경제경영
리더의 솔루션
이인우
천그루숲
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- 소장
- 14,000 ⓒ
| 듣기기능 | TTS지원 | 파일정보 | EPUB |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 25.4MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9791124558089 | ||
책 소개
리더가 된다는 것은 더 많은 권한을 갖는다는 뜻이 아니다. 더 많은 문제 앞에 서게 된다는 뜻이다. 실무자일 때는 내 일만 잘하면 되었지만, 리더가 되는 순간부터는 팀원의 성과, 상사의 기대, 타 부서와의 협업, 조직의 목표까지 함께 책임져야 한다. 성과가 나오지 않으면 이유를 설명해야 하고, 팀원이 흔들리면 다시 움직이게 해야 하며, 조직의 방향이 바뀌면 팀의 언어로 풀어내야 한다. 그래서 리더의 하루는 늘 문제로 시작해 문제로 끝난다.
하지만 모든 리더가 문제를 해결하는 것은 아니다. 어떤 리더는 문제를 설명하는 데 머물고, 어떤 리더는 문제의 원인을 구조화해 실행 가능한 대안을 만든다. 같은 상황에서도 어떤 리더는 “어쩔 수 없다”라고 말하고, 어떤 리더는 “그렇다면 무엇부터 바꿀 것인가?”라고 묻는다. 이 차이가 결국 리더십의 차이를 만든다. 직책은 명함에 적혀 있지만, 리더십은 리더가 가진 솔루션에서 증명된다.
《리더의 솔루션》은 리더가 현장에서 마주하는 문제를 어떻게 바라보고, 어떻게 구조화하며, 어떻게 실행 가능한 솔루션으로 바꿀 것인지 알려주는 실전 리더십 도서다. 이 책에서 말하는 솔루션은 단순한 아이디어나 임기응변이 아니다. 리더가 익숙한 관성을 벗겨내고, 데이터와 맥락으로 오늘의 문제를 해결하며, 내일의 성과를 설계하는 역량이다.
특히 이 책은 AI 시대에 발맞추어 각 절마다 리더가 실무에 즉시 활용할 수 있는 'AI 프롬프트'를 수록했다. 리더가 실제로 마주하는 고민 상황을 예시로 들어 AI를 어떻게 비서처럼 활용할 수 있는지 자연스럽게 익히도록 돕는다. 책상 곁에 두고 성과, 관계, 자기 성장에 대한 고민이 생길 때마다 꺼내 보는 든든한 파트너로서, 문제 앞에서 당당히 맞서고 싶은 모든 리더들에게 이 책은 명쾌한 답을 내려줄 것이다.
하지만 모든 리더가 문제를 해결하는 것은 아니다. 어떤 리더는 문제를 설명하는 데 머물고, 어떤 리더는 문제의 원인을 구조화해 실행 가능한 대안을 만든다. 같은 상황에서도 어떤 리더는 “어쩔 수 없다”라고 말하고, 어떤 리더는 “그렇다면 무엇부터 바꿀 것인가?”라고 묻는다. 이 차이가 결국 리더십의 차이를 만든다. 직책은 명함에 적혀 있지만, 리더십은 리더가 가진 솔루션에서 증명된다.
《리더의 솔루션》은 리더가 현장에서 마주하는 문제를 어떻게 바라보고, 어떻게 구조화하며, 어떻게 실행 가능한 솔루션으로 바꿀 것인지 알려주는 실전 리더십 도서다. 이 책에서 말하는 솔루션은 단순한 아이디어나 임기응변이 아니다. 리더가 익숙한 관성을 벗겨내고, 데이터와 맥락으로 오늘의 문제를 해결하며, 내일의 성과를 설계하는 역량이다.
특히 이 책은 AI 시대에 발맞추어 각 절마다 리더가 실무에 즉시 활용할 수 있는 'AI 프롬프트'를 수록했다. 리더가 실제로 마주하는 고민 상황을 예시로 들어 AI를 어떻게 비서처럼 활용할 수 있는지 자연스럽게 익히도록 돕는다. 책상 곁에 두고 성과, 관계, 자기 성장에 대한 고민이 생길 때마다 꺼내 보는 든든한 파트너로서, 문제 앞에서 당당히 맞서고 싶은 모든 리더들에게 이 책은 명쾌한 답을 내려줄 것이다.
