경제경영
4시 퇴근, 성과 두 배, 덴마크의 경쟁력 제3의 시간
하리카이 유카
센시오
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- 소장
- 17,100 ⓒ
| 듣기기능 | TTS지원 | 파일정보 | EPUB |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 2.1 MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9791166572357 | ||
책 소개
오후 4가 되면 회사원, 공직자, 경영자, 의사 할 것 없이 퇴근해서 숲을 걷고, 독서 모임에 나가고, 아이와 저녁을 먹는 나라. 그러면서 국가경쟁력 1위, 비즈니스 효율성 1위, 행복도 7년 연속 2위인 나라. 덴마크를 설명하는 지표다.
한 세대 전만 해도 장시간 노동을 당연시했던 덴마크는 어떻게 이런 변화를 일궈냈을까? 《4시 퇴근, 성과 두 배, 덴마크의 경쟁력 제3의 시간》은 그 비결을 말하는 책이다. 2009년 덴마크인과 결혼해 덴마크에 정착한 저자는, 그간의 현지 생활과 비즈니스 인사들과의 인터뷰를 토대로, 덴마크 경쟁력의 비결을 시간, 관계, 사회의 3단 구조로 풀어낸다.
덴마크 사람들은 하루를 크게 세 가지 시간일, 가정, 프리티드으로 나눈다. 여기서 세 번째 영역에 해당하는 ‘제3의 시간’이란 업무도 아니고 집안일도 아닌 오롯이 자기 자신을 위한 시간을 말한다. 소파에 누워 있는 시간이 아니라 자아 성취와 실현의 시간, 가치 있는 시민으로서 사회에 공헌하는 시간이다. 덴마크 사람들은 이 시간을 지키기 위해 다른 영역을 효율적으로 조율한다.
즉, 제3의 시간이 삶의 중심에 있고, 일은 이를 풍요롭게 하기 위한 방편이라는 인식이 사회 전반에 깔려 있다. ‘일을 위해 삶을 희생하면, 결국 일도 희생된다’는 것이다. 덴마크는 국가 전체의 체험을 통해 ‘일하는 시간을 줄여도 경제가 성장한다’라는 오늘날의 노동 철학을 확립했다.
이 책은 제3의 시간을 지키기 위해 덴마크가 조직과 사회 차원에서 어떤 시스템을 구축하고 어떻게 뒷받침해 왔는지를 입체적으로 풀어낸다. 모든 것을 통제하는 마이크로 매니지먼트 대신 신뢰로 위임하는 '매크로 매니지먼트', 상사가 보스가 아닌 '퍼실리테이터'로 기능하는 수평적 조직, 그리고 일을 인생의 목적지가 아니라 자기 성장의 수단으로 보는 사회적 합의까지. 제3의 시간은 한 개인의 의지로 만들어지는 시간이 아니라, 덴마크 사회 전체가 떠받쳐 굴리는 시스템이라는 사실을 책 전체를 통해 체감하게 된다.
더 적게 일하지만 더 효율적으로 일하며, 개인 각자는 풍요롭고 여유롭게 살아가는 덴마크의 삶의 방식을 들여다보면, 어느 순간 자신에게 질문을 던지게 된다.
"나는 지금 어떤 시간을 살고 있는가? 나에게는 제3의 시간이 있는가?"
한 세대 전만 해도 장시간 노동을 당연시했던 덴마크는 어떻게 이런 변화를 일궈냈을까? 《4시 퇴근, 성과 두 배, 덴마크의 경쟁력 제3의 시간》은 그 비결을 말하는 책이다. 2009년 덴마크인과 결혼해 덴마크에 정착한 저자는, 그간의 현지 생활과 비즈니스 인사들과의 인터뷰를 토대로, 덴마크 경쟁력의 비결을 시간, 관계, 사회의 3단 구조로 풀어낸다.
덴마크 사람들은 하루를 크게 세 가지 시간일, 가정, 프리티드으로 나눈다. 여기서 세 번째 영역에 해당하는 ‘제3의 시간’이란 업무도 아니고 집안일도 아닌 오롯이 자기 자신을 위한 시간을 말한다. 소파에 누워 있는 시간이 아니라 자아 성취와 실현의 시간, 가치 있는 시민으로서 사회에 공헌하는 시간이다. 덴마크 사람들은 이 시간을 지키기 위해 다른 영역을 효율적으로 조율한다.
즉, 제3의 시간이 삶의 중심에 있고, 일은 이를 풍요롭게 하기 위한 방편이라는 인식이 사회 전반에 깔려 있다. ‘일을 위해 삶을 희생하면, 결국 일도 희생된다’는 것이다. 덴마크는 국가 전체의 체험을 통해 ‘일하는 시간을 줄여도 경제가 성장한다’라는 오늘날의 노동 철학을 확립했다.
이 책은 제3의 시간을 지키기 위해 덴마크가 조직과 사회 차원에서 어떤 시스템을 구축하고 어떻게 뒷받침해 왔는지를 입체적으로 풀어낸다. 모든 것을 통제하는 마이크로 매니지먼트 대신 신뢰로 위임하는 '매크로 매니지먼트', 상사가 보스가 아닌 '퍼실리테이터'로 기능하는 수평적 조직, 그리고 일을 인생의 목적지가 아니라 자기 성장의 수단으로 보는 사회적 합의까지. 제3의 시간은 한 개인의 의지로 만들어지는 시간이 아니라, 덴마크 사회 전체가 떠받쳐 굴리는 시스템이라는 사실을 책 전체를 통해 체감하게 된다.
