경제경영
수치화의 귀재
안도 고다이
핀라이트
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- 소장
- 13,500 ⓒ
| 듣기기능 | TTS지원 | 파일정보 | EPUB |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 22.8MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9788980976423 | ||
책 소개
“왜 누구는 같은 시간에도 더 큰 성과를 낼까?”
『수치화의 귀재』는 상위 1% 핵심 인재들의 사고방식을 통해 그 차이의 본질을 파헤친다. 일을 못하는 사람은 주어진 업무를 처리하는 데 집중하지만, 일을 잘하는 사람은 언제나 문제의 본질과 핵심 변수를 먼저 정의한다.
저자 안도 고다이는 창업 3년 11개월 만에 회사를 도쿄 증권거래소에 상장시킨 경영자로, 이 책에서 감각과 경험이 아닌 '수치화'를 통해 성과를 만드는 사고법을 설명한다. 행동량, 확률, 변수, 장기 계획 등 성과를 결정하는 핵심 요소를 5단계 프레임으로 체계화해 실제 업무에 바로 적용할 수 있도록 구성했다.
보고서는 길어지는데 성과는 남지 않고, 열심히 일해도 성장의 방향이 보이지 않는다면, 『수치화의 귀재』는 일의 본질을 다시 바라보게 만드는 기준이 되어줄 것이다.
『수치화의 귀재』는 상위 1% 핵심 인재들의 사고방식을 통해 그 차이의 본질을 파헤친다. 일을 못하는 사람은 주어진 업무를 처리하는 데 집중하지만, 일을 잘하는 사람은 언제나 문제의 본질과 핵심 변수를 먼저 정의한다.
저자 안도 고다이는 창업 3년 11개월 만에 회사를 도쿄 증권거래소에 상장시킨 경영자로, 이 책에서 감각과 경험이 아닌 '수치화'를 통해 성과를 만드는 사고법을 설명한다. 행동량, 확률, 변수, 장기 계획 등 성과를 결정하는 핵심 요소를 5단계 프레임으로 체계화해 실제 업무에 바로 적용할 수 있도록 구성했다.
보고서는 길어지는데 성과는 남지 않고, 열심히 일해도 성장의 방향이 보이지 않는다면, 『수치화의 귀재』는 일의 본질을 다시 바라보게 만드는 기준이 되어줄 것이다.
목차
머리말: 숫자로 생각하는 사고법 _ 13
서장. 수치화의 귀재란 무엇인가?
숫자에서 느껴지는 네거티브를 없애자 _ 39
평소 숫자가 있는 대화를 하고 있는가 _ 45
수치화가 가능한 사람은 실패를 외면하지 않는다 _ 51
일 잘하는 사람이 되는 5가지 스텝 _ 55
서장의 실천 수치화를 습관화한다 _ 61
제1장. 행동량에 대한 이야기
_숫자를 입력하는 것에서부터 시작한다
일 잘하는 사람의 공통인식이란 무엇인가 _ 67
수치화란 PDCA를 돌리는 것이다 _ 72
수를 제대로 늘리기 위해 당장 실행해야 할 시스템 _ 80
D로 발빠르게 움직일 수 있는 매니지먼트 환경을 갖춘다 _ 86
목표는 언제든지 생각해 낼 수 있는 숫자가 아니면 의미가 없다 _ 93
제1장의 실천 PDCA를 해 본다 _ 104
제2장. 확률 이야기
_당신의 행동을 멈추게 하는 것
성장에 어려움을 겪는 사람에게 공통되는 사고방식 _ 111
확률의 함정에 주의하자 _ 114
목표의 %에는 주의하자 _ 120
일하지 않는 직원을 양산하지 않기 위한 체계 다지기 _ 125
평균의 오류에도 속아서는 안 된다 _ 133
제2장의 실천 거짓된 숫자를 간파한다 _ 140
제3장. 변수 이야기
_해야 할 일, 하지 않아도 되는 일
바꿀 수 있는 것과 바꿀 수 없는 것을 구분한다 _ 147
프로세스의 틀을 몸에 익힌다 _ 152
하루빨리 변수를 알아채는 플레이어가 되자 _ 158
변수가 아닌 것에 고집하지 않기 _ 162
다른 사람의 성공론은 모두 변수가 아니라 가설 _ 169
변수가 변수가 아니게 될 때 _ 174
제3장의 실천 변수를 발견한다 _ 177
제4장. 진정한 변수 이야기
_과거의 성공을 아낌없이 버려라
변수는 가만히 놔두면 점점 늘어간다 _ 183
변수를 하나로 좁혀 간다 _ 189
일 잘하는 매니저는 변수를 줄인다 _ 193
사내의 변수를 줄이고 있는가 _ 198
망설여진다면 변수로 생각한다 _ 205
제4장의 실천 변수를 줄인다 _ 210
제5장. 중장기 이야기
_미래의 자신으로부터 역산한다
단기와 장기의 두 가지 관점 _ 217
단기적으로는 손해지만 장기적으로는 이득인 것 _ 223
단기로부터 장기, 장기로부터 단기로 역산한다 _ 231
장기적으로 생각하지 않을 수 없는 환경 조성 _ 234
제5장의 실천 긴 안목으로 생각한다 _ 241
종장. 수치화의 한계
‘숫자가 모든 것은 아니다’의 단계로 가기 위해 _ 247
후기_ 리더의 가면을 쓰고 수치화의 귀재로 행동하라 _ 255
역자 후기_ 업무 개선과 소통을 효과적으로 이끄는 수치화 _ 258
서장. 수치화의 귀재란 무엇인가?
