경영수업
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경영수업

중소기업진흥공단
21세기북스
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소장
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경영수업
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책 소개
중소기업을 강한 기업으로 만드는 6가지 경영전략!
중소기업 CEO를 위한 실무 지침서

중소기업 CEO를 위한 실무 지침서. 인사와 조직, 경영전략 수립부터 마케팅, 재무까지 중소기업 경영의 모든 것을 통해, 중소기업을 넘어 강소기업이 되는 6가지 경영전략(앞서 사람을 생각하라, 뼛속까지 고민하라, 철저하게 시장을 읽어내라, 경제흐름을 타라, 자금관리를 게을리 마라, 무엇보다도 현장을 느껴라)을 담고 있다. 

본문은 CEO가 반드시 해야 하는 기본적인 역할부터 짚어주며 시작한다. 제일 중요한 사람을 어떻게 관리할 것인지, 조직을 어떻게 관리할 것인지를 이야기한다. 뒤이어 경영전략을 수립하는 방법과 중소기업이 활용할 만한 경영전략, 시장을 읽어내는 마케팅활동과 마케팅전략법, 재무와 회계, 생산경영법 등을 성공사례와 도표를 통해 알기 쉽게 들려준다.
목차
Part 1｜사람이 경영전략의 도구다_인사와 조직

/01/ CEO, 그는 누구인가
CEO의 역할
윤리경영과 사회적 책임은 대기업 CEO 몫?

/02/ '사람'을 어떻게 관리할 것인가
사람은 제일 중요한 자원
점점 중요해지는 직무관리
직원 잘 뽑기, 비법 있다?
콩나물 키우듯 물을 주고 돌봐라
제대로 평가하고 대우해 주었는가
제때 옮겨주고, 올려주고, 떠나게 하라

/03/ '조직'을 어떻게 관리할 것인가
하는 일에 만족해야 태도도 OK!
열심히 일하게 하고 싶다면
소통이 필요해!
요즘 리더십은 '직원을 섬겨라!'
경쟁회사가 팀제를 하니 우리도 팀제를 한번 해봐?
책임을 줬으면 권한도 줘야
기업문화는 CEO가 먼저 보여줘야

PART 2｜생각이 경쟁력이다_전략

/01/ 중소기업도 경영전략을 세워야 하는가
경쟁기업을 이기고 싶다면
경영전략이란 목표를 이루기 위한 사다리
경영전략을 세울 때는 기업전략부터

/02/ 경영전략은 어떻게 수립하나
경영전략 수립에도 순서가 있다
핵심역량을 통해 전략적 대안 개발

/03/ 중소기업이 활용할 만한 경영전략
사업영역전략은 기업 흥망성쇠의 열쇠
글로벌 시장으로 진출, 신시장 개척 전략
새로운 제품 개발로 새로운 도약의 발판을 마련
유통기업이 제조기업으로 변신
핵심역량 강화를 위한 구조조정 전략
사업영역 결정은 '선택과 집중'에 달려 있다
누구도 따라올 수 없는 우리만의 경쟁전략
생산성 혁신을 통한 원가경쟁력 확보
고품질 제품으로 차별적 경쟁력 확보
틈새시장 공략을 통한 경쟁력 확보
중소기업도 경쟁우위를 확보할 수 있다

/04/ 경영전략의 성공적인 실행은 어떻게?
전략 성공은 실행계획 수립에 달렸다
성공적 전략실행을 위해 필요한 경영요소들
실행계획을 구체화하라
실행계획의 작성 사례와 유의할 점
성과측정과 평가도 전략수립만큼 중요하다
전략 실행력을 유지하려면?
인적자원을 최대한 활용하라
변화관리를 잘 해야 진정한 전략성공
변화관리의 다양한 모습

PART 3｜시장을 읽어내는 것이 차별화다_마케팅

/01/ 중소기업도 마케팅이 필요한가
고객의 요구를 알고 있는가?
'영업 중심 사고'에서 '마케팅 중심 사고'로

/02/ 마케팅활동과 관리는 어떻게 하나
전사 차원에서 마케팅 체계를 갖춰야 한다
기회분석이 마케팅관리의 첫걸음
사업목표를 달성하기 위해 마케팅 활동을 조직화해라
마케팅 프로그램은 정밀하고 일관성 있게
효과적인 마케팅을 위해서는 마케팅 활동 통제가 필수
CEO는 가장 중요한 마케터

/03/ 우리 회사 마케팅 전략은 어떻게 수립할까
마케팅전략 수립, 3단계로 추진하라
외부환경분석은 마케팅전략 수립의 밑거름
고객분석 없는 마케팅은 하나마나
내부환경분석을 통해 핵심역량을 찾아라
마케팅 경쟁전략의 핵심은 STP
제품·가격·유통·촉진의 완벽한 조화, 마케팅믹스 전략
마케팅평가를 잘해야 마케팅이 성공한다

