경제경영
피터 드러커의 경영 블로그
동시야
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- 소장
- 10,400 ⓒ
| 듣기기능 | TTS지원 | 파일정보 | EPUB |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 4.9 MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9788966372690 | ||
책 소개
현대경영학의 거두 피터 드러커의 방대한 저작!
에센셜 특별판 한 권으로 드러커 사상의 정수를 만난다.
도전정신이 넘치는 창업자, 도약을 준비하는 중소기업인,
드높은 정신을 추구하는 CEO, 미래의 경영자를 꿈꾸는 모두를 위한 탁월한 선택!!
1. 탄생 100주년 기념 : 사회생태학자이자 현대경영학의 거두 피터 드러커
2009년은 피터 드러커 박사가 태어난 지 100주년이 되는 기념비적인 해이다. 사람들은 “만약 경영학이 숲이라면, 드커커는 거목이다. 그가 거목일 때, 경영학이라는 숲은 아직 존재하지도 않았다.”고 평가한다. 현대 정보화사회 세계 최고의 부자인 빌 게이츠조차 “모든 경영학 서적 가운데 드러커의 책이 나에게 가장 큰 영향을 주었다”고 고백하고 있다. 현대 경영학은 물론이거니와 실제적인 기업경영의 현장과 자기경영의 현실에서 피터 드러커는 20세기 이후 현재까지 가장 걸출하고 위대한 업적을 남겼다. 톰 피터스, 짐 콜린스 등등 그 이후 실제적인 기업경영이나 자기경영을 다룬 눈에 띄는 사람들이 있지만 그들은 모두 피터 드러커라는 거목 위에서 피어난 가지와 같다고도 할 수 있다. 피터 드러커의 사상은 오늘날 다국적 기업 나아가 초국적 기업이 세계를 실질적으로 움직이고 있는 마당에 갈수록 더 중요하게 배우고 실천해야 할 중요한 사상이다. 그래서 피터 드러커 탄생 100주년이 되는 2009년은 기념비적인 해에 에센셜 특별판은 보다 많은 대중과 드러커를 만나게 하기 위한 시도로 더욱 의미가 있다.
2. 무엇보다 먼저 ‘올바르게 사고하는 법’과 ‘독립적으로 사고하는 법’을 배울 수 있다.
그는 기업경영과 조직운영은 물론이거니와 경영의 궁극적 목적인 자기경영에서 가장 효율적이고 합리적으로 적용할 수 있도록 실천적인 사상을 전개하였다. 문학, 심리학, 철학, 수학 등 각 분야마다 대가와 거목들이 많지만 피터 드러커는 경영학을 하나의 인문학이자 종합예술학으로 고양시키며 현대경영학에서 북극성과 같은 존재로 반짝이고 있다.
피터 드러커를 읽으면 경영의 궁극적 목적인 자기경영을 효과적으로 할 수 있고, 자신이 속한 기업과 조직, 나아가 사회에 공헌할 수 있는 실천적인 방법을 얻게 된다. 왜냐하면 드러커는 최후의 백과전서적인 지식인으로서 인류의 유산인 모든 지식을 포괄하여 혁신적 경영학으로 자신의 사상을 정립하였기 때문이다.
3. ‘가장 중요한 것은 경영이며, 좋은 경영은 경제적인 발전은 물론 사회적 화합까지 가져온다’고 했다.
이것이 바로
에센셜 특별판 한 권으로 드러커 사상의 정수를 만난다.
도전정신이 넘치는 창업자, 도약을 준비하는 중소기업인,
드높은 정신을 추구하는 CEO, 미래의 경영자를 꿈꾸는 모두를 위한 탁월한 선택!!
