경제경영
유머 정보성 밴드를 키워 기업에 채널 통째로 매각하기
김프로랩
프로랩북스
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- 소장
- 12,000 ⓒ
| 듣기기능 | 미지원 | 파일정보 | |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 0.7 MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9791176726269 | ||
책 소개
유머 정보성 밴드는 왜 어떤 채널은 잠깐의 화제에 그치고, 어떤 채널은 기업이 탐내는 사업 자산이 될까. 답은 회원 수 하나에 있지 않다. 이 책은 유머를 주의의 입구로, 정보를 재방문의 이유로, 운영을 신뢰의 증거로 설계하는 방법을 보여 준다. 90일 운영 장부, 70:20:10 편성, 댓글 리서치, 투명한 제휴, 권리·데이터·리스크 정리, 인수 후 100일 계획까지 실제 협상에 필요한 흐름을 한 권에 담았다. 특히 계정과 개인정보를 넘기는 일이 아닌, 약관과 보호 원칙 안에서 콘텐츠·브랜드·운영 시스템을 갖춘 사업 단위를 만드는 관점을 제시한다.
목차
프롤로그. 숫자를 키우기 전에 신뢰를 사업으로 설계하라
1장. 매각되는 밴드는 처음부터 무엇이 다른가
1-1. 팔로워 수보다 ‘운영 없이도 굴러가는가’를 먼저 묻는 이유
1-2. 유머와 정보가 함께 있을 때만 생기는 신뢰의 복리
1-3. 채널을 계정이 아니라 사업 단위로 정의하는 법
1-4. 구매자는 왜 ‘바이럴’보다 예측 가능성을 산다
1-5. 처음 90일에 매각의 씨앗을 심는 체크포인트
2장. 누가 웃고, 왜 다시 오는지를 숫자로 읽는 법
2-1. 타깃을 ‘20대 여성’이 아닌 장면으로 정의하기
2-2. 가입 동기와 잔류 동기를 분리해야 하는 이유
2-3. 댓글을 여론이 아니라 제품 리서치로 바꾸기
2-4. 조용한 회원을 측정하지 못하면 생기는 착시
2-5. 좋은 커뮤니티의 최소 단위는 회원이 아니라 약속
3장. 웃음이 소모되지 않게 만드는 콘텐츠 엔진
3-1. 밈을 빌리되 남의 자산에 기대지 않는 법
3-2. 정보성 한 줄이 신뢰를 잃는 순간
3-3. 70:20:10 편성으로 피로를 막는 법
3-4. 제목은 클릭 장치가 아니라 기대의 계약서다
3-5. 재활용은 복붙이 아니라 맥락을 바꾸는 일
4장. 회원을 관객에서 공동 편집자로 바꾸는 운영
4-1. 참여를 구걸하지 않고 설계하는 질문의 기술
4-2. 규칙은 분위기를 죽이는 것이 아니라 거래 가능성을 높인다
4-3. 운영자 개인의 말투를 팀의 언어로 옮기기
4-4. 갈등을 콘텐츠로 소모하지 않는 판단 기준
4-5. 커뮤니티의 기억을 아카이브로 남기는 법
5장. 신뢰를 깎지 않고 반복 매출을 만드는 법
5-1. 수익화 전에 반드시 정해야 할 거절 기준
5-2. 협찬 표시는 신뢰의 비용이 아니라 자산이다
5-3. 제휴를 단발 캠페인에서 반복 상품으로 만들기
5-4. 매출원이 하나일 때 기업은 무엇을 걱정하는가
5-5. 가격표는 팔로워가 아니라 문제 해결 범위에서 나온다
6장. 인수자가 안심하는 운영 데이터와 리스크 관리
6-1. 대시보드는 화려함보다 질문에 답해야 한다
6-2. 개인정보는 자산이 아니라 책임이라는 원칙
6-3. 플랫폼 의존 리스크를 숨기지 않고 줄이는 법
6-4. 편집 권리와 계약 권리를 정리하는 최소 문서
6-5. 위기 대응 기록이 채널의 할인율을 낮춘다
7장. 매각 협상과 실사를 통과하는 채널 패키지
7-1. 매각 준비는 DM 한 통이 아니라 데이터룸에서 시작된다
7-2. 가치평가는 희망 가격이 아니라 검증 가능한 미래 현금흐름
