위기가 오기전에 플랜 B를 꺼내라
자기계발

위기가 오기전에 플랜 B를 꺼내라

신용한
위즈덤하우스
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소장
7,700 ⓒ
위기가 오기전에 플랜 B를 꺼내라
듣기기능TTS지원파일정보EPUB
총 용량0.3 MB이용기기
ISBN9791162203774
책 소개
위기의 순간, 가장 절실한 대안은 
바로 플랜 B다! 

지금까지 우리는 플랜 A를 지키며 열심히 내달려 왔다. 어렸을 적 품어왔던 꿈은 잠시 접어둔 채, 현실과 적당히 타협하며 그저 앞만 보며 누구보다 열심히 살아왔다. 그러다 어느 순간, 회의가 밀려든다. ‘과연 나는 지금까지 잘 살아온 것일까?’, ‘내가 진정 원하는 것은 뭐였지?’ ‘쉬지 않고, 앞만 보며 살아왔는데, 정작 내가 이룬 것은 무엇인가?’ 라는 생각이 든다. 그렇다면 당신은 이제 플랜 B를 찾아야 한다. 플랜 A를 지키며, 플랜 A를 위해 살아왔다면 이제는 플랜 B로 돌아갈 시간이다. 
강만수 기획재정부 장관을 시작으로 ‘강만수 경제팀’의 여름휴가가 시작된다. 쉬어도 쉬는 게 아니라는 강 장관은 어려울 때일수록 휴식을 통한 재충전이 시간이 필요하며, 국내 여행을 통해 내수에 도움을 줘야 한다고 말한다. 강 장관의 휴식이 끝날 즈음, 배국환 차관의 휴가가 시작된다. 그의 여행 가방에는 일찌감치 책들이 들어 차 있다. 그중 눈에 띄는 것이 바로 『위기가 오기 전에 플랜 B를 꺼내라』이다. 
국가대표 축구팀은 이동국 원톱이 여의치 않을 때에는 조재진 투톱으로 가는 ‘플랜 B’가 있다고 설명한 기사를 본 적이 있다. 여기서 알 수 있듯, 소위 플랜 B라고 하면 급박한 상황에 대한 대처 방식 또는 비즈니스 세계에서만 활용할 수 있는 일종의 대안으로 생각하는 경향이 있다. 아니, 우리 모두 그렇게 생각해 왔다. 
그러나 저자는 말한다. 플랜 B는 일상생활에서 실천하고 준비해야 할 생존의 필수조건, 비정한 정글에서 살아남을 수 있는 히든카드라고 말이다. 이것이 젊은 CEO의 대표주자이자 맥스창업투자 대표인 저자가 이 책을 집필한 기획의도이기도 하다. 
저자가 말하는 플랜 B는 우리가 알고 있던 것과 사뭇 다르다. 위기가 닥쳤을 때 준비하는 대안은 상황만 모면할 수 있을 뿐, 근본적인 대책이 될 수 없음을 강조하며, 그는 위기가 오기 전, 즉 오늘, 지금, 현재 매순간에 준비해야 한다고 말한다. 잘나가는 때가 가장 위험한 때라고 말이다. 

“앞으로 20년이 지나면 당신이 한 일보다는 하지 않은 일들 때문에 더 후회할 것이다. 그러니 닻을 올려 안전한 포구를 떠나라. 당신의 돛에 무역풍을 가득 안고 출발하여 탐험하라, 꿈꾸라, 그리고 발견하라.” 
-마크 트웨인 

떠오르는 재계 샛별이라 불리며 극동유화그룹 최연소 사장을 역임한 저자는 인생을 살아가는 데 있어, 그 어떤 전략보다 중요한 것이 바로 플랜 B라고 말한다. 하루하루 살얼음판 같은 경쟁 사회에서
목차
프롤로그_ 도요타의 성공 비결은 ‘타도 도요타’였다 

Part 1. 퍼스널 플랜 B 프로젝트 당신의 오늘, 지금, 현재를 믿지 마라 
Plan B Project 01_ 과감한 결단만이 새로운 길을 열 수 있다 
손절매의 역발상 
Plan B Project 02_ 변수와 복병에게 당당히 선전포고하라 
목표 지향적 포커싱 
Plan B Project 03_ 공상가들이여, 전진 또 전진하라 
최첨단 판단 프로세스 
Plan B Project 04_ 절망하지도 말고, 오만하지도 말라 
절박함의 파워 
Plan B Project 05_ 심심한 현실과 이별을 고하라 
기회 포착과 핵심 찾기 
Plan B Project 06_ 내가 돌릴 것인가, 남을 따라 돌 것인가? 
패러다임의 주체 
Plan B Project 07_한계의 원은 그 경계가 없다 
팽창과 확장의 돌파력 
Plan B Project 08_ 가장 쿨해지는 순간, 승리가 찾아올 것이다 
싸움의 정석 
Plan B Project 09_ 실수의 구렁텅이에 떨어지는 순간, 믿음의 낙하산을 펴라 
비상 전략 
Plan B Project 10_ 인간경영, 적의 마음을 녹이다 
사람 향기의 무한 에너지 
Plan B Project 11_ 왜냐고 물을 시간 있거든, 눈앞에 있는 것부터 봐라 
절대 질주의 미덕 

