경제경영
네이버 카페 등급 올리기 대행 및 활성화 컨설팅 수익
김프로랩
프로랩북스
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- 소장
- 12,000 ⓒ
| 듣기기능 | 미지원 | 파일정보 | |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 1.0 MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9791176726207 | ||
목차
프롤로그. 등급을 올리기 전에 신뢰의 방향부터 정하라
1장. 등급은 목표가 아니라 신뢰의 설계도다
1-1. ‘등업’이라는 요청을 고객 언어로 다시 번역하라
1-2. 카페의 현재 체온을 읽는 5가지 숫자
1-3. 허수 활동을 거절할수록 제안의 값이 올라간다
1-4. 회원 여정에 맞춰 등급의 문턱을 배치하라
1-5. 컨설팅의 범위와 성과지표를 계약 전에 합의하라
2장. 진단이 수익을 만든다
2-1. 첫 미팅에서 반드시 확인할 운영 질문 12개
2-2. 가입부터 첫 글까지의 이탈 지점을 찾아라
2-3. 게시판 구조는 회원의 다음 행동을 결정한다
2-4. 운영진의 응답 시간이 재방문을 바꾼다
2-5. 문제를 ‘콘텐츠·관계·전환’으로 분류하는 법
3장. 정책을 지키는 등급 시스템
3-1. 자동등업과 수동등업을 목적별로 나누어라
3-2. 방문·게시글·댓글 조건은 어떻게 조합할까
3-3. 가입 질문은 심사가 아니라 환영의 첫 장면이다
3-4. 개인정보를 적게 받고도 커뮤니티를 선별하는 법
3-5. 등급 혜택은 특권보다 책임을 먼저 보여야 한다
4장. 콘텐츠가 활동을 부른다
4-1. 매일 올릴 글이 아니라 매주 반복할 포맷을 만든다
4-2. 질문형 콘텐츠로 조용한 회원의 목소리를 꺼내라
4-3. 후기와 사례를 신뢰 자산으로 바꾸는 편집법
4-4. 공지글 하나로 운영 소음을 줄이는 구조
4-5. 검색 노출보다 먼저 해결해야 할 체류 경험
5장. 운영 대행을 상품으로 만드는 법
5-1. 대행과 컨설팅의 경계선을 명확히 그어라
5-2. 진단형·세팅형·동행형 상품을 설계하라
5-3. 가격은 작업시간이 아니라 의사결정의 위험을 반영한다
5-4. 제안서에는 약속보다 제외 항목을 먼저 적어라
5-5. 월간 리포트가 재계약을 만드는 이유
6장. 전환과 매출을 연결하는 운영
6-1. 커뮤니티의 매출은 대화의 신뢰에서 시작된다
6-2. 상담 전환 동선을 부드럽게 설계하라
6-3. 이벤트는 회원 수가 아니라 참여 질로 평가한다
6-4. 판매 글과 정보 글의 비율을 지키는 기준
6-5. 협업과 제휴는 카페의 약속을 강화할 때만 한다
7장. 90일 실행 로드맵
7-1. 1주차에는 지표보다 운영 원칙을 고정하라
7-2. 2주차에는 가입 경험과 환영 흐름을 정비하라
7-3. 3~6주차에는 반복 콘텐츠를 실험하라
7-4. 7~10주차에는 등급과 혜택을 미세 조정하라
7-5. 11~13주차에는 성과를 다음 계약으로 번역하라
8장. 오래가는 운영자의 기준
8-1. 숫자가 흔들릴 때도 지켜야 할 판단 기준
8-2. 악성 민원과 분쟁에 대응하는 기록의 기술
8-3. 운영진 번아웃을 막는 권한 배분
8-4. 데이터보다 중요한 회원 인터뷰의 질문
8-5. 한 카페의 성과를 다음 고객의 자산으로 축적하라
에필로그. 신뢰를 설계하는 운영자가 오래 남는다
1장. 등급은 목표가 아니라 신뢰의 설계도다
1-1. ‘등업’이라는 요청을 고객 언어로 다시 번역하라
1-2. 카페의 현재 체온을 읽는 5가지 숫자
1-3. 허수 활동을 거절할수록 제안의 값이 올라간다
1-4. 회원 여정에 맞춰 등급의 문턱을 배치하라
1-5. 컨설팅의 범위와 성과지표를 계약 전에 합의하라
2장. 진단이 수익을 만든다
2-1. 첫 미팅에서 반드시 확인할 운영 질문 12개
2-2. 가입부터 첫 글까지의 이탈 지점을 찾아라
2-3. 게시판 구조는 회원의 다음 행동을 결정한다
2-4. 운영진의 응답 시간이 재방문을 바꾼다
2-5. 문제를 ‘콘텐츠·관계·전환’으로 분류하는 법
3장. 정책을 지키는 등급 시스템
3-1. 자동등업과 수동등업을 목적별로 나누어라
3-2. 방문·게시글·댓글 조건은 어떻게 조합할까
3-3. 가입 질문은 심사가 아니라 환영의 첫 장면이다
3-4. 개인정보를 적게 받고도 커뮤니티를 선별하는 법
3-5. 등급 혜택은 특권보다 책임을 먼저 보여야 한다
4장. 콘텐츠가 활동을 부른다
4-1. 매일 올릴 글이 아니라 매주 반복할 포맷을 만든다
4-2. 질문형 콘텐츠로 조용한 회원의 목소리를 꺼내라
4-3. 후기와 사례를 신뢰 자산으로 바꾸는 편집법
4-4. 공지글 하나로 운영 소음을 줄이는 구조
4-5. 검색 노출보다 먼저 해결해야 할 체류 경험
5장. 운영 대행을 상품으로 만드는 법
5-1. 대행과 컨설팅의 경계선을 명확히 그어라
5-2. 진단형·세팅형·동행형 상품을 설계하라
5-3. 가격은 작업시간이 아니라 의사결정의 위험을 반영한다
5-4. 제안서에는 약속보다 제외 항목을 먼저 적어라
5-5. 월간 리포트가 재계약을 만드는 이유
6장. 전환과 매출을 연결하는 운영
6-1. 커뮤니티의 매출은 대화의 신뢰에서 시작된다
6-2. 상담 전환 동선을 부드럽게 설계하라
6-3. 이벤트는 회원 수가 아니라 참여 질로 평가한다
6-4. 판매 글과 정보 글의 비율을 지키는 기준
6-5. 협업과 제휴는 카페의 약속을 강화할 때만 한다
7장. 90일 실행 로드맵
7-1. 1주차에는 지표보다 운영 원칙을 고정하라
7-2. 2주차에는 가입 경험과 환영 흐름을 정비하라
7-3. 3~6주차에는 반복 콘텐츠를 실험하라
7-4. 7~10주차에는 등급과 혜택을 미세 조정하라
7-5. 11~13주차에는 성과를 다음 계약으로 번역하라
8장. 오래가는 운영자의 기준
8-1. 숫자가 흔들릴 때도 지켜야 할 판단 기준
8-2. 악성 민원과 분쟁에 대응하는 기록의 기술
8-3. 운영진 번아웃을 막는 권한 배분
8-4. 데이터보다 중요한 회원 인터뷰의 질문
8-5. 한 카페의 성과를 다음 고객의 자산으로 축적하라
에필로그. 신뢰를 설계하는 운영자가 오래 남는다