경제경영
김규복의 공기업 개조론
김규복
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- 소장
- 4,800 ⓒ
| 듣기기능 | TTS지원 | 파일정보 | EPUB |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 0.4 MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9788993174007 | ||
책 소개
고민과 번민의 1000일을 기록한 숨 가쁜 혁신스토리
꿈과 희망의 불모지에 성장 DNA를 심은 김규복의 개혁일기
왜 공기업 개조론인가?
정부산하 공기업 공공단체는 굵직한 것만 298개에 달한다. 어떤 통계는 중앙정부 밑에만 550개의 공기업이 있다고 한다(송희준 이대 교수). 줄줄이 연결되는 산하의 자식, 손자기업과 단체까지 치면 전체규모나 숫자는 아예 파악조차 불가능하다. 문제는 본연의 기능실현 및 합리적 경영실천이 기대이하란 사실이다. 어마어마한 비효율의 공룡집단이란 불명예가 뒤따르는 이유다.
문제가 드러났으니 고치려 드는 건 당연하다. 어떤 정권이든 공기업 개혁은 늘 관심사다. 하지만 아쉽게도 지나고 보면 제자리걸음 혹은 도도리표다. 정권초기의 강고한 개혁의지는 점차 퇴색되는, 전형적인 용두사미 정책 중 하나다. 때문에 실제로 공기업 개혁은 실패사례가 더 많다. 국민의 폭넓은 지지를 받는 개혁과제임에도 불구, 개혁은 구호에 그치는 실망스런 행태가 반복됐다.
실용정부도 공기업 개혁을 역시 최우선과제 중 하나로 제시했다. 선진화든, 민영화든 이대로는 안 된다는 공감대가 어느 때보다 높다. 그만큼 목에 찬 과제가 바로 공기업 개혁이슈다. 한국경제의 체질강화는 피할 수 없는 중차대한 과제다. 이미 정부예산 몇 푼으로 경제를 살리기는 힘들어졌다. 성장률을 높이고 경제구조를 개선하려면 공공부문의 개혁이 전제조건이다. 민간은 그나마 외환위기 이후 상당한 수준의 구조조정으로 변신에 나섰다. 하지만 공기업은 아직도 무풍지대다. 공기업의 개혁실패는 고스란히 국민부담으로 직결된다. 효율성과 생산성 제고를 통해 국민부담을 줄여주는 게 공기업 개혁의 본질이다.
그래선 안 되겠지만, 공기업 개혁과 관련한 후퇴논란이 일고 있다. 이럴 때일수록 중심을 잡고 국민의 뜻에 맞는 개혁이 이뤄질 수 있도록 철저한 제반준비와 실천과제를 마련해야 한다. 공기업 개혁은 촛불민심에 놀랐다고 더 이상 미룰 사안이 아니다. 동시에 계획 없이 허겁지겁 서둘러서도 안 될 일이다. 공기업 개혁과 관련한 반성은 지금까지로 충분하다. 반성은 개선으로 이어져야 비로소 의미가 있는 법이다. 실용정부에겐 아직도 4년이란 시간이 있다. 지금도 늦지 않다.
공기업의 살길은 “지칠 줄 모르고 진화하는 고객눈높이에 있다”
Best보단 Better, 끝도 없고 정답도 없는 카멜레온식 개혁!
성공사례에서 추진모델을 찾아라!
실용정부는 2008년 9월부터 공기업 개혁 프로젝트를 본격 가동키로 했다. 후퇴
꿈과 희망의 불모지에 성장 DNA를 심은 김규복의 개혁일기
왜 공기업 개조론인가?
정부산하 공기업 공공단체는 굵직한 것만 298개에 달한다. 어떤 통계는 중앙정부 밑에만 550개의 공기업이 있다고 한다(송희준 이대 교수). 줄줄이 연결되는 산하의 자식, 손자기업과 단체까지 치면 전체규모나 숫자는 아예 파악조차 불가능하다. 문제는 본연의 기능실현 및 합리적 경영실천이 기대이하란 사실이다. 어마어마한 비효율의 공룡집단이란 불명예가 뒤따르는 이유다.
문제가 드러났으니 고치려 드는 건 당연하다. 어떤 정권이든 공기업 개혁은 늘 관심사다. 하지만 아쉽게도 지나고 보면 제자리걸음 혹은 도도리표다. 정권초기의 강고한 개혁의지는 점차 퇴색되는, 전형적인 용두사미 정책 중 하나다. 때문에 실제로 공기업 개혁은 실패사례가 더 많다. 국민의 폭넓은 지지를 받는 개혁과제임에도 불구, 개혁은 구호에 그치는 실망스런 행태가 반복됐다.
