경제경영
보틀넥
이시카와 가즈유키
스펙트럼북스
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- 소장
- 8,800 ⓒ
| 듣기기능 | TTS지원 | 파일정보 | EPUB |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 1.5 MB | 이용기기 |
목차
제1장 보틀넥이란 무엇인가?
제1절_보틀넥, 무엇이 문제인가?
보틀넥과 병목현상ㆍ016 | 조직의 블랙홀인 보틀넥ㆍ020
한 곳의 보틀넥이 전체의 성과를 제한한다ㆍ021 | 보틀넥을 개선하기 위한 5단계ㆍ023
제2절_성과를 좌우하는‘사고(思考)의 보틀넥’
물리적인 보틀넥을 능가하는 사고의 보틀넥ㆍ026
‘지식-선택-생활’로 구성된 사고의 보틀넥ㆍ027
제2장 ‘지식-선택-생활’의 보틀넥을 분석한다
제1절_‘지식의 보틀넥’은 어떤 구조로 되어 있는가?
명석한 두뇌의 세 가지 요소 ‘정보’-‘방법’-‘기능’ㆍ033 | ‘정보’ב방법’ב기능’=명석한 두
뇌ㆍ036 | ‘정보’, ‘방법’, ‘기능’의 보틀넥 수준을 끌어올린다ㆍ039
제2절_보틀넥을 개선하기 위한 처방법
발목을 붙잡는 요소를 제거한다ㆍ041 | 하나의 요소가 다른 요소의 수준을 끌어올리는 지렛대 효과ㆍ043 | 각 요소를 계속 발전시키면 나선적인 상승효과를 얻을 수 있다ㆍ043
‘기능의 보틀넥’으로 학력 저하가 문제로 떠오르다ㆍ044 | 최근의 비즈니스 서적의 경향ㆍ047
제3절_‘지식’을 쓸모없게 만드는 ‘선택의 보틀넥’
있을 곳을 고르는 선택이 성과를 결정한다ㆍ048
《공부의 신》의 원작에서 배우는 선택의 보틀넥ㆍ051
제4절_‘지식’과 ‘선택’을 뿌리째 뒤흔드는 ‘생활의 보틀넥’
생활에서 발생하는 3가지의 보틀넥ㆍ054
제3장 지식의 보틀넥을 해결하라 첫 번째_정보의 보틀넥
제1절_정보의 보틀넥
모르면 그만큼의 대가를 치러야 한다ㆍ059 | 모르면 인생의 수익이 줄어들고 비용이 늘어난
다ㆍ060 | 말(言)은 소재이자 도구이며 무기다ㆍ062 | 말(言)과 정보를 가지지 못한 자는 지배 당한다ㆍ064
제2절_정보의 보틀넥을 다스리는 전략
정보의 생산성 향상: 시간을 관리한다ㆍ065 | 생산성과 부가가치 시간이라는 개념ㆍ066
제3절_정보의 보틀넥, 이렇게 다스려라: 1. ECRS
시간을 가치있게 활용하는 ECRS의 마법ㆍ069 | Eliminate: 의미 없는 행동 그만두기ㆍ070
Combine: 버려지는 시간을 부가가치 시간으로 만들기ㆍ071 | Re-order: 일의 순서를 바꿔
시간을 절약하기ㆍ075 | Simplify: 과정을 단순하게 바꿔 시간을 단축하기ㆍ077
자신만의 ECRS를 찾아라ㆍ079
제4절_정보의 보틀넥, 이렇게 다스려라: 2. 단명화(Ephemeralization)
단 한 번에 끝내는 단명화(Ephemeralization)의 마법ㆍ080
업무에 바로 활용하는 단명화 방법: 표준화와 체크시트ㆍ081
제5절_정보의 보틀넥, 이렇게 다스려라: 3. 정보망을 넓혀라
정보 수집의 생산성을 높이는 방법은 따로 있다ㆍ083 | 속독과 포토리딩: 단시간에 대량의 정보를 수집하기ㆍ085 | 오디오북: 정보 수집의 멀티미디어화ㆍ086
멀티태스킹: 동시에 두 가지 일하기ㆍ086 | 세미나: 정보 습득의 효율 높이기ㆍ087
제6절_정보의 보틀넥, 이렇게 다스려라: 4. 외부뇌를 활용하라
인터넷을 외부뇌로 활용한다ㆍ088 | 메일링리스트, 뉴스클립, RSS: 푸시형으로 정보를 선별하기ㆍ089 | 검색엔진, 상용 DB: 풀형으로 직접 정보를 검색하기ㆍ090
SNS, 블로그: 풀·푸시형으로 정보를 교류하기ㆍ091 | 인적 네트워크: 다른 사람의 정보와 지식을 빌리기ㆍ092 | 정보 수집 비용을 아까워하지 말자ㆍ093
제7절_정보의 보틀넥 해결 이후의 과제
범람하는 정보ㆍ096 | 정보의 관심 영역을 계층별로 구분하라ㆍ097
포드의 명언 “모든 것을 알 필요는 없다!”ㆍ100 | 정보에서 방법으로 보틀넥이 이동한다ㆍ102
제4장 지식의 보틀넥을 해
제1절_보틀넥, 무엇이 문제인가?