더 적게 일하지만 더 효율적으로 일하며, 개인 각자는 풍요롭고 여유롭게 살아가는 덴마크의 삶의 방식을 들여다보면, 어느 순간 자신에게 질문을 던지게 된다.
"나는 지금 어떤 시간을 살고 있는가? 나에게는 제3의 시간이 있는가?"
목차
서문 _ 관리자, 전문직도 오후 4시에 퇴근하는 이상한 나라
편집자의 글 _ 덴마크 ‘제3의 시간’이 지금 우리에게 주는 힌트
제1장 국가경쟁력 1위의 비결, 제3의 시간
: 적게 일하는데 왜 더 강할까?
덜 일하고 더 잘 사는 힘, 제3의 시간에서 나온다
미래를 내다보는 선견지명, 즐기면서 변화한다!
[칼럼] 코로나 팬데믹을 가장 빨리 극복한 방역 선진국
날씨가 좋으면 평일 오후라도 잔디밭에서 뒹굴뒹굴
일을 위해 삶을 희생하면, 일도 결국 희생된다
제2장 하루 3분의 1을 온전히 나를 위해 쓴다는 것
: 똑같은 24시간인데 왜 여유가 넘칠까?
시간에 휘둘리지 않는 인생을 선택한 사람들
나도 상대도 무리하지 않게, 시간 효율을 존중한다
시간 잡아먹는 업무 블랙홀을 없애는 효과적인 방법
[칼럼] 탁월한 워라밸 세대의 탄생
사생활을 철저히 지키는 덴마크 사람들의 하루
‘자유→창의성→생산성’의 선순환이 일어나는 일터
[칼럼] 번역가 메테 홀름이 전하는 인생의 균형
제3장 4시에 퇴근해도 생산성은 2배인 이유
: 지시하지 않는데 왜 더 잘 돌아갈까?
신뢰를 바탕으로 실패를 장려하는 매크로 매니지먼트
[칼럼] 교육 현장에서도 매크로 매니지먼트
상하가 없는 수평적인 직장, 퍼실리테이터로서의 상사
[칼럼] 덴마크 사람들의 참지 않는 능력
무리를 강요하지 않는 최강의 팀워크 비결
제4장 언제든 새롭게 시작할 수 있는 사회
: 회사 이름이나 월급보다 더 중요한 것이 뭘까?
덴마크 사회가 지향하는 일과 삶의 균형
일은 성취를 위한 수단이지 결코 목적지가 아니다
[칼럼] 니클라스 브렌보르에게 듣는 세계 최고 생산성의 비밀
생계 걱정 없이 적재적소에 매칭한다, 플렉시큐리티
맺음말 _ 나를 한 뼘 성장하게 만든 집필 과정
감사의 말
인용 자료
편집자의 글 _ 덴마크 ‘제3의 시간’이 지금 우리에게 주는 힌트
제1장 국가경쟁력 1위의 비결, 제3의 시간
: 적게 일하는데 왜 더 강할까?
덜 일하고 더 잘 사는 힘, 제3의 시간에서 나온다
미래를 내다보는 선견지명, 즐기면서 변화한다!
[칼럼] 코로나 팬데믹을 가장 빨리 극복한 방역 선진국
날씨가 좋으면 평일 오후라도 잔디밭에서 뒹굴뒹굴
일을 위해 삶을 희생하면, 일도 결국 희생된다
제2장 하루 3분의 1을 온전히 나를 위해 쓴다는 것
: 똑같은 24시간인데 왜 여유가 넘칠까?
시간에 휘둘리지 않는 인생을 선택한 사람들
나도 상대도 무리하지 않게, 시간 효율을 존중한다
시간 잡아먹는 업무 블랙홀을 없애는 효과적인 방법
[칼럼] 탁월한 워라밸 세대의 탄생
사생활을 철저히 지키는 덴마크 사람들의 하루
‘자유→창의성→생산성’의 선순환이 일어나는 일터
[칼럼] 번역가 메테 홀름이 전하는 인생의 균형
제3장 4시에 퇴근해도 생산성은 2배인 이유
: 지시하지 않는데 왜 더 잘 돌아갈까?
신뢰를 바탕으로 실패를 장려하는 매크로 매니지먼트
[칼럼] 교육 현장에서도 매크로 매니지먼트
상하가 없는 수평적인 직장, 퍼실리테이터로서의 상사
[칼럼] 덴마크 사람들의 참지 않는 능력
무리를 강요하지 않는 최강의 팀워크 비결
제4장 언제든 새롭게 시작할 수 있는 사회
: 회사 이름이나 월급보다 더 중요한 것이 뭘까?
덴마크 사회가 지향하는 일과 삶의 균형
일은 성취를 위한 수단이지 결코 목적지가 아니다
[칼럼] 니클라스 브렌보르에게 듣는 세계 최고 생산성의 비밀
생계 걱정 없이 적재적소에 매칭한다, 플렉시큐리티
맺음말 _ 나를 한 뼘 성장하게 만든 집필 과정
감사의 말
인용 자료