경제경영
장치산업 스마트공장 경쟁력향상 실전 C-TPM 추진 프로그램
권오운 공학박사·기술사·지도사
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| 듣기기능 | 미지원 | 파일정보 | |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 7.3 MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9791163671152 | ||
목차
제1장 제4차 산업혁명 스마트공장 혁신활동
1.1 제4차 산업혁명 기반 스마트공장
1.2 스마트공장 제조경쟁력 활성화 대책
1.3 제4차 산업혁명 스마트공장 13대 기반기술
1.4 TPM 대비 스마트공장 C-TPM 특징
1.5 스마트공장 보전경영의 차별화 특징
1.6 스마트공장 자동화설비 보전경영 특징
1.7 스마트공장 로봇설비 보전경영 특징
1.8 스마트공장 제조경쟁력 향상 혁신방안
제2장 C-TPM 활동 추진 기본개념
2.1 장치산업 스마트공장 C-TPM 활동
2.2 C-TPM 장치산업 해당 업종 및 특징
2.3 C-TPM 장치형 공공산업 및 공기업 특징
2.4 장치산업 스마트공장 제조경쟁력 향상
2.5 기존 TPM과 C-TPM의 특색 비교
2.6 전통적 TPM에서 C-TPM으로의 발전
2.7 스마트공장의 C-TPM 추진 필요성
2.8 제조경쟁력 핵심 4요소 C-TPM 추진
제3장 C-TPM 도입 기본체계 구축활동
3.1 C-TPM 도입 단계적 추진방법
3.2 최고경영자 C-TPM 도입결의 선언
3.3 C-TPM 필요성 인식 교육과 캠페인
3.4 C-TPM 도입 기본개념 및 체계정립
3.5 C-TPM 기본방침과 연도별 목표설정
3.6 C-TPM 전원참여 중복소집단 체계
3.7 C-TPM 추진조직 및 운영 방법
3.8 C-TPM 추진 협업팀 구성 및 운영
3.9 C-TPM 추진시 참여 계층 및 역할
제4장 장치산업 C-TPM 진단제도 운영
4.1 C-TPM 활동 진단의 차별화 특징
4.2 장치산업 C-TPM 스텝종료진단 체계
4.3 장치산업 C-TPM 스텝종료 진단도구
제5장 장치산업 C-TPM 활동전개
5.1 제조경쟁력화 C-TPM 단/중/장기 추진
5.2 C-TPM Master Plan 설정 및 운영
5.3 C-TPM 활성화 제도 운영
제6장 경쟁력향상 C-TPM 요소별 활동
6.1 C-TPM 교육ㆍ훈련
6.2 5S활동
6.3 MPㆍ초기관리
6.4 자주보전
6.5 개별개선
6.6 계획보전
6.7 품질보전
6.8 안전보건ㆍ환경보
6.9 지원효율화
6.10 개발 VCIValue Cost Innovation
6.11 영업SPRSales Process Reengineering
제7장 경쟁력향상 C-TPM 효과 측정
7.1 C-TPM 효과측정 지표체계 구축
7.2 C-TPM 효과측정 설비종합효율 산출
7.3 장치산업 C-TPM 지표성과 우수사례
제8장 C-TPM 상황판 및 활동판 운영
8.1 C-TPM 상황판 및 활동판 운영
8.2 C-TPM 추진조 활동판 운영
제9장 C-TPM 추진 관련 기법
9.1 왜왜분석 5-Why 분석
9.2 PM분석 현상의 물리적 해석
9.3 RCA 문제근원분석
9.4 FMEA 실패유형 및 영향분석
9.5 QC기초수법 7가지 도구
9.6 신QC 7가지 도구
9.7 아이디어창출기법
9.8 TRIZ 창의적 문제해결 이론
9.9 ESG
9.10 문제해결기법의 적절한 선택 적용
제10장 스마트공장 시스템운영 SW사례
10.1 ERP 전사적 자원관리
10.2 SCM 공급망관리
10.3 CRM 고객관계관리
