경제경영
미래형 SCM 전략
박재규
21세기북스
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- 소장
- 22,400 ⓒ
| 듣기기능 | TTS지원 | 파일정보 | EPUB |
|---|---|---|---|
| 총 용량 | 11.2MB | 이용기기 | |
| ISBN | 9788950926502 | ||
책 소개
SCM으로 시장을 창조하라!
아이폰 공장 하나 없는 않은 애플이 세계 1위 IT기업으로 올라선 이유는?
SCM을 무기로 경쟁력을 갖추고 시장을 선도하라!
애플은 창의성과 디자인의 기업으로 꼽힌다. 하지만 이러한 애플의 경쟁력을 지탱하는 가장 큰 기둥 중 하나가 SCM이라는 사실을 아는 사람은 많지 않다. 애플에는 아이폰을 만드는 공장이 하나도 없다. 한국과 일본에서 부품을 가져다 중국에서 조립해서 세계에 판다. 미국에서는 기획?디자인?마케팅만 한다. 핵심기술이나 사업 기반 없이 최적의 SCM을 통해 새로운 성장동력을 갖춘 것이다. 애플과 같이 진보한 글로벌 SCM은 효과적인 네트워크 비즈니스를 가능하게 한다. 생산비를 절감하고 유연하게 사업을 운영하며 불황에도 부담이 없도록 만든다. SCM이야말로 글로벌 비즈니스 시대의 경쟁력 원천인 것이다.
한국에서 글로벌 SCM을 잘하는 대표적 기업으로 LG전자가 꼽힌다. LG전자의 글로벌 SCM 체계를 최초로 도입하고 이끌었던 박재규 LG경제연구원 수석연구위원은 ‘미래형 SCM 전략(박재규 지음, 21세기북스, 값 28,000원)’에서 SCM을 무기로 한국 기업이 경쟁력을 갖추고 세계 시장을 선도할 수 있는 미래 전략을 제시하고 있다.
SCM으로 항상 새것을 원하는 고객을 만족시켜, 시장을 창출하고 수요를 견인하라!
MIT 경영대학원에서 SCM으로 박사학위를 받고, 정보통신부와 LG전자의 SCM 체계를 수립해 팀을 성공적으로 지휘한 경험을 갖고 있는 저자는 SCM에 관한 한 최고 전문가로 꼽힌다. 이러한 학문적?실무적 성과와 높은 전문성을 바탕으로 SCM에 관한 진일보한 개념을 내놓았다. 바로 ‘실시간 공급망 관리’와 ‘공급망 생태계 육성’이다.
실시간 공급망 관리는 소비자의 수요를 즉시 파악하여 지금 현재 팔리는 제품을 필요한 수량만큼 내놓기 위해 공급망 체계를 실시간으로 관리하는 것을 말한다. 이는 고속도로 톨게이트의 하이패스에 비유할 수 있다. 하이패스 시스템이 차량에 부착된 태그를 이용하여 차량 통과와 사용료 정산을 연동시킨 것인 것처럼, 실시간 공급망 관리는 물류와 정보 흐름과 자금 흐름을 연동시키는 것이다. 예를 들어 물류센터 또는 컨테이너 장치장에 제품이 들어왔을 때 제품은 왔지만 선적 서류가 도착하지 않으면 서류가 올 때까지 제품은 나가지 못하고, 그만큼 대기 물량이 발생해 낭비가 된다. 또한 제품도 오고 선적 서류도 왔지만 크레디트 결제가 나지 않았을 때도 역시 제품은 나가지 못한다. 제품이 들어오기 전, 또는 들어오는 동시에 선적 서류
아이폰 공장 하나 없는 않은 애플이 세계 1위 IT기업으로 올라선 이유는?
SCM을 무기로 경쟁력을 갖추고 시장을 선도하라!