실용정부도 공기업 개혁을 역시 최우선과제 중 하나로 제시했다. 선진화든, 민영화든 이대로는 안 된다는 공감대가 어느 때보다 높다. 그만큼 목에 찬 과제가 바로 공기업 개혁이슈다. 한국경제의 체질강화는 피할 수 없는 중차대한 과제다. 이미 정부예산 몇 푼으로 경제를 살리기는 힘들어졌다. 성장률을 높이고 경제구조를 개선하려면 공공부문의 개혁이 전제조건이다. 민간은 그나마 외환위기 이후 상당한 수준의 구조조정으로 변신에 나섰다. 하지만 공기업은 아직도 무풍지대다. 공기업의 개혁실패는 고스란히 국민부담으로 직결된다. 효율성과 생산성 제고를 통해 국민부담을 줄여주는 게 공기업 개혁의 본질이다.
그래선 안 되겠지만, 공기업 개혁과 관련한 후퇴논란이 일고 있다. 이럴 때일수록 중심을 잡고 국민의 뜻에 맞는 개혁이 이뤄질 수 있도록 철저한 제반준비와 실천과제를 마련해야 한다. 공기업 개혁은 촛불민심에 놀랐다고 더 이상 미룰 사안이 아니다. 동시에 계획 없이 허겁지겁 서둘러서도 안 될 일이다. 공기업 개혁과 관련한 반성은 지금까지로 충분하다. 반성은 개선으로 이어져야 비로소 의미가 있는 법이다. 실용정부에겐 아직도 4년이란 시간이 있다. 지금도 늦지 않다.
공기업의 살길은 “지칠 줄 모르고 진화하는 고객눈높이에 있다”
Best보단 Better, 끝도 없고 정답도 없는 카멜레온식 개혁!
성공사례에서 추진모델을 찾아라!
실용정부는 2008년 9월부터 공기업 개혁 프로젝트를 본격 가동키로 했다. 후퇴
목차
1장. 중소기업의 희망, 코딧
1. 혁신은 고행의 과정 : 공공기관 혁신은 어렵다
2. 실패는 혁신의 어머니 : 혁신은 과거에서 배운다
3. 지속 가능한 코딧의 꿈 : 미래는 희망을 꿈꾼다
4. 혁신으로 오르는 계단 : 혁신에는 끝이 없다
5. 끊임없는 PDCA : 미래로 피드포워드하라
6. 고객, 변화, 지속 : 핵심가치를 실천하라
7. 변화는 실행전략의 힘 : 손과 발로 비전을 세워라
8. 공감대는 변화의 토대 : 위기와 비전을 공유하라
9. 현장중심 밀착경영 : 변화는 현장부터
10. 다 함께 하는 리스크관리 : 리스크관리로 미래를 연다
2. 중소기업의 신용, 코딧
1. 외양간 먼저 고치기 : 혁신은 핵심사업 거듭나기
2. 새 판 짜기 : 핵심사업 구조조정
3. 성장엔진의 횃불 : 보증포트폴리오의 재구축
4. 바젤II의 파고 : 신용평가체계 리모델링
5. 바른 신용, 바른 평가 : 전문심사, 표준심사
6. 컨버전스 금융기관 ‘코딧’: 블루오션과 컨버전스
7. 시장친화적 산업생태계 : 성장단계별 기업지원
8. 신용은 창업기업의 생명 : 중소기업 생태계조성 프로그램
9. 채권은 국민의 돈 : 채권관리 사업부제와 회수 아웃소싱
10. 후회 없는 선택 ‘BizCOVER’: 보이지 않는 위험관리
3. 중소기업의 일꾼, 코딧
1. 자기 몸에 맞는 조직 : 조직구성의 제1원칙
2. 일 잘 하는 조직 : 맞춤형 서비스 조직 디자인
3. 직무성과 중심주의 : 목표에 도달하는 성과관리
4. 당근과 채찍의 균형 : 공정한 성과, 합리적 보상
5. 변화의 축 ‘중간관리자’: 직무 ? 역량중심 조직운영
6. 미래 코딧의 희망발전소: 코딧 경제연구소
7. PIPE형 인재 : 인력이 아닌 인재
8. 약이 되는 임금피크제 : 희망과 공존의 이중주
9. ‘지방대 일병’구하기 : 지방대 출신의 경쟁력
10. 통하는 조직문화 : 두ː드림(Do Dream)
4. 중소기업의 가치, 코딧
