학습 시험
중소기업 취업, 회사부터 제대로 고르는 법
김프로랩
프로랩북스
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- 소장
- 19,000 ⓒ
| 듣기기능 | 미지원 | 파일정보 | |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 1.7 MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9791176727037 | ||
책 소개
중소기업 취업에서 가장 비싼 실수는 연봉이 조금 낮은 회사를 고르는 일이 아닙니다. 급여는 받지만 시장에서 설명할 결과물이 남지 않는 회사, 성장한다지만 고객 한 곳에 흔들리는 회사, 복지는 많지만 근로시간과 계약 조건이 모호한 회사를 충분히 확인하지 않고 선택하는 일입니다.
《중소기업 취업, 회사부터 제대로 고르는 법》은 ‘좋은 회사의 특징’을 나열하지 않습니다. 성장 가능성은 시장·고객집중도·반복매출·자원 배분으로, 근무환경은 시간 기록·휴가 절차·피드백·퇴사 뒤 개선으로, 재무 상태는 매출·영업이익·현금·부채 만기로, 직무 경험은 결과물·리뷰·접근권·시장 이동성으로 분해합니다. 공개정보에서 가설을 만들고, 면접에서 최근 사례를 묻고, 오퍼 문서에서 조건을 닫고, 입사 후 90일 동안 다시 검증하는 완결된 방법입니다.
책의 통계와 제도는 통계청, 중소벤처기업부, 고용노동부, 금융감독원 등 공식 자료를 바탕으로 했습니다. 사례는 실제 공시·채용·면접에서 반복되는 패턴을 복수 상황으로 합성해 개인정보와 특정 회사의 명예를 보호하면서도 현장성을 살렸습니다. 회계 지식이 없어도 최근 3년 매출·영업이익·현금부터 읽을 수 있고, 면접 경험이 적어도 영역별 질문과 회피 답변 패턴을 그대로 활용할 수 있습니다.
《중소기업 취업, 회사부터 제대로 고르는 법》은 ‘좋은 회사의 특징’을 나열하지 않습니다. 성장 가능성은 시장·고객집중도·반복매출·자원 배분으로, 근무환경은 시간 기록·휴가 절차·피드백·퇴사 뒤 개선으로, 재무 상태는 매출·영업이익·현금·부채 만기로, 직무 경험은 결과물·리뷰·접근권·시장 이동성으로 분해합니다. 공개정보에서 가설을 만들고, 면접에서 최근 사례를 묻고, 오퍼 문서에서 조건을 닫고, 입사 후 90일 동안 다시 검증하는 완결된 방법입니다.
책의 통계와 제도는 통계청, 중소벤처기업부, 고용노동부, 금융감독원 등 공식 자료를 바탕으로 했습니다. 사례는 실제 공시·채용·면접에서 반복되는 패턴을 복수 상황으로 합성해 개인정보와 특정 회사의 명예를 보호하면서도 현장성을 살렸습니다. 회계 지식이 없어도 최근 3년 매출·영업이익·현금부터 읽을 수 있고, 면접 경험이 적어도 영역별 질문과 회피 답변 패턴을 그대로 활용할 수 있습니다.
목차
프롤로그. 연봉 숫자 하나가 가려 버린 질문들
1장. 연봉표보다 먼저 읽어야 할 것
1-1. 첫 직장에서는 회사 이름보다 학습 속도를 산다
1-2. ‘중소기업’이라는 한 단어를 벗겨내라
1-3. 채용공고의 모호한 말을 업무로 번역하라
1-4. 좋은 공고는 숫자와 경계를 숨기지 않는다
1-5. 30분 예비조사로 지원하지 않을 회사를 먼저 거른다
2장. 성장 가능성은 분위기가 아니라 구조로 읽는다
2-1. 회사보다 먼저 시장의 파이가 움직이는 방향을 본다
2-2. 고객 집중도가 높으면 내 커리어도 한 고객에게 흔들린다
2-3. 반복매출은 화려하지 않아도 월급의 시간을 벌어 준다
2-4. 투자·특허·수상 이력을 생존 증명서로 착각하지 않는다
2-5. 대표의 말보다 자원 배분에서 전략을 읽는다
3장. 재무제표를 회계사가 아니어도 읽는 법
3-1. 매출·영업이익·현금, 세 줄부터 연결한다
3-2. 이익이 나도 현금이 마를 수 있다
3-3. 부채비율보다 ‘언제 무엇으로 갚는가’를 묻는다
3-4. 자본잠식과 감사의견은 빨간불의 종류가 다르다
3-5. 공시가 없는 회사는 ‘없다’가 아니라 우회해서 확인한다
4장. 근무환경은 복지 목록이 아니라 운영 방식이다
4-1. 법정 최저선이 협상 가능한 복지로 둔갑하는 순간
4-2. 야근은 횟수보다 발생 원인과 통제권을 본다
4-3. 이직률과 평균근속은 숫자보다 분모를 확인한다
4-4. 좋은 사수는 친절한 사람이 아니라 리뷰 시스템이다
4-5. 복지는 금액·사용률·접근성으로 번역한다
5장. 직무 경험의 질을 입사 전에 확인하는 법
5-1. 직무기술서를 활동이 아니라 결과물로 다시 쓴다
