학습 시험
문과생을 위한 직무 포트폴리오 설계
김프로랩
프로랩북스
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- 소장
- 19,000 ⓒ
| 듣기기능 | 미지원 | 파일정보 | |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 1.5 MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9791176727006 | ||
책 소개
문과생의 포트폴리오는 디자인 작품집이 아니다. 채용공고를 해체하고, 문제를 정의하고, 근거를 모으고, 대안을 비교하고, 다음 결정을 제안하는 ‘업무 표본’이다. 이 책은 실제 경력이 부족한 취업준비생이 공개 자료와 명시된 가정만으로 신뢰도 높은 가상 프로젝트를 만드는 전 과정을 안내한다. 공통 설계 원리에서 시작해 마케팅의 퍼널·실험, 기획의 의사결정 메모·PRD, 영업의 ICP·파이프라인, 인사의 직무분석·온보딩까지 직무별 결과물을 구체적으로 완성한다. 마지막에는 다섯 장 케이스 스터디, 이력서 한 줄, 자소서 판단 장면, 90초 면접 답변으로 같은 증거를 전환한다.
목차
프롤로그 경험이 없어서 떨어지는 것이 아니라, 일을 증명하지 못해서 떨어진다
1장 포트폴리오는 작품집이 아니라 ‘미리 해본 일’이다
[1-1] 예쁜 PDF보다 강한 것은 일의 흔적이다
[1-2] 채용공고를 과제가 아니라 채점표로 읽어라
[1-3] 읽는 사람의 질문을 먼저 설계하라
[1-4] 역량을 주장하지 말고 증거 사슬로 연결하라
[1-5] 가상 프로젝트의 신뢰는 윤리에서 시작된다
2장 좋은 프로젝트는 화려한 아이디어보다 정확한 문제에서 시작한다
[2-1] 회사보다 먼저 문제의 크기를 골라라
[2-2] 문제 문장은 원인과 해결책을 빼고 써라
[2-3] 검색이 아니라 증거 수집을 하라
[2-4] 고객 인터뷰가 없어도 고객의 언어를 수집할 수 있다
[2-5] 가설과 지표를 한 문장에 묶어라
3장 14일 스프린트로 가상 프로젝트를 실제 업무처럼 운영하라
[3-1] 기간을 늘리지 말고 결정 시점을 박아라
[3-2] 한 장짜리 브리프가 프로젝트를 살린다
[3-3] 데이터가 없을수록 가정을 더 정교하게 관리하라
[3-4] 도구는 최소로, 파일 구조는 엄격하게
[3-5] 피드백을 칭찬이 아니라 수정 기록으로 바꿔라
4장 마케팅 포트폴리오—고객과 숫자를 연결하는 사람의 증거
[4-1] 캠페인보다 먼저 퍼널의 막힌 곳을 찾아라
[4-2] 페르소나는 이름이 아니라 선택 기준이다
[4-3] 콘텐츠 캘린더보다 메시지 구조를 먼저 만든다
[4-4] 실험안에는 성공뿐 아니라 중단 기준이 있어야 한다
[4-5] 마케터의 최종 결과물은 다음 결정을 돕는 보고서다
5장 기획 포트폴리오—모호한 문제를 의사결정 문서로 바꾸는 힘
[5-1] 기획자는 아이디어가 아니라 선택지를 만든다
[5-2] 시장 조사는 숫자보다 경계를 정하는 일이다
[5-3] 경쟁사 표는 기능 목록이 아니라 전략의 차이를 보여줘야 한다
[5-4] 서비스 제안서는 화면보다 요구사항이 먼저다
[5-5] 로드맵은 일정표가 아니라 불확실성 감소 순서다
6장 영업 포트폴리오—말솜씨가 아니라 파이프라인을 설계하는 능력
[6-1] 모든 고객을 쫓지 말고 이상적 고객을 정의하라
[6-2] 리드 리스트에는 이름보다 구매 신호가 중요하다
[6-3] 첫 연락의 목적은 판매가 아니라 대화 허락이다
[6-4] 제안서는 고객의 내부 결재 문서여야 한다
[6-5] 파이프라인은 낙관이 아니라 다음 행동으로 관리한다
7장 인사 포트폴리오—사람 문제를 제도와 데이터로 푸는 방식
[7-1] 사람 문제를 태도 문제로 단정하지 마라
[7-2] 채용공고는 조직의 업무 설계 문서다
