경제경영
가상 인플루언서 기획부터 광고 섭외까지의 전 과정
김프로랩
프로랩북스
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- 소장
- 12,000 ⓒ
| 듣기기능 | 미지원 | 파일정보 | |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 0.7 MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9791176726047 | ||
목차
프롤로그. 예쁜 캐릭터가 아니라 선택받는 미디어를 만들어야 한다
1장. 시장을 읽는 사람만 캐릭터를 만든다
1-1. 가상 인플루언서는 기술 데모가 아니라 미디어 사업이다
1-2. 먼저 좁힐수록 빨리 커지는 타깃의 공식
1-3. 경쟁 계정 분석에서 숫자보다 먼저 봐야 할 것
1-4. 수익 모델은 팔로워가 아니라 거래 단위로 설계한다
1-5. 90일 검증 스프린트로 실패 비용을 줄이는 법
2장. 사람보다 선명한 캐릭터를 설계하는 법
2-1. 페르소나는 설정집이 아니라 의사결정 규칙이다
2-2. 시각 아이덴티티는 일관성과 변주의 균형에서 나온다
2-3. 목소리와 문체가 광고 신뢰를 결정한다
2-4. 세계관은 이야기보다 반복 가능한 장면으로 만든다
2-5. 가상이라는 사실을 신뢰 자본으로 바꾸는 고지 전략
3장. 제작 파이프라인을 사업의 속도로 돌려라
3-1. 한 장의 기준 이미지가 백 장의 품질을 지킨다
3-2. 프롬프트는 창작 문장이 아니라 생산 명세서다
3-3. 짧은 영상에서 캐릭터가 살아나는 리듬
3-4. 사람의 검수는 어디에 가장 비싸게 써야 하는가
3-5. 저작권과 초상권 리스크를 제작 단계에서 막는 법
4장. 콘텐츠가 팬을 거래 가능한 신뢰로 바꾸는 순간
4-1. 콘텐츠 기둥 세 개로 계정을 지치지 않게 운영한다
4-2. 저장과 공유를 부르는 정보형 콘텐츠의 구조
4-3. 댓글은 반응이 아니라 다음 기획의 리서치다
4-4. 광고 같지 않은 협업 콘텐츠의 세 가지 조건
4-5. 성과 리포트는 조회수보다 다음 계약을 만들어야 한다
5장. 브랜드가 먼저 답장하는 포트폴리오와 제안
5-1. 브랜드가 사는 것은 게시물 한 건이 아니라 확신이다
5-2. 광고주 리스트는 규모가 아니라 적합도로 정렬한다
5-3. 첫 제안서는 브랜드의 문제에서 시작해야 한다
5-4. 콜드 아웃리치의 답장률을 높이는 다섯 문장
5-5. 미팅에서는 창의성보다 실행 확신을 판다
6장. 단가와 계약이 장기 브랜드를 지킨다
6-1. 단가는 팔로워 수가 아니라 권리와 위험의 합이다
6-2. 사용권 범위를 문장으로 분명하게 정하는 법
6-3. 수정 횟수와 승인 절차가 수익성을 좌우한다
6-4. 위기 대응 문서는 광고주의 보험이 된다
6-5. 재계약은 마지막 보고서가 아니라 첫 기획에서 시작된다
7장. 작은 팀으로도 지속 가능한 가상 인플루언서 사업
7-1. 대표 혼자 모든 결정을 하면 캐릭터가 흔들린다
7-2. 대시보드는 숫자를 모으는 곳이 아니라 질문을 남기는 곳
7-3. AI와 사람의 역할을 섞지 말고 연결하라
7-4. 캐릭터 자산을 IP 포트폴리오로 확장하는 길
7-5. 다음 90일, 광고 섭외를 시스템으로 만드는 마지막 점검
에필로그. 가상 인플루언서의 경쟁력은 결국 운영의 밀도다
1장. 시장을 읽는 사람만 캐릭터를 만든다
1-1. 가상 인플루언서는 기술 데모가 아니라 미디어 사업이다
1-2. 먼저 좁힐수록 빨리 커지는 타깃의 공식
1-3. 경쟁 계정 분석에서 숫자보다 먼저 봐야 할 것
1-4. 수익 모델은 팔로워가 아니라 거래 단위로 설계한다
1-5. 90일 검증 스프린트로 실패 비용을 줄이는 법
2장. 사람보다 선명한 캐릭터를 설계하는 법
2-1. 페르소나는 설정집이 아니라 의사결정 규칙이다
2-2. 시각 아이덴티티는 일관성과 변주의 균형에서 나온다
2-3. 목소리와 문체가 광고 신뢰를 결정한다
2-4. 세계관은 이야기보다 반복 가능한 장면으로 만든다
2-5. 가상이라는 사실을 신뢰 자본으로 바꾸는 고지 전략
3장. 제작 파이프라인을 사업의 속도로 돌려라
3-1. 한 장의 기준 이미지가 백 장의 품질을 지킨다
3-2. 프롬프트는 창작 문장이 아니라 생산 명세서다
3-3. 짧은 영상에서 캐릭터가 살아나는 리듬
3-4. 사람의 검수는 어디에 가장 비싸게 써야 하는가
3-5. 저작권과 초상권 리스크를 제작 단계에서 막는 법
4장. 콘텐츠가 팬을 거래 가능한 신뢰로 바꾸는 순간
4-1. 콘텐츠 기둥 세 개로 계정을 지치지 않게 운영한다
4-2. 저장과 공유를 부르는 정보형 콘텐츠의 구조
4-3. 댓글은 반응이 아니라 다음 기획의 리서치다
4-4. 광고 같지 않은 협업 콘텐츠의 세 가지 조건
4-5. 성과 리포트는 조회수보다 다음 계약을 만들어야 한다
5장. 브랜드가 먼저 답장하는 포트폴리오와 제안
5-1. 브랜드가 사는 것은 게시물 한 건이 아니라 확신이다
5-2. 광고주 리스트는 규모가 아니라 적합도로 정렬한다
5-3. 첫 제안서는 브랜드의 문제에서 시작해야 한다
5-4. 콜드 아웃리치의 답장률을 높이는 다섯 문장
5-5. 미팅에서는 창의성보다 실행 확신을 판다
6장. 단가와 계약이 장기 브랜드를 지킨다
6-1. 단가는 팔로워 수가 아니라 권리와 위험의 합이다
6-2. 사용권 범위를 문장으로 분명하게 정하는 법
6-3. 수정 횟수와 승인 절차가 수익성을 좌우한다
6-4. 위기 대응 문서는 광고주의 보험이 된다
6-5. 재계약은 마지막 보고서가 아니라 첫 기획에서 시작된다
7장. 작은 팀으로도 지속 가능한 가상 인플루언서 사업
7-1. 대표 혼자 모든 결정을 하면 캐릭터가 흔들린다
7-2. 대시보드는 숫자를 모으는 곳이 아니라 질문을 남기는 곳
7-3. AI와 사람의 역할을 섞지 말고 연결하라
7-4. 캐릭터 자산을 IP 포트폴리오로 확장하는 길
7-5. 다음 90일, 광고 섭외를 시스템으로 만드는 마지막 점검
에필로그. 가상 인플루언서의 경쟁력은 결국 운영의 밀도다