1. 탄생 100주년 기념 : 사회생태학자이자 현대경영학의 거두 피터 드러커
2009년은 피터 드러커 박사가 태어난 지 100주년이 되는 기념비적인 해이다. 사람들은 “만약 경영학이 숲이라면, 드커커는 거목이다. 그가 거목일 때, 경영학이라는 숲은 아직 존재하지도 않았다.”고 평가한다. 현대 정보화사회 세계 최고의 부자인 빌 게이츠조차 “모든 경영학 서적 가운데 드러커의 책이 나에게 가장 큰 영향을 주었다”고 고백하고 있다. 현대 경영학은 물론이거니와 실제적인 기업경영의 현장과 자기경영의 현실에서 피터 드러커는 20세기 이후 현재까지 가장 걸출하고 위대한 업적을 남겼다. 톰 피터스, 짐 콜린스 등등 그 이후 실제적인 기업경영이나 자기경영을 다룬 눈에 띄는 사람들이 있지만 그들은 모두 피터 드러커라는 거목 위에서 피어난 가지와 같다고도 할 수 있다. 피터 드러커의 사상은 오늘날 다국적 기업 나아가 초국적 기업이 세계를 실질적으로 움직이고 있는 마당에 갈수록 더 중요하게 배우고 실천해야 할 중요한 사상이다. 그래서 피터 드러커 탄생 100주년이 되는 2009년은 기념비적인 해에 에센셜 특별판은 보다 많은 대중과 드러커를 만나게 하기 위한 시도로 더욱 의미가 있다.
2. 무엇보다 먼저 ‘올바르게 사고하는 법’과 ‘독립적으로 사고하는 법’을 배울 수 있다.
그는 기업경영과 조직운영은 물론이거니와 경영의 궁극적 목적인 자기경영에서 가장 효율적이고 합리적으로 적용할 수 있도록 실천적인 사상을 전개하였다. 문학, 심리학, 철학, 수학 등 각 분야마다 대가와 거목들이 많지만 피터 드러커는 경영학을 하나의 인문학이자 종합예술학으로 고양시키며 현대경영학에서 북극성과 같은 존재로 반짝이고 있다.
피터 드러커를 읽으면 경영의 궁극적 목적인 자기경영을 효과적으로 할 수 있고, 자신이 속한 기업과 조직, 나아가 사회에 공헌할 수 있는 실천적인 방법을 얻게 된다. 왜냐하면 드러커는 최후의 백과전서적인 지식인으로서 인류의 유산인 모든 지식을 포괄하여 혁신적 경영학으로 자신의 사상을 정립하였기 때문이다.
3. ‘가장 중요한 것은 경영이며, 좋은 경영은 경제적인 발전은 물론 사회적 화합까지 가져온다’고 했다.
이것이 바로
목차
● 인트로듀스
● 이 책을 보는 법
001┃개인이든 기업이든 사명을 가져야 한다
002┃‘시행착오’를 수행하고 경영하라!
003┃경영은 ‘효율적으로’ 해야 한다
004┃실천은 사실상 놀랄 만큼 단순하다
005┃경영의 궁극적 목적은 모든 개인의 ‘자기경영’이다
006┃사람은 저마다 개성을 지니고 있다
007┃경영은 일종의 인문학이자 한 편의 종합예술이다
008┃모두가 다 관리자다!
009┃팀에서 1+1은 결코 2가 아니며, 그래서도 안 된다
010┃“내가 해야 하나?”에서 “내가 해야지!”로
011┃할 것인가, 말 것인가? 자유는 선택이다
012┃시행착오는 누구나 하지만, 극복은 아무나 못한다
013┃‘방관자의 눈’과 ‘오너의 가슴’으로 사태를 파악하라!
014┃살아있는 조직은 분업과 협력이 유기적으로 이루어져야 한다
015┃민물고기는 민물에, 바닷고기는 바닷물에!
016┃개인의 목표와 조직의 목표는 최상의 수준에서 부합해야 한다
017┃조직은 원래 복잡한 법이다
018┃사람들은 누구나 저마다의 속셈이 따로 있다!
019┃‘안정’의 추구는 결코 ‘안전’을 보장하지 못한다
020┃‘창조적 혁신’을 통한 ‘안정의 파괴’가 안전을 가져온다
021┃다국적 기업의 시대와 경영
022┃다국적 기업에서 초국적 기업으로 - Accord혼다는 일본차가 아니다!
023┃중요한 건 ‘지시의 하달’이 아니라 ‘책임의 수행’이다
024┃가끔 일을 멈추고 당신이 ‘사용하는 시간’을 생각해보라!
