경제경영
AI 디자인 툴을 활용한 1인 쇼핑몰 로고 및 브랜딩 패키지 판매
김프로랩
프로랩북스
0 (0명)
2명이 읽었어요
원스토리 앱에서 볼 수 있는 작품이에요.
- 소장
- 12,000 ⓒ
| 듣기기능 | 미지원 | 파일정보 | |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 0.8 MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9791176726016 | ||
책 소개
AI로 로고를 만들 수 있는 사람은 많아졌습니다. 그러나 고객이 결제하는 이유는 이미지 파일 자체가 아닙니다. 자신의 상품이 어떤 인상을 남겨야 하는지, 무엇을 먼저 정해야 하는지, 어떤 파일을 어디에 써야 하는지까지 정리받기 위해 결제합니다.
이 책은 1인 쇼핑몰 로고·브랜딩 패키지를 판매하려는 사람을 위해 시장 해석, 상품 설계, AI 생산 공정, 브리프, 판매 페이지, 납품 경험, 가격, 반복 매출을 하나의 시스템으로 연결합니다. ‘수제 비누 브랜드가 고급스러운 로고를 원한다’는 요청 뒤에 라벨과 썸네일의 일관성 문제가 숨어 있을 수 있듯, 이 책은 표면 요청을 사업 문제로 번역하는 방법을 구체적으로 보여 줍니다.
이 책은 1인 쇼핑몰 로고·브랜딩 패키지를 판매하려는 사람을 위해 시장 해석, 상품 설계, AI 생산 공정, 브리프, 판매 페이지, 납품 경험, 가격, 반복 매출을 하나의 시스템으로 연결합니다. ‘수제 비누 브랜드가 고급스러운 로고를 원한다’는 요청 뒤에 라벨과 썸네일의 일관성 문제가 숨어 있을 수 있듯, 이 책은 표면 요청을 사업 문제로 번역하는 방법을 구체적으로 보여 줍니다.
목차
프롤로그. AI가 만든 시대, 고객은 왜 다시 사람에게 맡길까
1장. 시장을 읽는 사람은 로고를 팔지 않는다
[1-1] 디자인 도구가 넘쳐도 브랜드 패키지가 팔리는 이유를 해부한다
[1-2] ‘예쁜 로고’ 요청을 ‘사업의 문제’로 번역하는 질문을 만든다
[1-3] 1인 쇼핑몰 고객을 세 유형으로 나누고 제안서를 달리 쓴다
[1-4] 경쟁 서비스의 가격표가 아니라 고객의 시간 비용을 기준으로 포지셔닝한다
[1-5] 시작 전에 버려야 할 저가 외주 습관을 정리한다
2장. 고객이 이해하고 바로 고르는 패키지를 설계한다
[2-1] 첫 상품은 세 개가 아니라 하나의 대표 패키지로 시작한다
[2-2] 로고·색상·폰트·상세페이지를 고객 언어로 묶는 법을 배운다
[2-3] 수정 횟수와 작업 범위를 분쟁 없이 설계하는 기준을 세운다
[2-4] 납기 약속을 지키면서도 빠른 제작을 보여 주는 일정표를 만든다
[2-5] 추가 옵션은 객단가를 올리되 의사결정을 복잡하게 하지 않는다
3장. AI 디자인 툴을 생산 공정으로 바꾼다
[3-1] 무작정 생성하지 않고 브랜드 브리프부터 고정한다
[3-2] 레퍼런스를 복제하지 않고 무드보드에서 방향을 추출한다
[3-3] 이미지 생성 프롬프트를 로고 기획 언어로 바꾸는 구조를 익힌다
[3-4] AI 결과물에서 쓸 시안만 남기는 선별 기준을 세운다
[3-5] 벡터화·타이포·색상 검수로 상업 납품의 마지막 10퍼센트를 완성한다
4장. 브랜드 전략을 짧고 날카로운 질문으로 만든다
[4-1] 사전 설문에서 반드시 받아야 할 열두 가지 정보를 정한다
[4-2] 고객의 ‘취향’과 고객의 ‘구매 이유’를 구분해 듣는다
[4-3] 경쟁사 분석을 표절 방지 장치로 사용하는 법을 익힌다
[4-4] 브랜드 한 줄 문장을 로고 의사결정의 기준으로 만든다
[4-5] 색·서체·톤을 설명 가능한 선택으로 바꾸는 미니 가이드를 만든다
5장. 포트폴리오와 판매 페이지가 신뢰를 대신 말하게 한다
[5-1] 포트폴리오는 결과 이미지보다 문제 정의부터 보여 준다
[5-2] 가상 프로젝트도 신뢰를 해치지 않고 공개하는 방식이 있다
[5-3] 판매 페이지 첫 화면에서 고객의 불안을 제거하는 문장을 쓴다
[5-4] 후기 없는 초기에 ‘과정 증거’로 전환을 만드는 법을 배운다
[5-5] 상담 메시지를 결제 전환 흐름으로 설계한다
6장. 납품 경험을 제품의 일부로 만든다
[6-1] 첫 연락부터 킥오프까지 고객이 길을 잃지 않게 만든다
[6-2] 시안 발표를 취향 투표가 아닌 선택의 회의로 운영한다
[6-3] 수정 요청을 기록하고 우선순위를 정하는 한 장짜리 규칙을 만든다
[6-4] 납품 폴더와 사용 가이드가 전문가 인상을 완성한다