목차
프롤로그 _ 직책이 아닌 솔루션으로 증명하는 리더의 길 PART 1 성과를 만드는 리더
1장 직책은 명함에 있고, 리더십은 솔루션에 있다1. 직책이 아니라 솔루션이 리더를 만든다
[리더의 활용 Tip] AI를 활용해 솔루션 도출하기
2. 성과란 무엇이며, 왜 리더에게 필요한가
[AI 프롬프트] 인과적으로 일하는 팀장 되기
3. 성과를 통해 조직에 공헌하라
[AI 프롬프트] 조직 전략과 성과 정렬로 공헌하기
2장 솔루션을 설계하는 리더의 사고법1. 문제가 풀리지 않을 때는 본질부터 다시 봐라
[AI 프롬프트] 복잡한 문제 구조화하기
2. 쪼개진 문제에 가장 효과적인 대안을 연결하라
[AI 프롬프트] 문제의 대안 마련하기
3. 솔루션 A를 만들고 B와 C까지 설계하라
[AI 프롬프트] 시나리오 플래닝 설계하기
4. 상위 리더 관점에서 솔루션을 점검하라
[AI 프롬프트] 상위 리더의 관점으로 솔루션 검증하기
3장 솔루션은 실행될 때 비로소 성과가 된다1. '왜 해야 하는지'를 모르면 팀은 움직이지 않는다
[AI 프롬프트] 업무지시서 설계하기
2. 사람을 움직이는 건 '일정'과 '약속'이다
[AI 프롬프트] 업무관리 시트 설계하기
3. 우선순위를 정하지 못하는 팀은 바쁘기만 하다
[AI 프롬프트] 업무 우선순위 결정하기
4장 협업을 리드하는 리더가 성과를 만든다1. 협업은 관계에서 시작된다
[AI 프롬프트] 협업을 유도하는 화법 만들기
2. 협조하지 않는 부서를 움직이는 법
[AI 프롬프트] 비협조 부서와 협업 구조 만들기
3. 상사의 의사결정을 돕는 '상향 협업'의 기술
[AI 프롬프트] 상사의 결정을 돕는 상향 협업하기
4. 팀장이 먼저 협업해야 팀이 움직인다
[AI 프롬프트] 협업과 변화를 리드하기
PART 2 팀원을 성장시키는 리더
1장 팀원을 존중하며 함께 일하는 기술1. “이거요, 제가요, 왜요?” 하는 팀원을 움직이는 법
[AI 프롬프트] 방어적인 팀원을 설득하는 화법 설계하기
2. 뒤끝이 남지 않게 피드백하는 법
[AI 프롬프트] 관계를 해치지 않는 피드백 설계하기
3. 개인주의 성향이 강한 팀원에게 협업을 끌어내는 법
[AI 프롬프트] 개인주의 성향 팀원의 동기 자극하기
2장 다양한 팀원과 함께 성장하는 기술1. 성향이 달라도 함께 성과 내는 법
[AI 프롬프트] 다름을 성과로 바꾸는 팀 빌딩 설계하기
2. 역량도 태도도 좋은 팀원에게는 '매터링'
[AI 프롬프트] 핵심인재를 위한 성장 경로 설계하기
3. 태도는 좋지만 역량이 부족한 팀원에게는 '멘토링'
[AI 프롬프트] 태도가 좋은 팀원을 위한 멘토링 설계하기
4. 역량은 뛰어나지만 태도가 아쉬운 팀원에게는 '코칭'
[AI 프롬프트] 유능하지만 냉소적인 팀원을 위한 영향력 설계하기
5. 역량도 태도도 부족한 팀원에게는 포기하지 않는 '컨설팅'
[AI 프롬프트] 저성과 팀원을 위한 리드백 컨설팅 설계하기
3장 문제 상황 속에서도 함께 성장하는 리더1. 실수가 반복되는 팀원, 화내지 않고 바꾸는 법
[AI 프롬프트] 실수 재발 방지 프로세스 설계하기
2. 워라밸을 중시하는 팀원과 함께 성과를 만드는 법
[AI 프롬프트] 워라밸과 성과를 동시에 잡는 업무 설계하기
3. 나르시시스트 팀원과 감정싸움 없이 협업하는 법
[AI 프롬프트] 나르시시스트 팀원 관리하기
PART 3 지속 성장하는 리더
1장 새로운 솔루션을 찾는 리더1. 익숙한 방식이 더 이상 통하지 않을 때
[AI 프롬프트] 익숙한 가죽을 벗겨내고 혁신하기
