경제경영
퀀텀
삼일경영연구원
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- 소장
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| 듣기기능 | TTS지원 | 파일정보 | EPUB |
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| 총 용량 | 1.6 MB | 이용기기 |
책 소개
성공한 중소기업에게서 성장의 힌트를 찾아라!
불확실성이라는 안개를 헤치고 시장을 개척한 한국 중소기업들의 성장전략 백서『퀀텀』. 중소기업에서 비약적 성과를 이룬 중견기업들, 즉 퀀텀기업들의 성공 노하우에 대해 연구하고 분석한다. 연 매출 400억 이상 1조 미만 기업을 대상으로 매출과 업력, 성장성, 기업의 수익성을 기준으로 선별하였다. 이러한 퀀텀기업의 핵심역량은 무엇이며, 앞으로 어떻게 그리고 무엇으로 경쟁할 것인지, 제품 및 프로세스의 혁신은 어떻게 이루어지며 자신의 성장을 재정적으로 어떻게 감당할지, 독자적인 브랜드를 키우고 있는지, 민첩성과 유연성을 잃지 않으면서 규모를 키우려면 어떻게 해야하는지, 세계화에 어떻게 대응하고 있는지 등 다양한 질문을 통해 어떻게 대처해야 하는지를 가이드해준다.
불확실성이라는 안개를 헤치고 시장을 개척한 한국 중소기업들의 성장전략 백서『퀀텀』. 중소기업에서 비약적 성과를 이룬 중견기업들, 즉 퀀텀기업들의 성공 노하우에 대해 연구하고 분석한다. 연 매출 400억 이상 1조 미만 기업을 대상으로 매출과 업력, 성장성, 기업의 수익성을 기준으로 선별하였다. 이러한 퀀텀기업의 핵심역량은 무엇이며, 앞으로 어떻게 그리고 무엇으로 경쟁할 것인지, 제품 및 프로세스의 혁신은 어떻게 이루어지며 자신의 성장을 재정적으로 어떻게 감당할지, 독자적인 브랜드를 키우고 있는지, 민첩성과 유연성을 잃지 않으면서 규모를 키우려면 어떻게 해야하는지, 세계화에 어떻게 대응하고 있는지 등 다양한 질문을 통해 어떻게 대처해야 하는지를 가이드해준다.
목차
저자의 글_성장의 힌트를 찾아라
프롤로그_ 불확실성이라는 안개를 헤치고 시장을 개척한 선구자들
1장. 게임의 룰 정의 법칙
주먹구구식 기업은 오래갈 수 없다
당신 회사만의 강점은 무엇인가
[성공사례] 태광ㆍ가장 많은 금형으로 세계를 정복하다
선일금고ㆍ금고만이 낙산사 화재에서 유일하게 멀쩡했다
사업확장은 시장주도권을 잡은 후에도 늦지 않다
[성공사례] 이연제약ㆍ건강보조제품 시장을 넘보는 대신 제약 부문에 주력하다
한성에프아이ㆍ한 브랜드에 집중 또 집중
인접영역에 성장기회가 있는가
[성공사례]태웅ㆍ유연한 문어처럼 확장하다
주성엔지니어링ㆍ반도체와 LCD 장비 기업에서 태양전지 장비 기업으로
핵심사업의 현주소 진단법
퀸텀키워드
2장. 경쟁력 확보의 법칙
전략적 구두쇠가 돼라
[성공사례] BBTㆍ목표원가, 초저가에도 이익이 남는 비결
아이젠하워법칙
[성공사례] 김영모과자점ㆍ단순한 것이 아름답다
현금흐름 경영을 실천하라
[성공사례] 연호전자ㆍ가격경쟁력의 비결은 금융비용 제로
우진패션비즈ㆍ현금 완사입 방식이 제품 경쟁력을 높이다
원조보다 더 잘 만들어라
[성공사례] 원앤원ㆍ흔한 메뉴에 기술을 더하다
해성아이다ㆍ이탈리아의 가죽을 앞서라
프로세스 혁신의 가능성이 1%라도 있는가
[성공사례] 백산OPCㆍ끊임없는 혁신으로 두 마리 토끼를 잡다
기업 내부의 지식을 체례적으로 관리하라
[성공사례] 심팩이엔지와 이랜드ㆍ지식경영으로 내실을 다지다
구매원가를 혁신하라
단순화의 힘
현금흐름 경영은 전사적 과제이다
퀸텀키워드
3장. 고객 발상의 법칙
잘 팔리는 물건은 따로 있다
[성공사례] 와이즈파워ㆍ고객이 느끼는 차별적인 가치가 무엇인가
뻔하지 않은 곳에서 수익을 찾아라
제품 차별화가 불가능하면 다른 길도 있다
[성공사례] 에스티오ㆍ남자들은 슈트보다 셔츠와 타이를 자주 바꾼다
SDNㆍ가치사슬을 확장하라
신텍ㆍ대기업은 엄두도 못내는 수익모델
골프존ㆍ고객들에게 더 많은 즐거움을
팅크 웨어ㆍ대기업 못지 않은 서비스
사람은 죽어서 이름을, 기업은 브랜드를 남긴다
