자기계발
1,000개의 아이디어를 전자책 시리즈로 전환하는 초고속 집필법
김프로랩
프로랩북스
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- 소장
- 12,000 ⓒ
| 듣기기능 | 미지원 | 파일정보 | |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 0.7 MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9791176726528 | ||
목차
프롤로그. 아이디어는 넘치는데 원고가 없는 사람에게
1장. 1,000개는 숫자가 아니라 설계의 문제다
1-1. 아이디어 부족은 관찰 부족이 아니라 분류 체계의 부재다
1-2. 한 문장을 다섯 권의 씨앗으로 나누는 질문 설계
1-3. 주제·독자·변화의 삼각형으로 쓸모를 판별하라
1-4. 검색량보다 반복되는 질문을 먼저 수집하라
1-5. 아이디어 창고를 매일 닫지 않게 만드는 수집 규칙
2장. 시리즈는 책 묶음이 아니라 독자의 이동 경로다
2-1. 한 권을 팔기 전에 다음 권의 이유를 설계하라
2-2. 입문·실행·심화·확장의 네 층으로 분권하라
2-3. 겹치는 주제를 줄이고 재구매를 만드는 경계선
2-4. 시리즈 제목은 약속의 방향을 보여줘야 한다
2-5. 독자가 스스로 다음 권을 찾게 하는 연결 장치
3장. 초고속 집필은 빨리 쓰는 기술이 아니라 결정의 제거다
3-1. 빈 화면 앞에서 멈추는 시간을 없애는 설계표
3-2. 목차를 독자의 질문 순서로 재배열하라
3-3. 한 소제목을 끝내는 4단락 생산 공식
3-4. 자료 조사와 문장 쓰기를 분리해야 속도가 난다
3-5. 90분 집필 블록을 망치지 않는 종료 규칙
4장. 원고의 밀도는 정보량이 아니라 판단의 선명도에서 나온다
4-1. 요약형 글을 유료 지식 자산으로 바꾸는 해석
4-2. 사례는 장식이 아니라 독자의 의사결정 도구다
4-3. 숫자를 나열하지 말고 선택의 기준으로 번역하라
4-4. 반대 사례를 넣어 신뢰를 높이는 법
4-5. 독자가 밑줄 긋는 문장을 만드는 검증 질문
5장. 한 번 쓴 원고를 다섯 번 수익화하는 모듈화
5-1. 핵심 주장·사례·도구를 분리해 재사용하라
5-2. 짧은 전자책과 깊은 가이드를 연결하는 편집법
5-3. 워크시트는 내용을 늘리는 장치가 아니라 행동의 다리다
5-4. 업데이트 가능한 책은 처음부터 버전으로 쓴다
5-5. 재활용과 재탕을 구분하는 독자 가치의 기준
6장. 품질 관리는 맞춤법보다 독자의 시간에서 시작된다
6-1. 읽히지 않는 문장은 정보가 아니라 마찰이다
6-2. 첫 세 페이지에서 구매 만족을 결정하는 법
6-3. 검토자를 고용하지 않고도 오류를 찾는 세 번의 읽기
6-4. 인용·사례·약속을 점검하는 신뢰도 체크
6-5. 출간 전 30분 최종 검수 루틴
7장. 출간은 끝이 아니라 다음 원고를 위한 인터뷰다
7-1. 판매 페이지는 목차를 반복하는 곳이 아니다
7-2. 독자 후기에서 다음 책의 목차를 뽑아내는 법
7-3. 할인보다 강한 시리즈 진입 장벽 낮추기
7-4. 한 권의 성과를 판단하는 네 개의 숫자
7-5. 작은 독자층을 장기 고객으로 만드는 후속 질문
8장. 1,000권의 가능성은 오늘의 한 권에서 시작된다
8-1. 완벽한 기획보다 출간 가능한 범위를 먼저 정하라