보틀넥과 병목현상ㆍ016 | 조직의 블랙홀인 보틀넥ㆍ020
한 곳의 보틀넥이 전체의 성과를 제한한다ㆍ021 | 보틀넥을 개선하기 위한 5단계ㆍ023
제2절_성과를 좌우하는‘사고(思考)의 보틀넥’
물리적인 보틀넥을 능가하는 사고의 보틀넥ㆍ026
‘지식-선택-생활’로 구성된 사고의 보틀넥ㆍ027
제2장 ‘지식-선택-생활’의 보틀넥을 분석한다
제1절_‘지식의 보틀넥’은 어떤 구조로 되어 있는가?
명석한 두뇌의 세 가지 요소 ‘정보’-‘방법’-‘기능’ㆍ033 | ‘정보’ב방법’ב기능’=명석한 두
뇌ㆍ036 | ‘정보’, ‘방법’, ‘기능’의 보틀넥 수준을 끌어올린다ㆍ039
제2절_보틀넥을 개선하기 위한 처방법
발목을 붙잡는 요소를 제거한다ㆍ041 | 하나의 요소가 다른 요소의 수준을 끌어올리는 지렛대 효과ㆍ043 | 각 요소를 계속 발전시키면 나선적인 상승효과를 얻을 수 있다ㆍ043
‘기능의 보틀넥’으로 학력 저하가 문제로 떠오르다ㆍ044 | 최근의 비즈니스 서적의 경향ㆍ047
제3절_‘지식’을 쓸모없게 만드는 ‘선택의 보틀넥’
있을 곳을 고르는 선택이 성과를 결정한다ㆍ048
《공부의 신》의 원작에서 배우는 선택의 보틀넥ㆍ051
제4절_‘지식’과 ‘선택’을 뿌리째 뒤흔드는 ‘생활의 보틀넥’
생활에서 발생하는 3가지의 보틀넥ㆍ054
제3장 지식의 보틀넥을 해결하라 첫 번째_정보의 보틀넥
제1절_정보의 보틀넥
모르면 그만큼의 대가를 치러야 한다ㆍ059 | 모르면 인생의 수익이 줄어들고 비용이 늘어난
다ㆍ060 | 말(言)은 소재이자 도구이며 무기다ㆍ062 | 말(言)과 정보를 가지지 못한 자는 지배 당한다ㆍ064
제2절_정보의 보틀넥을 다스리는 전략
정보의 생산성 향상: 시간을 관리한다ㆍ065 | 생산성과 부가가치 시간이라는 개념ㆍ066
제3절_정보의 보틀넥, 이렇게 다스려라: 1. ECRS
시간을 가치있게 활용하는 ECRS의 마법ㆍ069 | Eliminate: 의미 없는 행동 그만두기ㆍ070
Combine: 버려지는 시간을 부가가치 시간으로 만들기ㆍ071 | Re-order: 일의 순서를 바꿔
시간을 절약하기ㆍ075 | Simplify: 과정을 단순하게 바꿔 시간을 단축하기ㆍ077
자신만의 ECRS를 찾아라ㆍ079
제4절_정보의 보틀넥, 이렇게 다스려라: 2. 단명화(Ephemeralization)
단 한 번에 끝내는 단명화(Ephemeralization)의 마법ㆍ080
업무에 바로 활용하는 단명화 방법: 표준화와 체크시트ㆍ081
제5절_정보의 보틀넥, 이렇게 다스려라: 3. 정보망을 넓혀라
정보 수집의 생산성을 높이는 방법은 따로 있다ㆍ083 | 속독과 포토리딩: 단시간에 대량의 정보를 수집하기ㆍ085 | 오디오북: 정보 수집의 멀티미디어화ㆍ086
멀티태스킹: 동시에 두 가지 일하기ㆍ086 | 세미나: 정보 습득의 효율 높이기ㆍ087
제6절_정보의 보틀넥, 이렇게 다스려라: 4. 외부뇌를 활용하라
인터넷을 외부뇌로 활용한다ㆍ088 | 메일링리스트, 뉴스클립, RSS: 푸시형으로 정보를 선별하기ㆍ089 | 검색엔진, 상용 DB: 풀형으로 직접 정보를 검색하기ㆍ090
SNS, 블로그: 풀·푸시형으로 정보를 교류하기ㆍ091 | 인적 네트워크: 다른 사람의 정보와 지식을 빌리기ㆍ092 | 정보 수집 비용을 아까워하지 말자ㆍ093
제7절_정보의 보틀넥 해결 이후의 과제
범람하는 정보ㆍ096 | 정보의 관심 영역을 계층별로 구분하라ㆍ097
포드의 명언 “모든 것을 알 필요는 없다!”ㆍ100 | 정보에서 방법으로 보틀넥이 이동한다ㆍ102
제4장 지식의 보틀넥을 해