경제경영
불가능을 예측하라
정두희
청림출판
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- 소장
- 14,000 ⓒ
| 듣기기능 | TTS지원 | 파일정보 | EPUB |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 29.6MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9788935215201 | ||
책 소개
현재 기업들은 신제품 출시, 원자재 가격, 프로모션 판매량, S&OP 회의, 불량 재고 파악, 제어 인프라 등 다양한 업무와 현장에서 AI를 활용하고 있다. 하지만 의사결정의 방식은 여전히 과거에 머물러 있으며, 시장의 흐름에 한 발 늦게 대응하는 상황도 종종 벌어진다. 다음 주의 품절 위험, 다음 달의 수요, 다음 분기의 원자재 가격, 내년의 시장 충격… 경험이나 감이 아닌, 객관적인 데이터를 기반으로 더 빠르게 대응할 수 있는 예측 AI는 기업의 경쟁력을 강화하는 한편, 효율적이고 생산적인 시스템을 만들 수 있는 대안이 될 수 있다.
국내 대표 AI 전문가이자 임팩티브AI 대표이사인 정두희 한동대 교수는 신간 《불가능을 예측하라》를 통해 미래의 불확실성을 예측 AI 시스템으로 분석하고 경쟁력을 갖출 수 있는 최신 비즈니스 전략을 제시한다. 즉, 예측 AI 기술이 왜 기업의 빠른 의사결정 과정에서 중요한지, 미래의 흐름을 정량적으로 읽고 행동의 시점을 앞당기는 시스템은 무엇인지 구체적으로 설명한다. 예측 AI를 도입한 여러 기업의 사례뿐 아니라 저자가 직접 예측 AI 시스템을 개발하고 국내 85개 기업들과 협업하며 경험한 실제 사례들을 바탕으로, 데이터가 부족한 상황이나 예측 불가능한 사건 등 기업의 문제에 대응할 수 있는 유용한 AI 솔루션을 제공한다.
국내 대표 AI 전문가이자 임팩티브AI 대표이사인 정두희 한동대 교수는 신간 《불가능을 예측하라》를 통해 미래의 불확실성을 예측 AI 시스템으로 분석하고 경쟁력을 갖출 수 있는 최신 비즈니스 전략을 제시한다. 즉, 예측 AI 기술이 왜 기업의 빠른 의사결정 과정에서 중요한지, 미래의 흐름을 정량적으로 읽고 행동의 시점을 앞당기는 시스템은 무엇인지 구체적으로 설명한다. 예측 AI를 도입한 여러 기업의 사례뿐 아니라 저자가 직접 예측 AI 시스템을 개발하고 국내 85개 기업들과 협업하며 경험한 실제 사례들을 바탕으로, 데이터가 부족한 상황이나 예측 불가능한 사건 등 기업의 문제에 대응할 수 있는 유용한 AI 솔루션을 제공한다.
목차
프롤로그: "일단 지난달 기준으로 가죠"
1부 시장은 이미 말하고 있었다: 예측 AI가 왜 의사결정의 중심이 되는가
1장 석유 선물 가격이 떨어지다: 시장의 흐름을 보지 못한 이유
2장 매일 쓰레기통에 버려지는 돈: 감으로 낭비되는 손실
3장 공급보다 공포가 먼저 움직일 때: 사재기 대란이 벌어진 이유
4장 기업은 왜 항상 늦는가: 세 가지 착각
5장 예측은 행동을 바꾸는 힘이다: 예측 AI를 도입해야 하는 이유
6장 어떻게 신호를 미리 읽을 것인가: 예측 AI로 바꾸는 회의실의 언어
7장 예측을 성과로 전환하는 방법: 예측에서 에이전트로
* 마무리: 이미 이긴 게임 진영
2부 이미 이긴 게임을 하는 사람들: 예측 AI가 결정의 시점을 앞당긴 일곱 가지 현장
1장 데이터에 없는 사건을 알아챈다: 블랙스완의 전조
2장 신제품 출시 전에 판매량을 파악하다: AI 기반 수요예측 시스템
3장 아무도 맞힐 수 없는 가격을 읽는다: 위기를 기회로 바꾼 기업들
