경제경영
옷 한 벌의 여정
Evan Lee
유페이퍼
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- 소장
- 19,800 ⓒ
| 듣기기능 | TTS지원 | 파일정보 | EPUB |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 0.9 MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9791144420069 | ||
책 소개
옷 한 벌은 공장 안에서 어떻게 움직이는가.
의류제조를 처음 배우는 사람에게 가장 어려운 것은 용어가 아닙니다.
"지금 이 단계에서 무엇을 확인해야 다음 공정으로 넘길 수 있는가"를 모른다는 점입니다.
이 책은 오더가 들어온 순간부터 화물이 공장을 떠나 마감될 때까지,
한 벌의 옷이 지나는 22개 단계를 순서대로 따라갑니다.
PO와 Order Recap에서 수량 기준이 정해지고,
Tech Pack과 BOM이 제품과 자재 기준을 연결하고,
샘플 승인과 시험 결과가 눈에 보이지 않는 통과 조건을 만들고,
재단 허가에서 되돌릴 수 없는 첫 칼이 들어가고,
봉제와 완성을 거쳐 검사·포장·선적으로 이어지는 흐름입니다.
각 장은 같은 질문으로 끝납니다.
"여기서는 멈춰야 한다" 와 "이 정도면 다음 단계로 넘길 수 있다".
현장에서 사고는 대개 앞 단계에서 씨앗이 만들어집니다.
샘플은 승인됐는데 본작업 원단은 확인되지 않았고,
회의는 끝났는데 남은 이슈는 닫히지 않았고,
제품은 완성됐는데 포장 정보가 틀린 경우입니다.
이 책은 그 지점들을 하나씩 짚습니다.
■ 이런 분께 권합니다
· 의류·패션 회사에 막 들어온 MD, 머천다이저
· 공장 생산관리·QC·자재·출하 담당자
· 벤더나 공장과 일하는 바이어 쪽 실무자
· 의류 생산 전체 흐름을 한 번 정리하고 싶은 분
■ 이런 분께는 맞지 않습니다
· 패턴·봉제 기술을 배우려는 분 (이 책은 공정 흐름 해설서입니다)
· 바로 쓸 양식과 체크리스트를 찾으시는 분 (흐름 이해가 먼저입니다)
전 22장, 약 89,000자.
의류제조를 처음 배우는 사람에게 가장 어려운 것은 용어가 아닙니다.
"지금 이 단계에서 무엇을 확인해야 다음 공정으로 넘길 수 있는가"를 모른다는 점입니다.
이 책은 오더가 들어온 순간부터 화물이 공장을 떠나 마감될 때까지,
한 벌의 옷이 지나는 22개 단계를 순서대로 따라갑니다.
PO와 Order Recap에서 수량 기준이 정해지고,
Tech Pack과 BOM이 제품과 자재 기준을 연결하고,
샘플 승인과 시험 결과가 눈에 보이지 않는 통과 조건을 만들고,
재단 허가에서 되돌릴 수 없는 첫 칼이 들어가고,
봉제와 완성을 거쳐 검사·포장·선적으로 이어지는 흐름입니다.
각 장은 같은 질문으로 끝납니다.
"여기서는 멈춰야 한다" 와 "이 정도면 다음 단계로 넘길 수 있다".
현장에서 사고는 대개 앞 단계에서 씨앗이 만들어집니다.
샘플은 승인됐는데 본작업 원단은 확인되지 않았고,
회의는 끝났는데 남은 이슈는 닫히지 않았고,
제품은 완성됐는데 포장 정보가 틀린 경우입니다.
이 책은 그 지점들을 하나씩 짚습니다.
■ 이런 분께 권합니다
· 의류·패션 회사에 막 들어온 MD, 머천다이저
· 공장 생산관리·QC·자재·출하 담당자
· 벤더나 공장과 일하는 바이어 쪽 실무자
· 의류 생산 전체 흐름을 한 번 정리하고 싶은 분
■ 이런 분께는 맞지 않습니다
· 패턴·봉제 기술을 배우려는 분 (이 책은 공정 흐름 해설서입니다)
· 바로 쓸 양식과 체크리스트를 찾으시는 분 (흐름 이해가 먼저입니다)
전 22장, 약 89,000자.
