경제경영
끝까지 남는 트레이너는 무엇이 다른가
최철훈
비밀출판사
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- 소장
- 16,900 ⓒ
| 듣기기능 | 미지원 | 파일정보 | |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 2.9 MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9791199935341 | ||
책 소개
트레이너의 직업세계란
입문하는 문턱은 낮지만, 오래 살아남는 경우는 드물다.
피트니스 시장은 실제로 진입장벽이 낮아 보이는 건 어쩔 수 없는 현실이다.
왜냐하면 몸을 건강하고 멋지게 만들고, 자격증을 취득하는 것과 트레이너라는 이름만 건다면
누구나 시작할 수 있는 직업으로 보이기 때문이다.
하지만 결론은 다르다.
이 시장의 중요한 본질은 문턱을 넘는 것이 아니라 끝까지 버티고 견디는 생존에 있다.
트레이너는 단순히 운동을 알려주는 직업이 아니다.
회원의 몸 상태를 읽고, 생활 패턴과 습관을 이해하는 자세가 필요하며, 상담과 세일즈도 해야
한다. 그뿐 아니라 회원관리와 재등록, 신뢰와 브랜딩까지 감당해야 하는 직업이다.
책으로 강조하는 것은 트레이너로서 운동을 좋아하는 것과 사람의 몸을 책임지는 것은 다르다
는 것, 내 몸을 만드는 것과 남의 변화를 이끌어내는 것도 다르다는 것을 말하려고 한다.
또한 트레이너라는 직업인으로서 수업을 진행하는 것과 돈을 받는 만큼 책임지는 것도 다르다는
것도 말하려고 한다.
회원의 입장에서 돈을 냈다는 것은 PT 시간만 산 것이 아니다.
회원은 PT를 결제하고 시작하는 순간 그 안에는 기대가 있고, 불안도 있지만 변화하고 싶은
마음이 있다. 무엇보다 누군가에게 제대로 건강한 몸을 만들기 위해 배우고 맡겨보고 싶은 신뢰가 있다.
결론부터 말하면
이 신뢰를 받는 사람이 진정한 트레이너다.
저자는 수년간 현장에서 많은 트레이너를 보고 경험해 왔다.
그 중에서도 몸이 특히 좋은 사람이 있었고, 경력이 오래된 사람도 있었다.
물론 처음부터 자신감이 넘치는 사람도 있었다.
하지만 시간은 분명한 차이를 알려줬다.
어떤 트레이너는 회원에게 선택을 받고 재등록을 만들었다. 그리고 회사 안에서 기회를 잡았지만
다른 트레이너는 회원을 잃고, 매번 신규 회원을 기다렸다. 그리하여 회사에 대해 매일 불만이 쌓였다.
이들은 똑같은 트레이너의 문턱을 넘겼지만, 결과는 달랐다.
회원의 신뢰를 얻는 트레이너는 몸이 좋다는 단순한 이유에서만 나오지 않고, 기준 자체가 다른
사람이라는 것이다.
이 기준을 아는 사람과 알지 못하는 사람의 분명한 차이는 분명한 신뢰와 오래 버팀에 있었고,
이 사실에 대해서 책을 통해 자세하게 이야기해보고자 한다.
입문하는 문턱은 낮지만, 오래 살아남는 경우는 드물다.
피트니스 시장은 실제로 진입장벽이 낮아 보이는 건 어쩔 수 없는 현실이다.
왜냐하면 몸을 건강하고 멋지게 만들고, 자격증을 취득하는 것과 트레이너라는 이름만 건다면
누구나 시작할 수 있는 직업으로 보이기 때문이다.
하지만 결론은 다르다.
이 시장의 중요한 본질은 문턱을 넘는 것이 아니라 끝까지 버티고 견디는 생존에 있다.
트레이너는 단순히 운동을 알려주는 직업이 아니다.
회원의 몸 상태를 읽고, 생활 패턴과 습관을 이해하는 자세가 필요하며, 상담과 세일즈도 해야
한다. 그뿐 아니라 회원관리와 재등록, 신뢰와 브랜딩까지 감당해야 하는 직업이다.
책으로 강조하는 것은 트레이너로서 운동을 좋아하는 것과 사람의 몸을 책임지는 것은 다르다
는 것, 내 몸을 만드는 것과 남의 변화를 이끌어내는 것도 다르다는 것을 말하려고 한다.
또한 트레이너라는 직업인으로서 수업을 진행하는 것과 돈을 받는 만큼 책임지는 것도 다르다는
것도 말하려고 한다.
