중요한 것 명료화하기
18. 원하는 것 명료화하기
5부 Frame: 레버리징을 가능하게 하는 관점의 혁신
19. 프레임의 개념: 같은 사실, 다른 렌즈
20. 프레임이 만든 혁신 사례들
21. 프레임 도구 상자: More & Different
22. 리더에겐 레버리징 프레임이 반드시 필요하다
6부 ‘목표’가 아니라 ‘가치’로 완성되는 의사결정
23. 목표가 전부는 아니다
24. 우리를 움직이는 진짜 동력
25. 삶을 끌고 가는 핵심 가치
26. 가치와 니즈, 원츠를 구분하라
27. 가치를 엮어 목표 만들기
에필로그
1부 의사결정, 어떻게 하고 계신가요?
1. 의사결정은 determine이 아닌 conversation이다
2. 자기 자신과의 대화, Self-conversation이란 무엇인가
3. 의사결정을 “하는” 사람이 아니라 “잘하는” 사람이 되어라
4. 자기인식에도 레벨이 있다
2부 문제 자체보다 더 중요한 것, 문제를 보는 관점
5. 당신의 존재 이유, ‘해결사?’
6. 문제, 다르게 보면 선택지가 늘어난다
7. 학습된 의사결정 경험의 함정
8. 문제가 생길 때마다 왜 이렇게 힘든가
9. 선택지를 늘리는 ‘진짜’ 방법
3부 의사결정의 “전문적인” 원리
10. 문제를 볼 때 쓰는 안경
11. 상황이 주도하는 대응, 내가 주도하는 반응
12. 한 번 더, 한 걸음 더, 과잉반응으로 기회 잡기
13. 과잉대응?? 과잉반응!!
14. 레버리지가 주는 선물
15. 원리 적용의 실제: 의사결정 데일리 시트
4부 Clarify: 흐릿한 문제를 ‘명료화’하는 방법
16. 명료화의 중요성: 산만함을 걷어내는 핵심 도구
17. 중요한 것 명료화하기
18. 원하는 것 명료화하기
5부 Frame: 레버리징을 가능하게 하는 관점의 혁신
19. 프레임의 개념: 같은 사실, 다른 렌즈
20. 프레임이 만든 혁신 사례들
21. 프레임 도구 상자: More & Different
22. 리더에겐 레버리징 프레임이 반드시 필요하다
6부 ‘목표’가 아니라 ‘가치’로 완성되는 의사결정
23. 목표가 전부는 아니다
24. 우리를 움직이는 진짜 동력
25. 삶을 끌고 가는 핵심 가치
26. 가치와 니즈, 원츠를 구분하라
27. 가치를 엮어 목표 만들기
에필로그