경제경영
재창업 필살기
신교성
작가와
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- 소장
- 12,500 ⓒ
| 듣기기능 | 미지원 | 파일정보 | |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 5.9 MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9791143812735 | ||
목차
목차
Chapter 1
실패를 해부하라
-실패를 외면하면 같은 실패가 반복된다-
Step 1
폐업은 끝이 아니라 가장 비싼 수업이다 10
- 실패를 인정하는 순간 재도전이 시작된다
Step 2
실패의 진짜 원인을 찾아라 30
- 시장 탓과 운 탓을 걷어내야 답이 보인다
Step 3
숫자는 거짓말을 하지 않는다 55
- 매출·원가·현금흐름으로 사업을 다시 복기하라
Step 4
고객은 왜 떠났는가 65
- 팔리지 않은 이유를 고객의 시선에서 찾아라
Step 5
두 번째 창업을 시작해도 되는가 77
- 재창업 전에 반드시 점검해야 할 다섯 가지 질문
Chapter 2
무너진 마음부터 회복하라
-창업자의 멘탈이 회복되어야 사업도 다시 일어선다-
Step 6
실패의 낙인에서 벗어나라 90
- 실패한 사업과 실패한 인생은 다르다
Step 7
불안과 두려움을 관리하라 101
- 걱정을 없애려 하지 말고 통제 가능한 일에 집중하라
Step 8
가족과 주변 사람에게 다시 손을 내밀어라 111
- 혼자 버티는 창업자는 오래 버티지 못한다
Step 9
작은 성공을 반복하라 121
- 자신감은 생각이 아니라 실행에서 회복된다
Step 10
다시 흔들리지 않는 자기관리 시스템을 만들어라 131
- 의지가 아니라 루틴이 창업자를 지킨다
Chapter 3
두 번째 사업은 달라야 한다
-경험을 반복하지 말고 경험으로 진화하라-
Step 11
실패 경험을 새로운 경쟁력으로 바꿔라 143
- 첫 번째 창업의 상처가 두 번째 창업의 무기가 된다
Step 12
아이템보다 고객의 문제를 먼저 정의하라 153
- 좋은 아이디어보다 해결할 문제가 분명해야 한다
Step 13
작게 검증하고 빠르게 수정하라 163
- 완벽한 제품보다 실제 고객의 반응이 먼저다
Step 14
돈이 남는 사업구조를 설계하라 173
- 매출보다 중요한 것은 살아남을 수 있는 현금흐름이다
Step 15
실패를 막는 실행 로드맵을 만들어라 183
- 목표·일정·자금·위험요인을 한 장에 정리하라
Chapter 4
재도전성공패키지에 도전하라
-평가위원에게 두 번째 창업의 가능성을 증명하라-
Step 16
공고문부터 제대로 읽어라 194
- 합격의 출발점은 지원자격과 평가기준의 이해다
Step 17
실패분석을 약점이 아닌 강점으로 바꿔라 204
- 무엇이 달라졌는지를 설명해야 재도전의 이유가 선명해진다
Step 18
PSST 구조로 사업계획서를 작성하라 214
- 문제·해결책·성장전략·팀 역량을 하나의 이야기로 연결하라
Step 19
사업비와 실행계획을 숫자로 증명하라 226
- 평가위원은 아이디어보다 실행 가능성을 본다
Step 20
발표평가에서 다시 시작할 자격을 보여줘라 236
- 짧고 명확하게, 실패 이후의 변화를 설득하라
Chapter 1
실패를 해부하라
-실패를 외면하면 같은 실패가 반복된다-
Step 1
폐업은 끝이 아니라 가장 비싼 수업이다 10
- 실패를 인정하는 순간 재도전이 시작된다
Step 2
실패의 진짜 원인을 찾아라 30
- 시장 탓과 운 탓을 걷어내야 답이 보인다
Step 3
숫자는 거짓말을 하지 않는다 55
- 매출·원가·현금흐름으로 사업을 다시 복기하라
Step 4
고객은 왜 떠났는가 65
- 팔리지 않은 이유를 고객의 시선에서 찾아라
Step 5
두 번째 창업을 시작해도 되는가 77
- 재창업 전에 반드시 점검해야 할 다섯 가지 질문
Chapter 2
무너진 마음부터 회복하라
-창업자의 멘탈이 회복되어야 사업도 다시 일어선다-
Step 6
실패의 낙인에서 벗어나라 90
- 실패한 사업과 실패한 인생은 다르다
Step 7
불안과 두려움을 관리하라 101
- 걱정을 없애려 하지 말고 통제 가능한 일에 집중하라
Step 8
가족과 주변 사람에게 다시 손을 내밀어라 111
- 혼자 버티는 창업자는 오래 버티지 못한다
Step 9
작은 성공을 반복하라 121
- 자신감은 생각이 아니라 실행에서 회복된다
Step 10
다시 흔들리지 않는 자기관리 시스템을 만들어라 131
- 의지가 아니라 루틴이 창업자를 지킨다
Chapter 3
두 번째 사업은 달라야 한다
-경험을 반복하지 말고 경험으로 진화하라-
Step 11
실패 경험을 새로운 경쟁력으로 바꿔라 143
- 첫 번째 창업의 상처가 두 번째 창업의 무기가 된다
Step 12
아이템보다 고객의 문제를 먼저 정의하라 153
- 좋은 아이디어보다 해결할 문제가 분명해야 한다
Step 13
작게 검증하고 빠르게 수정하라 163
- 완벽한 제품보다 실제 고객의 반응이 먼저다
Step 14
돈이 남는 사업구조를 설계하라 173
- 매출보다 중요한 것은 살아남을 수 있는 현금흐름이다
Step 15
실패를 막는 실행 로드맵을 만들어라 183
- 목표·일정·자금·위험요인을 한 장에 정리하라
Chapter 4
재도전성공패키지에 도전하라
-평가위원에게 두 번째 창업의 가능성을 증명하라-
Step 16
공고문부터 제대로 읽어라 194
- 합격의 출발점은 지원자격과 평가기준의 이해다
Step 17
실패분석을 약점이 아닌 강점으로 바꿔라 204
- 무엇이 달라졌는지를 설명해야 재도전의 이유가 선명해진다
Step 18
PSST 구조로 사업계획서를 작성하라 214
- 문제·해결책·성장전략·팀 역량을 하나의 이야기로 연결하라
Step 19
사업비와 실행계획을 숫자로 증명하라 226
- 평가위원은 아이디어보다 실행 가능성을 본다
Step 20
발표평가에서 다시 시작할 자격을 보여줘라 236
- 짧고 명확하게, 실패 이후의 변화를 설득하라