중소기업 CEO를 위한 경영 수업
경제경영

중소기업 CEO를 위한 경영 수업

중소기업진흥공단
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소장
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중소기업 CEO를 위한 경영 수업
듣기기능TTS지원파일정보EPUB
총 용량1.8 MB이용기기
ISBN9788950918118
책 소개
중소기업을 넘어 강소기업으로 성장하기 위한 6가지 경영전략! 

국가경제의 근간이 중소기업이라는 말은 이미 식상할 대로 식상한 표현이지만, 그럼에도 불구하고 아무리 강조해도 지나치지 않다. 왜냐하면 중소기업 구조가 바로 국민 다수를 고용하는 형태이기 때문이다. 우리 기업의 99%, 전체 고용의 88%를 차지하는 중소기업의 역할이 경제 위기 상황에서 더욱 커지고 있는 것은 어쩌면 당연한 귀결이다. 이는 또한 국가를 이루는 기본에 해당하는 사항으로, 중차대한 문제가 아닐 수 없다. 국민을 책임지지 못하는 국가는 국가로서의 기능을 상실하기 마련이므로 중소기업 정책은 정부 차원에서 다루는 것이 일반적이다. 그러나 글로벌경쟁 시대가 도래하면서 기업환경을 정부에만 의존해서는 안 되는 시기에 와 있는 것 또한 엄연한 현실이다. 이러한 시점에서 무엇보다도 중요하게 대두되는 것이 바로 CEO의 역할이다. 이 책 『중소기업 CEO를 위한 경영수업』은 인사와 조직, 경영전략 수립에서부터 마케팅, 재무관리까지 중소기업 경영의 모든 것을 다루고 있다. ‘직원이 아무리 많아도 기업실적은 결국 CEO의 자질에 의해 좌우된다’는 피터 드러커의 말을 굳이 인용하지 않더라도 대한민국 국민들의 손으로 직접 CEO 출신 대통령을 선출한 일은 당시에도, 또한 지금에도 시사하는 바가 매우 크다. 
구체적으로 이 책 『중소기업 CEO를 위한 경영수업』은 강소기업의 6가지 경영전략을 담고 있다! ‘앞서 사람을 생각하라!’ ‘뼛속까지 고민하라!’ ‘철저하게 시장을 읽어내라!’ ‘경제흐름을 타라!’ ‘자금관리를 게을리 마라!’ ‘무엇보다도 현장을 느껴라!’ ― 이상 6가지 메시지를 토대로 중소기업 CEO들을 위한 경영정보와 실질적인 전략을 세울 수 있도록 구성되어 있다. 뿐만 아니라 업계 종사자라면 누구나 알 만한 기업의 생생한 사례가 소개되어 있어 중소기업 CEO라면 무엇 하나 소홀히 할 수 없다는 게 이 책 『중소기업 CEO를 위한 경영수업』의 미덕이다. 그러나 중소기업 CEO들이 가장 귀담아 들어야 할 항목은 따로 있다. ‘오늘날과 같이 빠르게 변화하는 고객의 요구와 치열한 세계시장에서의 경쟁은 생산성 향상 이상의 것을 기업에 요구한다. 오늘날의 생산관리는 경제 환경의 변화에 따른 필연적인 기업경영의 한 요소라 할 수 있으며, 현장에서의 관리는 곧 경영이라는 관점에서 “생산은 경영이다.”라는 표현을 이해해야 할 것이다.’ 
중소기업진흥공단의 브레인 집단이 강소기업을 열망하는 CEO들을 대상으로 그 내용을 엄
목차
Part 1｜사람이 경영전략의 도구다_인사와 조직 

/01/ CEO, 그는 누구인가 
CEO의 역할 
윤리경영과 사회적 책임은 대기업 CEO 몫? 

/02/ '사람'을 어떻게 관리할 것인가 
사람은 제일 중요한 자원 
점점 중요해지는 직무관리 
직원 잘 뽑기, 비법 있다? 
콩나물 키우듯 물을 주고 돌봐라 
제대로 평가하고 대우해 주었는가 
제때 옮겨주고, 올려주고, 떠나게 하라 

/03/ '조직'을 어떻게 관리할 것인가 
하는 일에 만족해야 태도도 OK! 
열심히 일하게 하고 싶다면 
소통이 필요해! 
요즘 리더십은 '직원을 섬겨라!' 
경쟁회사가 팀제를 하니 우리도 팀제를 한번 해봐? 
책임을 줬으면 권한도 줘야 
기업문화는 CEO가 먼저 보여줘야 

PART 2｜생각이 경쟁력이다_전략 

/01/ 중소기업도 경영전략을 세워야 하는가 
경쟁기업을 이기고 싶다면 
경영전략이란 목표를 이루기 위한 사다리 
경영전략을 세울 때는 기업전략부터 