4장 팔리는 순간을 설계하다: 프로모션의 변화
5장 보이지 않는 자기잠식을 보다: 카니발라이제이션
6장 예측이 깨져도 무너지지 않는다: 예측 시나리오 설정
7장 예측을 시스템으로 만든다: 불량에서 공급망까지
* 마무리: "결정의 시점이 앞당겨졌다"는 의미
3부 예측 AI는 어떻게 작동하는가: 불가능을 가능으로 바꾸는 다섯 가지 엔진
1장 AI는 미래를 예언하지 않는다: AI 모델이 일하는 방법
2장 데이터가 없으면 생성한다: 세 가지 접근법
3장 숫자에 숨은 이유를 설명한다: 예측 가능성을 높이는 설명
4장 시장을 통째로 시뮬레이션한다: 에이전트 기반 시뮬레이션
5장 예측에서 행동으로 전환한다: 에이전트 AI의 구조
* 마무리: 다섯 가지 엔진을 작동하려면
4부 예측 AI는 조직 안에서 완성된다: 현실에서 작동하게 하는 다섯 가지 조건
1장 저항의 구조를 이해한다: 정확한 예측을 거부하는 이유
2장 심리적 안전을 먼저 설계한다: AI를 두려워하는 요소
3장 도입하지 않고 스며들게 한다: 업무 흐름을 바꿔야 하는 이유
4장 의사결정을 강화한다: 회의 시스템의 변화
5장 베네핏을 명확하게 측정하고 공유한다: 조직의 행동과 문화를 만드는 힘
* 마무리: 11%의 승자가 되라
에필로그: AI 시대, 엔진이 아니라 나침반이 되라
주
1부 시장은 이미 말하고 있었다: 예측 AI가 왜 의사결정의 중심이 되는가
1장 석유 선물 가격이 떨어지다: 시장의 흐름을 보지 못한 이유
2장 매일 쓰레기통에 버려지는 돈: 감으로 낭비되는 손실
3장 공급보다 공포가 먼저 움직일 때: 사재기 대란이 벌어진 이유
4장 기업은 왜 항상 늦는가: 세 가지 착각
5장 예측은 행동을 바꾸는 힘이다: 예측 AI를 도입해야 하는 이유
6장 어떻게 신호를 미리 읽을 것인가: 예측 AI로 바꾸는 회의실의 언어
7장 예측을 성과로 전환하는 방법: 예측에서 에이전트로
* 마무리: 이미 이긴 게임 진영
2부 이미 이긴 게임을 하는 사람들: 예측 AI가 결정의 시점을 앞당긴 일곱 가지 현장
1장 데이터에 없는 사건을 알아챈다: 블랙스완의 전조
2장 신제품 출시 전에 판매량을 파악하다: AI 기반 수요예측 시스템
3장 아무도 맞힐 수 없는 가격을 읽는다: 위기를 기회로 바꾼 기업들
4장 팔리는 순간을 설계하다: 프로모션의 변화
5장 보이지 않는 자기잠식을 보다: 카니발라이제이션
6장 예측이 깨져도 무너지지 않는다: 예측 시나리오 설정
7장 예측을 시스템으로 만든다: 불량에서 공급망까지
* 마무리: "결정의 시점이 앞당겨졌다"는 의미
3부 예측 AI는 어떻게 작동하는가: 불가능을 가능으로 바꾸는 다섯 가지 엔진
1장 AI는 미래를 예언하지 않는다: AI 모델이 일하는 방법
2장 데이터가 없으면 생성한다: 세 가지 접근법
3장 숫자에 숨은 이유를 설명한다: 예측 가능성을 높이는 설명
4장 시장을 통째로 시뮬레이션한다: 에이전트 기반 시뮬레이션
5장 예측에서 행동으로 전환한다: 에이전트 AI의 구조
* 마무리: 다섯 가지 엔진을 작동하려면
4부 예측 AI는 조직 안에서 완성된다: 현실에서 작동하게 하는 다섯 가지 조건
1장 저항의 구조를 이해한다: 정확한 예측을 거부하는 이유
2장 심리적 안전을 먼저 설계한다: AI를 두려워하는 요소
3장 도입하지 않고 스며들게 한다: 업무 흐름을 바꿔야 하는 이유
4장 의사결정을 강화한다: 회의 시스템의 변화
5장 베네핏을 명확하게 측정하고 공유한다: 조직의 행동과 문화를 만드는 힘
* 마무리: 11%의 승자가 되라
에필로그: AI 시대, 엔진이 아니라 나침반이 되라
주