경제경영
제조업 프로젝트관리론
이선형
e퍼플
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- 소장
- 22,000 ⓒ
| 듣기기능 | 미지원 | 파일정보 | |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 11.4MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9791139062595 | ||
목차
Chapter 1. 프로젝트란 무엇인가
1.1 왜 프로젝트 관리인가 · 1.2 프로젝트의 정의와 3대 특징 · 1.3 프로젝트와 운영의 차이 · 1.4 포트폴리오·프로그램·프로젝트의 계층 구조 · 1.5 Triple Constraint와 Value Delivery · 1.6 PMBOK과 프로젝트 관리 표준 · 1.7 제조업 PM의 특수성 · 1.8 PMBOK 7판에서 8판으로
Chapter 2. 전략적 프로젝트 선정
2.1 왜 선정이 실행보다 먼저인가 · 2.2 프로젝트 선정 5단계 프레임워크 · 2.3 재무 분석: 숫자로 설득하는 방법 · 2.4 Real Options와 Stage-Gate · 2.5 포트폴리오 전략
Chapter 3. 프로젝트 구조와 조직
3.1 프로세스 그룹과 Phase · 3.2 프로젝트 수명주기 모델 · 3.3 조직구조와 PM의 권한
Chapter 4. 범위 정의와 WBS
4.1 왜 WBS가 모든 것의 기초인가 · 4.2 WBS 설계 원칙 · 4.3 Scope Creep·Gold Plating·변경 통제
Chapter 5. 일정 계획과 CPM
5.1 일정 관리의 핵심 질문 · 5.2 CPM: 주공정·Slack·일정 단축 전략
Chapter 6. 원가 관리와 EVM
6.1 원가 관리란 무엇인가 · 6.2 원가 추정과 예산 편성 · 6.3 EVM의 세 가지 핵심 값 · 6.4 미래 예측과 시각화 · 6.5 원가 통제와 경영진 보고
Chapter 7. 품질 관리
7.1 품질의 본질과 Value Leakage · 7.2 QA·QC·TQM과 COQ · 7.3 7QC Tools와 통계적 공정 관리 · 7.4 DMAIC와 Lean Six Sigma
Chapter 8. 자원 관리
8.1 자원 과부하와 연쇄 붕괴 · 8.2 자원 평준화·평탄화·KPI · 8.3 Tuckman 팀 발달 5단계 · 8.4 동기이론과 PM 리더십
Chapter 9. 프로젝트 실행과 통제
9.1 실행과 통제의 본질 · 9.2 통합 변경 통제와 CCB · 9.3 성과 보고와 BLUF · 9.4 이슈·교훈·종합 운영 사이클
Chapter 10. 위험 관리
10.1 리스크의 본질과 6프로세스 · 10.2 리스크 식별 · 10.3 정성·정량 분석 · 10.4 대응 전략과 모니터링
Chapter 11. 조달 관리
11.1 Make or Buy · 11.2 계약 4유형과 SLA · 11.3 협상BATNA·ZOPA · 11.4 공급사 관리·SRM
Chapter 12. AI와 프로젝트 관리
12.1 왜 AI가 프로젝트 관리를 바꾸는가 · 12.2 TOE 프레임워크 · 12.3 생성형 AI와 제조업 PM 실무 · 12.4 AI 기반 EVM · 12.5 AI와 제조업 리스크 관리 · 12.6 AI-PM 도입 실패 요인 · 12.7 실무 도구와 도입 로드맵
부록
A. 주요 용어 · B. 참고문헌APA 7판 · C. 제조업 PM 실무 템플릿 10종 · D. PMBOK 7판→8판 대응표
1.1 왜 프로젝트 관리인가 · 1.2 프로젝트의 정의와 3대 특징 · 1.3 프로젝트와 운영의 차이 · 1.4 포트폴리오·프로그램·프로젝트의 계층 구조 · 1.5 Triple Constraint와 Value Delivery · 1.6 PMBOK과 프로젝트 관리 표준 · 1.7 제조업 PM의 특수성 · 1.8 PMBOK 7판에서 8판으로
Chapter 2. 전략적 프로젝트 선정
2.1 왜 선정이 실행보다 먼저인가 · 2.2 프로젝트 선정 5단계 프레임워크 · 2.3 재무 분석: 숫자로 설득하는 방법 · 2.4 Real Options와 Stage-Gate · 2.5 포트폴리오 전략
Chapter 3. 프로젝트 구조와 조직
3.1 프로세스 그룹과 Phase · 3.2 프로젝트 수명주기 모델 · 3.3 조직구조와 PM의 권한
Chapter 4. 범위 정의와 WBS
4.1 왜 WBS가 모든 것의 기초인가 · 4.2 WBS 설계 원칙 · 4.3 Scope Creep·Gold Plating·변경 통제
Chapter 5. 일정 계획과 CPM
5.1 일정 관리의 핵심 질문 · 5.2 CPM: 주공정·Slack·일정 단축 전략
Chapter 6. 원가 관리와 EVM
6.1 원가 관리란 무엇인가 · 6.2 원가 추정과 예산 편성 · 6.3 EVM의 세 가지 핵심 값 · 6.4 미래 예측과 시각화 · 6.5 원가 통제와 경영진 보고
Chapter 7. 품질 관리
7.1 품질의 본질과 Value Leakage · 7.2 QA·QC·TQM과 COQ · 7.3 7QC Tools와 통계적 공정 관리 · 7.4 DMAIC와 Lean Six Sigma
Chapter 8. 자원 관리
8.1 자원 과부하와 연쇄 붕괴 · 8.2 자원 평준화·평탄화·KPI · 8.3 Tuckman 팀 발달 5단계 · 8.4 동기이론과 PM 리더십
Chapter 9. 프로젝트 실행과 통제
9.1 실행과 통제의 본질 · 9.2 통합 변경 통제와 CCB · 9.3 성과 보고와 BLUF · 9.4 이슈·교훈·종합 운영 사이클
Chapter 10. 위험 관리
10.1 리스크의 본질과 6프로세스 · 10.2 리스크 식별 · 10.3 정성·정량 분석 · 10.4 대응 전략과 모니터링
Chapter 11. 조달 관리
11.1 Make or Buy · 11.2 계약 4유형과 SLA · 11.3 협상BATNA·ZOPA · 11.4 공급사 관리·SRM
Chapter 12. AI와 프로젝트 관리
12.1 왜 AI가 프로젝트 관리를 바꾸는가 · 12.2 TOE 프레임워크 · 12.3 생성형 AI와 제조업 PM 실무 · 12.4 AI 기반 EVM · 12.5 AI와 제조업 리스크 관리 · 12.6 AI-PM 도입 실패 요인 · 12.7 실무 도구와 도입 로드맵
부록
A. 주요 용어 · B. 참고문헌APA 7판 · C. 제조업 PM 실무 템플릿 10종 · D. PMBOK 7판→8판 대응표