Part 2. 워킹 플랜 B 프로젝트 직장생활, 똑똑함과 성실만으로는 부족하다 
Plan B Project 12_ 살얼음판의 두려움을 즐길 줄 알아야 한다 
매너리즘 탈출기 
Plan B Project 13_ 최악의 상상을 가까이 하라 
생존의 필수조건 
Plan B Project 14_ 배신과 배려는 한끝 차이다 
우군과 적군의 변증법 
Plan B Project 15_ 포기는 김치 담글 때나 쓰는 말이다 
역전의 스프링 파워 
Plan B Project 16_ VIP 인맥 만들기, 이분법을 버려라 
갑을 관계의 역전법 
Plan B Project 17_ 네트워크, 바람과 파도의 힘을 활용하라 
인맥 형성의 파워 
Plan B Project 18_ 강점의 블랙홀에 빠지지 말자 
차별화 요소의 최대 약점 

Part 3. 비즈니스 플랜 B 프로젝트 기업가는 특별한 사람만의 전유물이 아니다 
Plan B Project 19_ 자신 안의 기업가를 흔들어 깨워라 
청년 창업 필승론 
Plan B Project 20_ 비정한 정글 밑을 언제나 주시하라 
전략적 사고의 위력 
Plan B Project 21_ 이기는 게임의 포인트, 풀베팅에 있다 
위기와의 정면 승부 
Plan B Project 22_ 극한 상황이 가진 마력을 이용하라 
퍼포먼스 선순환의 법칙 
Plan B Project 23_ 단칼에 모든 것이 해결되는 것은 아니다 
일벌백계 VS 이익형량 
Plan B Project 24_ 순한 양도 야생마가 될 수 있다 
주적主敵 만들기 
Plan B Project 25_ 인격이 곧 브랜드 이미지임을 잊지 마라 
인격 경영 
Plan B Project 26_ 돌발 행동은 분노의 부메랑으로 돌아온다 
예측 가능한 가변성 
Plan B Project 27_ 경영은 미리 준비한 시나리오대로 움직
작가 소개
  • 작가신용한
신용한 

재계의 떠오르는 샛별, 젊은 CEO의 대표주자로 불리는 그는 올해로 만 38세이며, 극동유화그룹 최연소 사장을 역임한 실력파 경영자다. 연세대학교에서 경영학과 법학을 전공했으며, 연세대학원을 졸업했다. 졸업 후, 그룹 경영에 뛰어든 그는 지분관계 정리, M&A 및 기업구조조정 등 기업지배 구조를 개선하는 업무를 담당했으며, 벤처 기업의 창업이나 자금조달 등 컨설팅을 하며 착실히 경력을 쌓아갔다. (주)우암홀딩스, (주)에버케어 등의 대표이사를 지냈으며, (주)인크루트, (주)유라클 사외이사로 있었다. 현재 주식회사 맥스창업투자의 대표이사와『월간 GL』의 발행인을 겸하고 있다. 또한 연세대학교 창업센타 강사, 미주 한인상공인 총연합회 부회장, 국제 EO(Entrepreneur Organization) 정회원, 재단법인 남북경제문화협력재단 이사, 세계한민족청년지도자네트워크(INK) 사무총장을 지내고 있다. 2007년 국제교류재단 주관 ‘한국-유럽 차세대 리더’ 한국 대표에 선정되었으며, 우수 중소기업인상을 수상한 바 있다. 많은 사람들이 성공 비결을 묻는 질문에, 그는 주저 없이 플랜 B 덕분이라고 대답한다. 이 책은 플랜 A를 살고 있는 현대인들에게 플랜 B의 중요성을 일깨우며, 그 효과를 톡톡히 본 자신의 경험담과 더불어 삼성, 두산, 현대 등 대기업 CEO들이 비정한 정글에서 살아남은 생생한 이야기를 담고 있다. 그는 위기의 순간마다 미리 준비해 둔 플랜 B를 꺼냈고, 그것은 이내 히든카드가 되었다. 그는 말한다. 잘나가는 때가 가장 위험한 때라고. 위기가 오기 전에 준비하는 것이 바로 플랜 B라고 말이다.
출판사
위즈덤하우스