회원의 입장에서 돈을 냈다는 것은 PT 시간만 산 것이 아니다.
회원은 PT를 결제하고 시작하는 순간 그 안에는 기대가 있고, 불안도 있지만 변화하고 싶은
마음이 있다. 무엇보다 누군가에게 제대로 건강한 몸을 만들기 위해 배우고 맡겨보고 싶은 신뢰가 있다.
결론부터 말하면
이 신뢰를 받는 사람이 진정한 트레이너다.
저자는 수년간 현장에서 많은 트레이너를 보고 경험해 왔다.
그 중에서도 몸이 특히 좋은 사람이 있었고, 경력이 오래된 사람도 있었다.
물론 처음부터 자신감이 넘치는 사람도 있었다.
하지만 시간은 분명한 차이를 알려줬다.
어떤 트레이너는 회원에게 선택을 받고 재등록을 만들었다. 그리고 회사 안에서 기회를 잡았지만
다른 트레이너는 회원을 잃고, 매번 신규 회원을 기다렸다. 그리하여 회사에 대해 매일 불만이 쌓였다.
이들은 똑같은 트레이너의 문턱을 넘겼지만, 결과는 달랐다.
회원의 신뢰를 얻는 트레이너는 몸이 좋다는 단순한 이유에서만 나오지 않고, 기준 자체가 다른
사람이라는 것이다.
이 기준을 아는 사람과 알지 못하는 사람의 분명한 차이는 분명한 신뢰와 오래 버팀에 있었고,
이 사실에 대해서 책을 통해 자세하게 이야기해보고자 한다.
목차
차례
프롤로그_8
1부 트레이너라는 직업의 오해
1장 트레이너 직업의 무게_12
2장 트레이너가 겪는 현실적인 인식_22
3장 몸과 일의 온도는 다르다_30
4장 성장하는 사람의 공통적인 태도_38
5장 세일즈를 이해하는 사람은 적다_48
6장 선택을 받는 트레이너의 차이_57
2부 선택을 받는 트레이너의 직업 이해도
7장 회사는 당신의 가치를 원한다_68
8장 돈의 순환을 일으키는 트레이너_83
9장 SNS는 생존력, 또 무엇인가_91
10장 트레이너의 길은 전략이다_102
11장 직업에도 프로틴이 필요하다_111
3부 진급을 위한 마인드셋
12장 당신의 기준은 무엇인가_120
13장 관리자는 수습생이 아니다_136
14장 관리자로 승진을 위한 지름길_149
15장 업계는 결국 연결된다_156
16장 자신의 인생을 설계하는 사람_163
4부 끝까지 버티는 트레이너란
17장 트레이너를 보는 회원의 시선_174
18장 확실한 비전이 사람을 남긴다_190
19장 결국 끝까지 남는 사람은_204
20장 오래 버틴 사람의 보상_213
에필로그_218
작가의 마인드를 담은 질의응답_220
부록
1 단기간 트레이너 성장 프로젝트_230
1-2 기준을 물에 새기는 시간_234
2 관리자 진급 질문지_244
2-2 더 많이 책임지는 사람_258
프롤로그_8
1부 트레이너라는 직업의 오해
1장 트레이너 직업의 무게_12
2장 트레이너가 겪는 현실적인 인식_22
3장 몸과 일의 온도는 다르다_30
4장 성장하는 사람의 공통적인 태도_38
5장 세일즈를 이해하는 사람은 적다_48
6장 선택을 받는 트레이너의 차이_57
2부 선택을 받는 트레이너의 직업 이해도
7장 회사는 당신의 가치를 원한다_68
8장 돈의 순환을 일으키는 트레이너_83
9장 SNS는 생존력, 또 무엇인가_91
10장 트레이너의 길은 전략이다_102
11장 직업에도 프로틴이 필요하다_111
3부 진급을 위한 마인드셋
12장 당신의 기준은 무엇인가_120
13장 관리자는 수습생이 아니다_136
14장 관리자로 승진을 위한 지름길_149
15장 업계는 결국 연결된다_156
16장 자신의 인생을 설계하는 사람_163
4부 끝까지 버티는 트레이너란
17장 트레이너를 보는 회원의 시선_174
18장 확실한 비전이 사람을 남긴다_190
19장 결국 끝까지 남는 사람은_204
20장 오래 버틴 사람의 보상_213
에필로그_218
작가의 마인드를 담은 질의응답_220
부록
1 단기간 트레이너 성장 프로젝트_230
1-2 기준을 물에 새기는 시간_234
2 관리자 진급 질문지_244
2-2 더 많이 책임지는 사람_258