경제경영
린 프로젝트 리더십
로렌스 리치 외
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| 듣기기능 | TTS지원 | 파일정보 | EPUB |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 9.2 MB | 이용기기 |
목차
서문 10
1. 서론 13
1.1 린 프로젝트 관리란 무엇인가? 14
1.2 왜 LPM인가? 16
1.3 이행 18
1.3.1 효과 계산 20
2. 세 가지 규칙 23
2.1 세 가지 규칙 24
2.2 규칙 1 : 집중 26
2.3 규칙 2 : 버퍼 28
2.3.1 세 가지 스케줄 버퍼 30
2.3.2 비용 버퍼 32
2.4 규칙 3 : 파이프라인 34
3. CCPM과 LPM 37
3.1 제약이론 38
3.2 크리티컬 체인 40
3.2.1 크리티컬 체인의 활용 42
3.2.2 크리티컬 체인에 종속 44
3.3 PMBOK 46
3.4 식스 시그마 48
3.4.1 심오한 지식 시스템(SoPK) 50
3.4.2 변동의 이해 52
3.4.3 시스템에 대한 올바른 이해 54
3.4.4 심리학 56
3.4.5 지식 이론 58
3.5 CCPM 60
3.6 린 62
4. 실행 65
4.1 실행에 집중 66
4.2 파이프라인 프로세스 68
4.2.1 흐름 중심 프로젝트 스케줄 70
4.2.2 드럼 선정 72
4.2.3 프로젝트 파이프라이닝 74
4.3 실행! 76
4.3.1 멀티 태스킹: 공공의 적 1호! 78
4.3.2 작업지시 80
4.3.3 작업 실적 업데이트 82
4.3.4 버퍼 회의 84
4.3.5 초기 피버 차트 86
4.3.6 최신 피버 차트 88
4.3.7 버퍼 만회 90
4.3.8 이슈와 조치 관리 92
4.3.9 변경 통제 94
4.3.10 프로젝트 보고서 96
4.4 복수 프로젝트 관리 98
4.4.1 복수 프로젝트 피버 차트 100
4.4.2 복수 프로젝트(프로그램 또는 포트폴리오) 보고서 102
5. 린 프로젝트 관리 105
5.1 프로젝트 인도 시스템 106
5.2 리더십 108
5.3 프로젝트 헌장 110
5.4 올바른 해결책 112
5.5 변동성 관리 114
5.6 리스크 관리 116
5.7 프로젝트 계획서 118
6. 역할 121
6.1 역할 122
6.1.1 성과 매트릭스 124
6.2 태스크 관리자 역할 126
6.3 자원 관리자 역할 128
6.4 프로젝트 관리자 역할 130
6.5 고위 관리자 역할 132
6.6 마스터 스케줄러 134
6.7 수행자원 역할 136
7. 변화의 리더십 139
7.1 변화의 리더십 140
7.2 절박감 142
7.3 변화선도 팀(Guiding Team) 144
7.4 비전 146
7.5 의사소통(Communicate) 148
7.6 행동을 가능하게 하기(Enable) 150
7.7. 단기 성과 152
7.8 늦추지 마라 154
7.9 지속시켜라 156
8. 네트워크 159
8.1 프로젝트 스케줄: WBS 160
8.2 프로젝트 스케줄: 워크패키지 162
8.3 프로젝트 스케줄: 통합된 스케줄 164
8.3.1 자원 부하와 평준화 166
8.3.2 스케줄 최적화 168
8.3.3 특별한 태스크 170
8.3.4 마일스톤 172
9. 개선 175
9.1 지속적 개선 176
9.2 TOC 툴 178
9.3 식스 시그마 툴 180
10. 미래의 방향 183
10.1 미래의 방향 184
LPL 약어 List 186
LPL 용어사전 188
1. 서론 13
1.1 린 프로젝트 관리란 무엇인가? 14
1.2 왜 LPM인가? 16
1.3 이행 18
1.3.1 효과 계산 20
2. 세 가지 규칙 23
2.1 세 가지 규칙 24
2.2 규칙 1 : 집중 26
2.3 규칙 2 : 버퍼 28
2.3.1 세 가지 스케줄 버퍼 30
2.3.2 비용 버퍼 32
2.4 규칙 3 : 파이프라인 34
3. CCPM과 LPM 37
3.1 제약이론 38
3.2 크리티컬 체인 40
3.2.1 크리티컬 체인의 활용 42
3.2.2 크리티컬 체인에 종속 44
3.3 PMBOK 46
3.4 식스 시그마 48
3.4.1 심오한 지식 시스템(SoPK) 50
3.4.2 변동의 이해 52
3.4.3 시스템에 대한 올바른 이해 54
3.4.4 심리학 56
3.4.5 지식 이론 58
3.5 CCPM 60
3.6 린 62
4. 실행 65
4.1 실행에 집중 66
4.2 파이프라인 프로세스 68
4.2.1 흐름 중심 프로젝트 스케줄 70
4.2.2 드럼 선정 72
4.2.3 프로젝트 파이프라이닝 74
4.3 실행! 76
4.3.1 멀티 태스킹: 공공의 적 1호! 78
4.3.2 작업지시 80
4.3.3 작업 실적 업데이트 82
4.3.4 버퍼 회의 84
4.3.5 초기 피버 차트 86
4.3.6 최신 피버 차트 88
4.3.7 버퍼 만회 90
4.3.8 이슈와 조치 관리 92
4.3.9 변경 통제 94
4.3.10 프로젝트 보고서 96
4.4 복수 프로젝트 관리 98
4.4.1 복수 프로젝트 피버 차트 100
4.4.2 복수 프로젝트(프로그램 또는 포트폴리오) 보고서 102
5. 린 프로젝트 관리 105
5.1 프로젝트 인도 시스템 106
5.2 리더십 108
5.3 프로젝트 헌장 110
5.4 올바른 해결책 112
5.5 변동성 관리 114
5.6 리스크 관리 116
5.7 프로젝트 계획서 118
6. 역할 121
6.1 역할 122
6.1.1 성과 매트릭스 124
6.2 태스크 관리자 역할 126
6.3 자원 관리자 역할 128
6.4 프로젝트 관리자 역할 130
6.5 고위 관리자 역할 132
6.6 마스터 스케줄러 134
6.7 수행자원 역할 136
7. 변화의 리더십 139
7.1 변화의 리더십 140
7.2 절박감 142
7.3 변화선도 팀(Guiding Team) 144
7.4 비전 146
7.5 의사소통(Communicate) 148
7.6 행동을 가능하게 하기(Enable) 150
7.7. 단기 성과 152
7.8 늦추지 마라 154
7.9 지속시켜라 156
8. 네트워크 159
8.1 프로젝트 스케줄: WBS 160
8.2 프로젝트 스케줄: 워크패키지 162
8.3 프로젝트 스케줄: 통합된 스케줄 164
8.3.1 자원 부하와 평준화 166
8.3.2 스케줄 최적화 168
8.3.3 특별한 태스크 170
8.3.4 마일스톤 172
9. 개선 175
9.1 지속적 개선 176
9.2 TOC 툴 178
9.3 식스 시그마 툴 180
10. 미래의 방향 183
10.1 미래의 방향 184
LPL 약어 List 186
LPL 용어사전 188