경제경영
제3세대 R&D 그 이후
정형지
경덕출판사
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- 소장
- 12,000 ⓒ
| 듣기기능 | TTS지원 | 파일정보 | EPUB |
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| 총 용량 | 8.0 MB | 이용기기 |
책 소개
제 3세대 R&D를 체계적이고 효율적으로 이룰 수 있는 방향!
21세기 기업경영의 화두인 혁신. 시장 및 경쟁환경의 다변화, 고객 니즈의 다양화 및 세분화, 기술의 융·복합화 등으로 기업은 경쟁에서 살아남는 것, 즉 이익을 창출하기 점점 어려워지는 현실에서 혁신경영은 너무나 당연한 이야기이다. 이 때 혁신경영의 성공 포인트는 연구개발(R&D)이 차세대 성장의 원동력으로 자리잡느냐에 있다.
『제 3세대 R&D 그 이후』는 R&D 경영 현장에서 고민하는 최고경영자 및 경영진, 리더들을 위한 종합적 실무지침서로, 새로운 패러다임에 있어서의 R&D 변화와 차세대 R&D의 역할을 소개한다. '인터페이스, 프로세스, 조직, 인력'의 4가지 범주에 해당하는 주요 이슈와 함께 다양한 쟁점 사항을 훑어보며 연구 성과를 극대화하는 길을 알아본다.
특히 120년간 축적된 ADL사의 풍부한 이론 및 경험적 사례를 통해 어떻게 하면 전사가치창출 기여도를 최대로 향상시킬 수 있는가를 알아보며 실무에 바로 적용할 수 있도록 하였다. 무엇보다 이 책은 저자의 다양한 컨설팅 경험에서 나온 R&D 실제 사례가 제시되어 있기 때문에 실무 경험이 없는 학생들도 쉽게 이해할 수 있을 것이다. [양장본]
21세기 기업경영의 화두인 혁신. 시장 및 경쟁환경의 다변화, 고객 니즈의 다양화 및 세분화, 기술의 융·복합화 등으로 기업은 경쟁에서 살아남는 것, 즉 이익을 창출하기 점점 어려워지는 현실에서 혁신경영은 너무나 당연한 이야기이다. 이 때 혁신경영의 성공 포인트는 연구개발(R&D)이 차세대 성장의 원동력으로 자리잡느냐에 있다.
『제 3세대 R&D 그 이후』는 R&D 경영 현장에서 고민하는 최고경영자 및 경영진, 리더들을 위한 종합적 실무지침서로, 새로운 패러다임에 있어서의 R&D 변화와 차세대 R&D의 역할을 소개한다. '인터페이스, 프로세스, 조직, 인력'의 4가지 범주에 해당하는 주요 이슈와 함께 다양한 쟁점 사항을 훑어보며 연구 성과를 극대화하는 길을 알아본다.