8-2. 30일 안에 첫 시리즈를 가동하는 역산표
8-3. 멈춘 원고를 다시 움직이는 최소 단위
8-4. 저자 자신을 병목으로 만들지 않는 운영 원칙
8-5. 당신의 목록이 하나의 자산이 되는 순간
에필로그. 다음 한 권을 정하는 사람이 결국 오래 쓴다
1장. 1,000개는 숫자가 아니라 설계의 문제다
1-1. 아이디어 부족은 관찰 부족이 아니라 분류 체계의 부재다
1-2. 한 문장을 다섯 권의 씨앗으로 나누는 질문 설계
1-3. 주제·독자·변화의 삼각형으로 쓸모를 판별하라
1-4. 검색량보다 반복되는 질문을 먼저 수집하라
1-5. 아이디어 창고를 매일 닫지 않게 만드는 수집 규칙
2장. 시리즈는 책 묶음이 아니라 독자의 이동 경로다
2-1. 한 권을 팔기 전에 다음 권의 이유를 설계하라
2-2. 입문·실행·심화·확장의 네 층으로 분권하라
2-3. 겹치는 주제를 줄이고 재구매를 만드는 경계선
2-4. 시리즈 제목은 약속의 방향을 보여줘야 한다
2-5. 독자가 스스로 다음 권을 찾게 하는 연결 장치
3장. 초고속 집필은 빨리 쓰는 기술이 아니라 결정의 제거다
3-1. 빈 화면 앞에서 멈추는 시간을 없애는 설계표
3-2. 목차를 독자의 질문 순서로 재배열하라
3-3. 한 소제목을 끝내는 4단락 생산 공식
3-4. 자료 조사와 문장 쓰기를 분리해야 속도가 난다
3-5. 90분 집필 블록을 망치지 않는 종료 규칙
4장. 원고의 밀도는 정보량이 아니라 판단의 선명도에서 나온다
4-1. 요약형 글을 유료 지식 자산으로 바꾸는 해석
4-2. 사례는 장식이 아니라 독자의 의사결정 도구다
4-3. 숫자를 나열하지 말고 선택의 기준으로 번역하라
4-4. 반대 사례를 넣어 신뢰를 높이는 법
4-5. 독자가 밑줄 긋는 문장을 만드는 검증 질문
5장. 한 번 쓴 원고를 다섯 번 수익화하는 모듈화
5-1. 핵심 주장·사례·도구를 분리해 재사용하라
5-2. 짧은 전자책과 깊은 가이드를 연결하는 편집법
5-3. 워크시트는 내용을 늘리는 장치가 아니라 행동의 다리다
5-4. 업데이트 가능한 책은 처음부터 버전으로 쓴다
5-5. 재활용과 재탕을 구분하는 독자 가치의 기준
6장. 품질 관리는 맞춤법보다 독자의 시간에서 시작된다
6-1. 읽히지 않는 문장은 정보가 아니라 마찰이다
6-2. 첫 세 페이지에서 구매 만족을 결정하는 법
6-3. 검토자를 고용하지 않고도 오류를 찾는 세 번의 읽기
6-4. 인용·사례·약속을 점검하는 신뢰도 체크
6-5. 출간 전 30분 최종 검수 루틴
7장. 출간은 끝이 아니라 다음 원고를 위한 인터뷰다
7-1. 판매 페이지는 목차를 반복하는 곳이 아니다
7-2. 독자 후기에서 다음 책의 목차를 뽑아내는 법
7-3. 할인보다 강한 시리즈 진입 장벽 낮추기
7-4. 한 권의 성과를 판단하는 네 개의 숫자
7-5. 작은 독자층을 장기 고객으로 만드는 후속 질문
8장. 1,000권의 가능성은 오늘의 한 권에서 시작된다
8-1. 완벽한 기획보다 출간 가능한 범위를 먼저 정하라
8-2. 30일 안에 첫 시리즈를 가동하는 역산표
8-3. 멈춘 원고를 다시 움직이는 최소 단위
8-4. 저자 자신을 병목으로 만들지 않는 운영 원칙
8-5. 당신의 목록이 하나의 자산이 되는 순간
에필로그. 다음 한 권을 정하는 사람이 결국 오래 쓴다