경제경영
성장하는 브랜드를 위한 풀필먼트 실무 백서
양거봉
마인드빌딩
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- 소장
- 28,000 ⓒ
| 듣기기능 | TTS지원 | 파일정보 | EPUB |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 49.3MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9791124086278 | ||
책 소개
“이커머스 스타트업 물류 담당자는 무슨 일을 하나요?”
이 책은 이커머스 스타트업에서 물류 담당자가 실제로 어떤 일을 하는지를 묻는 질문에서 출발한다. 10년 전까지만 해도 우리에게 이커머스 물류는 낯선 개념이었다. 하지만 대형 이커머스 플랫폼의 등장과 코로나 시기 시장의 급격한 성장으로 물류는 사람들에게 익숙함을 넘어 중요한 서비스로 자리 잡았다. 특히 쿠팡으로 대표되는 대형 이커머스 플랫폼을 중심으로 고객을 사로잡기 위한 물류 서비스 고도화, 속도 전쟁이 시작되면서 물류 서비스의 발전 속도는 더 빨라졌고, 서비스는 세분됐다.
관련 학과를 공부하는 학생도, 현업에서 일하며 이직을 고민하는 물류 담당자도, 자신이 실제로 무슨 일을 하게 될지 궁금해하지만, 회사의 규모와 성장 단계에 따라 물류 업무의 범위와 내용이 크게 달라져 명확히 정의하기 어렵다. 특히 초기 스타트업에서는 입고, 적치, 출고, 재고관리, 협력사 대응, 인력 운영 등 현장의 거의 모든 일을 물류 담당자가 맡게 되며, 이는 흔히 상상하는 화려한 스타트업 이미지와는 거리가 있을 수 있다.
문제는 이러한 실무 경험과 노하우가 체계적으로 정리되어 있지 않다는 점이다. 기존 물류 이론서는 대기업 중심으로 구성되어 초기 스타트업에는 적용하기 어렵고, 미디어 콘텐츠 역시 실무를 깊이 있게 담아내지 못한다. 기업들은 성장 과정에서 발생하는 물류 문제를 시행착오를 거듭하며 해결하고, 그 과정에서 얻은 노하우는 조직에 축적되지 못한 채 물류 담당자의 사직과 함께 사라지기도 한다.
이 책은 이러한 공백을 메울 수 있는 이커머스 물류의 실무 정보를 제공한다. 이커머스 물류의 기초부터 심화까지, 현장에서 마주하는 다양한 문제와 해결 방법을 체계적으로 정리하였다. 특히 다양한 스타트업 회사에서 물류센터를 직접 구축하고 운영한 실무자의 경험을 바탕으로, 작은 조직에서도 적용할 수 있는 현실적인 노하우를 담았다. 이 책은 정답을 제시하기보다, 각자의 상황에 맞는 해법을 찾을 수 있도록 돕는 실용적인 출발점이 되어줄 것이다.
이 책은 이커머스 스타트업에서 물류 담당자가 실제로 어떤 일을 하는지를 묻는 질문에서 출발한다. 10년 전까지만 해도 우리에게 이커머스 물류는 낯선 개념이었다. 하지만 대형 이커머스 플랫폼의 등장과 코로나 시기 시장의 급격한 성장으로 물류는 사람들에게 익숙함을 넘어 중요한 서비스로 자리 잡았다. 특히 쿠팡으로 대표되는 대형 이커머스 플랫폼을 중심으로 고객을 사로잡기 위한 물류 서비스 고도화, 속도 전쟁이 시작되면서 물류 서비스의 발전 속도는 더 빨라졌고, 서비스는 세분됐다.
관련 학과를 공부하는 학생도, 현업에서 일하며 이직을 고민하는 물류 담당자도, 자신이 실제로 무슨 일을 하게 될지 궁금해하지만, 회사의 규모와 성장 단계에 따라 물류 업무의 범위와 내용이 크게 달라져 명확히 정의하기 어렵다. 특히 초기 스타트업에서는 입고, 적치, 출고, 재고관리, 협력사 대응, 인력 운영 등 현장의 거의 모든 일을 물류 담당자가 맡게 되며, 이는 흔히 상상하는 화려한 스타트업 이미지와는 거리가 있을 수 있다.
