경제경영
위험관리가 회사의 미래를 결정한다
김중구
원앤원북스
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- 소장
- 9,000 ⓒ
| 듣기기능 | TTS지원 | 파일정보 | EPUB |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 1.5 MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9788960601086 | ||
책 소개
대한민국 최초의 한국형 위험관리 지침서!
2008년 미국발 경제위기가 위험관리 부재에서 비롯되었다는 점에서 볼 때 위험관리는 강 건너 불구경이 아닌 발등에 떨어진 불이다. 대내외 경영환경 변화의 속도가 더 빨라질 것으로 예상되는 이상, 한층 강화된 위험관리 능력을 갖추지 않는다면 기업과 조직의 지속적인 생존은 기대할 수 없다. 국내 최고의 위험관리 전문가인 이 책의 저자는 이미 선진 기업들은 전사적인 위험관리(ERM) 체계를 마련하고 이를 실천하는 데 역량을 총집결하고 있으며, 위험관리가 회사와 조직의 성공과 실패를 결정짓는다고 강조한다.
최근 전 세계시장의 화두는 단연 불확실성이다. 하지만 언제나 위기는 기회가 되기 마련이며, 위험을 막는 근본 처방은 어디까지나 사전적인 인식과 대응책 마련임을 명심해야 한다. 이 책은 경영활동, 전략, 기업문화 등 모든 방면에서 선진 기업에 걸맞는 제도를 마련하고 기업의 CEO부터 업무 담당자까지 전사적으로 의식 개혁을 할 수 있도록 돕고 있다. 특히 바람직한 위험관리조직을 구축하고, 리스크를 정량화해 관리하는 기법을 도입하는 등 모든 기업이 위험관리를 체화할 수 있도록 한다. 이 책을 통해 위기 재발을 방지할 수 있는 견고한 역량을 갖추고, 확실하게 기업의 지속 가능한 성장을 달성할 수 있을 것이다.
위험관리, 경제위기가 증명한 기업 생존 전략!
이 책은 총 8개의 파트로 구성되어 있다. 먼저 파트 1에서는 1997년 IMF 외환위기와 2008년 경제위기가 발생한 원인을 분석하고, ERM 체계 도입의 필요성을 강조했다. 파트 2에서는 ERM이 한국의 경영 현실에서 왜 실패하는지, 그 현상을 진단했다. 이를 극복하기 위해서는 공적인 것과 사적인 것을 철저하게 구분하는 사고 체계를 갖춰야 하며, 위험관리를 통해 비즈니스 기회를 발굴할 수도 있음을 간과해서는 안 된다고 제시했다. 파트 3에서는 ‘위험량으로의 사고전환, 리스크자체관리와 리스크통제의 철저한 구분, 한도관리 체계의 도입, 위험 대응, 성과 측정’의 ERM 핵심 컨셉 5가지를 선별해 정리했다. 파트 4에서는 자본위험, 영업위험, 신용, 시장, 금리, 유동성위험 등 모든 경제주체에 공통적으로 적용되는 재무위험의 내용을 조목조목 분석하고, 올바른 관리 방법에 대해 알아봤다. 파트 5에서는 비재무위험의 핵심이라고 할 수 있는 운영위험관리에 대해 다루었으며, 파트 6에서는 운영위험을 제외한 기타 비재무적 위험인 경영연속성계획와 전략, 보안, 법률위험관리, 기업습관과 관련된 기업위험관리에 대
2008년 미국발 경제위기가 위험관리 부재에서 비롯되었다는 점에서 볼 때 위험관리는 강 건너 불구경이 아닌 발등에 떨어진 불이다. 대내외 경영환경 변화의 속도가 더 빨라질 것으로 예상되는 이상, 한층 강화된 위험관리 능력을 갖추지 않는다면 기업과 조직의 지속적인 생존은 기대할 수 없다. 국내 최고의 위험관리 전문가인 이 책의 저자는 이미 선진 기업들은 전사적인 위험관리(ERM) 체계를 마련하고 이를 실천하는 데 역량을 총집결하고 있으며, 위험관리가 회사와 조직의 성공과 실패를 결정짓는다고 강조한다.