1. 고객가치 창조경영 : 베스트 파트너
2. 고객선도경영 : 성공경영의 조건
3. 사회적 책임은 미래성장전략 : 사회적 책임은 경쟁력
4. 쓴소리, 단소리 : 중소기업지원의 인식변화
5. 스타의 아름다운 퇴장 : 코딧 스타기업 육성프로그램
6. 모두의 윈-윈 : 상생협력
7. 無방문 無서류 無대면 : 고객중심 프로세스
8. 고객이 웃는 장기분할해지보증 : 고객이 만드는 상품
9. 물고기 잡는 법 기업컨설팅’ : 파사현정의 지혜
5. 중소기업의 미래, 코딧
1. 지속 혁신 가능한 코딧 : 늘 새로운 혁신의 꿈
2. 신용보증기금은 없다 : 뉴 페이스 'KODIT'
3. 세계로, 미래로 : 글로벌 코딧 전략
4. 수출하는 코딧 : 신용보증 해외전수사업
5. ‘2와 1/2’일의 미
1. 혁신은 고행의 과정 : 공공기관 혁신은 어렵다
2. 실패는 혁신의 어머니 : 혁신은 과거에서 배운다
3. 지속 가능한 코딧의 꿈 : 미래는 희망을 꿈꾼다
4. 혁신으로 오르는 계단 : 혁신에는 끝이 없다
5. 끊임없는 PDCA : 미래로 피드포워드하라
6. 고객, 변화, 지속 : 핵심가치를 실천하라
7. 변화는 실행전략의 힘 : 손과 발로 비전을 세워라
8. 공감대는 변화의 토대 : 위기와 비전을 공유하라
9. 현장중심 밀착경영 : 변화는 현장부터
10. 다 함께 하는 리스크관리 : 리스크관리로 미래를 연다
2. 중소기업의 신용, 코딧
1. 외양간 먼저 고치기 : 혁신은 핵심사업 거듭나기
2. 새 판 짜기 : 핵심사업 구조조정
3. 성장엔진의 횃불 : 보증포트폴리오의 재구축
4. 바젤II의 파고 : 신용평가체계 리모델링
5. 바른 신용, 바른 평가 : 전문심사, 표준심사
6. 컨버전스 금융기관 ‘코딧’: 블루오션과 컨버전스
7. 시장친화적 산업생태계 : 성장단계별 기업지원
8. 신용은 창업기업의 생명 : 중소기업 생태계조성 프로그램
9. 채권은 국민의 돈 : 채권관리 사업부제와 회수 아웃소싱
10. 후회 없는 선택 ‘BizCOVER’: 보이지 않는 위험관리
3. 중소기업의 일꾼, 코딧
1. 자기 몸에 맞는 조직 : 조직구성의 제1원칙
2. 일 잘 하는 조직 : 맞춤형 서비스 조직 디자인
3. 직무성과 중심주의 : 목표에 도달하는 성과관리
4. 당근과 채찍의 균형 : 공정한 성과, 합리적 보상
5. 변화의 축 ‘중간관리자’: 직무 ? 역량중심 조직운영
6. 미래 코딧의 희망발전소: 코딧 경제연구소
7. PIPE형 인재 : 인력이 아닌 인재
8. 약이 되는 임금피크제 : 희망과 공존의 이중주
9. ‘지방대 일병’구하기 : 지방대 출신의 경쟁력
10. 통하는 조직문화 : 두ː드림(Do Dream)
4. 중소기업의 가치, 코딧
1. 고객가치 창조경영 : 베스트 파트너
2. 고객선도경영 : 성공경영의 조건
3. 사회적 책임은 미래성장전략 : 사회적 책임은 경쟁력
4. 쓴소리, 단소리 : 중소기업지원의 인식변화
5. 스타의 아름다운 퇴장 : 코딧 스타기업 육성프로그램
6. 모두의 윈-윈 : 상생협력
7. 無방문 無서류 無대면 : 고객중심 프로세스
8. 고객이 웃는 장기분할해지보증 : 고객이 만드는 상품
9. 물고기 잡는 법 기업컨설팅’ : 파사현정의 지혜
5. 중소기업의 미래, 코딧
1. 지속 혁신 가능한 코딧 : 늘 새로운 혁신의 꿈
2. 신용보증기금은 없다 : 뉴 페이스 'KODIT'
3. 세계로, 미래로 : 글로벌 코딧 전략
4. 수출하는 코딧 : 신용보증 해외전수사업
5. ‘2와 1/2’일의 미