문제는 이러한 실무 경험과 노하우가 체계적으로 정리되어 있지 않다는 점이다. 기존 물류 이론서는 대기업 중심으로 구성되어 초기 스타트업에는 적용하기 어렵고, 미디어 콘텐츠 역시 실무를 깊이 있게 담아내지 못한다. 기업들은 성장 과정에서 발생하는 물류 문제를 시행착오를 거듭하며 해결하고, 그 과정에서 얻은 노하우는 조직에 축적되지 못한 채 물류 담당자의 사직과 함께 사라지기도 한다.
이 책은 이러한 공백을 메울 수 있는 이커머스 물류의 실무 정보를 제공한다. 이커머스 물류의 기초부터 심화까지, 현장에서 마주하는 다양한 문제와 해결 방법을 체계적으로 정리하였다. 특히 다양한 스타트업 회사에서 물류센터를 직접 구축하고 운영한 실무자의 경험을 바탕으로, 작은 조직에서도 적용할 수 있는 현실적인 노하우를 담았다. 이 책은 정답을 제시하기보다, 각자의 상황에 맞는 해법을 찾을 수 있도록 돕는 실용적인 출발점이 되어줄 것이다.
목차
추천사 | 풀필먼트 실무 가이드, 어디 없나요?
서문 | 정답 없는 현장에서 시작된 이야기
프롤로그 : 스타트업 물류 하드보일드 | 어느 물류 실무자의 하루 / 왜 일하는가
Chapter 1 물류를 모르는데 물류 할 수 있다고요?
운영 개선을 위한 선행 과제, ‘관점의 확장’
택배를 넘어선 이커머스 기업들, 후발주자들이 바라볼 물류의 틈새
5개 이커머스 스타트업 물류센터를 ‘셋업’하고 배운 것
개미 셀러도 할 수 있는 이커머스 물류 셋업 A to Z
[칼럼] 물류 아닌 ‘연결’이 중요한 이유
Chapter 2 안정화가 끝난 뒤 찾아오는 폭풍
이커머스 폭발 성장이 ‘물류’를 터뜨릴 수 있다고요?
터져버린 이커머스 물류를 해결할 구원투수 ‘커뮤니케이션’
모든 풀필먼트의 고민이 ‘비용’으로 연결되는 이유
1PL과 3PL의 갈림길, 고민하는 이들을 위한 체크 리스트
[칼럼] 물류와 CS, 서로의 안부를 묻다
Chapter 3 물류 시스템 설계를 위한 첫걸음
언제까지 엑셀로 물류 하나요?
현장의 반대를 넘어선 시스템이 만든 ‘효율’
대체 물류 효율과 ‘바코드’가 뭔 상관이냐 묻는 사람들에 대한 항변
풀필먼트 관리의 시작, ‘기준 정보’ 설정을 위한 가이드라인
[칼럼] ‘리뷰’가 상품을 흔든다
Chapter 4 입고관리 : 풀필먼트 효율을 좌우하는 복병
입고에 소홀한 물류센터 생산성, 안녕할 수 있을까요?
실무자를 위한 입고관리 방법론 A to Z
[칼럼] 어떤 카테고리가 가장 어렵나요?
Chapter 5 출고관리 : 풀필먼트의 알파이자 오메가
출고가 모든 실무자의 선결 과제가 된 까닭
출고관리의 가장 쉬운 길, 더 이상 통하지 않는다면
첨단 자동화 없이도 ‘출고 효율’을 높이기 위한 네 가지 전제
[칼럼] 물류와 CS가 반목하는 이유
Chapter 6 주문부터 재고관리까지 : 물류 생산성을 높이는 디테일들
출고 효율을 결정하는 ‘이커머스 주문관리’ 방법론
‘피킹’만 잘해도 물류센터 생산성이 높아진다고요?