애플은 창의성과 디자인의 기업으로 꼽힌다. 하지만 이러한 애플의 경쟁력을 지탱하는 가장 큰 기둥 중 하나가 SCM이라는 사실을 아는 사람은 많지 않다. 애플에는 아이폰을 만드는 공장이 하나도 없다. 한국과 일본에서 부품을 가져다 중국에서 조립해서 세계에 판다. 미국에서는 기획?디자인?마케팅만 한다. 핵심기술이나 사업 기반 없이 최적의 SCM을 통해 새로운 성장동력을 갖춘 것이다. 애플과 같이 진보한 글로벌 SCM은 효과적인 네트워크 비즈니스를 가능하게 한다. 생산비를 절감하고 유연하게 사업을 운영하며 불황에도 부담이 없도록 만든다. SCM이야말로 글로벌 비즈니스 시대의 경쟁력 원천인 것이다.
한국에서 글로벌 SCM을 잘하는 대표적 기업으로 LG전자가 꼽힌다. LG전자의 글로벌 SCM 체계를 최초로 도입하고 이끌었던 박재규 LG경제연구원 수석연구위원은 ‘미래형 SCM 전략(박재규 지음, 21세기북스, 값 28,000원)’에서 SCM을 무기로 한국 기업이 경쟁력을 갖추고 세계 시장을 선도할 수 있는 미래 전략을 제시하고 있다.
SCM으로 항상 새것을 원하는 고객을 만족시켜, 시장을 창출하고 수요를 견인하라!
MIT 경영대학원에서 SCM으로 박사학위를 받고, 정보통신부와 LG전자의 SCM 체계를 수립해 팀을 성공적으로 지휘한 경험을 갖고 있는 저자는 SCM에 관한 한 최고 전문가로 꼽힌다. 이러한 학문적?실무적 성과와 높은 전문성을 바탕으로 SCM에 관한 진일보한 개념을 내놓았다. 바로 ‘실시간 공급망 관리’와 ‘공급망 생태계 육성’이다.
실시간 공급망 관리는 소비자의 수요를 즉시 파악하여 지금 현재 팔리는 제품을 필요한 수량만큼 내놓기 위해 공급망 체계를 실시간으로 관리하는 것을 말한다. 이는 고속도로 톨게이트의 하이패스에 비유할 수 있다. 하이패스 시스템이 차량에 부착된 태그를 이용하여 차량 통과와 사용료 정산을 연동시킨 것인 것처럼, 실시간 공급망 관리는 물류와 정보 흐름과 자금 흐름을 연동시키는 것이다. 예를 들어 물류센터 또는 컨테이너 장치장에 제품이 들어왔을 때 제품은 왔지만 선적 서류가 도착하지 않으면 서류가 올 때까지 제품은 나가지 못하고, 그만큼 대기 물량이 발생해 낭비가 된다. 또한 제품도 오고 선적 서류도 왔지만 크레디트 결제가 나지 않았을 때도 역시 제품은 나가지 못한다. 제품이 들어오기 전, 또는 들어오는 동시에 선적 서류
목차
추천의 글 | 머리말
1. 기업의 공급망 관리 환경
글로벌 공급망 관리의 필요성 | 글로벌 공급망 관리의 정의 | 공급망 관리를 활용한 기업의 성공 사례 |
새로운 사업 기회를 제공하는 공급망 관리 환경 변화
2. 공급망 관리 이론의 발전 단계
공급망 관리 이론의 발전 요인 | 물적 유통 | 물류 관리 | 공급망 관리 |
실시간 공급망 관리 | 공급망 생태계 육성
3．바람직한 공급망 관리 체제
이상적인 공급망 | 공급망 전략의 일치 | 공급망 성과 평가지표 |
공급망 고도화 방법론 | 실시간 공급망 관리 체계 사례
4. 네트워크 최적화 전략
글로벌 생산지 전략 | 글로벌 물류거점 전략 | 글로벌 네트워크 경영 |
주문 관리와 글로벌 네트워크 설계 | 그린 네트워크(Green Network)
5. 프로세스 재구축 전략
프로세스 재구축의 방향성 | 프로세스 단순화의 유형 | 주문 관리와 배송 프로세스
6. 실시간 공급망 관리 전략
실시간 관리의 기본 원칙 | 계획 잘 수립하기 | 계획한 대로 실행하기 | 항상 주시하기(글로벌 가시성) |