[6-5] 완료 후 14일이 소개와 재구매를 만드는 결정적 구간이다
7장. 가격과 수익 구조를 감으로 정하지 않는다
[7-1] ‘얼마면 팔릴까’ 대신 ‘얼마면 계속할 수 있을까’를 계산한다
[7-2] 기본가·옵션·긴급 납기 요금을 한 구조로 설계한다
[7-3] 할인은 가격을 깎는 일이 아니라 조건을 바꾸는 일이다
[7-4] 월간 목표 매출을 필요한 상담 수와 제작 슬롯으로 나눈다
[7-5] 매출이 늘어도 지치지 않는 작업 한도와 휴식 규칙을 정한다
8장. 한 번 팔고 끝나지 않는 브랜드 서비스로 확장한다
[8-1] 첫 납품 뒤에 자연스럽게 제안할 다음 상품을 정한다
[8-2] 쇼핑몰 시즌과 상품 출시 일정에 맞춰 재방문 이유를 만든다
[8-3] 템플릿과 체크리스트로 나만의 운영 자산을 쌓는다
[8-4] 협업자를 써도 품질이 무너지지 않는 검수
1장. 시장을 읽는 사람은 로고를 팔지 않는다
[1-1] 디자인 도구가 넘쳐도 브랜드 패키지가 팔리는 이유를 해부한다
[1-2] ‘예쁜 로고’ 요청을 ‘사업의 문제’로 번역하는 질문을 만든다
[1-3] 1인 쇼핑몰 고객을 세 유형으로 나누고 제안서를 달리 쓴다
[1-4] 경쟁 서비스의 가격표가 아니라 고객의 시간 비용을 기준으로 포지셔닝한다
[1-5] 시작 전에 버려야 할 저가 외주 습관을 정리한다
2장. 고객이 이해하고 바로 고르는 패키지를 설계한다
[2-1] 첫 상품은 세 개가 아니라 하나의 대표 패키지로 시작한다
[2-2] 로고·색상·폰트·상세페이지를 고객 언어로 묶는 법을 배운다
[2-3] 수정 횟수와 작업 범위를 분쟁 없이 설계하는 기준을 세운다
[2-4] 납기 약속을 지키면서도 빠른 제작을 보여 주는 일정표를 만든다
[2-5] 추가 옵션은 객단가를 올리되 의사결정을 복잡하게 하지 않는다
3장. AI 디자인 툴을 생산 공정으로 바꾼다
[3-1] 무작정 생성하지 않고 브랜드 브리프부터 고정한다
[3-2] 레퍼런스를 복제하지 않고 무드보드에서 방향을 추출한다
[3-3] 이미지 생성 프롬프트를 로고 기획 언어로 바꾸는 구조를 익힌다
[3-4] AI 결과물에서 쓸 시안만 남기는 선별 기준을 세운다
[3-5] 벡터화·타이포·색상 검수로 상업 납품의 마지막 10퍼센트를 완성한다
4장. 브랜드 전략을 짧고 날카로운 질문으로 만든다
[4-1] 사전 설문에서 반드시 받아야 할 열두 가지 정보를 정한다
[4-2] 고객의 ‘취향’과 고객의 ‘구매 이유’를 구분해 듣는다
[4-3] 경쟁사 분석을 표절 방지 장치로 사용하는 법을 익힌다
[4-4] 브랜드 한 줄 문장을 로고 의사결정의 기준으로 만든다
[4-5] 색·서체·톤을 설명 가능한 선택으로 바꾸는 미니 가이드를 만든다
5장. 포트폴리오와 판매 페이지가 신뢰를 대신 말하게 한다
[5-1] 포트폴리오는 결과 이미지보다 문제 정의부터 보여 준다
[5-2] 가상 프로젝트도 신뢰를 해치지 않고 공개하는 방식이 있다
[5-3] 판매 페이지 첫 화면에서 고객의 불안을 제거하는 문장을 쓴다
[5-4] 후기 없는 초기에 ‘과정 증거’로 전환을 만드는 법을 배운다
[5-5] 상담 메시지를 결제 전환 흐름으로 설계한다
6장. 납품 경험을 제품의 일부로 만든다
[6-1] 첫 연락부터 킥오프까지 고객이 길을 잃지 않게 만든다
[6-2] 시안 발표를 취향 투표가 아닌 선택의 회의로 운영한다
[6-3] 수정 요청을 기록하고 우선순위를 정하는 한 장짜리 규칙을 만든다
[6-4] 납품 폴더와 사용 가이드가 전문가 인상을 완성한다
[6-5] 완료 후 14일이 소개와 재구매를 만드는 결정적 구간이다
7장. 가격과 수익 구조를 감으로 정하지 않는다
[7-1] ‘얼마면 팔릴까’ 대신 ‘얼마면 계속할 수 있을까’를 계산한다
[7-2] 기본가·옵션·긴급 납기 요금을 한 구조로 설계한다
[7-3] 할인은 가격을 깎는 일이 아니라 조건을 바꾸는 일이다
[7-4] 월간 목표 매출을 필요한 상담 수와 제작 슬롯으로 나눈다
[7-5] 매출이 늘어도 지치지 않는 작업 한도와 휴식 규칙을 정한다
8장. 한 번 팔고 끝나지 않는 브랜드 서비스로 확장한다
[8-1] 첫 납품 뒤에 자연스럽게 제안할 다음 상품을 정한다
[8-2] 쇼핑몰 시즌과 상품 출시 일정에 맞춰 재방문 이유를 만든다
[8-3] 템플릿과 체크리스트로 나만의 운영 자산을 쌓는다
[8-4] 협업자를 써도 품질이 무너지지 않는 검수