10.4 MES 제조실행시스템
10.5 PDM 제품데이터관리
10.6 PLM 제품수명주기관리
제11장 스마트공장의 진화 공장 C-TPM
11.1 불꺼진 공장의 C-TPM 대책
11.2 등대공장의 C-TPM 대책
11.3 자율공장의 C-TPM 대책
1.1 제4차 산업혁명 기반 스마트공장
1.2 스마트공장 제조경쟁력 활성화 대책
1.3 제4차 산업혁명 스마트공장 13대 기반기술
1.4 TPM 대비 스마트공장 C-TPM 특징
1.5 스마트공장 보전경영의 차별화 특징
1.6 스마트공장 자동화설비 보전경영 특징
1.7 스마트공장 로봇설비 보전경영 특징
1.8 스마트공장 제조경쟁력 향상 혁신방안
제2장 C-TPM 활동 추진 기본개념
2.1 장치산업 스마트공장 C-TPM 활동
2.2 C-TPM 장치산업 해당 업종 및 특징
2.3 C-TPM 장치형 공공산업 및 공기업 특징
2.4 장치산업 스마트공장 제조경쟁력 향상
2.5 기존 TPM과 C-TPM의 특색 비교
2.6 전통적 TPM에서 C-TPM으로의 발전
2.7 스마트공장의 C-TPM 추진 필요성
2.8 제조경쟁력 핵심 4요소 C-TPM 추진
제3장 C-TPM 도입 기본체계 구축활동
3.1 C-TPM 도입 단계적 추진방법
3.2 최고경영자 C-TPM 도입결의 선언
3.3 C-TPM 필요성 인식 교육과 캠페인
3.4 C-TPM 도입 기본개념 및 체계정립
3.5 C-TPM 기본방침과 연도별 목표설정
3.6 C-TPM 전원참여 중복소집단 체계
3.7 C-TPM 추진조직 및 운영 방법
3.8 C-TPM 추진 협업팀 구성 및 운영
3.9 C-TPM 추진시 참여 계층 및 역할
제4장 장치산업 C-TPM 진단제도 운영
4.1 C-TPM 활동 진단의 차별화 특징
4.2 장치산업 C-TPM 스텝종료진단 체계
4.3 장치산업 C-TPM 스텝종료 진단도구
제5장 장치산업 C-TPM 활동전개
5.1 제조경쟁력화 C-TPM 단/중/장기 추진
5.2 C-TPM Master Plan 설정 및 운영
5.3 C-TPM 활성화 제도 운영
제6장 경쟁력향상 C-TPM 요소별 활동
6.1 C-TPM 교육ㆍ훈련
6.2 5S활동
6.3 MPㆍ초기관리
6.4 자주보전
6.5 개별개선
6.6 계획보전
6.7 품질보전
6.8 안전보건ㆍ환경보
6.9 지원효율화
6.10 개발 VCIValue Cost Innovation
6.11 영업SPRSales Process Reengineering
제7장 경쟁력향상 C-TPM 효과 측정
7.1 C-TPM 효과측정 지표체계 구축
7.2 C-TPM 효과측정 설비종합효율 산출
7.3 장치산업 C-TPM 지표성과 우수사례
제8장 C-TPM 상황판 및 활동판 운영
8.1 C-TPM 상황판 및 활동판 운영
8.2 C-TPM 추진조 활동판 운영
제9장 C-TPM 추진 관련 기법
9.1 왜왜분석 5-Why 분석
9.2 PM분석 현상의 물리적 해석
9.3 RCA 문제근원분석
9.4 FMEA 실패유형 및 영향분석
9.5 QC기초수법 7가지 도구
9.6 신QC 7가지 도구
9.7 아이디어창출기법
9.8 TRIZ 창의적 문제해결 이론
9.9 ESG
9.10 문제해결기법의 적절한 선택 적용
제10장 스마트공장 시스템운영 SW사례
10.1 ERP 전사적 자원관리
10.2 SCM 공급망관리
10.3 CRM 고객관계관리
10.4 MES 제조실행시스템
10.5 PDM 제품데이터관리
10.6 PLM 제품수명주기관리
제11장 스마트공장의 진화 공장 C-TPM
11.1 불꺼진 공장의 C-TPM 대책
11.2 등대공장의 C-TPM 대책
11.3 자율공장의 C-TPM 대책