경제경영
회사의 운명을 바꾸는 경영의 법칙
손진혁
원앤원북스
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- 소장
- 7,500 ⓒ
| 듣기기능 | TTS지원 | 파일정보 | EPUB |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 1.3 MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9788990966193 | ||
책 소개
경쟁력 있는 기업으로 다시 태어나라!
기업 경영에 어려움을 겪고 있는 현실에 해결책을 제시하고자 시도된 이 책은 저자의 직장 생활과 대학에서의 강의 및 연구 경험, 16년 동안의 경영 컨설팅 경험을 모두 한곳에 결집시킨 결정판이다.
기업의 성공 경영에 관한 많은 책들이 출간돼 있지만, 대부분 선진 외국의 경영 모델을 소개하는 정도에 지나지 않았다. 저자의 다년간 경영 컨설팅 경험을 살려 한국 기업의 성공 모델을 구축했으며, 우리에게 친숙한 기업들의 사례를 통해 설명하고 있기 때문에 이해하기 쉽다. 우리나라 기업의 성공 경영 모델을 각 모델별 핵심 성공 변수 7가지로 나누고, 총 47개의 성공 법칙으로 구성했다.
나아가 이 책은 단순히 성공 사례를 기술하는 데 그치지 않고, 독자나 기업이 스스로 자사의 경영 현상을 체크하고 발전 전략을 모색할 수 있도록 자가진단 할 수 있는 워크시트를 제시해 방법론을 일깨워주고 있어 매우 흥미롭다.
준비하지 않으면 미래는 없다!
기업 경영에 어려움을 겪고 있는 기업인들과 직장인들을 위해 쓰여진 이 책의 목적은 성공한 국내외 기업의 경영 사례를 바탕으로 회사의 운명을 바꿀 수 있는 경영의 법칙을 이해하는 데 있다. 따라서 기업 경영의 핵심적인 사례를 들고 있다. 또한 성공 기업의 법칙을 벤치마킹해 보다 나은 경영 전략을 수립하고 실행하는 데 도움을 주고자 한다. 이 책은 되도록 국내 기업의 사례를 들었고, 국내 기업의 사례가 없을 경우 익숙한 기업을 선정해 사례 연구로 활용했다.
국내 기업의 성공 사례가 빈약해 제대로 벤치마킹 할 대상을 찾지 못했거나, 성공 사례들을 명확히 제시해줄 만한 근거가 부족해 이러한 정보들에 목말라하던 기업 경영인들에게 이 책은 어느 정도 갈증을 해소해줄 수 있을 것이다. 이 책을 통해 자신이 몸담고 있는 직장의 경영 현상을 분석해본다면 더욱 유익할 것이다.
한국 기업의 성공 모델은 무엇인가?
이 책은 크게 3부분으로 나뉜다. 첫 번째 부분에서는 ‘우리 기업은 무엇을 할 것인가?’라는 대명제 아래 세부적으로 위대한 기업의 조건, 기업의 자가진단법, 그리고 회사의 운명을 바꾸는 성공 경영 법칙 모델을 소개했다. 두 번째 부분에서는 기업 경영의 기본 토양을 구축하는 변수로 4가지 요인을 제시했다. ‘독특한 기업 문화’, ‘강한 리더십’, ‘신뢰의 노사 문화’, ‘유연한 경영 관리’로 크게 구분했으며, 각 주제별로 기업 현장에 실질적으로 적용할 수 있는 성공 법칙을 제시했다. 세 번째 부
기업 경영에 어려움을 겪고 있는 현실에 해결책을 제시하고자 시도된 이 책은 저자의 직장 생활과 대학에서의 강의 및 연구 경험, 16년 동안의 경영 컨설팅 경험을 모두 한곳에 결집시킨 결정판이다.
기업의 성공 경영에 관한 많은 책들이 출간돼 있지만, 대부분 선진 외국의 경영 모델을 소개하는 정도에 지나지 않았다. 저자의 다년간 경영 컨설팅 경험을 살려 한국 기업의 성공 모델을 구축했으며, 우리에게 친숙한 기업들의 사례를 통해 설명하고 있기 때문에 이해하기 쉽다. 우리나라 기업의 성공 경영 모델을 각 모델별 핵심 성공 변수 7가지로 나누고, 총 47개의 성공 법칙으로 구성했다.