사건 발생이 예측될 때 선행 조치 취하기 | 실시간 관리 조직 | 공급망 관리 선순환고리와 위기 관리
7. 협업형 시스템 구축 전략
시스템에 의한 커뮤니케이션 | 실시간 관리 시스템 | 개발 연계 | 구매 연계 | 유통 연계
8. 미래의 공급망 관리 1 - 주문조립
주문조립 | 주문조립과 개발 연계 | 주문조립과 글로벌 공급망 설계 | 주문조립과 글로벌 공급망 관리
9. 미래의 공급망 관리 2 - 일 단위 후보충 관리
일 단위 관리체계의 확립 | 크로스 도크 | 일 단위 후보충 관리 |
수요 예측, 주문, 생산계획의 연계 | 동태적 물동계획 조정
10. 미래의 공급망 관리 3 - 글로벌 공급망 통합자
실시간 공급망 관리의 발전 단계 | 비즈니스 프로세스 아웃소싱 － 3PL |
비즈니스 프로세스 혁신 － 4PL | 물동 물류 간 시너지 창출 － SC Integrator
부록: LG전자의 글로벌 공급망 관리
부록에 앞서 | LG전자의 글로벌 공급망 관리 추진 경과 | 글로벌 공급망 관리의 추세 |
공급망 관리 개선 방향 | 공급망 관리의 발전 방향 및 향후 과제
감사의 글 | 주석 | 참고 문헌
1. 기업의 공급망 관리 환경
글로벌 공급망 관리의 필요성 | 글로벌 공급망 관리의 정의 | 공급망 관리를 활용한 기업의 성공 사례 |
새로운 사업 기회를 제공하는 공급망 관리 환경 변화
2. 공급망 관리 이론의 발전 단계
공급망 관리 이론의 발전 요인 | 물적 유통 | 물류 관리 | 공급망 관리 |
실시간 공급망 관리 | 공급망 생태계 육성
3．바람직한 공급망 관리 체제
이상적인 공급망 | 공급망 전략의 일치 | 공급망 성과 평가지표 |
공급망 고도화 방법론 | 실시간 공급망 관리 체계 사례
4. 네트워크 최적화 전략
글로벌 생산지 전략 | 글로벌 물류거점 전략 | 글로벌 네트워크 경영 |
주문 관리와 글로벌 네트워크 설계 | 그린 네트워크(Green Network)
5. 프로세스 재구축 전략
프로세스 재구축의 방향성 | 프로세스 단순화의 유형 | 주문 관리와 배송 프로세스
6. 실시간 공급망 관리 전략
실시간 관리의 기본 원칙 | 계획 잘 수립하기 | 계획한 대로 실행하기 | 항상 주시하기(글로벌 가시성) |
사건 발생이 예측될 때 선행 조치 취하기 | 실시간 관리 조직 | 공급망 관리 선순환고리와 위기 관리
7. 협업형 시스템 구축 전략
시스템에 의한 커뮤니케이션 | 실시간 관리 시스템 | 개발 연계 | 구매 연계 | 유통 연계
8. 미래의 공급망 관리 1 - 주문조립
주문조립 | 주문조립과 개발 연계 | 주문조립과 글로벌 공급망 설계 | 주문조립과 글로벌 공급망 관리
9. 미래의 공급망 관리 2 - 일 단위 후보충 관리
일 단위 관리체계의 확립 | 크로스 도크 | 일 단위 후보충 관리 |
수요 예측, 주문, 생산계획의 연계 | 동태적 물동계획 조정
10. 미래의 공급망 관리 3 - 글로벌 공급망 통합자
실시간 공급망 관리의 발전 단계 | 비즈니스 프로세스 아웃소싱 － 3PL |
비즈니스 프로세스 혁신 － 4PL | 물동 물류 간 시너지 창출 － SC Integrator
부록: LG전자의 글로벌 공급망 관리
부록에 앞서 | LG전자의 글로벌 공급망 관리 추진 경과 | 글로벌 공급망 관리의 추세 |
공급망 관리 개선 방향 | 공급망 관리의 발전 방향 및 향후 과제
감사의 글 | 주석 | 참고 문헌