숫자에서 느껴지는 네거티브를 없애자 _ 39
평소 숫자가 있는 대화를 하고 있는가 _ 45
수치화가 가능한 사람은 실패를 외면하지 않는다 _ 51
일 잘하는 사람이 되는 5가지 스텝 _ 55
서장의 실천 수치화를 습관화한다 _ 61
제1장. 행동량에 대한 이야기
_숫자를 입력하는 것에서부터 시작한다
일 잘하는 사람의 공통인식이란 무엇인가 _ 67
수치화란 PDCA를 돌리는 것이다 _ 72
수를 제대로 늘리기 위해 당장 실행해야 할 시스템 _ 80
D로 발빠르게 움직일 수 있는 매니지먼트 환경을 갖춘다 _ 86
목표는 언제든지 생각해 낼 수 있는 숫자가 아니면 의미가 없다 _ 93
제1장의 실천 PDCA를 해 본다 _ 104
제2장. 확률 이야기
_당신의 행동을 멈추게 하는 것
성장에 어려움을 겪는 사람에게 공통되는 사고방식 _ 111
확률의 함정에 주의하자 _ 114
목표의 %에는 주의하자 _ 120
일하지 않는 직원을 양산하지 않기 위한 체계 다지기 _ 125
평균의 오류에도 속아서는 안 된다 _ 133
제2장의 실천 거짓된 숫자를 간파한다 _ 140
제3장. 변수 이야기
_해야 할 일, 하지 않아도 되는 일
바꿀 수 있는 것과 바꿀 수 없는 것을 구분한다 _ 147
프로세스의 틀을 몸에 익힌다 _ 152
하루빨리 변수를 알아채는 플레이어가 되자 _ 158
변수가 아닌 것에 고집하지 않기 _ 162
다른 사람의 성공론은 모두 변수가 아니라 가설 _ 169
변수가 변수가 아니게 될 때 _ 174
제3장의 실천 변수를 발견한다 _ 177
제4장. 진정한 변수 이야기
_과거의 성공을 아낌없이 버려라
변수는 가만히 놔두면 점점 늘어간다 _ 183
변수를 하나로 좁혀 간다 _ 189
일 잘하는 매니저는 변수를 줄인다 _ 193
사내의 변수를 줄이고 있는가 _ 198
망설여진다면 변수로 생각한다 _ 205
제4장의 실천 변수를 줄인다 _ 210
제5장. 중장기 이야기
_미래의 자신으로부터 역산한다
단기와 장기의 두 가지 관점 _ 217
단기적으로는 손해지만 장기적으로는 이득인 것 _ 223
단기로부터 장기, 장기로부터 단기로 역산한다 _ 231
장기적으로 생각하지 않을 수 없는 환경 조성 _ 234
제5장의 실천 긴 안목으로 생각한다 _ 241
종장. 수치화의 한계
‘숫자가 모든 것은 아니다’의 단계로 가기 위해 _ 247
후기_ 리더의 가면을 쓰고 수치화의 귀재로 행동하라 _ 255
역자 후기_ 업무 개선과 소통을 효과적으로 이끄는 수치화 _ 258