학습 시험
취업 공고를 읽는 사람이 합격에 가까워진다
김프로랩
프로랩북스
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- 소장
- 19,000 ⓒ
| 듣기기능 | 미지원 | 파일정보 | |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 1.5 MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9791176727068 | ||
책 소개
같은 경력인데 어떤 공고에는 붙고, 어떤 공고에는 서류에서 멈추는 이유는 무엇일까. 많은 지원자는 공고를 지원 자격 확인표로 읽는다. 연차, 학력, 도구, 자격증이 몇 개 맞는지 센 뒤 자기 경험부터 쓰기 시작한다. 하지만 기업은 지원자의 단어 보유량이 아니라 입사 후 맡길 문제를 해결할 가능성을 평가한다.
이 책은 채용공고를 사업 문제-업무-산출물-역량-증거-평가의 여섯 칸으로 번역한다. 자격요건의 진짜 탈락선과 협상 가능한 조건을 나누고, 우대사항을 조직이 줄이고 싶은 위험으로 읽는다. 직무기술서의 동사를 결과물과 KPI로 바꾸며, 사업모델·조직 단계·팀 구조에 따라 같은 ‘주도성’과 ‘협업’의 뜻이 어떻게 달라지는지 설명한다. 이어 요구-증거 매트릭스, 경력기술서 불릿, 포트폴리오, 구조화 면접 채점표, 역질문까지 한 흐름으로 완성한다.
근거는 감이 아니다. NCS의 지식·기술·태도 구조, 미국 노동부가 지원하는 O*NET의 과업·활동·업무 맥락, 구조화 면접 원리, Google re:Work의 채용 가이드, 5,100만 건 이상의 채용공고를 분석한 Harvard Business School의 학위요건 연구, 1,000개 이상의 글로벌 기업이 참여한 World Economic Forum 2025 보고서를 교차 검토했다. 공개된 기준을 구직자가 바로 쓸 수 있는 질문과 표로 바꿨다.
마케팅·데이터·제품·HR·B2B 영업·운영의 재구성 공고 5종도 끝까지 해부한다. ‘콘텐츠 제작’에서 리드와 파이프라인을, ‘SQL’에서 지표 합의와 의사결정을, ‘PM 주도성’에서 실제 권한을 읽어 내는 과정을 보여 준다. 읽고 나면 공고를 저장한 뒤 곧바로 자소서를 쓰지 않는다. 먼저 기업의 채점표를 만든다.
이 책은 채용공고를 사업 문제-업무-산출물-역량-증거-평가의 여섯 칸으로 번역한다. 자격요건의 진짜 탈락선과 협상 가능한 조건을 나누고, 우대사항을 조직이 줄이고 싶은 위험으로 읽는다. 직무기술서의 동사를 결과물과 KPI로 바꾸며, 사업모델·조직 단계·팀 구조에 따라 같은 ‘주도성’과 ‘협업’의 뜻이 어떻게 달라지는지 설명한다. 이어 요구-증거 매트릭스, 경력기술서 불릿, 포트폴리오, 구조화 면접 채점표, 역질문까지 한 흐름으로 완성한다.
근거는 감이 아니다. NCS의 지식·기술·태도 구조, 미국 노동부가 지원하는 O*NET의 과업·활동·업무 맥락, 구조화 면접 원리, Google re:Work의 채용 가이드, 5,100만 건 이상의 채용공고를 분석한 Harvard Business School의 학위요건 연구, 1,000개 이상의 글로벌 기업이 참여한 World Economic Forum 2025 보고서를 교차 검토했다. 공개된 기준을 구직자가 바로 쓸 수 있는 질문과 표로 바꿨다.
