자기계발
회사에서 아무도 알려주지 않는 것들
한결
타운파트너스
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- 소장
- 12,000 ⓒ
| 듣기기능 | TTS지원 | 파일정보 | EPUB |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 0.7 MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9791176900126 | ||
책 소개
"열심히 일하면 언젠가 회사가 알아줄 거라는 생각은 왜 번번이 배신당하는가?"
대한민국 25~45세 직장인들을 위한 가장 현실적이고 명쾌한 오피스 생존 지침서.
학교나 신입사원 연수원에서는 결코 가르쳐주지 않지만, 현업에서 뼈저리게 부딪히며 체득해야 했던 조직의 보이지 않는 생리와 냉혹한 메커니즘을 정면으로 해부한다.
많은 직장인이 성실함 하나만 믿고 묵묵히 일하다 가장 먼저 번아웃에 빠지거나, 거절하지 못해 남의 잡무를 떠안고 만만한 사람으로 전락한다.
상사의 감정 섞인 비난에 온종일 자책하고, 불공정한 인사평가 앞에서 자신의 존재 가치마저 의심하며 괴로워한다.
이 책은 그 모든 고통이 당신의 무능함이나 유약함 때문이 아니라, 회사가 굴러가는 진짜 룰을 몰랐기 때문이라고 단언한다.
저자는 회사를 도덕적 공동체나 가족이 아닌 철저한 자원 배분 시스템으로 정의한다.
그리고 5개 파트, 30개 챕터에 걸쳐 조직 인식, 소통 기술, 적정 거리의 관계 맺기, 칼퇴를 부르는 실무 시스템, 멘탈 관리와 전략적 엑시트까지 직장생활의 전 과정을 4단계 프레임워크상황-흔한 실수-회사의 속내-실전 대응 스크립트로 명쾌하게 제시한다.
조직에 휘둘리지 않고 내 멘탈과 커리어의 주도권을 쥐고 싶은 모든 일하는 사람들을 위한 단단한 방패이자 무기가 되어줄 책이다.
대한민국 25~45세 직장인들을 위한 가장 현실적이고 명쾌한 오피스 생존 지침서.
학교나 신입사원 연수원에서는 결코 가르쳐주지 않지만, 현업에서 뼈저리게 부딪히며 체득해야 했던 조직의 보이지 않는 생리와 냉혹한 메커니즘을 정면으로 해부한다.
많은 직장인이 성실함 하나만 믿고 묵묵히 일하다 가장 먼저 번아웃에 빠지거나, 거절하지 못해 남의 잡무를 떠안고 만만한 사람으로 전락한다.
상사의 감정 섞인 비난에 온종일 자책하고, 불공정한 인사평가 앞에서 자신의 존재 가치마저 의심하며 괴로워한다.
이 책은 그 모든 고통이 당신의 무능함이나 유약함 때문이 아니라, 회사가 굴러가는 진짜 룰을 몰랐기 때문이라고 단언한다.
저자는 회사를 도덕적 공동체나 가족이 아닌 철저한 자원 배분 시스템으로 정의한다.
그리고 5개 파트, 30개 챕터에 걸쳐 조직 인식, 소통 기술, 적정 거리의 관계 맺기, 칼퇴를 부르는 실무 시스템, 멘탈 관리와 전략적 엑시트까지 직장생활의 전 과정을 4단계 프레임워크상황-흔한 실수-회사의 속내-실전 대응 스크립트로 명쾌하게 제시한다.
조직에 휘둘리지 않고 내 멘탈과 커리어의 주도권을 쥐고 싶은 모든 일하는 사람들을 위한 단단한 방패이자 무기가 되어줄 책이다.
