자기계발
사회복지사 자격증 이후의 현실적인 취업 전략
김프로랩
프로랩북스
0 (0명)
2명이 읽었어요
유료 작품은 원스토리 앱에서 이용 할 수 있어요.
- 소장
- 19,000 ⓒ
| 듣기기능 | TTS지원 | 파일정보 | EPUB |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 1.8 MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9791176931502 | ||
목차
프롤로그 자격증만 있으면 취업된다는 말이 빠뜨린 것
1장 자격증은 출발선일 뿐이다
1-1 자격 보유와 채용 가능성은 왜 다른가
1-2 시설 유형보다 먼저 볼 세 가지 축
1-3 직무명 뒤에 숨은 실제 업무 해독하기
1-4 지역별 채용시장을 숫자로 읽는 법
1-5 첫 직장을 경력 가설로 설계하기
2장 좋은 기관은 채용공고 밖에서 드러난다
2-1 법인·시설·사업의 관계 읽기
2-2 인건비 가이드라인과 실제 월급의 간극
2-3 근무표가 말해 주는 삶의 리듬
2-4 슈퍼비전과 팀 구조를 확인하는 질문
2-5 입사 전에 포착해야 할 위험 신호
3장 공고를 읽고 지원을 운영하는 기술
3-1 채용공고의 문장 순서가 보내는 신호
3-2 필수와 우대 사이에서 지원 여부 정하기
3-3 정규직·계약직·대체인력의 전략적 선택
3-4 주간 지원 파이프라인 만들기
3-5 제안 수락 전 조건을 문서로 확인하기
4장 서류는 선의를 직무 증거로 바꾸는 문서다
4-1 비관련 경력을 사회복지 언어로 번역하기
4-2 성과가 없어 보이는 경험에서 증거 찾기
4-3 지원동기는 기관 조사 보고서가 아니다
4-4 사례형 문항에서 판단 과정을 보여주는 법
4-5 작은 포트폴리오가 면접을 바꾸는 이유
5장 면접은 현장 판단을 미리 시연하는 자리다
5-1 60초 자기소개를 직무 가설로 만들기
5-2 윤리 질문에 원칙과 절차를 함께 답하기
5-3 공격·거부·침묵 상황에 대응하기
5-4 협업 갈등과 소진 질문에 답하는 법
5-5 역질문과 최종 선택의 기술
6장 입사 후 100일이 경력의 방향을 정한다
6-1 첫 30일에 업무 지도를 그리는 법
6-2 기록은 방어가 아니라 서비스의 연속성이다
6-3 사례관리에서 혼자 책임지지 않는 구조
6-4 프로그램과 예산을 한 세트로 보는 법
6-5 친절과 경계가 함께 있어야 오래 간다
7장 경험을 경력 자산으로 바꾸는 시스템
7-1 대상·기능·시스템 중 전문축 고르기
7-2 추가 자격과 교육의 투자수익 계산
7-3 슈퍼비전과 네트워크를 경력 인프라로 만들기
7-4 월간 성과기록으로 이직 서류 준비하기
7-5 3년 경력계획을 분기마다 고치는 법
8장 소진과 권리 문제를 개인 탓으로 돌리지 않는다
8-1 소진의 초기 신호와 업무량 데이터
8-2 근로계약과 임금명세서를 읽는 최소 기준
8-3 폭언·위협·괴롭힘에 대응하는 안전 절차
8-4 부당한 지시와 윤리 갈등을 다루는 법
8-5 떠나야 할 때와 회복한 뒤 결정할 때
9장 이직은 도피가 아니라 경력 재배치다
9-1 이직 신호를 감정과 데이터로 구분하기
9-2 경력직 시장에서 내 가격과 위치 확인하기
9-3 경력직 이력서는 책임의 확장을 보여준다
9-4 추천인·인수인계·퇴사 대화 관리
9-5 다음 기관을 고르는 최종 의사결정표
에필로그 다음 지원이 아니라 다음 선택권을 준비하라
1장 자격증은 출발선일 뿐이다
1-1 자격 보유와 채용 가능성은 왜 다른가
1-2 시설 유형보다 먼저 볼 세 가지 축
1-3 직무명 뒤에 숨은 실제 업무 해독하기
1-4 지역별 채용시장을 숫자로 읽는 법
1-5 첫 직장을 경력 가설로 설계하기
2장 좋은 기관은 채용공고 밖에서 드러난다
2-1 법인·시설·사업의 관계 읽기
2-2 인건비 가이드라인과 실제 월급의 간극
2-3 근무표가 말해 주는 삶의 리듬
2-4 슈퍼비전과 팀 구조를 확인하는 질문
2-5 입사 전에 포착해야 할 위험 신호
3장 공고를 읽고 지원을 운영하는 기술
3-1 채용공고의 문장 순서가 보내는 신호
3-2 필수와 우대 사이에서 지원 여부 정하기
3-3 정규직·계약직·대체인력의 전략적 선택
3-4 주간 지원 파이프라인 만들기
3-5 제안 수락 전 조건을 문서로 확인하기
4장 서류는 선의를 직무 증거로 바꾸는 문서다
4-1 비관련 경력을 사회복지 언어로 번역하기
4-2 성과가 없어 보이는 경험에서 증거 찾기
4-3 지원동기는 기관 조사 보고서가 아니다
4-4 사례형 문항에서 판단 과정을 보여주는 법
4-5 작은 포트폴리오가 면접을 바꾸는 이유
5장 면접은 현장 판단을 미리 시연하는 자리다
5-1 60초 자기소개를 직무 가설로 만들기
5-2 윤리 질문에 원칙과 절차를 함께 답하기
5-3 공격·거부·침묵 상황에 대응하기
5-4 협업 갈등과 소진 질문에 답하는 법
5-5 역질문과 최종 선택의 기술
6장 입사 후 100일이 경력의 방향을 정한다
6-1 첫 30일에 업무 지도를 그리는 법
6-2 기록은 방어가 아니라 서비스의 연속성이다
6-3 사례관리에서 혼자 책임지지 않는 구조
6-4 프로그램과 예산을 한 세트로 보는 법
6-5 친절과 경계가 함께 있어야 오래 간다
7장 경험을 경력 자산으로 바꾸는 시스템
7-1 대상·기능·시스템 중 전문축 고르기
7-2 추가 자격과 교육의 투자수익 계산
7-3 슈퍼비전과 네트워크를 경력 인프라로 만들기
7-4 월간 성과기록으로 이직 서류 준비하기
7-5 3년 경력계획을 분기마다 고치는 법
8장 소진과 권리 문제를 개인 탓으로 돌리지 않는다
8-1 소진의 초기 신호와 업무량 데이터
8-2 근로계약과 임금명세서를 읽는 최소 기준
8-3 폭언·위협·괴롭힘에 대응하는 안전 절차
8-4 부당한 지시와 윤리 갈등을 다루는 법
8-5 떠나야 할 때와 회복한 뒤 결정할 때
9장 이직은 도피가 아니라 경력 재배치다
9-1 이직 신호를 감정과 데이터로 구분하기
9-2 경력직 시장에서 내 가격과 위치 확인하기
9-3 경력직 이력서는 책임의 확장을 보여준다
9-4 추천인·인수인계·퇴사 대화 관리
9-5 다음 기관을 고르는 최종 의사결정표
에필로그 다음 지원이 아니라 다음 선택권을 준비하라