자기계발
결국 해내는 사람의 일의 공식
김영진
코리아닷컴
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- 소장
- 17,500 ⓒ
| 듣기기능 | TTS지원 | 파일정보 | EPUB |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 26.2MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9791190488723 | ||
책 소개
신입은 물론 대리, 과장부터 임원, CEO까지 직장생활에는 위기가 있기 마련이다. 그래서 직장인이라면 누구나 사수가 필요하다. 일은 모두에게 힘들지만 누군가는 그 일에서 답을 찾고 성과를 낸다. 이유 없는 성장은 없다. 일에서 만나는 위기를 ‘질문’으로 바꾸고 그 답을 찾는 이들은 일머리의 레벨을 올려 나간다.
직장인으로서 자신의 몸값을 높이고 경제적인 여유를 꿈꾸는 것은 당연하고 중요한 일이다. SNS에는 ‘쉽고 빠르게 성공하는 법’이 넘쳐나지만 이는 실제 현실과는 거리가 멀다. 눈앞에 보이는 화려한 능력자들, 적은 노동 강도로 큰 수익을 올리는 부자들도 초년생 시절에는 누구보다 치열했다. 부자 흉내를 낸다고 부자가 될 수 없듯이, 우리가 주목할 것은 그들이 지금의 결과를 누리기까지 어떤 과정을 어떤 방식으로 견뎠는가다. 월급받은 만큼만 일한다는 마인드로는 성과로 증명해야 하는 치열한 사회에서 살아남기 어렵다. 신뢰받고 실력 이상의 결과를 내는 패시브스킬을 얻기까지 반드시 묻고 부딪히며 해내야 할 과정들이 이 책에 담겨 있다.
냉철하게 조곤조곤 뼈 때리는 사수, 하지만 핵심 조언으로 당신을 성장으로 이끌 메시지가 이 책에 담겨 있다. 당신이 ‘내 연차에 이쯤은!’하고 넘어갈 레벨이 없을 만큼, 처음부터 마지막까지 직장인이라면 어느 하나 놓쳐서는 안 될 메시지를 꾹꾹 눌러 담았다. 이 책을 읽고 한 걸음씩 내딛는다면 결국, 당신은 성과를 낼 것이다.
직장인으로서 자신의 몸값을 높이고 경제적인 여유를 꿈꾸는 것은 당연하고 중요한 일이다. SNS에는 ‘쉽고 빠르게 성공하는 법’이 넘쳐나지만 이는 실제 현실과는 거리가 멀다. 눈앞에 보이는 화려한 능력자들, 적은 노동 강도로 큰 수익을 올리는 부자들도 초년생 시절에는 누구보다 치열했다. 부자 흉내를 낸다고 부자가 될 수 없듯이, 우리가 주목할 것은 그들이 지금의 결과를 누리기까지 어떤 과정을 어떤 방식으로 견뎠는가다. 월급받은 만큼만 일한다는 마인드로는 성과로 증명해야 하는 치열한 사회에서 살아남기 어렵다. 신뢰받고 실력 이상의 결과를 내는 패시브스킬을 얻기까지 반드시 묻고 부딪히며 해내야 할 과정들이 이 책에 담겨 있다.
냉철하게 조곤조곤 뼈 때리는 사수, 하지만 핵심 조언으로 당신을 성장으로 이끌 메시지가 이 책에 담겨 있다. 당신이 ‘내 연차에 이쯤은!’하고 넘어갈 레벨이 없을 만큼, 처음부터 마지막까지 직장인이라면 어느 하나 놓쳐서는 안 될 메시지를 꾹꾹 눌러 담았다. 이 책을 읽고 한 걸음씩 내딛는다면 결국, 당신은 성과를 낼 것이다.