마케팅·데이터·제품·HR·B2B 영업·운영의 재구성 공고 5종도 끝까지 해부한다. ‘콘텐츠 제작’에서 리드와 파이프라인을, ‘SQL’에서 지표 합의와 의사결정을, ‘PM 주도성’에서 실제 권한을 읽어 내는 과정을 보여 준다. 읽고 나면 공고를 저장한 뒤 곧바로 자소서를 쓰지 않는다. 먼저 기업의 채점표를 만든다.
목차
프롤로그 공고를 훑고 자소서를 쓰는 순간, 이미 절반은 빗나간다
1장 공고는 광고가 아니라 평가표다
1-1 30초 스캔을 멈추면 합격 기준이 보인다
1-2 채용 배경을 추정하면 ‘왜 지금’이 풀린다
1-3 직무명보다 첫 세 개의 업무가 더 정확하다
1-4 동사는 기업이 돈을 내는 행동을 드러낸다
1-5 정보·신호·소음을 나누면 공고가 짧아진다
2장 자격요건과 우대사항의 위계를 해독하라
2-1 ‘필수’에도 진짜 탈락선과 협상 가능 조건이 있다
2-2 우대사항은 보너스가 아니라 조직의 불안 목록이다
2-3 경력 연수는 시간보다 문제의 복잡도를 뜻한다
2-4 학력·전공·자격증은 어떤 능력의 대리 지표인가
2-5 ‘유관 경험’의 범위는 문제 구조로 정한다
3장 직무기술서를 역량 지도으로 바꿔라
3-1 업무 동사를 산출물로 바꾸면 역할이 선명해진다
3-2 지식·기술·태도를 섞지 말고 따로 증명하라
3-3 도구명은 숙련도가 아니라 업무 흐름 속 위치로 읽는다
3-4 협업 문구는 관계가 아니라 의사결정 구조를 뜻한다
3-5 KPI를 역산하면 좋은 성과 문장이 만들어진다
4장 기업의 맥락을 읽어 같은 단어의 뜻을 바꿔라
4-1 사업모델을 알면 직무의 진짜 고객이 보인다
4-2 조직 단계는 ‘주도성’의 뜻을 바꾼다
4-3 팀 구조를 그리면 협업과 보고의 난이도가 보인다
4-4 반복 공고와 수정 이력은 채용 난도를 말해 준다
4-5 좋은 기회와 위험한 모호함을 구분하라
5장 공고를 지원서의 증거 구조로 번역하라
5-1 요구-증거 매트릭스가 자소서보다 먼저다
5-2 경력기술서 한 줄은 업무가 아니라 판단을 보여 줘야 한다
5-3 STAR보다 먼저 답변의 채점 항목을 정하라
5-4 키워드는 복사하지 말고 의미를 보존하라
5-5 포트폴리오는 작품집이 아니라 의사결정 기록이다
6장 지원할 공고와 보완할 격차를 계산하라
6-1 적합도는 조건 개수가 아니라 가중치로 계산한다
6-2 역량 격차는 숨길 것이 아니라 비용으로 환산한다
6-3 경력 전환자는 직함이 아니라 문제를 옮겨야 한다
6-4 신입은 경험 부족 대신 증거의 해상도를 높여라
6-5 지원·보완·보류를 20분 안에 결정하라
7장 공고 한 장으로 면접의 채점표를 예측하라
7-1 핵심 동사를 행동 질문으로 바꿔라
7-2 구조화 면접의 평가 척도를 거꾸로 만들어라
7-3 과제전형은 결과물보다 가정을 평가받는다
7-4 역질문은 관심 표현이 아니라 가설 검증이다
7-5 면접 복기는 다음 공고 분석의 데이터가 된다
8장 다섯 직무의 공고를 끝까지 해부하다
8-1 콘텐츠 마케터 공고에서 ‘글쓰기’ 너머를 읽는 법
8-2 데이터 분석가 공고에서 SQL보다 중요한 질문
8-3 프로덕트 매니저 공고에서 권한의 크기를 확인하는 법
