자기계발
Ai는 빨라졌는데 왜 나는 더 바쁠까
엘리
엘리북스
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- 소장
- 9,900 ⓒ
| 듣기기능 | 미지원 | 파일정보 | |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 1.0 MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9791194806899 | ||
책 소개
AI를 쓰기 시작하면 일이 줄어들 줄 알았다.
그런데 이상하다.
원고도 더 빨리 나오고, 기획안도 몇 초 만에 만들어지고, 제목도 한 번에 여러 개가 나온다. 그런데 하루는 전보다 더 바쁘다.
왜일까?
AI가 결과물을 만드는 시간은 줄였지만, 그만큼 읽고 고르고 수정하고 다시 지시해야 하는 일이 늘어났기 때문이다. 더 많은 결과물을 만드는 것이 곧 생산성은 아니다. AI가 만든 결과 때문에 또 다른 검토와 수정이 생긴다면 일은 줄어든 것이 아니다.
이 책은 ‘더 좋은 프롬프트를 쓰는 법’을 알려주는 책이 아니다. 저자가 실제로 출판, 강의, 콘텐츠 제작 업무에 AI를 사용하면서 반복되는 설명과 수정 때문에 오히려 일이 늘어났던 경험에서 출발한다.
그리고 질문을 바꾼다.
“AI로 무엇을 더 만들까?”가 아니라
“다음에는 무엇을 다시 하지 않아도 될까?”
반복되는 지시를 기준으로 만들고, 큰 업무를 작은 단계로 나누고, 자주 하는 작업을 챗봇과 스킬에 저장하고, 자동화 과정에서도 사람이 확인해야 할 지점을 남긴다. 한 번의 결과물을 빠르게 만드는 데서 끝나는 것이 아니라 같은 일을 두 번 하지 않는 구조를 만드는 것이다.
AI를 쓰고 있는데도 일이 줄지 않는 사람, 매번 같은 설명을 반복하는 사람, 결과는 많이 나오지만 검토와 수정에 지친 사람이라면 이 책이 필요하다.
일을 줄이는 AI는 좋은 프롬프트에서 시작되지 않는다.
좋은 기준과 반복되지 않는 업무 구조에서 시작된다.
그런데 이상하다.
원고도 더 빨리 나오고, 기획안도 몇 초 만에 만들어지고, 제목도 한 번에 여러 개가 나온다. 그런데 하루는 전보다 더 바쁘다.
왜일까?
AI가 결과물을 만드는 시간은 줄였지만, 그만큼 읽고 고르고 수정하고 다시 지시해야 하는 일이 늘어났기 때문이다. 더 많은 결과물을 만드는 것이 곧 생산성은 아니다. AI가 만든 결과 때문에 또 다른 검토와 수정이 생긴다면 일은 줄어든 것이 아니다.
이 책은 ‘더 좋은 프롬프트를 쓰는 법’을 알려주는 책이 아니다. 저자가 실제로 출판, 강의, 콘텐츠 제작 업무에 AI를 사용하면서 반복되는 설명과 수정 때문에 오히려 일이 늘어났던 경험에서 출발한다.
그리고 질문을 바꾼다.
“AI로 무엇을 더 만들까?”가 아니라
“다음에는 무엇을 다시 하지 않아도 될까?”
반복되는 지시를 기준으로 만들고, 큰 업무를 작은 단계로 나누고, 자주 하는 작업을 챗봇과 스킬에 저장하고, 자동화 과정에서도 사람이 확인해야 할 지점을 남긴다. 한 번의 결과물을 빠르게 만드는 데서 끝나는 것이 아니라 같은 일을 두 번 하지 않는 구조를 만드는 것이다.
AI를 쓰고 있는데도 일이 줄지 않는 사람, 매번 같은 설명을 반복하는 사람, 결과는 많이 나오지만 검토와 수정에 지친 사람이라면 이 책이 필요하다.
일을 줄이는 AI는 좋은 프롬프트에서 시작되지 않는다.
좋은 기준과 반복되지 않는 업무 구조에서 시작된다.
목차
들어가며 AI 를 많이 쓰는데 왜 나는 더 바빴을까
PART 1. 일을 줄이려다 일이 늘어난 이유
1 결과물이 빨라졌는데 하루는 짧아지지 않았다
2 AI 는 내 일을 모른다
3 많이 만드는 것과 일을 줄이는 것은 다르다
PART 2. 프롬프트보다 먼저 세워야 할 기준
4 ‘무엇을 만들어줘’보다 ‘왜 만드는가’
5 아이디어와 사실을 같은 방식으로 다루지 않는다
6 한 덩어리의 일을 쪼개면 맡길 곳이 보인다
PART 3. 같은 일을 다시 하지 않는 시스템
7 반복되는 설명을 챗봇으로 바꾸다
8 내 경험을 ‘스킬’로 저장하다
9 AI 가 대신할수록 나는 더 많이 결정해야 한다
맺음말 AI 를 더 많이 쓰는 사람이 아니라 덜 반복하는 사람
PART 1. 일을 줄이려다 일이 늘어난 이유
1 결과물이 빨라졌는데 하루는 짧아지지 않았다
2 AI 는 내 일을 모른다
3 많이 만드는 것과 일을 줄이는 것은 다르다
PART 2. 프롬프트보다 먼저 세워야 할 기준
4 ‘무엇을 만들어줘’보다 ‘왜 만드는가’
5 아이디어와 사실을 같은 방식으로 다루지 않는다
6 한 덩어리의 일을 쪼개면 맡길 곳이 보인다
PART 3. 같은 일을 다시 하지 않는 시스템
7 반복되는 설명을 챗봇으로 바꾸다
8 내 경험을 ‘스킬’로 저장하다
9 AI 가 대신할수록 나는 더 많이 결정해야 한다
맺음말 AI 를 더 많이 쓰는 사람이 아니라 덜 반복하는 사람