최근 전 세계시장의 화두는 단연 불확실성이다. 하지만 언제나 위기는 기회가 되기 마련이며, 위험을 막는 근본 처방은 어디까지나 사전적인 인식과 대응책 마련임을 명심해야 한다. 이 책은 경영활동, 전략, 기업문화 등 모든 방면에서 선진 기업에 걸맞는 제도를 마련하고 기업의 CEO부터 업무 담당자까지 전사적으로 의식 개혁을 할 수 있도록 돕고 있다. 특히 바람직한 위험관리조직을 구축하고, 리스크를 정량화해 관리하는 기법을 도입하는 등 모든 기업이 위험관리를 체화할 수 있도록 한다. 이 책을 통해 위기 재발을 방지할 수 있는 견고한 역량을 갖추고, 확실하게 기업의 지속 가능한 성장을 달성할 수 있을 것이다.
위험관리, 경제위기가 증명한 기업 생존 전략!
이 책은 총 8개의 파트로 구성되어 있다. 먼저 파트 1에서는 1997년 IMF 외환위기와 2008년 경제위기가 발생한 원인을 분석하고, ERM 체계 도입의 필요성을 강조했다. 파트 2에서는 ERM이 한국의 경영 현실에서 왜 실패하는지, 그 현상을 진단했다. 이를 극복하기 위해서는 공적인 것과 사적인 것을 철저하게 구분하는 사고 체계를 갖춰야 하며, 위험관리를 통해 비즈니스 기회를 발굴할 수도 있음을 간과해서는 안 된다고 제시했다. 파트 3에서는 ‘위험량으로의 사고전환, 리스크자체관리와 리스크통제의 철저한 구분, 한도관리 체계의 도입, 위험 대응, 성과 측정’의 ERM 핵심 컨셉 5가지를 선별해 정리했다. 파트 4에서는 자본위험, 영업위험, 신용, 시장, 금리, 유동성위험 등 모든 경제주체에 공통적으로 적용되는 재무위험의 내용을 조목조목 분석하고, 올바른 관리 방법에 대해 알아봤다. 파트 5에서는 비재무위험의 핵심이라고 할 수 있는 운영위험관리에 대해 다루었으며, 파트 6에서는 운영위험을 제외한 기타 비재무적 위험인 경영연속성계획와 전략, 보안, 법률위험관리, 기업습관과 관련된 기업위험관리에 대
목차
감수자의 말_리스크와 기회는 항상 공존한다
지은이의 말_전사적 위험관리로 위기에 강한 기업과 조직을 만들자!
프롤로그_기업의 성공과 실패는 위험관리에 달려 있다
1장 총체적 위험관리 실패가 몰고온 제2의 파국
ERM, 생존을 위한 중요한 디딤돌이다
1997년의 IMF 외환위기가 우리에게 남긴 것들
10년 만에 재연된 현재의 경제위기
ERM으로 다가올 10년을 준비하자
2장 한국의 경영현실과 한국형 ERM
ERM, 리더십이 중요하다
단기 성과중심경영, 위험관리 실패의 주된 원인이다
전문성 결여, 조직의 최대 위험 요소다
ERM 새로운 비즈니스 기회를 제공한다
3장 ERM의 기본 컨셉 5가지
위험량으로의 사고전환이 매우 중요하다
4 Eyes Principle_위험통제에도 원칙이 있다
한도관리, 간단하면서도 강력한 위험관리 수단이다
위험대응, 이것이 생존 노하우다
성과측정 역시 위험을 고려해야 한다
4장 재무위험관리, 그 실체를 파악하자
자본위험관리의 모든 것
영업위험관리, 그 실체를 말한다
신용위험관리, 그 본질을 말한다
금리위험관리, 그 원칙을 말한다
유동성위험관리의 모든 것
환위험관리, 그 핵심을 말한다
투자위험관리, 그 실체를 밝힌다
5장 운영위험관리, 그 노하우를 말한다
운영리스크란 무엇인가?