목차
프롤로그. 출근길이 무거웠던 당신에게: 회사는 원래 아무것도 알려주지 않는다
제1부 [인식] 성실함이라는 착각: 회사가 일하는 진짜 방식
제1장. 열심히 일한 당신이 인정받지 못하는 결정적 이유
제2장. 회사는 당신의 마음을 읽어주는 가족이 아니다
제3장. 일 잘하는 사람과 평가 잘 받는 사람은 왜 다를까
제4장. 착한 직원이 가장 먼저 번아웃에 빠지는 메커니즘
제5장. 회사의 보이지 않는 룰: '보여지는 성과'의 실체
제6장. 묵묵히 일하는 태도가 최악의 전략이 되는 순간
제2부 [소통] 말 한마디로 판이 바뀐다: 인정받는 커뮤니케이션의 기술
제7장. 결론부터 말하지 않으면 상사는 듣지 않는다
제8장. 무조건 "네" 대신 "우선순위를 확인하겠습니다"
제9장. 회의에서 침묵하는 사람은 신중한 게 아니라 무능해 보인다
제10장. 상사의 분노와 지적에 멘탈을 지키는 필터링 대화법
제11장. "제가 알아서 하겠습니다"가 가장 위험한 이유: 중간보고의 정석
제12장. 불편한 요청을 우아하게 거절하는 기술
제3부 [관계] 너무 가깝지도 멀지도 않게: 직장 내 인간관계의 적정 거리
제13장. 회사에서 모든 사람과 친구가 될 필요는 없다
제14장. 사생활을 너무 많이 공유하면 약점이 된다
제15장. 내 공을 가로채는 동료에게 대처하는 스마트한 기록법
제16장. 상사의 유형별 맞춤 대응 전략 매뉴얼
제17장. 사내 정치에 휘둘리지 않고 내 영역을 지키는 법
제18장. 퇴근 후 연락과 불필요한 회식에서 탈출하는 심리적 방어선
제4부 [업무] 일머리 있는 프로의 디테일: 칼퇴를 만드는 실전 업무 시스템
제19장. 출근하자마자 해야 할 업무 우선순위 재정렬
제20장. 치명적인 실수를 저질렀을 때 살아남는 3단계 수습법
제21장. 증거를 남기는 업무 습관: 메일과 메신저 텍스트의 힘
제22장. 마감 기한을 지키면서 완성도를 2배 높이는 프로세스
제23장. 쏟아지는 잡무를 쳐내고 핵심 업무에 집중하는 시간 배분
제24장. 혼자 끙끙 앓지 않고 자원을 끌어다 쓰는 질문의 기술
제5부 [생존] 지치지 않고 오래가는 힘: 멘탈 관리와 커리어 방어전
제25장. 상사의 피드백에서 감정과 사실을 분리하는 연습
제26장. 번아웃이 찾아왔을 때 나를 지키는 일상 루틴
제27장. 회사의 평가에 내 자존감을 맡기지 않는 방법
제28장. 퇴사는 도망이 아니라 철저히 계산된 전략이다
제29장. 지금 이직해야 할 때인가 버텨야 할 때인가를 가르는 기준
제30장. 나만의 커리어 포트폴리오를 준비하며 회사 활용하기
에필로그. 결국 회사는 당신의 성장을 위한 무대일 뿐이다
제1부 [인식] 성실함이라는 착각: 회사가 일하는 진짜 방식
제1장. 열심히 일한 당신이 인정받지 못하는 결정적 이유
제2장. 회사는 당신의 마음을 읽어주는 가족이 아니다
제3장. 일 잘하는 사람과 평가 잘 받는 사람은 왜 다를까
제4장. 착한 직원이 가장 먼저 번아웃에 빠지는 메커니즘
제5장. 회사의 보이지 않는 룰: '보여지는 성과'의 실체
제6장. 묵묵히 일하는 태도가 최악의 전략이 되는 순간
제2부 [소통] 말 한마디로 판이 바뀐다: 인정받는 커뮤니케이션의 기술
제7장. 결론부터 말하지 않으면 상사는 듣지 않는다
제8장. 무조건 "네" 대신 "우선순위를 확인하겠습니다"
제9장. 회의에서 침묵하는 사람은 신중한 게 아니라 무능해 보인다
제10장. 상사의 분노와 지적에 멘탈을 지키는 필터링 대화법
제11장. "제가 알아서 하겠습니다"가 가장 위험한 이유: 중간보고의 정석
제12장. 불편한 요청을 우아하게 거절하는 기술
제3부 [관계] 너무 가깝지도 멀지도 않게: 직장 내 인간관계의 적정 거리
제13장. 회사에서 모든 사람과 친구가 될 필요는 없다
제14장. 사생활을 너무 많이 공유하면 약점이 된다
제15장. 내 공을 가로채는 동료에게 대처하는 스마트한 기록법
제16장. 상사의 유형별 맞춤 대응 전략 매뉴얼
제17장. 사내 정치에 휘둘리지 않고 내 영역을 지키는 법
제18장. 퇴근 후 연락과 불필요한 회식에서 탈출하는 심리적 방어선
제4부 [업무] 일머리 있는 프로의 디테일: 칼퇴를 만드는 실전 업무 시스템
제19장. 출근하자마자 해야 할 업무 우선순위 재정렬
제20장. 치명적인 실수를 저질렀을 때 살아남는 3단계 수습법
제21장. 증거를 남기는 업무 습관: 메일과 메신저 텍스트의 힘
제22장. 마감 기한을 지키면서 완성도를 2배 높이는 프로세스
제23장. 쏟아지는 잡무를 쳐내고 핵심 업무에 집중하는 시간 배분
제24장. 혼자 끙끙 앓지 않고 자원을 끌어다 쓰는 질문의 기술
제5부 [생존] 지치지 않고 오래가는 힘: 멘탈 관리와 커리어 방어전
제25장. 상사의 피드백에서 감정과 사실을 분리하는 연습
제26장. 번아웃이 찾아왔을 때 나를 지키는 일상 루틴
제27장. 회사의 평가에 내 자존감을 맡기지 않는 방법
제28장. 퇴사는 도망이 아니라 철저히 계산된 전략이다
제29장. 지금 이직해야 할 때인가 버텨야 할 때인가를 가르는 기준
제30장. 나만의 커리어 포트폴리오를 준비하며 회사 활용하기
에필로그. 결국 회사는 당신의 성장을 위한 무대일 뿐이다