[성공사례] 미스터피자ㆍ여성의, 여성에 의한, 여성을 위한 마케팅
코메론ㆍ남들도 다 만드는 건 이제 그만 만들자
성주디앤디ㆍ변방의 지사가 본사 브랜드를 삼키다
고객 중심의 사고로 발상을 전환하라
고객의 신뢰를 확보하라
이미 성장한 브랜드를 인수하라
4장. 조직운영의 법칙
일회성 슬로건을 넘어 철학을 공유하라
[성공사례] 미스터피자ㆍ가맹점이 아닌 가족점
연호전자ㆍ공장을 멈추는 한이 있어도 인위적 구조조정은 없다
초심을 기억하는가
[성공사례] 골프존ㆍ인재란 일류대학 출신이 아니라 열정을 불사르는 사람
채용 전략을 바꿔라
숙련자의 경험을 사라
인재가 인재를 부르는 선순환 구조
변화에 익숙한 문화를 만들어라
가치 중심의 기업 조직을 구축하라
찾아오길 기다리지 말고 인재를 찾아 구애하라
'인정 많은 리더'가 아니라 '공정한 리더'가 돼라
합리적 성과관리 기준을 설정하라
퀸텀키워드
5장. 해외시장 공략의 법칙
지도 밖 행군을 시작하라
글로벌 플레이어와 손잡아라
글로벌 비지니스를 나설 때 집중해야 할 부분
6장. 한계 극
프롤로그_ 불확실성이라는 안개를 헤치고 시장을 개척한 선구자들
1장. 게임의 룰 정의 법칙
주먹구구식 기업은 오래갈 수 없다
당신 회사만의 강점은 무엇인가
[성공사례] 태광ㆍ가장 많은 금형으로 세계를 정복하다
선일금고ㆍ금고만이 낙산사 화재에서 유일하게 멀쩡했다
사업확장은 시장주도권을 잡은 후에도 늦지 않다
[성공사례] 이연제약ㆍ건강보조제품 시장을 넘보는 대신 제약 부문에 주력하다
한성에프아이ㆍ한 브랜드에 집중 또 집중
인접영역에 성장기회가 있는가
[성공사례]태웅ㆍ유연한 문어처럼 확장하다
주성엔지니어링ㆍ반도체와 LCD 장비 기업에서 태양전지 장비 기업으로
핵심사업의 현주소 진단법
퀸텀키워드
2장. 경쟁력 확보의 법칙
전략적 구두쇠가 돼라
[성공사례] BBTㆍ목표원가, 초저가에도 이익이 남는 비결
아이젠하워법칙
[성공사례] 김영모과자점ㆍ단순한 것이 아름답다
현금흐름 경영을 실천하라
[성공사례] 연호전자ㆍ가격경쟁력의 비결은 금융비용 제로
우진패션비즈ㆍ현금 완사입 방식이 제품 경쟁력을 높이다
원조보다 더 잘 만들어라
[성공사례] 원앤원ㆍ흔한 메뉴에 기술을 더하다
해성아이다ㆍ이탈리아의 가죽을 앞서라
프로세스 혁신의 가능성이 1%라도 있는가
[성공사례] 백산OPCㆍ끊임없는 혁신으로 두 마리 토끼를 잡다
기업 내부의 지식을 체례적으로 관리하라
[성공사례] 심팩이엔지와 이랜드ㆍ지식경영으로 내실을 다지다
구매원가를 혁신하라
단순화의 힘
현금흐름 경영은 전사적 과제이다
퀸텀키워드
3장. 고객 발상의 법칙
잘 팔리는 물건은 따로 있다
[성공사례] 와이즈파워ㆍ고객이 느끼는 차별적인 가치가 무엇인가
뻔하지 않은 곳에서 수익을 찾아라
제품 차별화가 불가능하면 다른 길도 있다
[성공사례] 에스티오ㆍ남자들은 슈트보다 셔츠와 타이를 자주 바꾼다
SDNㆍ가치사슬을 확장하라
신텍ㆍ대기업은 엄두도 못내는 수익모델
골프존ㆍ고객들에게 더 많은 즐거움을
팅크 웨어ㆍ대기업 못지 않은 서비스
사람은 죽어서 이름을, 기업은 브랜드를 남긴다
[성공사례] 미스터피자ㆍ여성의, 여성에 의한, 여성을 위한 마케팅
코메론ㆍ남들도 다 만드는 건 이제 그만 만들자
성주디앤디ㆍ변방의 지사가 본사 브랜드를 삼키다
고객 중심의 사고로 발상을 전환하라
고객의 신뢰를 확보하라
이미 성장한 브랜드를 인수하라
4장. 조직운영의 법칙
일회성 슬로건을 넘어 철학을 공유하라
[성공사례] 미스터피자ㆍ가맹점이 아닌 가족점
연호전자ㆍ공장을 멈추는 한이 있어도 인위적 구조조정은 없다
초심을 기억하는가
[성공사례] 골프존ㆍ인재란 일류대학 출신이 아니라 열정을 불사르는 사람
채용 전략을 바꿔라
숙련자의 경험을 사라
인재가 인재를 부르는 선순환 구조
변화에 익숙한 문화를 만들어라
가치 중심의 기업 조직을 구축하라
찾아오길 기다리지 말고 인재를 찾아 구애하라
'인정 많은 리더'가 아니라 '공정한 리더'가 돼라
합리적 성과관리 기준을 설정하라
퀸텀키워드
5장. 해외시장 공략의 법칙
지도 밖 행군을 시작하라
글로벌 플레이어와 손잡아라
글로벌 비지니스를 나설 때 집중해야 할 부분
6장. 한계 극