경제경영
이노베이션 캠프, 혁신의 판을 짜다
손일상
워터베어프레스
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- 소장
- 14,250 ⓒ
| 듣기기능 | TTS지원 | 파일정보 | EPUB |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 24.4MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9791191484434 | ||
책 소개
AI는 답 없이 늘어지는 회의를 없애 줄까? AI 시대에는 머리를 맞대고 함께 일을 할 필요가 없을까? 그렇지 않다. 오히려 협업할 줄 아는 능력이 더 중요한 시대가 열릴 것이다. AI를 업무 현장에 제대로 도입하기 위해서라도 데이터 전문가나 프로그래머와 같은 시스템 구축팀과, 현장 실무자들 그리고 의사결정권자 등이 함께 소통하며 결론을 내야 한다. 기존에는 직접 소통할 필요가 없었던 사람과 부서들이 직접 마주 앉아 협력해야 할 일이 더 많아질 것이다.
국내 굴지의 기업들에서 회의와 워크숍를 통해서는 답을 찾지 못했던 문제를 ‘이노베이션 캠프’를 통해 풀 수 있도록 도운 3인의 컨설턴트가 본인들의 지식과 경험을 담았다. 프로젝트 참여자들의 흩어진 지식을 집단지성으로 엮어내고, 조직원들이 오너십을 갖고 적극적으로 활동하도록 하는 이노베이션 캠프를 제대로 진행하는 법을 상세하게 안내한다. 더불어 8가지 사례를 통해 구체적인 상황에서 활용할 만한 다양한 팁과 노하우도 공유한다. 결론도 성과도 없는 회의에 지쳐 있는 사람, 팀원들과 협력하여 의미 있는 결과를 만들어냈다는 성취를 느껴보고 싶은 사람, 조직의 잠재력을 끌어내 성과를 높이고 싶은 사람 모두를 위한 책이다.
국내 굴지의 기업들에서 회의와 워크숍를 통해서는 답을 찾지 못했던 문제를 ‘이노베이션 캠프’를 통해 풀 수 있도록 도운 3인의 컨설턴트가 본인들의 지식과 경험을 담았다. 프로젝트 참여자들의 흩어진 지식을 집단지성으로 엮어내고, 조직원들이 오너십을 갖고 적극적으로 활동하도록 하는 이노베이션 캠프를 제대로 진행하는 법을 상세하게 안내한다. 더불어 8가지 사례를 통해 구체적인 상황에서 활용할 만한 다양한 팁과 노하우도 공유한다. 결론도 성과도 없는 회의에 지쳐 있는 사람, 팀원들과 협력하여 의미 있는 결과를 만들어냈다는 성취를 느껴보고 싶은 사람, 조직의 잠재력을 끌어내 성과를 높이고 싶은 사람 모두를 위한 책이다.
목차
이 책을 향한 찬사
시작하며
I. 이노베이션 캠프 이해하기
1. 왜 이노베이션 캠프인가?
