자기계발
AI가 없앤 건 일자리가 아니다
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- 소장
- 5,900 ⓒ
| 듣기기능 | TTS지원 | 파일정보 | EPUB |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 0.7 MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9791144405721 | ||
책 소개
분명 회사는 잘 돌아가는데, 신입만 뽑지 않습니다.
2026년 상반기 대졸 이상 실업자는 48만 명을 넘어 5년 만의 최대치를 기록했습니다. 대기업 정규직 신입 공고는 전년 대비 43% 줄었고, 신입만 뽑는 공고는 전체의 2.6%에 불과합니다. 그런데 이상한 점이 있습니다. 같은 기간 50대 고용은 21만 개 가까이 늘었고, 그 증가분의 70%가 AI를 가장 많이 쓰는 업종에서 나왔습니다.
일자리 총량이 사라진 게 아닙니다. AI가 없앤 것은 일자리가 아니라, 사람이 일을 배우던 계단이었습니다.
자료 정리, 초안 작성, 회의록, 남의 코드 읽기. 우리가 잡무라고 부르던 그 일들의 진짜 기능은 결과물이 아니라 학습이었습니다. AI가 정확히 그 일들을 가져갔고, 회사는 비용을 줄였으며, 개인은 계단을 잃었습니다. 회사가 계단을 다시 놓아줄 때까지 당신의 30대는 기다려주지 않습니다.
이 책은 질문을 바꿉니다. 계단이 없어진 건물에서, 개인은 어떻게 위층으로 가는가.
답은 네 개의 부품과 90일입니다. 문제 소유, 왕복 학습, 증거 축적, 피드백 회로. 한국은행·스탠퍼드·PwC의 데이터로 무슨 일이 일어났는지를 먼저 짚고, 24장에 걸쳐 자기 계단을 놓는 구조를 제시합니다. 모든 장 끝에 오늘 당장 할 수 있는 [실행] 블록, 23장에는 90일 설계표가 있습니다.
계단은 오르는 것이 아니라 놓는 것입니다.
2026년 상반기 대졸 이상 실업자는 48만 명을 넘어 5년 만의 최대치를 기록했습니다. 대기업 정규직 신입 공고는 전년 대비 43% 줄었고, 신입만 뽑는 공고는 전체의 2.6%에 불과합니다. 그런데 이상한 점이 있습니다. 같은 기간 50대 고용은 21만 개 가까이 늘었고, 그 증가분의 70%가 AI를 가장 많이 쓰는 업종에서 나왔습니다.
일자리 총량이 사라진 게 아닙니다. AI가 없앤 것은 일자리가 아니라, 사람이 일을 배우던 계단이었습니다.
자료 정리, 초안 작성, 회의록, 남의 코드 읽기. 우리가 잡무라고 부르던 그 일들의 진짜 기능은 결과물이 아니라 학습이었습니다. AI가 정확히 그 일들을 가져갔고, 회사는 비용을 줄였으며, 개인은 계단을 잃었습니다. 회사가 계단을 다시 놓아줄 때까지 당신의 30대는 기다려주지 않습니다.
이 책은 질문을 바꿉니다. 계단이 없어진 건물에서, 개인은 어떻게 위층으로 가는가.
답은 네 개의 부품과 90일입니다. 문제 소유, 왕복 학습, 증거 축적, 피드백 회로. 한국은행·스탠퍼드·PwC의 데이터로 무슨 일이 일어났는지를 먼저 짚고, 24장에 걸쳐 자기 계단을 놓는 구조를 제시합니다. 모든 장 끝에 오늘 당장 할 수 있는 [실행] 블록, 23장에는 90일 설계표가 있습니다.
계단은 오르는 것이 아니라 놓는 것입니다.
목차
표지
프롤로그 문은 열려 있는데 계단이 없다
차례
1장 채용공고가 이상해졌다
2장 20만 개의 일자리는 어디로 갔나
3장 회사가 신입에게 시키던 일의 정체
4장 계단은 원래 회사가 놓아준 것이었다
5장 AI는 어려운 일이 아니라 정형화된 일을 가져간다
6장 시니어의 암묵지는 왜 안전한가
7장 중고신입이라는 기이한 단어
8장 계단이 사라지면 10년 뒤에 무슨 일이 벌어지는가
9장 인지 부채 AI가 대신 생각해줄 때 잃는 것
10장 결과물은 남고 능력은 안 남는다
11장 숙련은 반복이 아니라 피드백에서 만들어진다
12장 검증할 수 있는 만큼만 내 실력이다
13장 부품 1 문제 소유
14장 부품 2 왕복 학습
15장 부품 3 증거 축적
16장 부품 4 피드백 회로
17장 시니어가 없는 조직에서 배우는 법
18장 AI를 상사가 아니라 인턴으로 쓴다
19장 회의와 리뷰를 학습 장치로 바꾸기
20장 팀장이라면 신입에게 남겨야 할 일
21장 시장이 요구하는 건 연차가 아니라 증거다
22장 사이드 프로젝트가 커리어가 되는 조건
23장 90일 계단 설계표
24장 계단은 오르는 것이 아니라 놓는 것이다
에필로그 청구서는 나중에 온다
저자 소개
판권 페이지
프롤로그 문은 열려 있는데 계단이 없다
차례
1장 채용공고가 이상해졌다
2장 20만 개의 일자리는 어디로 갔나
3장 회사가 신입에게 시키던 일의 정체
4장 계단은 원래 회사가 놓아준 것이었다
5장 AI는 어려운 일이 아니라 정형화된 일을 가져간다
6장 시니어의 암묵지는 왜 안전한가
7장 중고신입이라는 기이한 단어
8장 계단이 사라지면 10년 뒤에 무슨 일이 벌어지는가
9장 인지 부채 AI가 대신 생각해줄 때 잃는 것
10장 결과물은 남고 능력은 안 남는다
11장 숙련은 반복이 아니라 피드백에서 만들어진다
12장 검증할 수 있는 만큼만 내 실력이다
13장 부품 1 문제 소유
14장 부품 2 왕복 학습
15장 부품 3 증거 축적
16장 부품 4 피드백 회로
17장 시니어가 없는 조직에서 배우는 법
18장 AI를 상사가 아니라 인턴으로 쓴다
19장 회의와 리뷰를 학습 장치로 바꾸기
20장 팀장이라면 신입에게 남겨야 할 일
21장 시장이 요구하는 건 연차가 아니라 증거다
22장 사이드 프로젝트가 커리어가 되는 조건
23장 90일 계단 설계표
24장 계단은 오르는 것이 아니라 놓는 것이다
에필로그 청구서는 나중에 온다
저자 소개
판권 페이지