특히 120년간 축적된 ADL사의 풍부한 이론 및 경험적 사례를 통해 어떻게 하면 전사가치창출 기여도를 최대로 향상시킬 수 있는가를 알아보며 실무에 바로 적용할 수 있도록 하였다. 무엇보다 이 책은 저자의 다양한 컨설팅 경험에서 나온 R&D 실제 사례가 제시되어 있기 때문에 실무 경험이 없는 학생들도 쉽게 이해할 수 있을 것이다. [양장본]
목차
책을 펴내면서
추천의 글
Ⅰ. 패러다임의 변화와 시사점
1. 들어가기에 앞서
2. 첫 번째 패러다임 : 차세대 성장엔진으로서의 ‘혁신경영’
3. 두 번째 패러다임 : ‘오픈이노베이션"을 통한 경쟁력 강화’
4. 세 번째 패러다임 : ‘비전주도형 R&D’를 통한 지속적인 성장
5. 종합
Parking Lot 1. Global Innovation Survey
Ⅱ CTO: CEO의 기술경영참모
1. CTO의 중요성
2. CTO의 역할
3. CTO의 자질
Ⅲ. R&D 인터페이스 : 다각적 커뮤니케이션에 의한 가치창출
1. R&D 인터페이스의 중요성 및 구분
2. 기업 내부 인터페이스
3. 연구소와 사업부서/타기관 협력
4. 요약
Parking Lot 2. R&D 마케팅 인터페이스 운영
Parking Lot 3. 클러스터링 성공사례
Parking Lot 4. 도요타(Toyota) 사례연구
Parking Lot 5. 연구소-사업부 인터페이스 인덱스
Ⅳ. 기술전략 : 기술경영의 출발점
1. 기술전략의 탄생
2. 기술전략의 구성
3. 기술전략수립 프로세스
4. 요약 및 결론
Ⅴ. R&D 프로세스 관리 : 효과성과 효율성의 극대화
1. R&D 프로세스 관리개요
2. R&D 포트폴리오 관리
3. R&D 프로젝트 관리
4. 요약 및 결론
Parking Lot 6. 다임러 크라이슬러(Daimler-Chrysler)사의 프로젝트 관리
Ⅵ. R&D 조직 : 성과지향적인 연구소 혁신의 틀
1. R&D 조직유형
2. R&D 조직과 R&D 운영
3. 글로벌 R&D
4. 요약
Ⅶ. R&D 인력 : 경쟁력 있는 인재양성
1. 동기부여(Motivation)
2. 평가와 보상
3. 복수경력관리 (Dual Track)
Parking Lot 7. 사례연구
4. R&D 불문율 (Unwritten Rules of the Game)
Parking Lot 8. 조직의 불문율에 대한 자가진단
Parking Lot 9. UROG 적용 사례
5. 요약
Ⅷ.글을 맺으며
그림 색인
추천의 글
Ⅰ. 패러다임의 변화와 시사점
1. 들어가기에 앞서
2. 첫 번째 패러다임 : 차세대 성장엔진으로서의 ‘혁신경영’
3. 두 번째 패러다임 : ‘오픈이노베이션"을 통한 경쟁력 강화’
4. 세 번째 패러다임 : ‘비전주도형 R&D’를 통한 지속적인 성장
5. 종합
Parking Lot 1. Global Innovation Survey
Ⅱ CTO: CEO의 기술경영참모
1. CTO의 중요성
2. CTO의 역할
3. CTO의 자질
Ⅲ. R&D 인터페이스 : 다각적 커뮤니케이션에 의한 가치창출
1. R&D 인터페이스의 중요성 및 구분
2. 기업 내부 인터페이스
3. 연구소와 사업부서/타기관 협력
4. 요약
Parking Lot 2. R&D 마케팅 인터페이스 운영
Parking Lot 3. 클러스터링 성공사례
Parking Lot 4. 도요타(Toyota) 사례연구
Parking Lot 5. 연구소-사업부 인터페이스 인덱스
Ⅳ. 기술전략 : 기술경영의 출발점
1. 기술전략의 탄생
2. 기술전략의 구성
3. 기술전략수립 프로세스
4. 요약 및 결론
Ⅴ. R&D 프로세스 관리 : 효과성과 효율성의 극대화
1. R&D 프로세스 관리개요
2. R&D 포트폴리오 관리
3. R&D 프로젝트 관리
4. 요약 및 결론
Parking Lot 6. 다임러 크라이슬러(Daimler-Chrysler)사의 프로젝트 관리
Ⅵ. R&D 조직 : 성과지향적인 연구소 혁신의 틀
1. R&D 조직유형
2. R&D 조직과 R&D 운영
3. 글로벌 R&D
4. 요약
Ⅶ. R&D 인력 : 경쟁력 있는 인재양성
1. 동기부여(Motivation)
2. 평가와 보상
3. 복수경력관리 (Dual Track)
Parking Lot 7. 사례연구
4. R&D 불문율 (Unwritten Rules of the Game)
Parking Lot 8. 조직의 불문율에 대한 자가진단
Parking Lot 9. UROG 적용 사례
5. 요약
Ⅷ.글을 맺으며
그림 색인