자기계발
주택관리사 자격증을 따고도 취업이 막막할 때 보는 책
김프로랩
프로랩북스
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- 소장
- 19,000 ⓒ
| 듣기기능 | TTS지원 | 파일정보 | EPUB |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 1.8 MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9791176931441 | ||
책 소개
자격증을 취득했는데도 어디서부터 지원해야 할지 모르겠다면 문제는 의지가 아니라 경력 설계일 수 있습니다.
이 책은 주택관리사 자격의 의미와 채용 담당자가 실제로 확인하는 책임 처리 능력을 분리해 설명합니다.
공고 분석, 단지 실사, 이력서, 자기소개서, 포트폴리오, 면접을 하나의 흐름으로 연결합니다.
첫 취업 이후에는 인수인계, 월 마감, 시설, 민원, 입주자대표회의 지원을 100일 계획으로 실행하게 합니다.
성과를 비식별 기록으로 남겨 다음 이직과 보상 협상에 쓰는 방법까지 다룹니다.
법과 제도는 공식 원문과 시행일을 다시 확인하도록 설계해 오래 쓸 수 있는 판단 체계를 제공합니다.
이 책은 주택관리사 자격의 의미와 채용 담당자가 실제로 확인하는 책임 처리 능력을 분리해 설명합니다.
공고 분석, 단지 실사, 이력서, 자기소개서, 포트폴리오, 면접을 하나의 흐름으로 연결합니다.
첫 취업 이후에는 인수인계, 월 마감, 시설, 민원, 입주자대표회의 지원을 100일 계획으로 실행하게 합니다.
성과를 비식별 기록으로 남겨 다음 이직과 보상 협상에 쓰는 방법까지 다룹니다.
법과 제도는 공식 원문과 시행일을 다시 확인하도록 설계해 오래 쓸 수 있는 판단 체계를 제공합니다.
목차
프롤로그 합격했는데 왜 아무도 나를 뽑아주지 않는가
1장 자격증 이후의 현실을 정확히 읽는 법
1-1 합격증은 입장권이지 채용 보증서가 아니다
1-2 주택관리사보와 주택관리사의 경력 경로
1-3 첫 취업이 어려운 이유를 구조로 해석하기
1-4 관리사무소가 실제로 사는 것은 책임 처리 능력이다
1-5 나이와 이전 경력을 약점에서 자산으로 바꾸기
1-6 출발점 진단표로 구직 전략을 수치화하기
2장 채용 가능한 경력 설계도를 만든다
2-1 경력을 직함이 아니라 과제로 분해하라
2-2 목표 직무를 소장·중간관리·행정·시설로 나누기
2-3 직무 역량 지도를 여섯 칸으로 그리기
2-4 경험이 없을 때 만드는 안전한 실습 프로젝트
2-5 90일 경력 보강 계획 세우기
2-6 지원하지 말아야 할 자리의 기준
3장 공고를 읽고 숨은 채용 기준을 찾는다
3-1 구인 채널마다 다른 정보의 밀도
3-2 공고의 필수·우대·숨은 조건을 분리하기
3-3 세대수보다 복잡도를 읽는 단지 분석
3-4 자치관리와 위탁관리의 차이를 경력 관점에서 보기
3-5 지원 전 20분 단지 실사
3-6 지원 파이프라인을 데이터로 관리하기
4장 이력서와 경력기술서를 현장 언어로 바꾼다
4-1 첫 화면에서 보여줘야 할 다섯 가지
4-2 경력 bullet을 업무·범위·결과로 쓰기
4-3 자기소개서는 갈등과 판단을 보여주는 문서
4-4 무경력자를 위한 미니 포트폴리오
4-5 자격증·교육·증빙을 과하지 않게 묶기
4-6 제출 전 일관성 검사
5장 면접에서 신뢰를 얻고 조건을 확인한다
5-1 면접관의 질문 뒤에 있는 걱정
5-2 90초 자기소개를 직무 제안으로 만들기
5-3 경험 질문에 사실·판단·결과로 답하기
5-4 모르는 질문에 안전하게 답하는 법
5-5 급여보다 먼저 확인할 근로조건
5-6 면접 뒤 24시간 복기와 후속 연락
6장 첫 100일에 신뢰를 쌓는 운영법
6-1 첫 주는 개선보다 현황 동결과 확인
6-2 인수인계서는 문서가 아니라 검증 과정
6-3 월 마감의 흐름을 먼저 장악하기
6-4 시설 업무는 점검·조치·확인의 폐쇄고리
6-5 입주자대표회의 지원은 자료의 공정성
6-6 사고와 민원에서 시간을 기록하는 이유
7장 현장 경쟁력을 만드는 여섯 가지 기술
7-1 회계 숫자를 질문으로 바꾸는 능력
7-2 장기수선과 공사는 결정 품질의 문제
7-3 법규는 암기가 아니라 업데이트 체계
