강한기업의 조건 SCM
경제경영

강한기업의 조건 SCM

고창범
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강한기업의 조건 SCM
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책 소개
『강한 기업의 조건 SCM』은 SCM 물류 프로세스 혁신을 주도했던 저자가 자신의 모든 노하우를 실무경험에 근거하여 설명한다. 오랜 기간 해외에서 직접 발로 뛰면서 개선하고 최고의 SCM 효율을 창출해낸 경험을 바탕으로 정리한 이 책은 체계적인 이론 바탕 위에 현장의 생생한 이야기들을 전달한다.
목차
서언   

PART  1 왜 SCM이 필요한가?
Chapter 01 총론  
 최고의 SCM 수준  
 SCM 성공사례  
Chapter 02 삼성전자 CTV 미국시장 석권 
 바닥을 헤매던 2002년 
 4년 만의 대변신   
 성공 요인   
Chapter 03 애플의 SCM전략   

PART  2 스피드 SCM 프로세스 도입
Chapter 01 후보충 프로세스  
 프리토레이 사례   
 자라 패션 브랜드 사례  
 전자업에서 의미  
 도입 필요성   
 후보충 프로세스 사전 검토요소  
 핵심 성공요소  
Chapter 02 물류기능 능동적 역할로 전환   
 물류 일반   
 물류기능 능동적 역할 전환 배경  
 능동적 역할 수행 핵심 요소   

PART  3 SCM구축과 혁신 기본수단
Chapter 01 SCM 시스템 구축  
 SCM 목표  
 SCM 필요성 인식 전환  
 SCM 통합 시스템 구축  
 SCM 완성 핵심 요소  
Chapter 02 비즈니스 프로세스 개선  
 글로벌 성공기업의 독특한 비즈니스 프로세스 
 비즈니스 프로세스 속성   
 사례- 글로벌 기업 SCM 프로세스 경쟁력 차이   
Chapter 03 통계적 분석 체질화 및 효율적 시스템 투자   
 1인 소비자 환경에 대응  
 최적화 이론이 도입되는 전문영역  
 하라 그룹 사례 
 ERP 투자 금액의 증가 경향   
 계획과 ERP 시스템 별도 운영하되 단순연결 필요   
 ERP 비즈니스 프로세스 개선 연구  

PART  4 SCM 기능별 스피드 향상 방안
Chapter 01 수요관리 
 수요관리기능 셋업 수순 
 통합 수요관리 시스템 구축  
 델의 베스트 프랙티스 사례   
 수요예측 정확도를 올리려면   
Chapter 02 CPFR  
 CPFR 의미   
 CPFR 근본 인식 차이   
 거래선의 공급업자 평가   
 단계적 발전 모습   
 CPFR 활성화 방안   
Chapter 03 공급 동기화   
 공급기능 경쟁력 차별화 필요  
 SCM 운영체계에서 수요공급 동기화 의미 
 베스트 프랙티스 사례 
 SCM 운영상 공급 동기화 성공조건 
 생산 리드타임 단축 핵심 요소 
Chapter 04 창고를 없애라  
 기업물류 창고에 한정   
 창고기능에 관한 일반적 인식   
 물류운영 주체별 추진방향  
 시스템 내 가상창고로 전환  
 회전율을 올리는 방식으로 전환   
 회전율을 올리기 위한 창고운영 2대 원칙   
 창고 운영 주요 지표 
Chapter 05 운송 기능 
 기업물류에서 운송기능 의미  
 기업물류에서 운송기능 영역   
 운송기능은 SCM 마지막 단계  
 운송 시스템(TMS)에 대한 이해  
 최저의 비용으로 최고의 서비스   

맺음말 
참고문헌
감사의 말
작가 소개
  • 작가고창범
저자 : 고창범
저자 고창범은 1981년 삼성에 입사해 1987년부터는 삼성 회장비서실에 근무했다. 1990년 8월 미주본사로 발령받은 이후 삼성전자 미국판매법인 관리부장, 삼성전자 인도네시아법인 관리부장을 역임했다. 2002년부터 7년간 삼성전자 미국법인 물류센터장, 2009년에는 삼성전자 전사 경영혁신팀장으로 일했다. 당시 북미 물류센터 책임자로서 경영의 부차적 기능으로 여겨지던 물류 영역을 넓혀 ‘CPFR’ ‘후보충 프로세스’ 등 고도의 SCM 혁신기법을 주도, 스피드한 SCM 프로세스가 가능하도록 하였다. 현재는 인하대학교 물류 전문대학원 겸임교수로 재직 중이다.
출판사
예문