/02/ 경영전략은 어떻게 수립하나 
경영전략 수립에도 순서가 있다 
핵심역량을 통해 전략적 대안 개발 

/03/ 중소기업이 활용할 만한 경영전략 
사업영역전략은 기업 흥망성쇠의 열쇠 
글로벌 시장으로 진출, 신시장 개척 전략 
새로운 제품 개발로 새로운 도약의 발판을 마련 
유통기업이 제조기업으로 변신 
핵심역량 강화를 위한 구조조정 전략 
사업영역 결정은 '선택과 집중'에 달려 있다 
누구도 따라올 수 없는 우리만의 경쟁전략 
생산성 혁신을 통한 원가경쟁력 확보 
고품질 제품으로 차별적 경쟁력 확보 
틈새시장 공략을 통한 경쟁력 확보 
중소기업도 경쟁우위를 확보할 수 있다 

/04/ 경영전략의 성공적인 실행은 어떻게? 
전략 성공은 실행계획 수립에 달렸다 
성공적 전략실행을 위해 필요한 경영요소들 
실행계획을 구체화하라 
실행계획의 작성 사례와 유의할 점 
성과측정과 평가도 전략수립만큼 중요하다 
전략 실행력을 유지하려면? 
인적자원을 최대한 활용하라 
변화관리를 잘 해야 진정한 전략성공 
변화관리의 다양한 모습 

PART 3｜시장을 읽어내는 것이 차별화다_마케팅 

/01/ 중소기업도 마케팅이 필요한가 
고객의 요구를 알고 있는가? 
'영업 중심 사고'에서 '마케팅 중심 사고'로 

/02/ 마케팅활동과 관리는 어떻게 하나 
전사 차원에서 마케팅 체계를 갖춰야 한다 
기회분석이 마케팅관리의 첫걸음 
사업목표를 달성하기 위해 마케팅 활동을 조직화해라 
마케팅 프로그램은 정밀하고 일관성 있게 
효과적인 마케팅을 위해서는 마케팅 활동 통제가 필수 
CEO는 가장 중요한 마케터 

/03/ 우
작가 소개
  • 작가중소기업진흥공단
김찬진 

미국 Ohio University에서 경제학(학사)을 전공한 후 University of North Carolina at Chapel Hill에서 경제학 박사학위를 취득했다. 현대경제연구원, 국제문제조사연구소에서 연구위원으로 일하면서 국내외 경제정책 및 금융시장에 관한 연구를 수행했다. 건국대, 숙대, 성대 등에서 거시경제학, 국제금융론, 계량경제학 등을 강의했으며 현재 중소기업진흥공단 조사연구실에서 기업성공사례 등을 연구하고 있다. 


이승창 

연세대학교에서 경영학 박사학위를 취득했고 금강기획 마케팅연구소, 매경경영연구원(現 메타비경영연구원), EducAsia(Cardean University), 연세대학교 경영대학원, 연세경영연구소에서 연구원으로 있으면서 연구와 강의, 컨설팅을 수행했다. 중소기업진흥공단에서 중소기업 진단(지도) 및 기업평가, 벤처평가를 수행했으며 현재 중소기업 임직원 대상 마케팅 및 경영관리 분야를 강의하고 있다. 


이상규 

서강대학교 경영학과와 대학원 경영학과 석사과정(재무전공)을 졸업했다. 중소기업진흥공단 입사 후 기획조정실, 경기북부지부, 조사연구실을 거쳐 현재는 구조고도화사업처에서 근무 중이다. 국무총리실 규제개혁위원회 전문위원(2004년), 중소기업청 창업절차간소화TF 위원(2005년)으로 활동하였으며 선진국의 중소기업지원제도(특히 정책금융지원제도)에 관심을 갖고 관련 분야 연구에 진력하고 있다. 


조한교 

서강대학 경제학과와 대학원 경영학과 석사과정(경영정보)을 졸업했다. 1999년 미국IBM Learning Center(Atlanta 소재)에서 IBM의 컨설팅기법을 연수받았으며, 2002년 국가공인 경영지도사(생산관리) 자격을 취득하였고 중소기업의 경영전략, BPR, ISP, ERP 적용 컨설팅 등 다수의 컨설팅을 수행하였으며 중소기업진흥공단 입사 후 조사연구실, 정보화사업처, 업무혁신실, 경영혁신실을 거쳐 현재 경기북부지부에서 근무 중이다. 


서장훈 

명지대학교 산업공학 석 박사, 아주대 경영학 석사 과정을 졸업했다. 리서치파크 공학연구소 책임연구원(2003), 한국능률협회 생산성본부 심사원 및 컨설턴트(2005), (주)썬더IDC 기술연구소 소장(2007), 명지대 산업시스템공학부, 충주대 경영학과 겸임교수(2007) 등을 역임하며 강의, 심사, 컨설팅 등을 다수 수행(삼성SDI, KT&G, 한라중공업, 국방부, KEDI)하였으며 한국기술거래소 기술평가 전문위원, 대한민국경영품질우수논문상(2004), 대한안전경영과학회 학술상(2003)을 수상하는 등 왕성한 활동을 하고 있다. 현재 중소기업진흥공단 종합컨설팅실에서 근무하고 있다.
출판사
21세기북스