경제경영
비즈니스 모델 혁신
심준규
라온북
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- 소장
- 28,000 ⓒ
| 듣기기능 | TTS지원 | 파일정보 | EPUB |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 5.0 MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9791199890657 | ||
책 소개
비즈니스 모델 혁신
AI, 플랫폼, 데이터, ESG로 읽는 새로운 기업 전략
책 소개 핵심 문장 5개
1.매 학기 강의 슬라이드를 업데이트할 때마다 전 학기의 최신 사례가 이미 낡아 있었다. 혁신의 속도가 교재의 수명을 앞질러 가는 시대, 이 책은 사례의 정답이 아닌 혁신의 구조와 패턴을 읽는 눈을 길러준다.
2.56개 기업 사례와 14개의 핵심 이론이 만나는 곳에서, 비즈니스 모델 혁신은 천재의 발명이 아니라 누구나 배울 수 있는 구조적 사고임이 드러난다.
3.컨설팅 현장에서 경영자들이 가장 원하는 것은 완성된 전략 공식이 아니다. 다른 산업과 다른 나라의 사례를 통해 리스크를 줄이고 방향을 잡는 분석의 틀이다. 이 책은 그 틀을 제공한다.
4.OpenAI에서 Fairphone까지, Roblox에서 Meituan까지. AI, 플랫폼, ESG, 순환경제가 교차하는 지점에서 탄생한 새로운 비즈니스 모델들이 산업의 경계를 어떻게 다시 그리는지를 이 책이 보여준다.
5.가장 강력한 비즈니스 모델 혁신은 기술에서 오지 않는다. 오랫동안 당연하게 여겨진 전제를 의심하는 질문에서 온다. 이 책은 그 질문을 던지는 방법을 가르친다.
AI, 플랫폼, 데이터, ESG로 읽는 새로운 기업 전략
책 소개 핵심 문장 5개
1.매 학기 강의 슬라이드를 업데이트할 때마다 전 학기의 최신 사례가 이미 낡아 있었다. 혁신의 속도가 교재의 수명을 앞질러 가는 시대, 이 책은 사례의 정답이 아닌 혁신의 구조와 패턴을 읽는 눈을 길러준다.
2.56개 기업 사례와 14개의 핵심 이론이 만나는 곳에서, 비즈니스 모델 혁신은 천재의 발명이 아니라 누구나 배울 수 있는 구조적 사고임이 드러난다.
3.컨설팅 현장에서 경영자들이 가장 원하는 것은 완성된 전략 공식이 아니다. 다른 산업과 다른 나라의 사례를 통해 리스크를 줄이고 방향을 잡는 분석의 틀이다. 이 책은 그 틀을 제공한다.
4.OpenAI에서 Fairphone까지, Roblox에서 Meituan까지. AI, 플랫폼, ESG, 순환경제가 교차하는 지점에서 탄생한 새로운 비즈니스 모델들이 산업의 경계를 어떻게 다시 그리는지를 이 책이 보여준다.
5.가장 강력한 비즈니스 모델 혁신은 기술에서 오지 않는다. 오랫동안 당연하게 여겨진 전제를 의심하는 질문에서 온다. 이 책은 그 질문을 던지는 방법을 가르친다.
