경제경영
기업합병의 천재들
Curt Schleier
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- 소장
- 4,000 ⓒ
| 듣기기능 | TTS지원 | 파일정보 | EPUB |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 0.6 MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9788989222163 | ||
책 소개
왜 기업합병 붐이 일고 있는가?
매일매일 펼쳐드는 신문의 경제면에서 우리는 하루가 다르게 규모가 커져 가는 기업합병에 대한 소식을 접하곤 한다. 이제 기업합병의 열풍은 단순한 경제현상의 차원을 넘어 일종의 광란현상처럼 무섭게 번지고 있는 것 같다. 왜 그럴까?
닷컴 때문인가?
몇 달 사이에 두세 배씩 치솟는 신기술 주식들을 보면서 투자가들은 오프라인 회사의 경영진을 향해 당신들은 왜 저렇게 못하느냐고 잔소리를 해댄다. 그러나 대부분의 회사는 이러한 종류의 고성장을 요구하는 투자가들의 요구에 부응하기가 어렵다. 때문에 일부 경영자들은 시장에서 요구하는 숫자를 맞추기 위해서라도 무조건 합병 쪽으로 눈을 돌리곤 한다.
혹은, 세계화 탓인가?
시장의 확대 전략을 마련하려는 경영자들은 각 지역마다 사무실을 두어야 할지 고민하게 마련이다. 그런 이유로 많은 미국계 회사들은 시장 진출의 최우선 전략의 일환으로 유럽 및 아시아에 있는 로컬기업들을 집어삼키고 있으며, 미국 시장을 노리는 유럽계 또는 아시아계 기업들 역시 같은 전략을 구사하고 있다.
아니면, 단지 우월하게 보이려는 욕심 때문에?
많은 기업들은 저마다 업계에서 지배적 위치를 차지하려고 혈안이 돼 있다. 경쟁자를 제치고 최고가 되기 위해 인수나 합병 계획을 세우고 있는 것이다. 적어도 그런 경향 자체는 잘못된 것이라고 할 수 없다. 기업합병 전략이 미국 기업이 보여주는 우월한 성과의 비법인 양 무조건 추종하는 것이 아니라면 말이다.
이외에 기업합병은 생산라인의 확장을 위한 전략으로 도입되기도 했다. 처음부터 자체 생산라인을 구축하기보다는 다른 회사가 이미 구축한 생산라인을 사들이는 것이 시간적으로나 비용면에서 더 이득이 되기 때문이다. 그런가 하면 서로 다른 두 회사를 통합함으로써 교차판매나 교차마케팅과 같이 개별적으로는 불가능했던 시너지 효과를 얻기 위해 기업합병이 시도되는 경우도 있었다.
M&A의 천재들로부터 무엇을 배울 것인가?
이처럼 외국의 기업합병 역사는 매우 길고 오래며, 그만큼 축적된 지식과 경험도 많고 사례도 충분하다. 이에 비하면 우리의 기업합병 시장은 거의 불모지에 가깝다. 몇 년 전, 정부 주도로 5개 부실은행이 우량은행들에 흡수합병됨으로써 비로소 기업합병에 대한 대중의 인식이 달라지는 계기가 되었을 뿐이며, 최근 인터넷 중심의 닷컴 가운데 몇 개의 벤처기업이 활발한 기업합병 거래를 통해 거대한 기업군으로 도약했다느
매일매일 펼쳐드는 신문의 경제면에서 우리는 하루가 다르게 규모가 커져 가는 기업합병에 대한 소식을 접하곤 한다. 이제 기업합병의 열풍은 단순한 경제현상의 차원을 넘어 일종의 광란현상처럼 무섭게 번지고 있는 것 같다. 왜 그럴까?
닷컴 때문인가?
몇 달 사이에 두세 배씩 치솟는 신기술 주식들을 보면서 투자가들은 오프라인 회사의 경영진을 향해 당신들은 왜 저렇게 못하느냐고 잔소리를 해댄다. 그러나 대부분의 회사는 이러한 종류의 고성장을 요구하는 투자가들의 요구에 부응하기가 어렵다. 때문에 일부 경영자들은 시장에서 요구하는 숫자를 맞추기 위해서라도 무조건 합병 쪽으로 눈을 돌리곤 한다.