7-4 민원을 해결과 관계의 두 층으로 다루기
7-5 디지털 도구는 기록의 검색성을 높여야 한다
7-6 윤리와 이해충돌 관리가 경력을 지킨다
8장 이직과 승진을 경력 자산으로 연결한다
8-1 성과는 사건이 아니라 전후 증거로 남긴다
8-2 이직 시점을 감정과 성장 신호로 분리하기
8-3 위탁관리회사 경로를 활용하는 법
8-4 연봉 협상은 책임 범위의 가격을 맞추는 일
8-5 전문 분야를 하나 깊게 만드는 전략
8-6 소장 이후의 커리어 지도를 그리기
9장 흔들리지 않는 커리어 운영 시스템
9-1 소진을 개인 의지보다 업무 구조로 다루기
9-2 평판은 조용한 일관성에서 만들어진다
9-3 네트워크를 청탁이 아닌 학습망으로 만들기
9-4 실수와 사고 뒤 경력을 복구하는 법
9-5 공식 자료로 법규와 실무를 업데이트하기
9-6 1년마다 커리어 결산하기
에필로그 다음 공고를 기다리지 말고 다음 증거를 만들어라
1장 자격증 이후의 현실을 정확히 읽는 법
1-1 합격증은 입장권이지 채용 보증서가 아니다
1-2 주택관리사보와 주택관리사의 경력 경로
1-3 첫 취업이 어려운 이유를 구조로 해석하기
1-4 관리사무소가 실제로 사는 것은 책임 처리 능력이다
1-5 나이와 이전 경력을 약점에서 자산으로 바꾸기
1-6 출발점 진단표로 구직 전략을 수치화하기
2장 채용 가능한 경력 설계도를 만든다
2-1 경력을 직함이 아니라 과제로 분해하라
2-2 목표 직무를 소장·중간관리·행정·시설로 나누기
2-3 직무 역량 지도를 여섯 칸으로 그리기
2-4 경험이 없을 때 만드는 안전한 실습 프로젝트
2-5 90일 경력 보강 계획 세우기
2-6 지원하지 말아야 할 자리의 기준
3장 공고를 읽고 숨은 채용 기준을 찾는다
3-1 구인 채널마다 다른 정보의 밀도
3-2 공고의 필수·우대·숨은 조건을 분리하기
3-3 세대수보다 복잡도를 읽는 단지 분석
3-4 자치관리와 위탁관리의 차이를 경력 관점에서 보기
3-5 지원 전 20분 단지 실사
3-6 지원 파이프라인을 데이터로 관리하기
4장 이력서와 경력기술서를 현장 언어로 바꾼다
4-1 첫 화면에서 보여줘야 할 다섯 가지
4-2 경력 bullet을 업무·범위·결과로 쓰기
4-3 자기소개서는 갈등과 판단을 보여주는 문서
4-4 무경력자를 위한 미니 포트폴리오
4-5 자격증·교육·증빙을 과하지 않게 묶기
4-6 제출 전 일관성 검사
5장 면접에서 신뢰를 얻고 조건을 확인한다
5-1 면접관의 질문 뒤에 있는 걱정
5-2 90초 자기소개를 직무 제안으로 만들기
5-3 경험 질문에 사실·판단·결과로 답하기
5-4 모르는 질문에 안전하게 답하는 법
5-5 급여보다 먼저 확인할 근로조건
5-6 면접 뒤 24시간 복기와 후속 연락
6장 첫 100일에 신뢰를 쌓는 운영법
6-1 첫 주는 개선보다 현황 동결과 확인
6-2 인수인계서는 문서가 아니라 검증 과정
6-3 월 마감의 흐름을 먼저 장악하기
6-4 시설 업무는 점검·조치·확인의 폐쇄고리
6-5 입주자대표회의 지원은 자료의 공정성
6-6 사고와 민원에서 시간을 기록하는 이유
7장 현장 경쟁력을 만드는 여섯 가지 기술
7-1 회계 숫자를 질문으로 바꾸는 능력
7-2 장기수선과 공사는 결정 품질의 문제
7-3 법규는 암기가 아니라 업데이트 체계
7-4 민원을 해결과 관계의 두 층으로 다루기
7-5 디지털 도구는 기록의 검색성을 높여야 한다
7-6 윤리와 이해충돌 관리가 경력을 지킨다
8장 이직과 승진을 경력 자산으로 연결한다
8-1 성과는 사건이 아니라 전후 증거로 남긴다
8-2 이직 시점을 감정과 성장 신호로 분리하기
8-3 위탁관리회사 경로를 활용하는 법
8-4 연봉 협상은 책임 범위의 가격을 맞추는 일
8-5 전문 분야를 하나 깊게 만드는 전략
8-6 소장 이후의 커리어 지도를 그리기
9장 흔들리지 않는 커리어 운영 시스템
9-1 소진을 개인 의지보다 업무 구조로 다루기
9-2 평판은 조용한 일관성에서 만들어진다
9-3 네트워크를 청탁이 아닌 학습망으로 만들기
9-4 실수와 사고 뒤 경력을 복구하는 법
9-5 공식 자료로 법규와 실무를 업데이트하기
9-6 1년마다 커리어 결산하기
에필로그 다음 공고를 기다리지 말고 다음 증거를 만들어라