5-2. 사수의 유무보다 피드백 루프의 길이를 잰다
5-3. 도구 접근권과 의사결정권이 실력을 만든다
5-4. 이 회사에서만 통하는 기술과 시장에서 통하는 기술을 나눈다
5-5. ‘다양한 업무’가 성장인지 잡무인지 가르는 세 기준
6장. 면접을 평가받는 자리에서 기업 실사로 바꾼다
6-1. 질문을 많이 하는 것보다 가설을 검증한다
6-2. 성장·환경·재무·직무를 밝히는 핵심 질문 12개
6-3. 좋은 답보다 회피 답변의 패턴을 먼저 익힌다
6-4. 사무실과 면접 운영에서 보이는 작은 증거
6-5. 오퍼 전에 평판을 교차 확인하는 안전한 방법
7장. 연봉·성과급·계약서를 하나의 보상으로 계산한다
7-1. 연봉을 실질 시급과 총보상으로 다시 계산한다
7-2. 중소기업 연봉 협상은 근거의 단위를 맞추는 일이다
7-3. 수습·성과급·스톡옵션의 ‘조건’을 가격에 반영한다
7-4. 근로계약서에서 반드시 일치해야 할 아홉 줄
7-5. 두 오퍼를 숫자 하나로 서두르지 않고 비교한다
8장. 선택을 끝내고 90일 동안 다시 검증한다
8-1. 40가지 기준을 내 상황에 맞는 점수표로 만든다
8-2. 빨간불 하나와 노란불 세 개를 다르게 처리한다
8-3. 입사하지 않는 선택의 기회비용도 계산한다
8-4. 입사 후 30·60·90일에 약속과 현실을 대조한다
8-5. 남을지 떠날지 결정하는 증거를 미리 정한다
에필로그. 완벽한 회사를 찾지 말고, 검증 가능한 선택을 시작하라
1장. 연봉표보다 먼저 읽어야 할 것
1-1. 첫 직장에서는 회사 이름보다 학습 속도를 산다
1-2. ‘중소기업’이라는 한 단어를 벗겨내라
1-3. 채용공고의 모호한 말을 업무로 번역하라
1-4. 좋은 공고는 숫자와 경계를 숨기지 않는다
1-5. 30분 예비조사로 지원하지 않을 회사를 먼저 거른다
2장. 성장 가능성은 분위기가 아니라 구조로 읽는다
2-1. 회사보다 먼저 시장의 파이가 움직이는 방향을 본다
2-2. 고객 집중도가 높으면 내 커리어도 한 고객에게 흔들린다
2-3. 반복매출은 화려하지 않아도 월급의 시간을 벌어 준다
2-4. 투자·특허·수상 이력을 생존 증명서로 착각하지 않는다
2-5. 대표의 말보다 자원 배분에서 전략을 읽는다
3장. 재무제표를 회계사가 아니어도 읽는 법
3-1. 매출·영업이익·현금, 세 줄부터 연결한다
3-2. 이익이 나도 현금이 마를 수 있다
3-3. 부채비율보다 ‘언제 무엇으로 갚는가’를 묻는다
3-4. 자본잠식과 감사의견은 빨간불의 종류가 다르다
3-5. 공시가 없는 회사는 ‘없다’가 아니라 우회해서 확인한다
4장. 근무환경은 복지 목록이 아니라 운영 방식이다
4-1. 법정 최저선이 협상 가능한 복지로 둔갑하는 순간
4-2. 야근은 횟수보다 발생 원인과 통제권을 본다
4-3. 이직률과 평균근속은 숫자보다 분모를 확인한다
4-4. 좋은 사수는 친절한 사람이 아니라 리뷰 시스템이다
4-5. 복지는 금액·사용률·접근성으로 번역한다
5장. 직무 경험의 질을 입사 전에 확인하는 법
5-1. 직무기술서를 활동이 아니라 결과물로 다시 쓴다
5-2. 사수의 유무보다 피드백 루프의 길이를 잰다
5-3. 도구 접근권과 의사결정권이 실력을 만든다
5-4. 이 회사에서만 통하는 기술과 시장에서 통하는 기술을 나눈다
5-5. ‘다양한 업무’가 성장인지 잡무인지 가르는 세 기준
6장. 면접을 평가받는 자리에서 기업 실사로 바꾼다
6-1. 질문을 많이 하는 것보다 가설을 검증한다
6-2. 성장·환경·재무·직무를 밝히는 핵심 질문 12개
6-3. 좋은 답보다 회피 답변의 패턴을 먼저 익힌다
6-4. 사무실과 면접 운영에서 보이는 작은 증거
6-5. 오퍼 전에 평판을 교차 확인하는 안전한 방법
7장. 연봉·성과급·계약서를 하나의 보상으로 계산한다
7-1. 연봉을 실질 시급과 총보상으로 다시 계산한다
7-2. 중소기업 연봉 협상은 근거의 단위를 맞추는 일이다
7-3. 수습·성과급·스톡옵션의 ‘조건’을 가격에 반영한다
7-4. 근로계약서에서 반드시 일치해야 할 아홉 줄
7-5. 두 오퍼를 숫자 하나로 서두르지 않고 비교한다
8장. 선택을 끝내고 90일 동안 다시 검증한다
8-1. 40가지 기준을 내 상황에 맞는 점수표로 만든다
8-2. 빨간불 하나와 노란불 세 개를 다르게 처리한다
8-3. 입사하지 않는 선택의 기회비용도 계산한다
8-4. 입사 후 30·60·90일에 약속과 현실을 대조한다
8-5. 남을지 떠날지 결정하는 증거를 미리 정한다
에필로그. 완벽한 회사를 찾지 말고, 검증 가능한 선택을 시작하라