경제경영
AI시대의 전략경영 실무 전략의 진화 AI 임팩트 Evolution of Strategy AI Impact
조윤제
e퍼플
0 (0명)
2명이 읽었어요
원스토리 앱에서 볼 수 있는 작품이에요.
- 소장
- 15,000 ⓒ
| 듣기기능 | 미지원 | 파일정보 | |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 7.3 MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9791139059649 | ||
책 소개
1. 망망대해에서 마주한 폭풍: AI 전환기, 왜 다시 ‘전략경영’인가?
오늘날의 비즈니스 세계는 한 치 앞을 내다볼 수 없는 ‘불확실성의 바다’와 같습니다. 특히 인공지능AI 기술의 기하급수적인 확산은 기존의 산업 지형도를 송두리째 흔들고 있습니다. 많은 기업 리더들이 변화의 속도에 압도되어 “이제 전통적인 전략은 무의미해졌다”고 말하곤 합니다. 하지만 역설적으로, 거센 폭풍이 몰아치는 바다일수록 우리에게 가장 필요한 것은 성능 좋은 엔진보다 정확한 ‘나침반’과 ‘지도’입니다.
과거의 경영 환경이 예측 가능한 파도를 넘는 것이었다면, 현재의 AI 전환기는 해류 자체가 뒤바뀌는 거대한 지각 변동의 시기입니다. 이러한 혼란 속에서 전략경영이 다시금 소환되는 이유는 명확합니다. 전략은 단순히 승리를 위한 도구를 넘어, 기업의 생존과 지속 가능한 성장을 결정짓는 ‘핵심적인 지침’이기 때문입니다. AI라는 강력한 파도 위에 올라타느냐, 아니면 그 파도에 휩쓸려 도태되느냐는 결국 우리 조직이 어떤 경로Course를 설계하느냐에 달려 있습니다.
2. ‘속도의 경제’가 지배하는 시대, 왜 역설적으로 ‘본질’인가?
우리는 지금 '속도의 경제'가 지배하는 시대에 살고 있습니다. AI는 분석의 속도와 실행의 효율을 극적으로 높여주었습니다. 하지만 속도보다 중요한 것은 방향입니다. 방향이 잘못된 상태에서의 가속은 조직을 더 빨리 파멸로 이끌 뿐입니다.
전략의 본질은 ‘현명한 포기’와 ‘집중’에 있습니다. 모든 것을 다 잘하려는 욕심은 전략의 부재와 다름없습니다. AI가 수만 가지의 데이터를 순식간에 분석해낼 때, 전략가는 그 데이터 이면의 ‘본질’을 꿰뚫어 보아야 합니다. “우리는 왜 존재하는가?Why”, “우리가 제공하는 가치의 핵심은 무엇인가?”라는 근원적인 질문에 답할 수 없다면, 아무리 화려한 알고리즘도 무용지물입니다.
전통적인 경영 프레임워크인 마이클 포터의 ‘5 Forces’나 ‘SWOT 분석’이 AI 시대에도 여전히 유효한 이유는 그것들이 산업의 구조적 매력도와 우리 조직의 체력을 객관적으로 진단하는 ‘논리적 설계도’ 역할을 하기 때문입니다. 기술이 화려해질수록 리더는 ‘어떻게How’라는 스킬에 매몰되지 않고, ‘왜Why’라는 본질 중심 사고를 견지해야 합니다. 그것이 바로 이 책이 강조하는 전략적 사고의 출발점입니다.
3. 이 책이 제시하는 세 가지 축: 역사적 통찰, 논리적 설계, 압도적 실행
이 책은 AI라는 거대한 기술적 임팩트를 경영의 무기로 바꾸기 위한 세 가지 핵심 축을 제시합니다.
첫째, 역사적 통찰Historical Insight입니다.
전략은 갑자기 하늘에서 떨어진 개념이 아닙니다. 고대 그리스의 지혜와 《손자병법》의 통찰, 마키아벨리와 클라우제비츠의 군사 전략은 수천 년간 검증된 승리의 법칙입니다. 우리는 마이클 포터의 ‘계획적 전략’과 헨리 민츠버그의 ‘창발적 전략’이 어떻게 충돌하고 보완하며 진화해 왔는지 살펴볼 것입니다. 과거의 승전보와 패전의 기록 속에는 AI 시대에도 변하지 않는 인간 조직의 생리와 경쟁의 본질이 담겨 있습니다.