나아가 이 책은 단순히 성공 사례를 기술하는 데 그치지 않고, 독자나 기업이 스스로 자사의 경영 현상을 체크하고 발전 전략을 모색할 수 있도록 자가진단 할 수 있는 워크시트를 제시해 방법론을 일깨워주고 있어 매우 흥미롭다.
준비하지 않으면 미래는 없다!
기업 경영에 어려움을 겪고 있는 기업인들과 직장인들을 위해 쓰여진 이 책의 목적은 성공한 국내외 기업의 경영 사례를 바탕으로 회사의 운명을 바꿀 수 있는 경영의 법칙을 이해하는 데 있다. 따라서 기업 경영의 핵심적인 사례를 들고 있다. 또한 성공 기업의 법칙을 벤치마킹해 보다 나은 경영 전략을 수립하고 실행하는 데 도움을 주고자 한다. 이 책은 되도록 국내 기업의 사례를 들었고, 국내 기업의 사례가 없을 경우 익숙한 기업을 선정해 사례 연구로 활용했다.
국내 기업의 성공 사례가 빈약해 제대로 벤치마킹 할 대상을 찾지 못했거나, 성공 사례들을 명확히 제시해줄 만한 근거가 부족해 이러한 정보들에 목말라하던 기업 경영인들에게 이 책은 어느 정도 갈증을 해소해줄 수 있을 것이다. 이 책을 통해 자신이 몸담고 있는 직장의 경영 현상을 분석해본다면 더욱 유익할 것이다.
한국 기업의 성공 모델은 무엇인가?
이 책은 크게 3부분으로 나뉜다. 첫 번째 부분에서는 ‘우리 기업은 무엇을 할 것인가?’라는 대명제 아래 세부적으로 위대한 기업의 조건, 기업의 자가진단법, 그리고 회사의 운명을 바꾸는 성공 경영 법칙 모델을 소개했다. 두 번째 부분에서는 기업 경영의 기본 토양을 구축하는 변수로 4가지 요인을 제시했다. ‘독특한 기업 문화’, ‘강한 리더십’, ‘신뢰의 노사 문화’, ‘유연한 경영 관리’로 크게 구분했으며, 각 주제별로 기업 현장에 실질적으로 적용할 수 있는 성공 법칙을 제시했다. 세 번째 부
목차
은이의 말_우리 기업은 무엇을 준비할 것인가
1장 준비하지 않으면 미래는 없다
01 경쟁력 있는 기업으로 다시 태어나라
02 어떤 기업이 위대한 기업인가?
03 기업의 자가진단, 어떻게 할 것인가?
04 한국 기업의 성공 모델은 무엇인가?
2장 요인① 독특한 기업 문화 _ 기업 문화가 회사의 운명을 좌우한다
01 초우량 기업의 문화적 특성을 파악하라
02 문화에 뿌리를 둔 경영을 하라
03 ‘1기업, 1문화’를 구축하라
04 기업의 토양에 맞는 경영 기법을 심어라
05 ‘인재’를 중시하는 기업 풍토를 조성하라
06 호의적인 기업 이미지를 구축하라
07 윤리 경영이 무엇보다 중요한 시대다
08 세계를 향해 눈을 뜨게 하라
3장 요인② 강한 리더십 _ 용장 밑에 약졸 없다
01 리더의 역할과 본질을 파악하라
02 매력 있는 리더를 양성하라
03 여성 책임자 임명에 주저하지 마라
04 부하와 함께 비전을 만들어가라
05 스스로 행동하는 리더는 존경받는다
06 약점을 개선하고 강점을 극대화 하라
07 시너지 효과를 극대화 하라
4장 요인③ 신뢰의 노사 문화 _ 노사는 한 배를 탄 공동의 운명체다
01 내부 고객의 관점에서 노사 문제를 해결하라
02 경영 참여의 수준을 명확히 하라
03 대화와 상호 이해를 통해 노사 갈등을 해결하라
04 나쁜 관행을 답습하지 마라
05 상대의 양보를 구하지 말고 지식 경영에 협력하라
06 전략의 초기 단계부터 노사가 함께 협조하라
07 생산 현장을 사람이 사는 곳으로 만들어라
5장 요인④ 유연한 경영 관리 _ 새로운 환경에 유연하게 대처하라
01 눈앞의 이익보다 장기적 시각을 키우는 전략을 구상하라