025┃관리의 핵심은 자기관리, 자기관리의 핵심은 시간관리다
026┃‘중요한 일’과 ‘사소한 일’을 나누어서 하라
027┃시간을 ‘기록’하고, ‘분석’하고, ‘조정 통합’하라
028┃목표 3단계 - 목표를 확립하고, 실현하고, 성과를 평가하라
029┃‘자투리 시간’을 활용하라! - 시간경영의 최종단계
030┃목표는 ‘바람직한 희망’이 아니라 ‘구체적인 업무’로 제시되어야 한다
031┃목표 경영은 구체적인 실행프로그램 경영이다
032┃자기성취를 효과적으로 컨트롤하라
033┃사회 안에서 ‘나의 책임’은 무엇인지를 생각하라
034┃‘오래도록 지속가능한 목표’를 세워야 한다
035┃사회적인 목표는 개인의 그것과 공존할 때 비로소 의의를 가진다
036┃‘단기 최적화’에 빠져 장기적 목표를 놓치면 안 된다
037┃회계 감사는 과거만이 아니라 ‘현재에 집중’해야 한다
038┃당신의 장점은 무엇인가? 자기경영의 첫걸음은 그것을 아는 것이다
039┃사람마다 장점이 다르듯이 일하는 방식도 다르다
040┃당신은 어떤 일에 적합한 사
● 이 책을 보는 법
001┃개인이든 기업이든 사명을 가져야 한다
002┃‘시행착오’를 수행하고 경영하라!
003┃경영은 ‘효율적으로’ 해야 한다
004┃실천은 사실상 놀랄 만큼 단순하다
005┃경영의 궁극적 목적은 모든 개인의 ‘자기경영’이다
006┃사람은 저마다 개성을 지니고 있다
007┃경영은 일종의 인문학이자 한 편의 종합예술이다
008┃모두가 다 관리자다!
009┃팀에서 1+1은 결코 2가 아니며, 그래서도 안 된다
010┃“내가 해야 하나?”에서 “내가 해야지!”로
011┃할 것인가, 말 것인가? 자유는 선택이다
012┃시행착오는 누구나 하지만, 극복은 아무나 못한다
013┃‘방관자의 눈’과 ‘오너의 가슴’으로 사태를 파악하라!
014┃살아있는 조직은 분업과 협력이 유기적으로 이루어져야 한다
015┃민물고기는 민물에, 바닷고기는 바닷물에!
016┃개인의 목표와 조직의 목표는 최상의 수준에서 부합해야 한다
017┃조직은 원래 복잡한 법이다
018┃사람들은 누구나 저마다의 속셈이 따로 있다!
019┃‘안정’의 추구는 결코 ‘안전’을 보장하지 못한다
020┃‘창조적 혁신’을 통한 ‘안정의 파괴’가 안전을 가져온다
021┃다국적 기업의 시대와 경영
022┃다국적 기업에서 초국적 기업으로 - Accord혼다는 일본차가 아니다!
023┃중요한 건 ‘지시의 하달’이 아니라 ‘책임의 수행’이다
024┃가끔 일을 멈추고 당신이 ‘사용하는 시간’을 생각해보라!
025┃관리의 핵심은 자기관리, 자기관리의 핵심은 시간관리다
026┃‘중요한 일’과 ‘사소한 일’을 나누어서 하라
027┃시간을 ‘기록’하고, ‘분석’하고, ‘조정 통합’하라
028┃목표 3단계 - 목표를 확립하고, 실현하고, 성과를 평가하라
029┃‘자투리 시간’을 활용하라! - 시간경영의 최종단계
030┃목표는 ‘바람직한 희망’이 아니라 ‘구체적인 업무’로 제시되어야 한다
031┃목표 경영은 구체적인 실행프로그램 경영이다
032┃자기성취를 효과적으로 컨트롤하라
033┃사회 안에서 ‘나의 책임’은 무엇인지를 생각하라
034┃‘오래도록 지속가능한 목표’를 세워야 한다
035┃사회적인 목표는 개인의 그것과 공존할 때 비로소 의의를 가진다
036┃‘단기 최적화’에 빠져 장기적 목표를 놓치면 안 된다
037┃회계 감사는 과거만이 아니라 ‘현재에 집중’해야 한다
038┃당신의 장점은 무엇인가? 자기경영의 첫걸음은 그것을 아는 것이다
039┃사람마다 장점이 다르듯이 일하는 방식도 다르다
040┃당신은 어떤 일에 적합한 사