둘째, 논리적 설계Logical Design입니다.
훌륭한 전략은 직관이 아닌 정교한 논리에서 나옵니다. 5 Forces 모델을 통해 산업 수익성의 구조를 진단하고, 가치사슬Value Chain 분석을 통해 우리 조직의 마진이 어디에서 발생하는지 분해할 것입니다. 또한 VRIO 프레임워크를 통해 AI 시
오늘날의 비즈니스 세계는 한 치 앞을 내다볼 수 없는 ‘불확실성의 바다’와 같습니다. 특히 인공지능AI 기술의 기하급수적인 확산은 기존의 산업 지형도를 송두리째 흔들고 있습니다. 많은 기업 리더들이 변화의 속도에 압도되어 “이제 전통적인 전략은 무의미해졌다”고 말하곤 합니다. 하지만 역설적으로, 거센 폭풍이 몰아치는 바다일수록 우리에게 가장 필요한 것은 성능 좋은 엔진보다 정확한 ‘나침반’과 ‘지도’입니다.
과거의 경영 환경이 예측 가능한 파도를 넘는 것이었다면, 현재의 AI 전환기는 해류 자체가 뒤바뀌는 거대한 지각 변동의 시기입니다. 이러한 혼란 속에서 전략경영이 다시금 소환되는 이유는 명확합니다. 전략은 단순히 승리를 위한 도구를 넘어, 기업의 생존과 지속 가능한 성장을 결정짓는 ‘핵심적인 지침’이기 때문입니다. AI라는 강력한 파도 위에 올라타느냐, 아니면 그 파도에 휩쓸려 도태되느냐는 결국 우리 조직이 어떤 경로Course를 설계하느냐에 달려 있습니다.
2. ‘속도의 경제’가 지배하는 시대, 왜 역설적으로 ‘본질’인가?
우리는 지금 '속도의 경제'가 지배하는 시대에 살고 있습니다. AI는 분석의 속도와 실행의 효율을 극적으로 높여주었습니다. 하지만 속도보다 중요한 것은 방향입니다. 방향이 잘못된 상태에서의 가속은 조직을 더 빨리 파멸로 이끌 뿐입니다.
전략의 본질은 ‘현명한 포기’와 ‘집중’에 있습니다. 모든 것을 다 잘하려는 욕심은 전략의 부재와 다름없습니다. AI가 수만 가지의 데이터를 순식간에 분석해낼 때, 전략가는 그 데이터 이면의 ‘본질’을 꿰뚫어 보아야 합니다. “우리는 왜 존재하는가?Why”, “우리가 제공하는 가치의 핵심은 무엇인가?”라는 근원적인 질문에 답할 수 없다면, 아무리 화려한 알고리즘도 무용지물입니다.
전통적인 경영 프레임워크인 마이클 포터의 ‘5 Forces’나 ‘SWOT 분석’이 AI 시대에도 여전히 유효한 이유는 그것들이 산업의 구조적 매력도와 우리 조직의 체력을 객관적으로 진단하는 ‘논리적 설계도’ 역할을 하기 때문입니다. 기술이 화려해질수록 리더는 ‘어떻게How’라는 스킬에 매몰되지 않고, ‘왜Why’라는 본질 중심 사고를 견지해야 합니다. 그것이 바로 이 책이 강조하는 전략적 사고의 출발점입니다.
3. 이 책이 제시하는 세 가지 축: 역사적 통찰, 논리적 설계, 압도적 실행
이 책은 AI라는 거대한 기술적 임팩트를 경영의 무기로 바꾸기 위한 세 가지 핵심 축을 제시합니다.
첫째, 역사적 통찰Historical Insight입니다.
전략은 갑자기 하늘에서 떨어진 개념이 아닙니다. 고대 그리스의 지혜와 《손자병법》의 통찰, 마키아벨리와 클라우제비츠의 군사 전략은 수천 년간 검증된 승리의 법칙입니다. 우리는 마이클 포터의 ‘계획적 전략’과 헨리 민츠버그의 ‘창발적 전략’이 어떻게 충돌하고 보완하며 진화해 왔는지 살펴볼 것입니다. 과거의 승전보와 패전의 기록 속에는 AI 시대에도 변하지 않는 인간 조직의 생리와 경쟁의 본질이 담겨 있습니다.
둘째, 논리적 설계Logical Design입니다.