혹은, 세계화 탓인가?
시장의 확대 전략을 마련하려는 경영자들은 각 지역마다 사무실을 두어야 할지 고민하게 마련이다. 그런 이유로 많은 미국계 회사들은 시장 진출의 최우선 전략의 일환으로 유럽 및 아시아에 있는 로컬기업들을 집어삼키고 있으며, 미국 시장을 노리는 유럽계 또는 아시아계 기업들 역시 같은 전략을 구사하고 있다.
아니면, 단지 우월하게 보이려는 욕심 때문에?
많은 기업들은 저마다 업계에서 지배적 위치를 차지하려고 혈안이 돼 있다. 경쟁자를 제치고 최고가 되기 위해 인수나 합병 계획을 세우고 있는 것이다. 적어도 그런 경향 자체는 잘못된 것이라고 할 수 없다. 기업합병 전략이 미국 기업이 보여주는 우월한 성과의 비법인 양 무조건 추종하는 것이 아니라면 말이다.
이외에 기업합병은 생산라인의 확장을 위한 전략으로 도입되기도 했다. 처음부터 자체 생산라인을 구축하기보다는 다른 회사가 이미 구축한 생산라인을 사들이는 것이 시간적으로나 비용면에서 더 이득이 되기 때문이다. 그런가 하면 서로 다른 두 회사를 통합함으로써 교차판매나 교차마케팅과 같이 개별적으로는 불가능했던 시너지 효과를 얻기 위해 기업합병이 시도되는 경우도 있었다.
M&A의 천재들로부터 무엇을 배울 것인가?
이처럼 외국의 기업합병 역사는 매우 길고 오래며, 그만큼 축적된 지식과 경험도 많고 사례도 충분하다. 이에 비하면 우리의 기업합병 시장은 거의 불모지에 가깝다. 몇 년 전, 정부 주도로 5개 부실은행이 우량은행들에 흡수합병됨으로써 비로소 기업합병에 대한 대중의 인식이 달라지는 계기가 되었을 뿐이며, 최근 인터넷 중심의 닷컴 가운데 몇 개의 벤처기업이 활발한 기업합병 거래를 통해 거대한 기업군으로 도약했다느
목차
1. 해고 없는 기업합병의 철학 / 존 챔버스(시스코 시스템 회장 겸 CEO)
2. 전 직원이 기업합병의 전사로 나서다 / 데니스 코즐로스키(타이코인터내셔널회장 겸 CEO)
3. 마침내 높이 날다 / 샌포드 웨일(시티그룹 공동회장)
4. 검사와 기업합병 / 윌리엄 사이먼 2세(윌리엄 사이먼 앤 선즈 금융그룹 사장)
5. 잠자던 미 기업정신을 깨우다 / 헨리 크래비스(콜버그 크래비스로버츠&CO. 대표 파트너)
6. 성공을 위한 멀고 긴 여정 / 찰스 왕(컴퓨터 어소시에이트 회장)
7. 끝까지 포기하지 않는 낙관주의 / 섬너 레드스톤 (바이콤/CBS 회장겸 CEO)
8. 기술이 만드는 미래 세상 / 스티브 케이스(아메리카 온라인 회장 겸 CEO)
9. 춤추는 코끼리 / 마이클 암스트롱(AT&T 회장 겸 CEO)
2. 전 직원이 기업합병의 전사로 나서다 / 데니스 코즐로스키(타이코인터내셔널회장 겸 CEO)
3. 마침내 높이 날다 / 샌포드 웨일(시티그룹 공동회장)
4. 검사와 기업합병 / 윌리엄 사이먼 2세(윌리엄 사이먼 앤 선즈 금융그룹 사장)
5. 잠자던 미 기업정신을 깨우다 / 헨리 크래비스(콜버그 크래비스로버츠&CO. 대표 파트너)
6. 성공을 위한 멀고 긴 여정 / 찰스 왕(컴퓨터 어소시에이트 회장)
7. 끝까지 포기하지 않는 낙관주의 / 섬너 레드스톤 (바이콤/CBS 회장겸 CEO)
8. 기술이 만드는 미래 세상 / 스티브 케이스(아메리카 온라인 회장 겸 CEO)
9. 춤추는 코끼리 / 마이클 암스트롱(AT&T 회장 겸 CEO)