목차
프롤로그 1
PART I. 비즈니스 모델 혁신의 기본 구조
CHAPTER 1. AI 시대의 비즈니스 모델 혁신 8
1. 지능이 상품이 되는 시대 8
2. 비즈니스 모델을 바라보는 새로운 렌즈 10
3. 시장의 지형도가 바뀌고 있다 12
4. 혁신의 현장 18
1 Open AI / 2 Anthropic / 3 Perplexity / 4 Canva
5. 네 기업이 만든 세계 27
6. 지능이 인프라가 되는 시대, 기업은 무엇을 다시
설계해야 하는가 29
CHAPTER 2. 디지털 제품의 BMC 구조와 플랫폼 설계 37
1. 비즈니스를 설계한다는 것의 의미 37
2. 9 개의 블록으로 비즈니스를 해부하다 38
3. 소프트웨어 시장이 다시 쓰이고 있다 42
4. 혁신의 현장 45
1 Wix / 2 Notion / 3 Figma / 4 Airtable
5. 네 기업이 만든 세계 56
6. 비즈니스를 해부하면 보이는 것들 58
CHAPTER 3. 고객분석과 페르소나 혁신 66
1. 고객을 안다는 것의 진짜 의미 66
2. 고객이 제품을 고용하는 이유 67
3. 데이터가 고객을 새롭게 정의하는 시대 69
4. 혁신의 현장 73
1 Duolingo / 2 Spotify / 3 Strava / 4 Hinge
5. 네 기업이 만든 세계 85
6. 고객의 과업을 발견하면 게임이 바뀐다 87
CHAPTER 4. 가치제안과 차별화 전략 95
1. 차별화란 무엇인가, 진짜 의미를 묻다 95
2. 차별화와 가치 사슬 97
3. 가격과 가치의 전쟁이 새롭게 펼쳐지다 99
4. 혁신의 현장 102
1 Oura Ring / 2 Dyson / 3 Tesla FSD / 4 BYD
5. 네 기업이 만든 세계 115
6. 차별화는 선언이 아니라 설계다 117
PART II. 수익모델과 핵심자원
CHAPTER 5. 수익모델과 가격전략 126
1. 돈을 버는 방식이 비즈니스의 본질을 결정한다 126
2. 가격은 생태계를 설계하는 도구다 127
3. 가격이 생태계를 만드는 시대 130
4. 혁신의 현장 134
1 Roblox / 2 Klarna / 3 Epic Games / 4 ClassPass
5. 네 기업이 만든 세계 147
6. 수익은 전략의 결과이자 전략의 도구다 149
CHAPTER 6. AI 핵심자원의 경쟁우위 157
1. 자원이 전략을 결정하는 시대 157
2. 자원이 경쟁 우위가 되는 조건 158
3. 기술 인프라가 권력이 되는 시대 161
4. 혁신의 현장 164
1 Nvidia / 2 AWS / 3 TSMC / 4 Databricks
5. 네 기업이 만든 세계 177
6. 자원이 운명을 결정하는 시대, 무엇을 구축할 것인가 179
PART III. 플랫폼 및 생태계 혁신
CHAPTER 7. 생태계와 파트너십 기반 성장 187
1. 혼자서는 이길 수 없는 시대 187
2. 생태계가 기업의 경계를 넘는다 188
3. 생태계가 경쟁의 기본 단위가 되다 191
4. 혁신의 현장 193
1 Hugging Face / 2 Snowflake / 3 Salesforce / 4 TikTok
Shop
5. 네 기업이 만든 세계 207
6. 생태계를 설계한다는 것의 진짜 의미 209
CHAPTER 8. 비즈니스 모델 패턴의 변형과 재조합 216
1. 혁신의 정체, 발명인가 재조합인가 216
2. 비즈니스 모델은 재발명이 아니라 재조합이다 217
3. 아날로그 패턴이 디지털로 번역되다 220
4. 혁신의 현장 223
1 Airalo / 2 Kream / 3 Wise / 4 Temu
5. 네 기업이 만든 세계 236
6. 패턴을 읽는 눈이 혁신의 원천이다 237
CHAPTER 9. 고객관계와 채널 혁신 247
1. 관계가 다시 경쟁 우위가 되는 시대 247
2. 신뢰와 몰입이 관계를 만든다 248
3. 널이 관계를 결정하는 시대 250
4. 혁신의 현장 253
1 Substack / 2 Patreon / 3 Whatnot / 4 LTK
5. 네 기업이 만든 세계 266
6. 관계가 자산이 되는 시대, 채널을 소유하라 268
CHAPTER 10. ESG 와 순환경제 비즈니스 모델 277
1. 지속가능성이 선택에서 생존 조건으로 바뀌다 277
2. 이익, 사람, 지구 278
3. 선형 경제의 균열, 순환이 기회가 되다 280
4. 혁신의 현장 282
1 Fairphone / 2 Back Market / 3 Too Good To Go / 4 Vinted
5. 네 기업이 만든 세계 295
6. ESG 는 마케팅이 아니라