훌륭한 전략은 직관이 아닌 정교한 논리에서 나옵니다. 5 Forces 모델을 통해 산업 수익성의 구조를 진단하고, 가치사슬Value Chain 분석을 통해 우리 조직의 마진이 어디에서 발생하는지 분해할 것입니다. 또한 VRIO 프레임워크를 통해 AI 시
목차
CONTENTS
[프롤로그] 불확실성의 바다, 나침반으로서의 전략경영 11
AI 전환기, 왜 다시 '전략경영'인가?
속도의 경제가 지배하는 시대, 역설적으로 '본질'이 중요한 이유
이 책이 제시하는 세 가지 축: 역사적 통찰, 논리적 설계, 압도적 실행
제1부. 전략의 뿌리: 고전의 지혜에서 현대의 논리로 17
제1장. 전쟁의 기술에서 경영의 과학으로 18
전략의 어원과 기원: 생존을 위한 투쟁의 역사
고대 그리스의 ‘메티스’와 《손자병법》의 ‘기정奇正’
나폴레옹, 클라우제비츠, 조미니: 군사 전략의 체계화
전후 경영학의 탄생과 군사 전략의 전이Transition
제2장. 계획과 창발: 두 거인의 위대한 타협 29
마이클 포터의 설계된 전략: 분석적 포지셔닝의 힘
헨리 민츠버그의 살아있는 전략: 유동적 학습과 적응
[AI 임팩트] AI는 어떻게 계획의 정교함과 창발적 유연성을 통합하는가?
제3장. 전략적 사고의 본질: "Why"에서 시작하라 38
어떻게How보다 왜Why를 묻는 힘
역지사지易地思之: 경쟁자의 반응을 상수가 아닌 변수로 두는 법
전략적 인내: 성과가 임계점에 도달할 때까지 기다리는 기술
제2부. 거시적 통찰: AI가 재편하는 산업의 판도와 경계 48
제4장. 산업 범위의 정의: 분석의 반半은 여기서 결정된다 49
흐릿한 경계가 초래하는 치명적 오류: "우리의 전장은 어디인가?"
AI 시대의 산업 융합과 '플랫폼 경제'로의 전환
[Case Study] 패션 플랫폼 29CM: 독점적 큐레이션으로 전환 비용을 극대화하다
제5장. 5 Forces 2.0: 알고리즘이 만드는 새로운 진입 장벽 58
기존 경쟁자 간의 적대성: 점유율 싸움에서 데이터 선점 싸움으로
신규 진입자의 위협: 자본 장벽보다 무서운 ‘생태계 장벽’
공급자와 구매자의 협상력: 가격 통제권은 누구에게 이동하는가?
대체재의 위협: 업종을 넘나드는 파괴적 혁신의 등장
제6장. 거시 환경 분석PESTLE과 AXAI Transformation 67
정치·경제·사회·기술 환경의 거대한 변화 읽기
AI 기술의 기하급수적 확산과 디지털 격차Digital Divide
[Case Study] 캐터필러Caterpillar: 글로벌 네트워크를 통한 협상력 조율
제3부. 내부 역량의 진단: AI 시대에 모방 불가능한 자산은 무엇인가? 76
제7장. 가치사슬Value Chain의 해체와 재구성 77
주활동물류, 생산, 마케팅에 AI를 이식하는 법
지원활동기획, HR, R&D의 지능화와 생산성 혁명
총체적 '마진Margin'은 단순 합이 아닌 '유기적 결합'에서 나온다
제8장. 핵심 역량과 VRIO 프레임워크 86
가치Value, 희소성Rarity, 모방 불가능성Inimitability, 조직화Organization
AI 데이터 자산은 지속 가능한 경쟁 우위가 될 수 있는가?
[Case Study] 아모레퍼시픽: '아시아 미美의 창조자'라는 정체성과 혁신의 조화
제9장. 역설적 혁신: 와해성 혁신과 지속적 혁신 95
기존 고객의 목소리VOC에 매몰되는 '전략적 근시안' 경계하기
비고객Non-customer을 고객으로 만드는 AI 기반의 시장 창출 전략
역혁신Reverse Innovation과 피라미드 저변BOP 이론
제4부. 전략 수립의 도구: 논리적 정교함으로 설계하는 필승의 지도 104
제10장. SWOT 분석의 고도화: 크로스Cross 전략의 마법 105
단순 매칭을 넘어선 전략적 개연성 찾기
S-O공격, W-O전환, S-T회피, W-T방어 시나리오
[Case Study] 삼*전자 반도체: 자금력S과 치킨게임T의 대응 논리
제11장. BCG 매트릭스와 포트폴
[프롤로그] 불확실성의 바다, 나침반으로서의 전략경영 11
AI 전환기, 왜 다시 '전략경영'인가?