[7-3] 온보딩은 안내가 아니라 성과 도달 시간을 줄이는 설계다
[7-4] 교육과 평가는 행동 변화로 닫아라
[7-5] 피플 데이터는 적게 모으고 책임 있게 해석하라
8장 흩어진 결과물을 합격하는 서사로 편집하라
[8-1] 한 줄 포지셔닝은 넓은 가능성을 버리는 일이다
[8-2] 프로젝트 한 편은 다섯 장이면 충분하다
[8-3] 숫자가 없으면 비교와 검증을 만들어라
[8-4] 이력서·자소서·면접을 하나의 증거 체계로 묶어라
[8-5] 30일 뒤에는 완벽한 파일보다 제출 기록이 남아야 한다
에필로그 지원하기 전에, 먼저 한 번 일해본 사람이 되어라
1장 포트폴리오는 작품집이 아니라 ‘미리 해본 일’이다
[1-1] 예쁜 PDF보다 강한 것은 일의 흔적이다
[1-2] 채용공고를 과제가 아니라 채점표로 읽어라
[1-3] 읽는 사람의 질문을 먼저 설계하라
[1-4] 역량을 주장하지 말고 증거 사슬로 연결하라
[1-5] 가상 프로젝트의 신뢰는 윤리에서 시작된다
2장 좋은 프로젝트는 화려한 아이디어보다 정확한 문제에서 시작한다
[2-1] 회사보다 먼저 문제의 크기를 골라라
[2-2] 문제 문장은 원인과 해결책을 빼고 써라
[2-3] 검색이 아니라 증거 수집을 하라
[2-4] 고객 인터뷰가 없어도 고객의 언어를 수집할 수 있다
[2-5] 가설과 지표를 한 문장에 묶어라
3장 14일 스프린트로 가상 프로젝트를 실제 업무처럼 운영하라
[3-1] 기간을 늘리지 말고 결정 시점을 박아라
[3-2] 한 장짜리 브리프가 프로젝트를 살린다
[3-3] 데이터가 없을수록 가정을 더 정교하게 관리하라
[3-4] 도구는 최소로, 파일 구조는 엄격하게
[3-5] 피드백을 칭찬이 아니라 수정 기록으로 바꿔라
4장 마케팅 포트폴리오—고객과 숫자를 연결하는 사람의 증거
[4-1] 캠페인보다 먼저 퍼널의 막힌 곳을 찾아라
[4-2] 페르소나는 이름이 아니라 선택 기준이다
[4-3] 콘텐츠 캘린더보다 메시지 구조를 먼저 만든다
[4-4] 실험안에는 성공뿐 아니라 중단 기준이 있어야 한다
[4-5] 마케터의 최종 결과물은 다음 결정을 돕는 보고서다
5장 기획 포트폴리오—모호한 문제를 의사결정 문서로 바꾸는 힘
[5-1] 기획자는 아이디어가 아니라 선택지를 만든다
[5-2] 시장 조사는 숫자보다 경계를 정하는 일이다
[5-3] 경쟁사 표는 기능 목록이 아니라 전략의 차이를 보여줘야 한다
[5-4] 서비스 제안서는 화면보다 요구사항이 먼저다
[5-5] 로드맵은 일정표가 아니라 불확실성 감소 순서다
6장 영업 포트폴리오—말솜씨가 아니라 파이프라인을 설계하는 능력
[6-1] 모든 고객을 쫓지 말고 이상적 고객을 정의하라
[6-2] 리드 리스트에는 이름보다 구매 신호가 중요하다
[6-3] 첫 연락의 목적은 판매가 아니라 대화 허락이다
[6-4] 제안서는 고객의 내부 결재 문서여야 한다
[6-5] 파이프라인은 낙관이 아니라 다음 행동으로 관리한다
7장 인사 포트폴리오—사람 문제를 제도와 데이터로 푸는 방식
[7-1] 사람 문제를 태도 문제로 단정하지 마라
[7-2] 채용공고는 조직의 업무 설계 문서다
[7-3] 온보딩은 안내가 아니라 성과 도달 시간을 줄이는 설계다
[7-4] 교육과 평가는 행동 변화로 닫아라
[7-5] 피플 데이터는 적게 모으고 책임 있게 해석하라
8장 흩어진 결과물을 합격하는 서사로 편집하라
[8-1] 한 줄 포지셔닝은 넓은 가능성을 버리는 일이다
[8-2] 프로젝트 한 편은 다섯 장이면 충분하다
[8-3] 숫자가 없으면 비교와 검증을 만들어라
[8-4] 이력서·자소서·면접을 하나의 증거 체계로 묶어라
[8-5] 30일 뒤에는 완벽한 파일보다 제출 기록이 남아야 한다
에필로그 지원하기 전에, 먼저 한 번 일해본 사람이 되어라