PART I. 비즈니스 모델 혁신의 기본 구조
CHAPTER 1. AI 시대의 비즈니스 모델 혁신 8
1. 지능이 상품이 되는 시대 8
2. 비즈니스 모델을 바라보는 새로운 렌즈 10
3. 시장의 지형도가 바뀌고 있다 12
4. 혁신의 현장 18
1 Open AI / 2 Anthropic / 3 Perplexity / 4 Canva
5. 네 기업이 만든 세계 27
6. 지능이 인프라가 되는 시대, 기업은 무엇을 다시
설계해야 하는가 29
CHAPTER 2. 디지털 제품의 BMC 구조와 플랫폼 설계 37
1. 비즈니스를 설계한다는 것의 의미 37
2. 9 개의 블록으로 비즈니스를 해부하다 38
3. 소프트웨어 시장이 다시 쓰이고 있다 42
4. 혁신의 현장 45
1 Wix / 2 Notion / 3 Figma / 4 Airtable
5. 네 기업이 만든 세계 56
6. 비즈니스를 해부하면 보이는 것들 58
CHAPTER 3. 고객분석과 페르소나 혁신 66
1. 고객을 안다는 것의 진짜 의미 66
2. 고객이 제품을 고용하는 이유 67
3. 데이터가 고객을 새롭게 정의하는 시대 69
4. 혁신의 현장 73
1 Duolingo / 2 Spotify / 3 Strava / 4 Hinge
5. 네 기업이 만든 세계 85
6. 고객의 과업을 발견하면 게임이 바뀐다 87
CHAPTER 4. 가치제안과 차별화 전략 95
1. 차별화란 무엇인가, 진짜 의미를 묻다 95
2. 차별화와 가치 사슬 97
3. 가격과 가치의 전쟁이 새롭게 펼쳐지다 99
4. 혁신의 현장 102
1 Oura Ring / 2 Dyson / 3 Tesla FSD / 4 BYD
5. 네 기업이 만든 세계 115
6. 차별화는 선언이 아니라 설계다 117
PART II. 수익모델과 핵심자원
CHAPTER 5. 수익모델과 가격전략 126
1. 돈을 버는 방식이 비즈니스의 본질을 결정한다 126
2. 가격은 생태계를 설계하는 도구다 127
3. 가격이 생태계를 만드는 시대 130
4. 혁신의 현장 134
1 Roblox / 2 Klarna / 3 Epic Games / 4 ClassPass
5. 네 기업이 만든 세계 147
6. 수익은 전략의 결과이자 전략의 도구다 149
CHAPTER 6. AI 핵심자원의 경쟁우위 157
1. 자원이 전략을 결정하는 시대 157
2. 자원이 경쟁 우위가 되는 조건 158
3. 기술 인프라가 권력이 되는 시대 161
4. 혁신의 현장 164
1 Nvidia / 2 AWS / 3 TSMC / 4 Databricks
5. 네 기업이 만든 세계 177
6. 자원이 운명을 결정하는 시대, 무엇을 구축할 것인가 179
PART III. 플랫폼 및 생태계 혁신
CHAPTER 7. 생태계와 파트너십 기반 성장 187
1. 혼자서는 이길 수 없는 시대 187
2. 생태계가 기업의 경계를 넘는다 188
3. 생태계가 경쟁의 기본 단위가 되다 191
4. 혁신의 현장 193
1 Hugging Face / 2 Snowflake / 3 Salesforce / 4 TikTok
Shop
5. 네 기업이 만든 세계 207
6. 생태계를 설계한다는 것의 진짜 의미 209
CHAPTER 8. 비즈니스 모델 패턴의 변형과 재조합 216
1. 혁신의 정체, 발명인가 재조합인가 216
2. 비즈니스 모델은 재발명이 아니라 재조합이다 217
3. 아날로그 패턴이 디지털로 번역되다 220
4. 혁신의 현장 223
1 Airalo / 2 Kream / 3 Wise / 4 Temu
5. 네 기업이 만든 세계 236
6. 패턴을 읽는 눈이 혁신의 원천이다 237
CHAPTER 9. 고객관계와 채널 혁신 247
1. 관계가 다시 경쟁 우위가 되는 시대 247
2. 신뢰와 몰입이 관계를 만든다 248
3. 널이 관계를 결정하는 시대 250
4. 혁신의 현장 253
1 Substack / 2 Patreon / 3 Whatnot / 4 LTK
5. 네 기업이 만든 세계 266
6. 관계가 자산이 되는 시대, 채널을 소유하라 268
CHAPTER 10. ESG 와 순환경제 비즈니스 모델 277
1. 지속가능성이 선택에서 생존 조건으로 바뀌다 277
2. 이익, 사람, 지구 278
3. 선형 경제의 균열, 순환이 기회가 되다 280
4. 혁신의 현장 282
1 Fairphone / 2 Back Market / 3 Too Good To Go / 4 Vinted
5. 네 기업이 만든 세계 295
6. ESG 는 마케팅이 아니라