속도의 경제가 지배하는 시대, 역설적으로 '본질'이 중요한 이유
이 책이 제시하는 세 가지 축: 역사적 통찰, 논리적 설계, 압도적 실행
제1부. 전략의 뿌리: 고전의 지혜에서 현대의 논리로 17
제1장. 전쟁의 기술에서 경영의 과학으로 18
전략의 어원과 기원: 생존을 위한 투쟁의 역사
고대 그리스의 ‘메티스’와 《손자병법》의 ‘기정奇正’
나폴레옹, 클라우제비츠, 조미니: 군사 전략의 체계화
전후 경영학의 탄생과 군사 전략의 전이Transition
제2장. 계획과 창발: 두 거인의 위대한 타협 29
마이클 포터의 설계된 전략: 분석적 포지셔닝의 힘
헨리 민츠버그의 살아있는 전략: 유동적 학습과 적응
[AI 임팩트] AI는 어떻게 계획의 정교함과 창발적 유연성을 통합하는가?
제3장. 전략적 사고의 본질: "Why"에서 시작하라 38
어떻게How보다 왜Why를 묻는 힘
역지사지易地思之: 경쟁자의 반응을 상수가 아닌 변수로 두는 법
전략적 인내: 성과가 임계점에 도달할 때까지 기다리는 기술
제2부. 거시적 통찰: AI가 재편하는 산업의 판도와 경계 48
제4장. 산업 범위의 정의: 분석의 반半은 여기서 결정된다 49
흐릿한 경계가 초래하는 치명적 오류: "우리의 전장은 어디인가?"
AI 시대의 산업 융합과 '플랫폼 경제'로의 전환
[Case Study] 패션 플랫폼 29CM: 독점적 큐레이션으로 전환 비용을 극대화하다
제5장. 5 Forces 2.0: 알고리즘이 만드는 새로운 진입 장벽 58
기존 경쟁자 간의 적대성: 점유율 싸움에서 데이터 선점 싸움으로
신규 진입자의 위협: 자본 장벽보다 무서운 ‘생태계 장벽’
공급자와 구매자의 협상력: 가격 통제권은 누구에게 이동하는가?
대체재의 위협: 업종을 넘나드는 파괴적 혁신의 등장
제6장. 거시 환경 분석PESTLE과 AXAI Transformation 67
정치·경제·사회·기술 환경의 거대한 변화 읽기
AI 기술의 기하급수적 확산과 디지털 격차Digital Divide
[Case Study] 캐터필러Caterpillar: 글로벌 네트워크를 통한 협상력 조율
제3부. 내부 역량의 진단: AI 시대에 모방 불가능한 자산은 무엇인가? 76
제7장. 가치사슬Value Chain의 해체와 재구성 77
주활동물류, 생산, 마케팅에 AI를 이식하는 법
지원활동기획, HR, R&D의 지능화와 생산성 혁명
총체적 '마진Margin'은 단순 합이 아닌 '유기적 결합'에서 나온다
제8장. 핵심 역량과 VRIO 프레임워크 86
가치Value, 희소성Rarity, 모방 불가능성Inimitability, 조직화Organization
AI 데이터 자산은 지속 가능한 경쟁 우위가 될 수 있는가?
[Case Study] 아모레퍼시픽: '아시아 미美의 창조자'라는 정체성과 혁신의 조화
제9장. 역설적 혁신: 와해성 혁신과 지속적 혁신 95
기존 고객의 목소리VOC에 매몰되는 '전략적 근시안' 경계하기
비고객Non-customer을 고객으로 만드는 AI 기반의 시장 창출 전략
역혁신Reverse Innovation과 피라미드 저변BOP 이론
제4부. 전략 수립의 도구: 논리적 정교함으로 설계하는 필승의 지도 104
제10장. SWOT 분석의 고도화: 크로스Cross 전략의 마법 105
단순 매칭을 넘어선 전략적 개연성 찾기
S-O공격, W-O전환, S-T회피, W-T방어 시나리오
[Case Study] 삼*전자 반도체: 자금력S과 치킨게임T의 대응 논리
제11장. BCG 매트릭스와 포트폴