경제경영
인재 없음
오용석
경이로움
0 (0명)
5명이 읽었어요
유료 작품은 원스토리 앱에서 이용 할 수 있어요.
- 소장
- 17,600 ⓒ
| 듣기기능 | TTS지원 | 파일정보 | EPUB |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 28.7MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9791124637180 | ||
책 소개
많은 경영자가 입을 모아 말한다. 좋은 사람을 뽑기 어렵고, 어렵게 뽑아도 오래 머물지 않는다고. 하지만 문제는 인재의 부재가 아니다. 진짜 문제는 인재가 오고 싶고, 머물고 싶은 조직을 만들지 못한 데 있다. 그렇다면 인재가 오래 머무는 조직은 무엇이 다를까? 바로, 직원이 능동적으로 일할 수 있는 ‘조직문화’가 있다.
『인재 없음』의 저자 오용석은 삼성과 SAP에서 시스템과 문화의 힘이 어떻게 작용하는지를 지켜봐 온 20년 경력의 HR 전문가다. SAP 코리아의 조직문화진단을 10년 만에 SAP 글로벌 법인 75개국 중 1위로 끌어올린 저자의 실전 경험이 이 책에 그대로 녹아들어 있다.
그는 조직문화를 무제한 간식이나 화려한 사내 행사 같은 복지의 영역으로 바라보지 않으며, 막연한 이상론으로 설명하지도 않는다. 그가 말하는 진정한 조직문화란, 직원이 스스로 머물고 싶어지는 환경을 설계하는 일이자, 업무에 방해가 되는 장애물을 제거해 성과로 연결시키는 경영 시스템이다.
이 책은 리텐션의 본질부터 심리적 안전감, 수평적 문화의 오해와 진실, 데이터 기반 조직 진단, 하이브리드 워크까지 조직문화의 핵심 주제를 구체적인 사례에 기반해 현장의 언어로 풀어낸다. 조직문화를 고민하는 경영자와 리더, HR 담당자라면 이 책에서 직원이 오래 머물고 싶은 조직을 만드는 실질적인 해답을 얻을 수 있을 것이다.
『인재 없음』의 저자 오용석은 삼성과 SAP에서 시스템과 문화의 힘이 어떻게 작용하는지를 지켜봐 온 20년 경력의 HR 전문가다. SAP 코리아의 조직문화진단을 10년 만에 SAP 글로벌 법인 75개국 중 1위로 끌어올린 저자의 실전 경험이 이 책에 그대로 녹아들어 있다.
그는 조직문화를 무제한 간식이나 화려한 사내 행사 같은 복지의 영역으로 바라보지 않으며, 막연한 이상론으로 설명하지도 않는다. 그가 말하는 진정한 조직문화란, 직원이 스스로 머물고 싶어지는 환경을 설계하는 일이자, 업무에 방해가 되는 장애물을 제거해 성과로 연결시키는 경영 시스템이다.
이 책은 리텐션의 본질부터 심리적 안전감, 수평적 문화의 오해와 진실, 데이터 기반 조직 진단, 하이브리드 워크까지 조직문화의 핵심 주제를 구체적인 사례에 기반해 현장의 언어로 풀어낸다. 조직문화를 고민하는 경영자와 리더, HR 담당자라면 이 책에서 직원이 오래 머물고 싶은 조직을 만드는 실질적인 해답을 얻을 수 있을 것이다.