- 편지 1: 집단지성을 만드는 것은 신뢰다
2. 캠프를 만들어나가는 사람들
3. 반드시 답해야 할 세 가지 질문
4. 퍼실리테이터의 소양과 자세
- 편지 2: 업무 전문가들의 정글에서 퍼실리테이터로 살아남는 법
II. 이노베이션 캠프 디자인 가이드
1. 목적 설정: 캠프 방향부터 정하라
- 편지 3: 배가 산으로 가도 좋다, 목적지만 분명하다면
2. 참여자 선정: 누가 들어오느냐가 성공의 절반이다
- 편지 4: 태클을 걸던 빅마우스가 가장 든든한 지원군으로 변신하다
3. 고객 문제 파악: 고객/사용자 입장에서 몰입하게 만들어라
- 편지 5: 의뢰받은 산출물을 버리고 조직의 진짜 성과를 택하다
4. 아이디어 발굴: 참여자의 오픈마인드를 최대화해야 한다
- 편지 6: 공유와 피드백을 무시하면 생기는 일
5. 진행 자료 작성: 화면만 보고도 따라 할 수 있게 만들어라
- 편지 7: 얼굴이 화끈거렸던 나의 첫 번째 캠프 진행
6. 시간 계획: 집단지성은 시간이 필요하다
7. 공간 배치: 좋은 소통은 잘 기획된 공간에서 나온다
- 편지 8: 집중력과 속도를 조절하는 보이지 않는 지휘자, 배경 음악
8. 도구 활용: 적절한 도구 활용이 결과를 바꾼다
- 편지 9: AI 도구의 세부 기능과 토큰 용량을 미리 체크하라
9. 자료 조사: 리서치에도 설계가 필요하다
10. 수정과 보완: 목적을 위해 기꺼이 지도를 다시 그린다
III. 유형별 캠프 진행 노하우
1. 신규 사업 · 서비스 아이템 발굴
2. 해외 법인 GTM 전략 기획
3. 현장에서 필요로 하는 AI 에이전트 설계
- 편지 10: 집단지성의 시동을 거는 마법, 작은 선물 한 개
4. AI 고도화를 위한 온톨로지 설계
5. 개인의 업무 노하우를 조직의 자산으로 전환
- 편지 11: 조별 수행 속도는 다를 수 있다
6. 부서 간 장벽을 허무는 조직 간 협업 시너지 향상
- 편지 12: 마찰 중재자로서의 퍼실리테이터의 역할
7. 생산직 근로자가 참여하는 시스템 기획
8. ERP 구축을 위한 패키지 솔루션 기획
마치며
후기
시작하며
I. 이노베이션 캠프 이해하기
1. 왜 이노베이션 캠프인가?
- 편지 1: 집단지성을 만드는 것은 신뢰다
2. 캠프를 만들어나가는 사람들
3. 반드시 답해야 할 세 가지 질문
4. 퍼실리테이터의 소양과 자세
- 편지 2: 업무 전문가들의 정글에서 퍼실리테이터로 살아남는 법
II. 이노베이션 캠프 디자인 가이드
1. 목적 설정: 캠프 방향부터 정하라
- 편지 3: 배가 산으로 가도 좋다, 목적지만 분명하다면
2. 참여자 선정: 누가 들어오느냐가 성공의 절반이다
- 편지 4: 태클을 걸던 빅마우스가 가장 든든한 지원군으로 변신하다
3. 고객 문제 파악: 고객/사용자 입장에서 몰입하게 만들어라
- 편지 5: 의뢰받은 산출물을 버리고 조직의 진짜 성과를 택하다
4. 아이디어 발굴: 참여자의 오픈마인드를 최대화해야 한다
- 편지 6: 공유와 피드백을 무시하면 생기는 일
5. 진행 자료 작성: 화면만 보고도 따라 할 수 있게 만들어라
- 편지 7: 얼굴이 화끈거렸던 나의 첫 번째 캠프 진행
6. 시간 계획: 집단지성은 시간이 필요하다
7. 공간 배치: 좋은 소통은 잘 기획된 공간에서 나온다
- 편지 8: 집중력과 속도를 조절하는 보이지 않는 지휘자, 배경 음악
8. 도구 활용: 적절한 도구 활용이 결과를 바꾼다
- 편지 9: AI 도구의 세부 기능과 토큰 용량을 미리 체크하라
9. 자료 조사: 리서치에도 설계가 필요하다
10. 수정과 보완: 목적을 위해 기꺼이 지도를 다시 그린다
III. 유형별 캠프 진행 노하우
1. 신규 사업 · 서비스 아이템 발굴
2. 해외 법인 GTM 전략 기획
3. 현장에서 필요로 하는 AI 에이전트 설계
- 편지 10: 집단지성의 시동을 거는 마법, 작은 선물 한 개
4. AI 고도화를 위한 온톨로지 설계
5. 개인의 업무 노하우를 조직의 자산으로 전환
- 편지 11: 조별 수행 속도는 다를 수 있다
6. 부서 간 장벽을 허무는 조직 간 협업 시너지 향상
- 편지 12: 마찰 중재자로서의 퍼실리테이터의 역할
7. 생산직 근로자가 참여하는 시스템 기획
8. ERP 구축을 위한 패키지 솔루션 기획
마치며
후기