8-4 HR 채용 담당자 공고에서 채용 인원만 보지 않는 법
8-5 B2B 영업·운영 공고에서 매출과 프로세스를 함께 읽는 법
에필로그 다음 공고 앞에서 당신은 더 이상 추측하지 않는다
1장 공고는 광고가 아니라 평가표다
1-1 30초 스캔을 멈추면 합격 기준이 보인다
1-2 채용 배경을 추정하면 ‘왜 지금’이 풀린다
1-3 직무명보다 첫 세 개의 업무가 더 정확하다
1-4 동사는 기업이 돈을 내는 행동을 드러낸다
1-5 정보·신호·소음을 나누면 공고가 짧아진다
2장 자격요건과 우대사항의 위계를 해독하라
2-1 ‘필수’에도 진짜 탈락선과 협상 가능 조건이 있다
2-2 우대사항은 보너스가 아니라 조직의 불안 목록이다
2-3 경력 연수는 시간보다 문제의 복잡도를 뜻한다
2-4 학력·전공·자격증은 어떤 능력의 대리 지표인가
2-5 ‘유관 경험’의 범위는 문제 구조로 정한다
3장 직무기술서를 역량 지도으로 바꿔라
3-1 업무 동사를 산출물로 바꾸면 역할이 선명해진다
3-2 지식·기술·태도를 섞지 말고 따로 증명하라
3-3 도구명은 숙련도가 아니라 업무 흐름 속 위치로 읽는다
3-4 협업 문구는 관계가 아니라 의사결정 구조를 뜻한다
3-5 KPI를 역산하면 좋은 성과 문장이 만들어진다
4장 기업의 맥락을 읽어 같은 단어의 뜻을 바꿔라
4-1 사업모델을 알면 직무의 진짜 고객이 보인다
4-2 조직 단계는 ‘주도성’의 뜻을 바꾼다
4-3 팀 구조를 그리면 협업과 보고의 난이도가 보인다
4-4 반복 공고와 수정 이력은 채용 난도를 말해 준다
4-5 좋은 기회와 위험한 모호함을 구분하라
5장 공고를 지원서의 증거 구조로 번역하라
5-1 요구-증거 매트릭스가 자소서보다 먼저다
5-2 경력기술서 한 줄은 업무가 아니라 판단을 보여 줘야 한다
5-3 STAR보다 먼저 답변의 채점 항목을 정하라
5-4 키워드는 복사하지 말고 의미를 보존하라
5-5 포트폴리오는 작품집이 아니라 의사결정 기록이다
6장 지원할 공고와 보완할 격차를 계산하라
6-1 적합도는 조건 개수가 아니라 가중치로 계산한다
6-2 역량 격차는 숨길 것이 아니라 비용으로 환산한다
6-3 경력 전환자는 직함이 아니라 문제를 옮겨야 한다
6-4 신입은 경험 부족 대신 증거의 해상도를 높여라
6-5 지원·보완·보류를 20분 안에 결정하라
7장 공고 한 장으로 면접의 채점표를 예측하라
7-1 핵심 동사를 행동 질문으로 바꿔라
7-2 구조화 면접의 평가 척도를 거꾸로 만들어라
7-3 과제전형은 결과물보다 가정을 평가받는다
7-4 역질문은 관심 표현이 아니라 가설 검증이다
7-5 면접 복기는 다음 공고 분석의 데이터가 된다
8장 다섯 직무의 공고를 끝까지 해부하다
8-1 콘텐츠 마케터 공고에서 ‘글쓰기’ 너머를 읽는 법
8-2 데이터 분석가 공고에서 SQL보다 중요한 질문
8-3 프로덕트 매니저 공고에서 권한의 크기를 확인하는 법
8-4 HR 채용 담당자 공고에서 채용 인원만 보지 않는 법
8-5 B2B 영업·운영 공고에서 매출과 프로세스를 함께 읽는 법
에필로그 다음 공고 앞에서 당신은 더 이상 추측하지 않는다