2. 작년과 다른 생각으로 일하고 있는가
[AI 프롬프트] 리더
1장 직책은 명함에 있고, 리더십은 솔루션에 있다1. 직책이 아니라 솔루션이 리더를 만든다
[리더의 활용 Tip] AI를 활용해 솔루션 도출하기
2. 성과란 무엇이며, 왜 리더에게 필요한가
[AI 프롬프트] 인과적으로 일하는 팀장 되기
3. 성과를 통해 조직에 공헌하라
[AI 프롬프트] 조직 전략과 성과 정렬로 공헌하기
2장 솔루션을 설계하는 리더의 사고법1. 문제가 풀리지 않을 때는 본질부터 다시 봐라
[AI 프롬프트] 복잡한 문제 구조화하기
2. 쪼개진 문제에 가장 효과적인 대안을 연결하라
[AI 프롬프트] 문제의 대안 마련하기
3. 솔루션 A를 만들고 B와 C까지 설계하라
[AI 프롬프트] 시나리오 플래닝 설계하기
4. 상위 리더 관점에서 솔루션을 점검하라
[AI 프롬프트] 상위 리더의 관점으로 솔루션 검증하기
3장 솔루션은 실행될 때 비로소 성과가 된다1. '왜 해야 하는지'를 모르면 팀은 움직이지 않는다
[AI 프롬프트] 업무지시서 설계하기
2. 사람을 움직이는 건 '일정'과 '약속'이다
[AI 프롬프트] 업무관리 시트 설계하기
3. 우선순위를 정하지 못하는 팀은 바쁘기만 하다
[AI 프롬프트] 업무 우선순위 결정하기
4장 협업을 리드하는 리더가 성과를 만든다1. 협업은 관계에서 시작된다
[AI 프롬프트] 협업을 유도하는 화법 만들기
2. 협조하지 않는 부서를 움직이는 법
[AI 프롬프트] 비협조 부서와 협업 구조 만들기
3. 상사의 의사결정을 돕는 '상향 협업'의 기술
[AI 프롬프트] 상사의 결정을 돕는 상향 협업하기
4. 팀장이 먼저 협업해야 팀이 움직인다
[AI 프롬프트] 협업과 변화를 리드하기
PART 2 팀원을 성장시키는 리더
1장 팀원을 존중하며 함께 일하는 기술1. “이거요, 제가요, 왜요?” 하는 팀원을 움직이는 법
[AI 프롬프트] 방어적인 팀원을 설득하는 화법 설계하기
2. 뒤끝이 남지 않게 피드백하는 법
[AI 프롬프트] 관계를 해치지 않는 피드백 설계하기
3. 개인주의 성향이 강한 팀원에게 협업을 끌어내는 법
[AI 프롬프트] 개인주의 성향 팀원의 동기 자극하기
2장 다양한 팀원과 함께 성장하는 기술1. 성향이 달라도 함께 성과 내는 법
[AI 프롬프트] 다름을 성과로 바꾸는 팀 빌딩 설계하기
2. 역량도 태도도 좋은 팀원에게는 '매터링'
[AI 프롬프트] 핵심인재를 위한 성장 경로 설계하기
3. 태도는 좋지만 역량이 부족한 팀원에게는 '멘토링'
[AI 프롬프트] 태도가 좋은 팀원을 위한 멘토링 설계하기
4. 역량은 뛰어나지만 태도가 아쉬운 팀원에게는 '코칭'
[AI 프롬프트] 유능하지만 냉소적인 팀원을 위한 영향력 설계하기
5. 역량도 태도도 부족한 팀원에게는 포기하지 않는 '컨설팅'
[AI 프롬프트] 저성과 팀원을 위한 리드백 컨설팅 설계하기
3장 문제 상황 속에서도 함께 성장하는 리더1. 실수가 반복되는 팀원, 화내지 않고 바꾸는 법
[AI 프롬프트] 실수 재발 방지 프로세스 설계하기
2. 워라밸을 중시하는 팀원과 함께 성과를 만드는 법
[AI 프롬프트] 워라밸과 성과를 동시에 잡는 업무 설계하기
3. 나르시시스트 팀원과 감정싸움 없이 협업하는 법
[AI 프롬프트] 나르시시스트 팀원 관리하기
PART 3 지속 성장하는 리더
1장 새로운 솔루션을 찾는 리더1. 익숙한 방식이 더 이상 통하지 않을 때
[AI 프롬프트] 익숙한 가죽을 벗겨내고 혁신하기
2. 작년과 다른 생각으로 일하고 있는가
[AI 프롬프트] 리더