재테크 금융
메타버스 내 가상 부동산 개발 및 임대 수익 모델
김프로랩
프로랩북스
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- 소장
- 12,000 ⓒ
| 듣기기능 | 미지원 | 파일정보 | |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 0.7 MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9791176726009 | ||
목차
프롤로그. 가격 그래프에서 운영의 언어로
1장. 땅이 아니라 접점에 투자하라
1-1. 가상 부동산은 왜 토지보다 미디어에 가깝나
1-2. 희소성은 공급량이 아니라 대체 불가능한 경험에서 생긴다
1-3. NFT 소유권과 임대 가능한 사용권을 분리해서 보라
1-4. 가격 그래프 대신 수요의 원인을 해부하라
1-5. 임대수익의 단위는 월세가 아니라 검증된 가치교환이다
2장. 플랫폼과 입지를 고르는 투자 심사
2-1. 플랫폼은 세계관보다 결제와 배포 구조로 평가하라
2-2. 지도상 중심지는 유동인구 중심지와 다를 수 있다
2-3. 이웃 효과는 로고가 아니라 공동 프로그램에서 나온다
2-4. 기술 부채는 멋진 건물보다 먼저 가격에 반영된다
2-5. 매입 전에는 출구가 아니라 철수 기준을 정하라
3장. 개발: 방문을 설계하는 디지털 건축
3-1. 첫 30초에 방문 목적을 완성하라
3-2. 공간 동선은 층수가 아니라 장면 전환 수로 설계한다
3-3. 이벤트형 공간은 대관이 아니라 운영체계다
3-4. 브랜드 임차인을 위한 모듈을 미리 만들어라
3-5. 접근성은 호의가 아니라 시장 확장 장치다
4장. 임대상품: 공간을 반복 매출로 바꾸는 법
4-1. 임차인의 문제부터 정의하면 가격이 보인다
4-2. 정액 임대는 예측 가능성을, 성과형은 신뢰를 판다
4-3. 팝업 임대는 짧아도 재방문 구조가 있어야 한다
4-4. 공동운영 계약은 역할을 쓰는 순간 수익이 된다
4-5. 임대료는 비교표가 아니라 손익 구조에서 출발한다
5장. 운영과 데이터: 공실을 줄이는 현장 시스템
5-1. 대시보드는 예쁜 숫자보다 의사결정 질문에 답해야 한다
5-2. 체류시간은 길수록 좋은 것이 아니다
5-3. 리드 수집은 동의와 신뢰를 먼저 설계한다
5-4. 고객지원은 공실보다 먼저 관리해야 할 비용이다
5-5. 운영 리포트는 다음 임대의 가장 강한 영업자료다
6장. 자금과 리스크: 수익 모델을 망치지 않는 방어선
6-1. 토큰 가격 위험과 사업 위험을 분리하라
6-2. 지갑 보안은 임대업의 출입문 관리다
6-3. 법률 문구는 모호한 약속을 줄이는 장치다
6-4. 보험이 없는 위험은 예비비와 대체경로로 관리한다
6-5. 실패한 프로젝트의 자산을 회수하는 법
7장. 포트폴리오와 확장: 한 필지를 사업으로 키우는 법
7-1. 첫 필지는 실험실이어야 한다
7-2. 포트폴리오는 주소가 아니라 수익원으로 분산한다
7-3. 제작 파트너십은 외주가 아니라 공급망이다
7-4. 자체 채널은 플랫폼보다 오래 남는 자산이다
7-5. 확장은 면적이 아니라 운영 표준에서 시작된다
8장. 90일 실행 로드맵
8-1. 1~14일: 시장 가설을 한 장으로 압축하라
8-2. 15~30일: 매입 없이 공간 상품을 팔아 보라
8-3. 31~60일: 최소 기능 공간으로 첫 성과를 만든다
8-4. 61~75일: 계약·정산·리포트를 표준화한다
8-5. 76~90일: 숫자로 보유·확장·철수를 결정하라
에필로그. 가상 토지를 사업 변수로 다루는 사람에게
1장. 땅이 아니라 접점에 투자하라
1-1. 가상 부동산은 왜 토지보다 미디어에 가깝나
1-2. 희소성은 공급량이 아니라 대체 불가능한 경험에서 생긴다
1-3. NFT 소유권과 임대 가능한 사용권을 분리해서 보라
1-4. 가격 그래프 대신 수요의 원인을 해부하라
1-5. 임대수익의 단위는 월세가 아니라 검증된 가치교환이다
2장. 플랫폼과 입지를 고르는 투자 심사
2-1. 플랫폼은 세계관보다 결제와 배포 구조로 평가하라
2-2. 지도상 중심지는 유동인구 중심지와 다를 수 있다
2-3. 이웃 효과는 로고가 아니라 공동 프로그램에서 나온다
2-4. 기술 부채는 멋진 건물보다 먼저 가격에 반영된다
2-5. 매입 전에는 출구가 아니라 철수 기준을 정하라
3장. 개발: 방문을 설계하는 디지털 건축
3-1. 첫 30초에 방문 목적을 완성하라
3-2. 공간 동선은 층수가 아니라 장면 전환 수로 설계한다
3-3. 이벤트형 공간은 대관이 아니라 운영체계다
3-4. 브랜드 임차인을 위한 모듈을 미리 만들어라
3-5. 접근성은 호의가 아니라 시장 확장 장치다
4장. 임대상품: 공간을 반복 매출로 바꾸는 법
4-1. 임차인의 문제부터 정의하면 가격이 보인다
4-2. 정액 임대는 예측 가능성을, 성과형은 신뢰를 판다
4-3. 팝업 임대는 짧아도 재방문 구조가 있어야 한다
4-4. 공동운영 계약은 역할을 쓰는 순간 수익이 된다
4-5. 임대료는 비교표가 아니라 손익 구조에서 출발한다
5장. 운영과 데이터: 공실을 줄이는 현장 시스템
5-1. 대시보드는 예쁜 숫자보다 의사결정 질문에 답해야 한다
5-2. 체류시간은 길수록 좋은 것이 아니다
5-3. 리드 수집은 동의와 신뢰를 먼저 설계한다
5-4. 고객지원은 공실보다 먼저 관리해야 할 비용이다
5-5. 운영 리포트는 다음 임대의 가장 강한 영업자료다
6장. 자금과 리스크: 수익 모델을 망치지 않는 방어선
6-1. 토큰 가격 위험과 사업 위험을 분리하라
6-2. 지갑 보안은 임대업의 출입문 관리다
6-3. 법률 문구는 모호한 약속을 줄이는 장치다
6-4. 보험이 없는 위험은 예비비와 대체경로로 관리한다
6-5. 실패한 프로젝트의 자산을 회수하는 법
7장. 포트폴리오와 확장: 한 필지를 사업으로 키우는 법
7-1. 첫 필지는 실험실이어야 한다
7-2. 포트폴리오는 주소가 아니라 수익원으로 분산한다
7-3. 제작 파트너십은 외주가 아니라 공급망이다
7-4. 자체 채널은 플랫폼보다 오래 남는 자산이다
7-5. 확장은 면적이 아니라 운영 표준에서 시작된다
8장. 90일 실행 로드맵
8-1. 1~14일: 시장 가설을 한 장으로 압축하라
8-2. 15~30일: 매입 없이 공간 상품을 팔아 보라
8-3. 31~60일: 최소 기능 공간으로 첫 성과를 만든다
8-4. 61~75일: 계약·정산·리포트를 표준화한다
8-5. 76~90일: 숫자로 보유·확장·철수를 결정하라
에필로그. 가상 토지를 사업 변수로 다루는 사람에게