7-3. 인수자에게 보여 줄 ‘첫 100일’ 운영 계획
7-4. 가격보다 먼저 협상해야 할 편집 독립성
7-5. 양도와 계정 이전은 다르다는 사실을 계약에 반영하기
8장. 팔기 위해 키우지 않고, 오래 가기 위해 설계하기
8-1. 매각은 성공의 증명이 아니라 선택지의 하나다
8-2. 창업자 브랜드를 지우지 않고 시스템으로 옮기는 법
8-3. 성장의 속도보다 복구력을 키우는 이유
8-4. 작은 팀이 지금 바로 시작할 12주 실행 순서
8-5. 마지막 질문: 이 채널은 누구의 시간을 더 낫게 만드는가
에필로그. 팔기 위해 키우지 않고 오래 가기 위해 설계하기
1장. 매각되는 밴드는 처음부터 무엇이 다른가
1-1. 팔로워 수보다 ‘운영 없이도 굴러가는가’를 먼저 묻는 이유
1-2. 유머와 정보가 함께 있을 때만 생기는 신뢰의 복리
1-3. 채널을 계정이 아니라 사업 단위로 정의하는 법
1-4. 구매자는 왜 ‘바이럴’보다 예측 가능성을 산다
1-5. 처음 90일에 매각의 씨앗을 심는 체크포인트
2장. 누가 웃고, 왜 다시 오는지를 숫자로 읽는 법
2-1. 타깃을 ‘20대 여성’이 아닌 장면으로 정의하기
2-2. 가입 동기와 잔류 동기를 분리해야 하는 이유
2-3. 댓글을 여론이 아니라 제품 리서치로 바꾸기
2-4. 조용한 회원을 측정하지 못하면 생기는 착시
2-5. 좋은 커뮤니티의 최소 단위는 회원이 아니라 약속
3장. 웃음이 소모되지 않게 만드는 콘텐츠 엔진
3-1. 밈을 빌리되 남의 자산에 기대지 않는 법
3-2. 정보성 한 줄이 신뢰를 잃는 순간
3-3. 70:20:10 편성으로 피로를 막는 법
3-4. 제목은 클릭 장치가 아니라 기대의 계약서다
3-5. 재활용은 복붙이 아니라 맥락을 바꾸는 일
4장. 회원을 관객에서 공동 편집자로 바꾸는 운영
4-1. 참여를 구걸하지 않고 설계하는 질문의 기술
4-2. 규칙은 분위기를 죽이는 것이 아니라 거래 가능성을 높인다
4-3. 운영자 개인의 말투를 팀의 언어로 옮기기
4-4. 갈등을 콘텐츠로 소모하지 않는 판단 기준
4-5. 커뮤니티의 기억을 아카이브로 남기는 법
5장. 신뢰를 깎지 않고 반복 매출을 만드는 법
5-1. 수익화 전에 반드시 정해야 할 거절 기준
5-2. 협찬 표시는 신뢰의 비용이 아니라 자산이다
5-3. 제휴를 단발 캠페인에서 반복 상품으로 만들기
5-4. 매출원이 하나일 때 기업은 무엇을 걱정하는가
5-5. 가격표는 팔로워가 아니라 문제 해결 범위에서 나온다
6장. 인수자가 안심하는 운영 데이터와 리스크 관리
6-1. 대시보드는 화려함보다 질문에 답해야 한다
6-2. 개인정보는 자산이 아니라 책임이라는 원칙
6-3. 플랫폼 의존 리스크를 숨기지 않고 줄이는 법
6-4. 편집 권리와 계약 권리를 정리하는 최소 문서
6-5. 위기 대응 기록이 채널의 할인율을 낮춘다
7장. 매각 협상과 실사를 통과하는 채널 패키지
7-1. 매각 준비는 DM 한 통이 아니라 데이터룸에서 시작된다
7-2. 가치평가는 희망 가격이 아니라 검증 가능한 미래 현금흐름
7-3. 인수자에게 보여 줄 ‘첫 100일’ 운영 계획
7-4. 가격보다 먼저 협상해야 할 편집 독립성
7-5. 양도와 계정 이전은 다르다는 사실을 계약에 반영하기
8장. 팔기 위해 키우지 않고, 오래 가기 위해 설계하기
8-1. 매각은 성공의 증명이 아니라 선택지의 하나다
8-2. 창업자 브랜드를 지우지 않고 시스템으로 옮기는 법
8-3. 성장의 속도보다 복구력을 키우는 이유
8-4. 작은 팀이 지금 바로 시작할 12주 실행 순서
8-5. 마지막 질문: 이 채널은 누구의 시간을 더 낫게 만드는가
에필로그. 팔기 위해 키우지 않고 오래 가기 위해 설계하기