02 조직을 수평화 하라
03 작은 조직이 최고의 성과를 이루어낸다
04 기본과 원칙을 중시하는 조직을 구축하라
05 10년 후 기업을 이끌어갈 인재를 육성하라
06 히딩크식 인재 활용을 고려하라
6장 요인⑤ 고객을 하늘처럼 _ 고객은 무조건 옳다
01 고객 만족을 위한 지식 경영 시스템을 구축하라
02 평생고객을 잡아라
03 고객이 불편해 하는 것을 파괴하라
04 고객을 신으로 모셔라
05 CRM과 eCRM을 적극적으로 활용하라
06 고객 지향적 프로세스를 구축하라
7장 요인⑥ 시장흐름을 읽어라 _ 한발 앞서 고객의 욕구를 파악하라
01 고객의 관점에서 마케팅 계획을 수립하라
02 고객에 따라 친절의 수위를 조절하라
03 소비자 행태 변화에 적합한 기술 개발로 승부하라
04 스포츠 마케팅으로 기회를 포착하라
05 작지만 강하게 키워라
06 발 빠른 서비스로 시장을 장악하라
07 귀족 마케팅을 적
1장 준비하지 않으면 미래는 없다
01 경쟁력 있는 기업으로 다시 태어나라
02 어떤 기업이 위대한 기업인가?
03 기업의 자가진단, 어떻게 할 것인가?
04 한국 기업의 성공 모델은 무엇인가?
2장 요인① 독특한 기업 문화 _ 기업 문화가 회사의 운명을 좌우한다
01 초우량 기업의 문화적 특성을 파악하라
02 문화에 뿌리를 둔 경영을 하라
03 ‘1기업, 1문화’를 구축하라
04 기업의 토양에 맞는 경영 기법을 심어라
05 ‘인재’를 중시하는 기업 풍토를 조성하라
06 호의적인 기업 이미지를 구축하라
07 윤리 경영이 무엇보다 중요한 시대다
08 세계를 향해 눈을 뜨게 하라
3장 요인② 강한 리더십 _ 용장 밑에 약졸 없다
01 리더의 역할과 본질을 파악하라
02 매력 있는 리더를 양성하라
03 여성 책임자 임명에 주저하지 마라
04 부하와 함께 비전을 만들어가라
05 스스로 행동하는 리더는 존경받는다
06 약점을 개선하고 강점을 극대화 하라
07 시너지 효과를 극대화 하라
4장 요인③ 신뢰의 노사 문화 _ 노사는 한 배를 탄 공동의 운명체다
01 내부 고객의 관점에서 노사 문제를 해결하라
02 경영 참여의 수준을 명확히 하라
03 대화와 상호 이해를 통해 노사 갈등을 해결하라
04 나쁜 관행을 답습하지 마라
05 상대의 양보를 구하지 말고 지식 경영에 협력하라
06 전략의 초기 단계부터 노사가 함께 협조하라
07 생산 현장을 사람이 사는 곳으로 만들어라
5장 요인④ 유연한 경영 관리 _ 새로운 환경에 유연하게 대처하라
01 눈앞의 이익보다 장기적 시각을 키우는 전략을 구상하라
02 조직을 수평화 하라
03 작은 조직이 최고의 성과를 이루어낸다
04 기본과 원칙을 중시하는 조직을 구축하라
05 10년 후 기업을 이끌어갈 인재를 육성하라
06 히딩크식 인재 활용을 고려하라
6장 요인⑤ 고객을 하늘처럼 _ 고객은 무조건 옳다
01 고객 만족을 위한 지식 경영 시스템을 구축하라
02 평생고객을 잡아라
03 고객이 불편해 하는 것을 파괴하라
04 고객을 신으로 모셔라
05 CRM과 eCRM을 적극적으로 활용하라
06 고객 지향적 프로세스를 구축하라
7장 요인⑥ 시장흐름을 읽어라 _ 한발 앞서 고객의 욕구를 파악하라
01 고객의 관점에서 마케팅 계획을 수립하라
02 고객에 따라 친절의 수위를 조절하라
03 소비자 행태 변화에 적합한 기술 개발로 승부하라
04 스포츠 마케팅으로 기회를 포착하라
05 작지만 강하게 키워라
06 발 빠른 서비스로 시장을 장악하라
07 귀족 마케팅을 적