물류 생산성을 높이는 피킹 프로세스 설계 방법론 A to Z
이커머스 패킹관리 A to Z : 물류와 고객, 비용의 접점에서
이커머스 재고관리 : 영원한 ‘정물 일치’의 숙제를 푸는 방법
[칼럼] 뽁뽁이에 얽힌 어떤 사건
Chapter 7 돌아와서 결국 ‘사람’
인사관리 A to Z : ‘물류 드림팀’, 우리도 만들 수 있다고요?
물류센터도 인재 전쟁? 성공하는 이커머스 물류팀 구축 가이드
[칼럼] 물류의 이성과 CS의 감성 사이
Chapter 8 무엇이 물류의 성과를 만드는가
운영 성과를 결정하는 최종 단계
3PL 레몬마켓에서 살아남는 법
[칼럼] 물류, 계속 공부하고 있습니다
에필로그 | 물류인이 이커머스인이 되기까지
서문 | 정답 없는 현장에서 시작된 이야기
프롤로그 : 스타트업 물류 하드보일드 | 어느 물류 실무자의 하루 / 왜 일하는가
Chapter 1 물류를 모르는데 물류 할 수 있다고요?
운영 개선을 위한 선행 과제, ‘관점의 확장’
택배를 넘어선 이커머스 기업들, 후발주자들이 바라볼 물류의 틈새
5개 이커머스 스타트업 물류센터를 ‘셋업’하고 배운 것
개미 셀러도 할 수 있는 이커머스 물류 셋업 A to Z
[칼럼] 물류 아닌 ‘연결’이 중요한 이유
Chapter 2 안정화가 끝난 뒤 찾아오는 폭풍
이커머스 폭발 성장이 ‘물류’를 터뜨릴 수 있다고요?
터져버린 이커머스 물류를 해결할 구원투수 ‘커뮤니케이션’
모든 풀필먼트의 고민이 ‘비용’으로 연결되는 이유
1PL과 3PL의 갈림길, 고민하는 이들을 위한 체크 리스트
[칼럼] 물류와 CS, 서로의 안부를 묻다
Chapter 3 물류 시스템 설계를 위한 첫걸음
언제까지 엑셀로 물류 하나요?
현장의 반대를 넘어선 시스템이 만든 ‘효율’
대체 물류 효율과 ‘바코드’가 뭔 상관이냐 묻는 사람들에 대한 항변
풀필먼트 관리의 시작, ‘기준 정보’ 설정을 위한 가이드라인
[칼럼] ‘리뷰’가 상품을 흔든다
Chapter 4 입고관리 : 풀필먼트 효율을 좌우하는 복병
입고에 소홀한 물류센터 생산성, 안녕할 수 있을까요?
실무자를 위한 입고관리 방법론 A to Z
[칼럼] 어떤 카테고리가 가장 어렵나요?
Chapter 5 출고관리 : 풀필먼트의 알파이자 오메가
출고가 모든 실무자의 선결 과제가 된 까닭
출고관리의 가장 쉬운 길, 더 이상 통하지 않는다면
첨단 자동화 없이도 ‘출고 효율’을 높이기 위한 네 가지 전제
[칼럼] 물류와 CS가 반목하는 이유
Chapter 6 주문부터 재고관리까지 : 물류 생산성을 높이는 디테일들
출고 효율을 결정하는 ‘이커머스 주문관리’ 방법론
‘피킹’만 잘해도 물류센터 생산성이 높아진다고요?
물류 생산성을 높이는 피킹 프로세스 설계 방법론 A to Z
이커머스 패킹관리 A to Z : 물류와 고객, 비용의 접점에서
이커머스 재고관리 : 영원한 ‘정물 일치’의 숙제를 푸는 방법
[칼럼] 뽁뽁이에 얽힌 어떤 사건
Chapter 7 돌아와서 결국 ‘사람’
인사관리 A to Z : ‘물류 드림팀’, 우리도 만들 수 있다고요?
물류센터도 인재 전쟁? 성공하는 이커머스 물류팀 구축 가이드
[칼럼] 물류의 이성과 CS의 감성 사이
Chapter 8 무엇이 물류의 성과를 만드는가
운영 성과를 결정하는 최종 단계
3PL 레몬마켓에서 살아남는 법
[칼럼] 물류, 계속 공부하고 있습니다
에필로그 | 물류인이 이커머스인이 되기까지