운영위험관리란 이런 것이다
운영위험관리, 그 방법은 이것이다
효과적인 운영위험관리 방법은 따로 있다
6장 기타 비재무위험관리, 그 핵심에 다가서다
경영연속성계획, 상당한 위력을 갖고 있다
전략위험관리, 환경을 주도적으로 개척한다
보안위험관리, 기업의 핵심 역량이다
법률위험관리, 매우 시급한 과제다
기업문화와 관련된 기업위험관리 역시 중요하다
7장 다가올 10년, 대한민국을 지배할 리스크 4가지
미래 예측의 중심에 위기관리가 있다
북한리스크, 체계적인 준비가 필요하다
차이나리스크, 그 영향력이 점점 커지고 있다
자본시장통합법에 대한 정확한 이해가 필요하다
인구구조 변화, 미래를 판단하는 핵심 축이다
8장 종합위험관리, 분석과 보고 노하우는 따로 있다
JP모건의 4시 15분 리포트
종합위험관리 보고서, 이렇게 작성한다
Top 5 위험, 이렇게 선정한다
에필로그_작금의 세계 경제위기는 인류에게 주어진 마지막 기회다!
지은이의 말_전사적 위험관리로 위기에 강한 기업과 조직을 만들자!
프롤로그_기업의 성공과 실패는 위험관리에 달려 있다
1장 총체적 위험관리 실패가 몰고온 제2의 파국
ERM, 생존을 위한 중요한 디딤돌이다
1997년의 IMF 외환위기가 우리에게 남긴 것들
10년 만에 재연된 현재의 경제위기
ERM으로 다가올 10년을 준비하자
2장 한국의 경영현실과 한국형 ERM
ERM, 리더십이 중요하다
단기 성과중심경영, 위험관리 실패의 주된 원인이다
전문성 결여, 조직의 최대 위험 요소다
ERM 새로운 비즈니스 기회를 제공한다
3장 ERM의 기본 컨셉 5가지
위험량으로의 사고전환이 매우 중요하다
4 Eyes Principle_위험통제에도 원칙이 있다
한도관리, 간단하면서도 강력한 위험관리 수단이다
위험대응, 이것이 생존 노하우다
성과측정 역시 위험을 고려해야 한다
4장 재무위험관리, 그 실체를 파악하자
자본위험관리의 모든 것
영업위험관리, 그 실체를 말한다
신용위험관리, 그 본질을 말한다
금리위험관리, 그 원칙을 말한다
유동성위험관리의 모든 것
환위험관리, 그 핵심을 말한다
투자위험관리, 그 실체를 밝힌다
5장 운영위험관리, 그 노하우를 말한다
운영리스크란 무엇인가?
운영위험관리란 이런 것이다
운영위험관리, 그 방법은 이것이다
효과적인 운영위험관리 방법은 따로 있다
6장 기타 비재무위험관리, 그 핵심에 다가서다
경영연속성계획, 상당한 위력을 갖고 있다
전략위험관리, 환경을 주도적으로 개척한다
보안위험관리, 기업의 핵심 역량이다
법률위험관리, 매우 시급한 과제다
기업문화와 관련된 기업위험관리 역시 중요하다
7장 다가올 10년, 대한민국을 지배할 리스크 4가지
미래 예측의 중심에 위기관리가 있다
북한리스크, 체계적인 준비가 필요하다
차이나리스크, 그 영향력이 점점 커지고 있다
자본시장통합법에 대한 정확한 이해가 필요하다
인구구조 변화, 미래를 판단하는 핵심 축이다
8장 종합위험관리, 분석과 보고 노하우는 따로 있다
JP모건의 4시 15분 리포트
종합위험관리 보고서, 이렇게 작성한다
Top 5 위험, 이렇게 선정한다
에필로그_작금의 세계 경제위기는 인류에게 주어진 마지막 기회다!