경제경영

공공부문 ESG 기획과 경영평가 대응전략

박인서
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공공부문 ESG 기획과 경영평가 대응전략
듣기기능미지원파일정보PDF
총 용량11.6MB이용기기
ISBN9791139058208
책 소개
공공부문 ESG 업무를 맡은 담당자는 곧바로 현실적인 질문과 마주한다. 어떤 지표를 먼저 해석해야 하는가, 어떤 KPI를 세워야 하는가, 어떤 자료를 증빙으로 남겨야 하는가, 평가보고서와 공시는 어떻게 연결해야 하는가. 이 책은 이러한 질문에 답하기 위해 공공부문 ESG 경영평가 대응의 전체 과정을 실무자의 언어로 정리한 안내서이다.

『공공부문 ESG 기획과 경영평가 대응전략』은 공공부문 ESG를 단순한 보고서 작성이나 평가 대응 업무로 다루지 않는다. ESG를 기관의 전략, 성과관리, 증빙, 공시, 책임경영을 연결하는 실행체계로 바라보고, 실제 평가 과정에서 필요한 지표 해석, KPI 설계, 실행과제 도출, 증빙관리, 공시 연계, 우수사례 분석, 감점 리스크 대응 방법을 체계적으로 제시한다.

이 책은 공공부문 ESG 경영평가의 정책적 배경과 재정경제부 공공기관 ESG 가이드라인의 구조, 기관 유형별 적용 특성을 먼저 정리한다. 이어 ESG 경영평가 대응 전략 수립, 추진체계와 거버넌스 설계, 평가지표 해석, 실행과제 도출, 리스크 진단과 감점 대응 방법론을 다룬다. 또한 환경E, 사회S, 거버넌스G 영역별 실행 방법론과 정량·정성 평가 대응 기법을 통해 ESG 활동을 ‘평가 가능한 성과’로 전환하는 방법을 설명한다.

이 책의 핵심은 ESG를 기관의 실제 운영체계 안에서 설명한다는 데 있다. 좋은 활동을 많이 했다는 사실만으로는 평가에서 충분하지 않다. 기관의 전략과 지표, 실행과제, 성과, 데이터, 증빙, 공시가 하나의 흐름으로 연결될 때 비로소 ESG는 설명 가능한 성과가 된다. 이 책은 그 연결 구조를 실무자가 이해하고 적용할 수 있도록 구체적인 절차와 사례 중심으로 안내한다.

공공부문 ESG 책임자, 경영평가 담당자, 전략기획·성과관리·감사·윤리·ESG 담당 부서, 그리고 기관의 리더십이 함께 참고할 수 있는 실무 지침서이다. ESG를 평가 대응의 부담으로만 보지 않고, 기관의 공공가치와 정책성과를 국민에게 설득력 있게 설명하는 경영혁신의 기회로 전환하고자 하는 독자에게 실질적인 도움을 제공할 것이다.

목차
추천사
서문

제1부 공공부문 ESG 경영평가의 제도적 이해 · 17
  제1장 공공부문 ESG 경영평가의 정책적 배경 · 19
  제2장 재정경제부 공공기관 ESG 가이드라인 구조 · 39
  제3장 공공기관 유형별 ESG 경영평가 적용 특성 · 55

제2부 공공부문 ESG 기획과 경영평가 대응전략 · 75
  제4장 ESG 경영평가 대응 전략 수립 · 77
  제5장 ESG 추진체계 및 평가 대응 거버넌스 설계 · 97
  제6장 ESG 평가지표 해석 및 실행과제 도출 방법론 · 121
  제7장 ESG 리스크 진단 및 경영평가 감점 대응 방법론 · 141

제3부 ESG 평가영역별 실행 방법론 · 161
  제8장 환경E 평가 대응 실행 방법론 · 163
  제9장 사회S 평가 대응 실행 방법론 · 183
  제10장 거버넌스G 평가 대응 실행 방법론 · 197
  제11장 정량·정성 ESG 평가 대응 실무기법 · 215
  제12장 ESG 지표별 성과 창출 프로세스 및 실행 핵심 포인트 · 235

제4부 공공부문 ESG 경영평가 우수사례 분석 · 255
  제13장 환경E 경영평가 우수 사례 · 257
  제14장 사회S 경영평가 우수 사례 · 269
  제15장 거버넌스G 경영평가 우수 사례 · 287
  제16장 ESG 경영평가 부진 및 감점 사례 분석 · 301

제5부 ESG 성과관리·공시·정책 연계 · 323
  제17장 ESG 성과관리KPI 체계 구축 방법 · 325
  제18장 ESG 정보공시 및 경영평가 보고서 작성 · 349
  제19장 공공부문 ESG 경영평가의 발전 방향과 정책 과제 · 367

부록 · 384
에필로그 · 385
저자 정보 · 387

작가 소개
  • 작가박인서
박인서경영학 박사
공공부문 ESG 경영평가 대응, 조직문화 혁신, 조직성과 개발, HRD 기반 역량 강화 분야를 융합해 온 현장형 전문가이다. KAIST Techno-MBA에서 기술경영을 전공하고 부산대학교 대학원에서 경영학 박사학위를 취득하였다. 삼성에서 경영전략, 연구기획, R&D 경영, 프로젝트 관리, 신규사업 개발 업무를 수행했으며, 이후 한국표준과학연구원과 국가과학기술인력개발원에서 조직문화, 연구인력 역량개발, 정책연구, 성과관리 분야의 전문성을 확장하였다. 현재는 ㈜코코아그룹 대표이사로서 공공기관, 정부부처, 지방자치단체, 정부출연연구기관 및 민간기업을 대상으로 조직문화 진단, 성과관리 체계 구축, 리더십·소통 혁신, ESG 실행역량 강화 컨설팅을 수행하고 있다.

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