목차
들어가는 글_저는 당신보다 느린 사람이었습니다
LEVEL 1 “나는 함께 일하고 싶은 사람인가?” -마음가짐과 태도-
“일단 살아남겠습니다”, 생존 욕구의 단계
“신뢰받는 만큼 법니다”, 일의 의미
“큰 문제를 같이 해결하고 돈을 받는다”, 회사의 의미
바통을 건네야 완성되는 일의 세계, 협업의 의미
비우고 채우는 능동적 루틴, 휴식의 의미
LEVEL 2 “나는 함께 일할 줄 아는 사람인가?” -사회성-
“회사 왜 다니냐고요? 사람 때문에 다녀요”, 인정 욕구의 단계
존재감을 결정할 첫 3초, 인사와 자기소개
능력 평가의 바로미터, 질문과 대답
기회이자 위기, 보고 잘하는 법
피드백 잘 수용하는 법
LEVEL 3 “나는 맡은 일에서 성과를 낼 수 있는가?” -실무 능력-
“쓸모를 증명합니다”, 자아 형성의 단계
일의 설계와 전달 능력, 사전 기획
말귀를 잘 알아듣는 능력, 디브리핑
약속을 지키는 능력, 생산성 관리
성과를 지키는 능력, 개인 성과 관리
LEVEL 4 “나는 공동체의 성과를 위해 일하는가?” -협업 능력-
“같이 가야죠”, 일체감의 단계
“시스템으로 키운다”, 교육과 복제
움직이게 만드는 능력, 동기부여와 위임
나는 책략가인가, 정석가인가? 사내정치와 자원 확보
강력한 통제 도구, 상과 벌의 원칙
LEVEL 5 “나는 내 자신을 믿는가?” -자기 확신-
“모든 경험이 지금의 나를 만들었다”, 자아 실현의 단계
일관성 있는 의사결정 방법
“동기부여 없어도 그냥 일합니다”
자율적으로 일하는 사람=자신을 경영하는 사람
사수 없는 세상에서 ‘나’라는 사수를 만나다, 셀프 피드백 루프
PASSIVE SKILL 실력만으로는 설명이 안 되는 사람들
왜 회사에서 ‘사람 공부’를 끝내야 하는가? 사람 대하는 감각 자산
왜 회사에서 문제 정의를 배워야 하는가? 문제 인식 자산
왜 회사에서 ‘인맥’을 만들어야 하는가? 인맥 자산
왜 회사에서 ‘신뢰’를 쌓아야 하는가? 신뢰 자산
나오는 글_성실함은 결코 헛되지 않습니다
LEVEL 1 “나는 함께 일하고 싶은 사람인가?” -마음가짐과 태도-
“일단 살아남겠습니다”, 생존 욕구의 단계
“신뢰받는 만큼 법니다”, 일의 의미
“큰 문제를 같이 해결하고 돈을 받는다”, 회사의 의미
바통을 건네야 완성되는 일의 세계, 협업의 의미
비우고 채우는 능동적 루틴, 휴식의 의미
LEVEL 2 “나는 함께 일할 줄 아는 사람인가?” -사회성-
“회사 왜 다니냐고요? 사람 때문에 다녀요”, 인정 욕구의 단계
존재감을 결정할 첫 3초, 인사와 자기소개
능력 평가의 바로미터, 질문과 대답
기회이자 위기, 보고 잘하는 법
피드백 잘 수용하는 법
LEVEL 3 “나는 맡은 일에서 성과를 낼 수 있는가?” -실무 능력-
“쓸모를 증명합니다”, 자아 형성의 단계
일의 설계와 전달 능력, 사전 기획
말귀를 잘 알아듣는 능력, 디브리핑
약속을 지키는 능력, 생산성 관리
성과를 지키는 능력, 개인 성과 관리
LEVEL 4 “나는 공동체의 성과를 위해 일하는가?” -협업 능력-
“같이 가야죠”, 일체감의 단계
“시스템으로 키운다”, 교육과 복제
움직이게 만드는 능력, 동기부여와 위임
나는 책략가인가, 정석가인가? 사내정치와 자원 확보
강력한 통제 도구, 상과 벌의 원칙
LEVEL 5 “나는 내 자신을 믿는가?” -자기 확신-
“모든 경험이 지금의 나를 만들었다”, 자아 실현의 단계
일관성 있는 의사결정 방법
“동기부여 없어도 그냥 일합니다”
자율적으로 일하는 사람=자신을 경영하는 사람
사수 없는 세상에서 ‘나’라는 사수를 만나다, 셀프 피드백 루프
PASSIVE SKILL 실력만으로는 설명이 안 되는 사람들
왜 회사에서 ‘사람 공부’를 끝내야 하는가? 사람 대하는 감각 자산
왜 회사에서 문제 정의를 배워야 하는가? 문제 인식 자산
왜 회사에서 ‘인맥’을 만들어야 하는가? 인맥 자산
왜 회사에서 ‘신뢰’를 쌓아야 하는가? 신뢰 자산
나오는 글_성실함은 결코 헛되지 않습니다