PART 4｜기본에 해답이 있다_경제

/01/ 경제를 보는 눈 ① 미시경제학
한계이론을 알아야 하는 이유
가격차별과 시장
경쟁시장과 비대칭적 정보
효율성과 형평성의 조화
국제무역은 왜 생겼을까

/02/ 경제를 보는 눈 ② 거시경제학
경기순환이 지속 반복적으로 일어난다
통화정책과 통화수요
환율과 외환
인플레이션과 물가상승은 어떤 관계?
국제수지란?

PART 5｜리스크관리는 기본 중의 기본이다_재무와 회계

/01/ 기업의 상태 및 성과를 알려주는 것
작가 소개
  • 작가중소기업진흥공단
저자 : 중소기업진흥공단
김찬진 |  미국 Ohio University에서 경제학(학사)을 전공한 후 University of North Carolina at Chapel Hill에서 경제학 박사학위를 취득했다. 현대경제연구원, 국제문제조사연구소에서 연구위원으로 일하면서 국내외 경제정책 및 금융시장에 관한 연구를 수행했다. 건국대, 숙대, 성대 등에서 거시경제학, 국제금융론, 계량경제학 등을 강의했으며 현재 중소기업진흥공단 조사연구실에서 기업성공사례 등을 연구하고 있다.

이승창  | 연세대학교에서 경영학 박사학위를 취득했고 금강기획 마케팅연구소, 매경경영연구원(現 메타비경영연구원), EducAsia(Cardean University), 연세대학교 경영대학원, 연세경영연구소에서 연구원으로 있으면서 연구와 강의, 컨설팅을 수행했다. 중소기업진흥공단에서 중소기업 진단(지도) 및 기업평가, 벤처평가를 수행했으며 현재 중소기업 임직원 대상 마케팅 및 경영관리 분야를 강의하고 있다.

이상규  | 서강대학교 경영학과와 대학원 경영학과 석사과정(재무전공)을 졸업했다. 중소기업진흥공단 입사 후 기획조정실, 경기북부지부, 조사연구실을 거쳐 현재는 구조고도화사업처에서 근무 중이다. 국무총리실 규제개혁위원회 전문위원(2004년), 중소기업청 창업절차간소화TF 위원(2005년)으로 활동하였으며 선진국의 중소기업지원제도(특히 정책금융지원제도)에 관심을 갖고 관련 분야 연구에 진력하고 있다.

조한교  | 서강대학 경제학과와 대학원 경영학과 석사과정(경영정보)을 졸업했다. 1999년 미국IBM Learning Center(Atlanta 소재)에서 IBM의 컨설팅기법을 연수받았으며, 2002년 국가공인 경영지도사(생산관리) 자격을 취득하였고 중소기업의 경영전략, BPR, ISP, ERP 적용 컨설팅 등 다수의 컨설팅을 수행하였으며 중소기업진흥공단 입사 후 조사연구실, 정보화사업처, 업무혁신실, 경영혁신실을 거쳐 현재 경기북부지부에서 근무 중이다.

서장훈 |  명지대학교 산업공학 석 박사, 아주대 경영학 석사 과정을 졸업했다. 리서치파크 공학연구소 책임연구원(2003), 한국능률협회 생산성본부 심사원 및 컨설턴트(2005), (주)썬더IDC 기술연구소 소장(2007), 명지대 산업시스템공학부, 충주대 경영학과 겸임교수(2007) 등을 역임하며 강의, 심사, 컨설팅 등을 다수 수행(삼성SDI, KT&G, 한라중공업, 국방부, KEDI)하였으며 한국기술거래소 기술평가 전문위원, 대한민국경영품질우수논문상(2004), 대한안전경영과학회 학술상(2003)을 수상하는 등 왕성한 활동을 하고 있다. 현재 중소기업진흥공단 종합컨설팅실에서 근무하고 있다.

유원연  | 경희대학교 경영학부를 수석으로 졸업하고, 공인회계사 시험에 합격하였다. 기업회계기준서의 제정기관인 한국회계기준원에서 연구원으로 재직하였으며 최근 회계의 가장 큰 이슈가 되는 국제회계기준(IFRS)의 도입 및 기준서 제정업무를 수행하였고, 기업과 회계법인으로부터의 질의회신업무를 담당하면서 다양한 회계실무적 이슈를 처리하였다. 현재 중소기업진흥공단에서 중소기업 정책자금의 집행을 위한 자금실사 및 평가업무를 수행중이다.
출판사
21세기북스