목차
추천사
지은이의 말 - 조직문화는 회사를 살아가게 만든다
1장. 리텐션의 본질: 인재가 머무는 조직은 무엇이 다른가
01 평생직장의 종말, 이직의 시대
02 이직의 이유는 연봉이 아니다
03 인재 관리는 어떻게 해야 하는가
04 채용 공고부터가 브랜딩의 시작이다
05 HR과 조직문화의 역할은 무엇인가
2장. 조직문화 시스템: 성과는 정교한 시스템에서 만들어진다
01 조직문화는 조직과 함께 성장한다
02 복지는 조직문화가 아니다
03 수직 구조와 수평 문화에 관한 오해
04 변화에 필요한 시간과 전략
05 기업이 호칭부터 파괴하는 이유
06 수평적 문화에 대한 6가지 착각
07 권한 위임이 없는 수평 문화는 0점이다
3장. 역량 성장: 개인의 잠재력을 극대화하는 방법
01 동기부여는 조직문화의 출발점이다
02 심리적 안전감이 없으면 성과도 없다
03 장애물을 제거해야 진짜 몰입이 가능하다
4장. 데이터 진단: 객관적 지표로 다지는 성과의 길
01 이미 가지고 있는 진단 무기들
02 조직의 성장은 오답 노트를 통해 이루어진다
03 AI 시대의 직원 관리와 경험 분석
04 조직문화를 재무 지표로 환산하면 얻는 효과
05 AI가 설계하는 복지의 최적화
06 비싼 도구 없이도 데이터 진단은 가능하다
5장. 하이브리드 워크: 일의 미래와 협업의 재정의
01 하이브리드 워크의 3가지 축
02 시대적 흐름과 공공 부문의 변화
03 조직과 직원 사이의 온도 차이
04 성과와 가치: 데이터로 증명하는 리모트 워크의 실체
05 하드웨어: 리모트 워크가 한국에서 유독 어려운 이유
06 소프트웨어: 원격근무에서 드러난 글로벌 표준 vs. 한국적 특수성
07 직종별 원격근무 가능성은 분명히 다르다
6장. 스케일 업: 성장 단계별 조직문화 전략
01 스타트업: 리더가 문화다
02 중소기업: 원래 이게 우리 방식이야
03 중견기업: 우리는 어떤 회사인가
04 대기업: 시스템의 중력과 문화적 면역 체계
부록 1. 조직문화 담당자를 위한 조언
01 세대 간 인식 차이와 업무 속도
02 세대론에 가려진 본질적인 결핍
03 리더를 설득하는 방법
부록 2. 행사 하나 바꿨을 뿐인데
01 중요한 것은 인식률이다: 문화 행사의 설계 원칙
02 교육에 문화를 입히다: 수동적 이수에서 능동적 해결로
03 뻔한 행사를 이렇게 바꿔보자
04 행사, 어디까지 해봤니?
05 리더에게 “조직문화로 해결하세요”라는 말을 들었다면
지은이의 말 - 조직문화는 회사를 살아가게 만든다
1장. 리텐션의 본질: 인재가 머무는 조직은 무엇이 다른가
01 평생직장의 종말, 이직의 시대
02 이직의 이유는 연봉이 아니다
03 인재 관리는 어떻게 해야 하는가
04 채용 공고부터가 브랜딩의 시작이다
05 HR과 조직문화의 역할은 무엇인가
2장. 조직문화 시스템: 성과는 정교한 시스템에서 만들어진다
01 조직문화는 조직과 함께 성장한다
02 복지는 조직문화가 아니다
03 수직 구조와 수평 문화에 관한 오해
04 변화에 필요한 시간과 전략
05 기업이 호칭부터 파괴하는 이유
06 수평적 문화에 대한 6가지 착각
07 권한 위임이 없는 수평 문화는 0점이다
3장. 역량 성장: 개인의 잠재력을 극대화하는 방법
01 동기부여는 조직문화의 출발점이다
02 심리적 안전감이 없으면 성과도 없다
03 장애물을 제거해야 진짜 몰입이 가능하다
4장. 데이터 진단: 객관적 지표로 다지는 성과의 길
01 이미 가지고 있는 진단 무기들
02 조직의 성장은 오답 노트를 통해 이루어진다
03 AI 시대의 직원 관리와 경험 분석
04 조직문화를 재무 지표로 환산하면 얻는 효과
05 AI가 설계하는 복지의 최적화
06 비싼 도구 없이도 데이터 진단은 가능하다
5장. 하이브리드 워크: 일의 미래와 협업의 재정의
01 하이브리드 워크의 3가지 축
02 시대적 흐름과 공공 부문의 변화
03 조직과 직원 사이의 온도 차이
04 성과와 가치: 데이터로 증명하는 리모트 워크의 실체
05 하드웨어: 리모트 워크가 한국에서 유독 어려운 이유
06 소프트웨어: 원격근무에서 드러난 글로벌 표준 vs. 한국적 특수성
07 직종별 원격근무 가능성은 분명히 다르다
6장. 스케일 업: 성장 단계별 조직문화 전략
01 스타트업: 리더가 문화다
02 중소기업: 원래 이게 우리 방식이야
03 중견기업: 우리는 어떤 회사인가
04 대기업: 시스템의 중력과 문화적 면역 체계
부록 1. 조직문화 담당자를 위한 조언
01 세대 간 인식 차이와 업무 속도
02 세대론에 가려진 본질적인 결핍
03 리더를 설득하는 방법
부록 2. 행사 하나 바꿨을 뿐인데
01 중요한 것은 인식률이다: 문화 행사의 설계 원칙
02 교육에 문화를 입히다: 수동적 이수에서 능동적 해결로
03 뻔한 행사를 이렇게 바꿔보자
04 행사, 어디까지 해봤니?
05 리더에게 “조직문화로 해결하세요”라는 말을 들었다면