목차
판권
목차
옷 한 벌의 여정
들어가는 말
이 책의 독자와 읽는 방법
핵심 용어 미리보기
제1장. 오더가 들어오면 바로 생산하지 않는 이유
오더는 생산 시작 신호가 아니다
먼저 확인해야 하는 것은 수량과 기준이다
샘플 승인은 본작업 가능 상태와 다르다
납기는 날짜 하나가 아니라 공정의 연결이다
승인·준비·확인·넘김 가능 상태를 구분한다
제2장. 오더 하나가 공장 안에서 움직이는 방식
오더는 기준과 기록으로 이동한다
부서마다 보는 질문이 다르다
오더가 공장 안에서 움직이는 큰 흐름
동시에 준비할 수 있어도 넘김 허가는 따로 확인해야 한다
부서별 인계는 다음 공정의 출발점이다
한 부서의 기준은 다음 부서의 리스크가 된다
제3장. PO와 Order Recap 공장은 어느 수량을 믿고 움직일까
PO는 공식 주문 기준이다
Order Recap은 내부 실행 기준이다
PO와 Order Recap이 다르면 뒤 공정이 흔들린다
총수량보다 중요한 것은 세부 수량이다
검토와 허가는 다르다
제4장. Tech Pack과 BOM 옷의 설계도와 자재 목록이 맞아야 하는 이유
어떤 옷을 만들 것인지 확인한다
Tech Pack은 제품의 설계도이다
BOM은 자재 기준을 연결한다
Tech Pack과 BOM이 다르면 다른 옷을 만들 수 있다
사양과 아트워크도 같은 기준이어야 한다
문서가 있는 것과 기준이 맞는 것은 다르다
최신 파일보다 중요한 것은 적용 범위이다
제5장. 오더 일정표와 주요 관리 경로 납기는 마지막 날이 아니라 앞 공정의 마감일로 관리된다
납기는 마지막 날짜 하나가 아니다
T&A는 오더 일정표이다
선적일을 지키려면 앞 공정의 마감일을 봐야 한다
원단과 부자재 소요 기간은 납기를 흔든다
샘플, 시험, 특수공정도 일정의 일부이다
날짜가 있어도 실제 가능성이 확인되어야 한다
T&A는 계속 업데이트되는 진행 기준이다
제6장. 변경 기준 관리 바뀐 기준을 누가 언제부터 적용할 것인가
기준이 바뀌면 적용.....
목차
옷 한 벌의 여정
들어가는 말
이 책의 독자와 읽는 방법
핵심 용어 미리보기
제1장. 오더가 들어오면 바로 생산하지 않는 이유
오더는 생산 시작 신호가 아니다
먼저 확인해야 하는 것은 수량과 기준이다
샘플 승인은 본작업 가능 상태와 다르다
납기는 날짜 하나가 아니라 공정의 연결이다
승인·준비·확인·넘김 가능 상태를 구분한다
제2장. 오더 하나가 공장 안에서 움직이는 방식
오더는 기준과 기록으로 이동한다
부서마다 보는 질문이 다르다
오더가 공장 안에서 움직이는 큰 흐름
동시에 준비할 수 있어도 넘김 허가는 따로 확인해야 한다
부서별 인계는 다음 공정의 출발점이다
한 부서의 기준은 다음 부서의 리스크가 된다
제3장. PO와 Order Recap 공장은 어느 수량을 믿고 움직일까
PO는 공식 주문 기준이다
Order Recap은 내부 실행 기준이다
PO와 Order Recap이 다르면 뒤 공정이 흔들린다
총수량보다 중요한 것은 세부 수량이다
검토와 허가는 다르다
제4장. Tech Pack과 BOM 옷의 설계도와 자재 목록이 맞아야 하는 이유
어떤 옷을 만들 것인지 확인한다
Tech Pack은 제품의 설계도이다
BOM은 자재 기준을 연결한다
Tech Pack과 BOM이 다르면 다른 옷을 만들 수 있다
사양과 아트워크도 같은 기준이어야 한다
문서가 있는 것과 기준이 맞는 것은 다르다
최신 파일보다 중요한 것은 적용 범위이다
제5장. 오더 일정표와 주요 관리 경로 납기는 마지막 날이 아니라 앞 공정의 마감일로 관리된다
납기는 마지막 날짜 하나가 아니다
T&A는 오더 일정표이다
선적일을 지키려면 앞 공정의 마감일을 봐야 한다
원단과 부자재 소요 기간은 납기를 흔든다
샘플, 시험, 특수공정도 일정의 일부이다
날짜가 있어도 실제 가능성이 확인되어야 한다
T&A는 계속 업데이트되는 진행 기준이다
제6장. 변경 기준 관리 바뀐 기준을 누가 언제부터 적용할 것인가
기준이 바뀌면 적용.....